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万达国=际是什么公司？主营什么类型的产品呢?
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万达国际是南阳市万达基业房地产开发有限公司开发的一个大型综合性房地产项目， 位于南阳市卧龙区核心地段，升值潜力巨大
另外，还有一个万达国际，叫万达国际贸易有限公司，是一家大型贸易公司，2006年成立于香港，主要从事进出口贸易
还有一个万达国际，是网络赌博的，骗人的，你的钱进去，有去无回，倾家荡产
我就在这儿玩啊，里面好多哥们都是一起玩的，比牌馆潇洒
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万达进军电商高薪揽才 五大主营业务将整合
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：hazel524
万达进军电商
摘要： 中国电子商务市场正呈现量级飞跃。 11月11日购物狂欢节，中国电子商务更是出现爆棚式发展：阿里巴巴宣称，支付宝总销售额191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。 这是一个令人眼
中国电子商务市场正呈现“量级”飞跃。
11月11日购物狂欢节，中国电子商务更是出现爆棚式发展：阿里巴巴宣称，支付宝总销售额191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。
这是一个令人眼红的数据，就连中国最大的商业地产公司万达集团董事长王健林都动了心。最近，有消息称，万达集团旗下电子商务公司近期就要挂牌。
根据万达的规划，要把旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务整合打包，打造“线上商业综合体”。王健林称万达要做的电子商务会线上、线下资源相结合，形成独特的模式。
万达在商业地产上做得顺风顺水，今年前三季度，万达销售额达到470亿元，在国内房企中排名第六。去年全年销售额为560亿元，总收入突破1051亿元。王健林称，这是万达创立24年历史上，首次年收入迈进千亿大关，这标志着万达进入新的发展阶段。
同时，王健林在公司内部会议上野心勃勃地宣称，要在2015年超越美国西蒙公司，成为全球不动产公司的老大，要在10年内成为真正的跨国公司。
为了实现在2015年超越美国西蒙公司，万达除了做大原有业务，也一直在寻找新的利润增长点。
目前，电子商力的营销能力和发展趋势受到认可，企业纷纷涉足电子商务，目前电子商务业界普遍亏损，而能够做好电子商务的实体企业在实体业内也是处于最优秀的地位，有强大的品牌力量和客户基础。
但电子商务是把双刃剑，如果能把电子商务与实体有效结合，则能促进实体业发展，否则不但电子商务本身不能赢利，也会影响公司整体发展，万达要想做好电子商务，也需要提升继续做大做强实体业务，进一步提升品牌力量。
不做电子商务太可惜
早在今年年初，万达就对外界表示要涉足电子商务，王健林接受外界采访称万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜了。
近几年万达发展迅速，今年年初，王健林在公司年会上透露，万达集团2011年总收入1051亿元，43%。其中商业地产实现销售收入953亿元，同比增长了38.9%。最近几年，万达的商业地产销售额都呈现一种快速的增长势头：2010年，万达商业地产的销售额是686亿元，同比增长139%;2009年，商业地产的销售额为311亿元，同比涨幅达55.5%。
然而，王健林对这一切却并不满足。他雄心勃勃地称，超越美国西蒙公司，要在2015年成为全球不动产公司的老大。为了超越西蒙，万达计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，仅租金收入就超过700亿元，成为全球排名第一的不动产企业。
万达的快速扩张，也为其进军电子商务领域打下了很好的基础。
目前，万达旗下的资产主要为商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假等五大业务，其中百货、旅游度假和酒店等业务目前是电子商务业发展较快的细分领域，涉足电子商务符合其产业布局。
今年11月11日，网络购物狂欢节销售创新高，许多企业看到电子商务有利可图，都打算进军电子商务。万达自认为，做电子商务的优势很大：万达有着庞大的线下店，线上店与线下店共同进货，可以大幅降低采购成本。
对于房企来说，触网电商并不是新鲜事。继SOHO中国首试网上卖房后，富力、世茂、万通、新世界等品牌开发商均已挺进电子商务平台。
国内电子商务研究专家鲁振旺认为，目前很多实体零售的业务被电子商务夺去，面对不好的商业环境，万达建立电子商务也是当务之急，一是稳住市场份额，不致流失客户，二是也是为旗下商业地产服务所需，现在传统企业都在讨论进入电商，很大一部分传统生产企业由于现在成本过高，也在寻找新的增长点。
艾瑞咨询分析师苏会燕说，电子商务企业逐渐侵蚀实体企业的利润，实体企业涉足电子商务是大势所趋，万达旗下的影院、零售和旅游都是电子商务发展的重点区域，万达再不进入，利益可能会进一步被瓜分。
商务部出台的《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导》中，“鼓励大型零售企业开办网上商城”，截至去年6月30日，我国互联网用户已达4.85亿，互联网普及率达36.2%。应用网络购物、网上支付和的互联网用户分别达到1.73亿、1.53亿和1.5亿，占用户总数的比例分别为35.6%、31.6%和31%。
去年我国电子商务交易额达4.5万亿元人民币，约为社会消费品零售总额的3.3%，应用网上交易和网络营销的中小企业比例达到42.1%。并呈现出加速增长态势，成为拉动消费需求、优化消费结构的重要途径。
在这样的背景下，业内人士分析，对于资产规模超过2000亿元的商业地产巨头来说，万达做电商具有得天独厚的先天条件。
高薪招兵买马
值得注意的是，万达似乎正急于构建其人事团队。据猎头公司的网站上爆出多条万达招聘的消息，招募的高管包括首席执行官、财务总监和首席品牌官等。
更有业内人士透露，万达集团电子商务公司为其CEO开出200万元年薪，宣称是除了马云和刘强东，其余人都能挖得动。这体现出万达财大气粗，将会投资巨额资金进入。
猎聘网此前公布的消息显示，万达集团电商部门招聘技术人才，普通工程师年薪38万元，主任工程师年薪90万元，平台技术部总经理的年薪高达110万元。此前，苏宁易购的技术工程师招聘，年薪也是从20万-60万元不等。
招聘如此多员工，意味着万达要自建电子商务平台，而非收购一家成熟的电子商务企业。并且现在电子商务业刚起步几年，几乎所有的商业模式都有需要改进的地方，万达自建一家，并用高薪挖来高端人才，不排除是明智的举动。但业内分析，目前电子商务成熟人才稀缺，招聘则主要是从成熟的电子商务企业—京东商城等企业挖角。
智联招聘有人士表示，互联网电子商务的增幅去年已相当明显，今年年初互联网和电子商务增幅到了139%，三四月份的时候降到70%，5月份增幅又上升至150%，现在电子商务方面的人才招聘需求增长还很明显。
苏会燕认为，各种企业都上马线上业务，而目前电子商务人才非常紧缺，企业为了挖来合适的人才，纷纷开出高薪，这对电子商务从业人员而言有非常大的诱惑力。但长期来看，电子商务从业人员待遇会有一定的回落。
正略钧策管理咨询公司顾问张大志认为，这可能为将来发展埋下隐患，实体店里普通收银员月工资可能在2000元左右，而一个电子商务的普通技术人员就有将近40万元的年薪，差距超过10多倍，两方面的不公平会导致以后爆发矛盾，甚至网店的利润被较高的工资给吞噬了。这是万达需要考虑的因素。
另外一个不得不正视的问题是，目前没有一家电子商务平台能够实现盈利。几乎所有的电子商务平台都处于投资者烧钱的状态，万达资金势力雄厚，不惧怕资金投入，电商的核心竞争力除了大资金投入之外，更重要的还是时间沉淀积累的团队、经验、品牌等，万达需要在这些方面多下工夫。
经营模式的争议
资金和经营模式是决定电子商务平台生存并发展的关键因素，万达不差钱，关键是经营模式。
万达会选择什么样的商业模式?业内预测很有可能就是线上、线下互动的O2O模式。也有分析称，万达线上百货业务或许会与银泰的线上商城“银泰网”类似，聘请单独团队进行独立B2C运作;而旅游及酒店，将模仿艺龙、携程模式。
银泰网最大的优势在于银泰集团的会员资料。资料显示，银泰百货地面销售100亿元以上，其中60%都是由VIP客户贡献，其运营模式完全借助自营模式，“直接从品牌商拿货”。
携程模式就是中介，主要服务是订酒店客房、订机票，发展会员让散客享受团购价格。这种模式一方面发展庞大的会员卡用户“圈地”，另一方面借助庞大的用户群向酒店、航空公司等索取折扣，赚取佣金，反过来吸引更多的用户群，形成一个良性循环。
但鲁振旺认为，目前电子商务业正处于整合调整期，大批电子商务企业破产，有资金且商业模式对路的企业能够活下来，万达“不差钱”，现在就需要看其商业模式是否合适，虽然不同的人猜测万达不同业务板块之间会采取不同的经营方式，但鲁振旺认为，在同一个电子商务平台上，不可能采取不同的经营模式。
与万达业务相近的新世界集团也计划进军电子商务，不过新世界百货准备打造的电商平台与传统的电子商务公司不同，新世界百货电商平台的价格将与其实体门店一致，但是在产品组合及需求上会与实体门店形成差异，将主要以标准化商品为主。在物流上会具备一定优势，并且新世界准备将实体店当作配送点，省去更多的物流成本。
万达与新世界业务有重合的地方，并且商业地产和百货业务非常相近，新世界门店既可以作为电子商务平台配送点的模式，值得万达借鉴。万达在百货和零售方面的优势低于新世界。
万达发展电子商务，最受益的可能是零售板块。张大志认为，原来万达跟沃尔玛合作，沃尔玛对合作商一向非常苛刻，俗语说沃尔玛周围十里寸草不生。沃尔玛将合作商的利润降至最低，在很多地方，与万达合作的沃尔玛并不给万达租金。王健林军人出身，不愿意受制于人，一直希望做大自己的零售。并且零售业最适合发展线上业务。
沃尔玛做电子商务是收购的1号店，而不是建立自己的电子商务平台，连沃尔玛都没有建自己的电子商务，因此万达在做电商时更要谨慎。
张大志说据他了解，电子商务目前尚不能说成功，因为还没有稳定的盈利模式，苏宁和国美相对比较成功，其重要原因是苏宁和国美采购量非常大，并且零售做得好，品牌力量已经显现，但万达的零售做得不好，线下还没有做出足够的优势时切入线上没有优势。万达要想做好电子商务，就需要重点发展百货业务。
万达拥有自己的房产，可以降低非常多的成本，这对发展零售百货非常有益，同时苏会燕认为，万达除了发展零售，作为大型企业，也要建立起自己的仓储来，零货百货业无论是实体店和线上店，都需要仓储作为经营后盾。
线上店和实体店的仓储有所不同，实体店的物流模式是仓储对门店，而线上店是仓储对消费者，两者对象不同，后者更加零散，万达在建立仓储体系时，应该将这些考虑一步到位。
电子商务双刃剑
王健林希望万达2015年成为全球第一大商业地产公司，而电子商务对其发展是不可或缺的因素。
但张大志认为，电子商务对其发展也是一把双刃剑，如果能与实体有效衔接则能促进其发展，但如果做得不好，则会影响整体发展。电子商务需要为旗下实体企业服务、盘活旗下资产。因此，万达建立电子商务平台时，如何与实体衔接成为其考虑的因素。
现在电子商务整体进入调整期，行业处于相对的低谷，去年当当网为代表的电商亏损严重，部分上市电商股价也受挫，万达在这个时候进入有一定优势，但他在吸取其他电商经验教训的同时，更要学习其他实体企业发展电商的经验。
业内普遍认为，苏宁做得较好的原因是他们都有现成的仓库，有已经建成的良好的进货渠道，在建线上销售时，摊薄了成本，这些能够使其迅速赢利，而单纯以线上业务起家的电子商务企业，公司成立之后面临的就是建立仓库和其他固定资产等，前期投资量大。
而至于其他的如酒店、影院等实体，万达必须考虑上下游关系，以院线为例，“如果只经营自己旗下的电影票，必然客户群小，并且其他的团购网站如不再与之合伙，万达的院线并不多，对观众吸引力不大。一个院线建个订票点网没有优势，把自己跟别人隔开了，损失会更惨重。”张大志说，“而如果经营所有院线的票务，则又无法与成功的团购企业合作，最终都还会影响万达的业务。”酒店也类似。
淘宝目前是国内最大的电子商务平台，其特点是纯开放的第三方平台，不与商家争抢渠道与客户资源，仅以自营业务冲击第一大商业公司不太现实。万达有自营业务，张大志对万达的电子商务平台能够做成多大规模心存怀疑，他认为万达也不会追求电子商务平台的最大，而是与线下实体结合，发挥整体最佳效果。
鲁振旺也认为，万达面前的电商道路并不平坦，一是各商家由于自身物流能力不同，会造成成本不一，而万达在线上、线下统一价格的促销，可能会激化与商家的矛盾;另外一些规模较大的商家自身也有电子商务平台，如何与万达未来的电商平台对接，也是一个亟待解决的问题。
因此，张大志等人认为，万达在主要以自营业务为主的电子商务平台上，要想做成世界第一大商业公司，还应该以做强做大实体业务为主，利用实体业务形成的品牌力量和客户资源，促进电子商务的发展，从而使两者有力衔接，推动公司整体发展。
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为什么万达换10个总裁也搞不定电商 唯一的希望是？
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　　思聪他爹虽然不是90后，却很会玩地图炮。在万达内部的《万达周刊》报道，在和万科的交流会上，王健林说：&万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，&他们来了只是卖东西，找不到感觉&。
　　那么万达究竟要搞什么&不卖东西&而且&有感觉&的事情呢?王健林又说：&在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是，把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如说服装、手机、电器、书籍、农产品等。&
　　我靠!好宏大的蓝图。作为一个小小的消费者，我只能说，这是你万达YY出来的帝国，跟我只有一张电影票的关系。我买手机还是去京东，买衣服还是去淘宝优衣库，旅行还是用携程去哪儿，万达，在我的日常生活中，不过是一个可有可无的&地点&而已。
　　一些官员政客总擅长说一些貌似正确，听起来有道理，却没有任何指导意义，仔细一推敲，到处都是逻辑漏洞的废话。官员政客这么说是为了回避责任，企业家这么说就糟糕了，企业家制订的战略，一定要接地气!王老板，请你抓出十个区域经理，把这些话讲给他们听，问问他们，他们知道该怎么做么?
　　每年销售额数千亿级的消费市场，除了房地产、汽车，就是餐饮、服装、家电、日用品这些领域了。现在互联网没深度介入的，只有房地产、汽车、餐饮。这个结构放到哪个国家都一样，请问万达要开辟的&新的消费领域&是什么?汽车?餐饮?还是星际旅行?
　　那么万达究竟是什么样一家公司?万达的商业模式是什么?老简扒光它华丽的外衣，一句话给你讲明白。
　　万达是一家以开发、销售城市综合体为主营业务，并依靠城市综合体销售剩余的自持物业租赁获得持续性收入的房地产公司。
　　万达最主要的玩法，是利用中国大规模城市化的&风口&，大量取得城市新区土地，大规模修建住宅与住宅的配套设施。然后把住宅销售出去，把商业配套留下来，等到住宅开始有&人气&之后，商业地产自然得到持续的客流和升值，这样除了买卖房子以外，还可以获得持续的物业租赁收入。
　　再说直白点，万达就是住宅开发商+商业配套房东。
　　至于万达影业和万达影院，基本上是一个独立的体系。和万达集团核心业务没有太多直接联系，正是因为这个原因，经营上没有被集团的既得利益者干扰，才变成现在集团的新兴业务。就像从搜狐长出来搜狗和搜狗输入法。
　　万达的战略问题是什么?大而不强。如果万达把自己定位成商业或者零售运营公司，实际能力并不强，这个不用我说，去各地万达广场看一看走一走，再到当地最高档的商场转一圈，分分钟看出差距。在国内经营最强的商业地产运营公司，都&输出&自己的运营团队，比方说凯德和太古。还有一批当年以商超起家，占得一席之地的国字号公司，比方说华润和中粮。更有执行力超强的民字号企业，比方说浙江银泰。去这些公司的商场走一圈，再去万达的场子走一圈，多余的话就不用我说了。
　　那么万达为什么做成这么强的公司?因为万达玩的是资源。万达商业一般都选城市新区繁华地段，周围动辄有数百万平米万达修建的住宅，有这些本地客流养着，想饿死都没希望。没有生存之忧的，往往也没有奋斗动力。如果把万达地产和万达商业严格分开，按照市场租金结算，那么我相信被赶走的不仅仅是电商部门的副总裁。万达胜就胜在自家房子里开杂货店，每天睡个半天也不见得亏钱。这种店主，你让他去租房子开铺子，仨月立马关门。
　　大集团在战略上最容易犯的两个毛病，万达都犯了
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　　2 觉得老子无所不能，可以把用户&圈养&起来。
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　　&强&比&大&难多了
　　在这种背景下，&强&比&大&难多了。思聪他爹肯定是被某些不靠谱的互联网战略师忽悠了。觉得互联网上获得用户容易成本低。真做移动互联网的人，听到这句话要哭三天。买用户固然容易，有很多渠道只要有钱就买得来，可让用户真用起来、留得住、持续购买，这事情比登月容易不了太多。滴滴快的两家为争夺一个高频入口，已经砸了几亿美金进去，万达虽然有钱，还真不见得有这魄力。
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　　&让少主思聪上吧，他已经等太久了，真的!&
责任编辑：安然
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作者：王吉伟
作者：明凡
作者：李东楼
作者：周兴斌
作者：李东楼
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