我国总会计师制度与财务总监制度之间的差别是什么？_百度知道
我国总会计师制度与财务总监制度之间的差别是什么？
希望能详细点，谢谢
提问者采纳
实践中有财务总监这一职务。但我国在会计制度上并没有这一设置，只有总会计师。
其他类似问题
为您推荐：
财务总监的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁行政总监、财务总监等，这些都是总监，他们的工资一样吗？_百度知道
行政总监、财务总监等，这些都是总监，他们的工资一样吗？
提问者采纳
补充： 财务总监掌管着公司的经济核算事务，财务总监的经营情况信息分析的是否准确、及时、完整，直接关系着企业决策层的各项重大决策的正确性，这个工作在企业中是一个起着至关重要作用的工作。千万不可小看。 补充： 财务失误是全局的关系，行政失误是局布的问题。 追问： 人力总监、销售总监与财务总监相比，也是财务总监工资高了？那总经理与财务总监相比呢？ 回答： 总经理肯定不能同总监是一个级别哑，总经理是公司的总负责人，企业出了任何问题都与总经理有关，因此总经理的待遇肯定要比所有总监高。
如果你是老板，在所有的总监中摆不平的话，就把全部总监的待遇公开定成一个级别，然后，根据实际情况与功劳、作用的大小不同，分别给予不同的奖金就行了。
补充： 以上说的也是很多企业现在做的，如果你同意我的说法就请你选择我的回答，有疑问还可探讨！ 追问： 你真客气！和别人不一样！我就是喜欢这样的人！我的问题就是：1、什么总监可以升上总经理？或干什么职业的工作可以升上总经理？2、打算选择企业管理，然后哗辅糕恍蕹喝革桶宫垃做销售的工作做起，请问市场营销和企业管理中的市场营销内容差的大吗？谢！ 回答： 上班很忙，有空给你作答。
市场营销是企业管理的一个范畴，企业管理中的市场营销内容差别很大，这是肯定的。
其他类似问题
为您推荐：
行政总监的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁请输入正确的手机号或邮箱！
用户名不存在！
请正确输入密码！
请输入用户名和密码！
请正确输入验证码！
使用其他方式登录
财务总监/首席财务官
职位月薪：面议
工作地点：-越秀区
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：5-10年
最低学历：本科
招聘人数：1人
职位类别：
&财务总监 &首席财务官职导网，让职场人少走弯路赢在职场&岗位职责:1、协助制订中长期发展战略，根据公司总体战略主持财务统筹管理工作及财务运营规划的制定；2、组织建立科学、系统的财务管理、内控管理等管理制度和管理流程；3、参与公司重要事项的分析和决策，为业务发展及投融资事项提供财务方面的分析和决策依据；4、主持对重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、确保资金的有效管理，加速资金周转，评估资金使用效果，规避财务风险；6、建立和完善财务部门，指导并提升部门专业知识、服务质量及效率；7、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维护公司利益等；任职要求：1、大学统招本科以上学历，财会、金融、经济等相关专业；2、8年以上财务工作经验，5年以上财务管理经验；3、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；4、具备良好的计划、组织及决策能力，有较强的沟通协调能力及良好的团队合作精神；5、精通财税法、营运分析、成本核算及成本控制，具备优秀的职业判断能力和财务分析经验；6、有电子商务公司或互联网公司财务管理经验者优先。有意者请将简历发送至
工作地址：
广州市越秀区水荫路35号大院
地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州地点：广州
公司规模：20人以下
公司性质：民营
公司行业：
公司主页：
公司地址：
广州市越秀区水荫路35号大院
您也许对以下职位类别感兴趣:
有任何建议或意见请
未经 同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品
智联招聘网版权所有&
京ICP备号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备中国人民大学首席财务官(CFO)高级管理课程
建立战略性财务思维，真正成为CEO的得力助手和决策智囊
中国人民大学简介
RENMIN UNIVERSITY OF CHINA
　　中国人民大学是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学。中国人民大学成立于1950年，是新中国创办的第一所新型正规大学，是教育部直属国家&985工程&和&211工程&重点建设的大学之一。
　　中国人民大学被誉为&我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜&。中国人民大学拥有25个国家重点学科，综合实力排全国前5名，共培养出400多位国家、省部级和3万名左右司局级政界要员。在教育部2012年全国95个一级学科排名结果中，中国人民大学在理论经济学、应用经济学(包括金融学、劳动经济学等十个二级学科)、法学、政治学、社会学、新闻传播学、统计学、工商管理、公共管理9个学科排名第一，排名第一的人文社会科学类一级学科总数位居全国高校之首(占17个一级学科总数的三分之一)，排名第一的一级学科总数位居全国高校第三，排名前三的一级学科总数亦居全国高校第三。
　　中国人民大学以&国民表率、社会栋梁&为人才培养目标，充分发挥人文社会科学学科在全国高校数量最多、门类最全、综合水平最高的优势，积极为国家经济建设和社会发展培养高层次的理论型、应用型、管理型人才。
中国人民大学商学院
SCHOOL OF BUSINESS,RUC
　　中国人民大学商学院成立于1950年，是我国工商管理教育的重要基地，也是我国最早开办MBA教育的商学院之一。中国人民大学商学院被认为是中国最顶尖的商学院之一，在我国经济管理学界具有极高的地位，被誉为&共和国管理教育的发祥地，本土化管理的黄埔军校&。
　　商学院囊括了工商管理学科从本科到博士的所有学位和培养项目，是国内唯一拥有企业管理、会计学和产业经济学3个国家重点学科的商学院。在2012年教育部商学院学科教学评估中，中国人民大学商学院位居全国第一。学院拥有一批享誉全国的资深教授队伍。他们中既有学贯中西的学术精英，又有活跃于企业管理咨询前沿的资深顾问，更拥有熟悉现代管理理念与技术，具备实践经验，历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。
　　近年来，商学院大力推进国际化战略，于年分别通过欧洲EQUIS和美国AACSB两大权威国际认证， 成为国内少数成功通过EQUIS和AACSB两大认证的商学院之一。这标志着国际管理教育权威认证机构对人大商学院品牌、教学质量和科研能力的充分认可
　　中国人民大学商学院的会计学科建设始于20世纪50年代，至今已经走过了五十余年的光辉历程。2001年会计学科点被教育部评定为国家重点学科，2004年被遴选为首批会计硕士专业学位(MPAcc)试点单位，并成为全国会计硕士专业学位教育指导委员会秘书处所在地。
　　中国人民大学会计学科点承担了10余项国家自然科学基金和国家社会科学基金等国家级科研项目、20余项教育部、财政部等省部级科研课题，曾获得国家级教学成果奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、全国普通高等学校优秀教材奖等20余项重要学术奖励。会计系教师积极参与会计准则、会计制度等会计法规的建设，取得了良好的社会效益。
　　●商学院大力推进国际化战略，于年获得EQUIS和AACSB两大权威国际认证。
　　●在2012年教育部学科评比中，中国人民大学商学院工商管理学科排名全国第一。
　　●被誉为&共和国管理教育的发祥地，本土化管理的黄埔军校&。
中国人民大学山东教学中心
SHANDONG CENTER，RENMIN UNIVERSITY OF CHINA
　　中国人民大学山东教学中心于2007年10月正式建立，是中国人民大学在山东开设高端教育培训的教学机构。山东教学中心设在山东经济最发达和最具活力的青岛市，同时在济南、烟台和淄博设有教学点。
　　自成立5年来，中国人民大学山东教学中心将中国人民大学最优势的教育资源引入山东，受到了山东省社会各界的广泛关注和高度认可，在校学员已逾千人，已逐步发展成为省外高校在山东开展高端教育的办学典范。目前，中国人民大学商学院、财政金融学院、劳动人事学院、法学院等学院通过山东教学中心面向全省开设6个专业(方向)的在职研究生硕士学位课程和10个高层管理培训课程，并为山东本地企业和组织提供国内一流水平的内训课程，每年有60多位全国知名教授前来传道、授业、解惑。
　　中国人民大学山东教学中心坐落于青岛最具历史底蕴和人文气息的八大关风景区，是一栋拥有七十多年历史的欧式别墅，全楼共四层，总面积3000余平。中心内部建有多间EMBA标准的多媒体阶梯教室、多功能课间休息区、咖啡吧、书店、自习室、餐厅和教授休息室等配套设施，其独特的学习环境和硬件设施在省内独树一帜，为学员们在喧嚣的城市内提供了一方学习的净土。
　　中国人民大学山东教学中心依托文泰高端教育(青岛文泰工商经济学校)建设。文泰拥有25年的悠久办学历史，是山东起步最早、规模最大、层次最高和最具影响的高端教育资源的开拓者和整合专家。目前已有10余所国内外知名高校和高端教育培训机构依托文泰在山东各地建立了教学中心和办事处。
　　●早于2007年在青岛设立山东教学点，在校学员已逾千人;
　　●每年有60余位知名教授往返北京与山东为学员们演绎精彩课程;
　　●已逐步发展成为省外高校在山东开展高端教育的办学典范。
PROGRAM OVERVIEW
　　随着技术革命的不断推进、全球化的日益加深、资本市场的迅猛发展以及全面竞争时代的到来，企业的经营环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域在扩大，企业面临越来越严峻的挑战。在这种情况下，一个企业要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要。
　　首席财务官(CFO)作为公司CEO的合作伙伴，如何更好地参与公司战略的制定，并提供更多的决策支持?如何进一步建立共同财务目标，控制财务风险，并采用更高效的财务系统?如何更好的承担公司的价值管理，并成为股东价值创造的核心?如何借助收购和兼并增强公司实力，并成为资本市场更积极的参与者?CFO们如何通过良好的组织领导能力以及协调沟通能力成功地引导变革或将某项战略变为现实?
　　中国人民大学商学院凭借全国领先的财务及会计学科优势，整合最强大师资阵容，推出首席财务官(CFO)课程，旨在帮助CFO们建立战略性财务思维，掌握最前沿的财务管理知识及工具方法，真正成为公司CEO的得力助手和决策智囊。
　　本课程专为企业总经理、分管财务的副总经理、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理度身设计。
　　完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发首席财务官(CFO)高级管理课程结业证书。
　　共六个模块，每两个月一次，每次上课三天（周五、周六、周日），共18天
　　中国人民大学山东教学中心 青岛市韶关路54号乙(八大关)
　　课程概要
　　企业的财务活动应与经营活动相互配合才能促进企业稳定、协调、可持续的发展。目前，经济低速增长与产品成本上涨速度快于产品销售价格上升速度，导致企业利润空间越来越小，这预示着企业管理的财务导向阶段已经来临。CFO们如何从财务战略的高度思考企业的财务问题就变得至关重要。
　　课程内容
　　■当前宏观财政政策解读 ■财务意识与财务案例 ■公司财务管理总论 ■财务管理环境
　　■利润操纵 ■资本结构 ■企业分配 ■企业税务筹划
　　近年来财务报表无论是内容还是形式都发生很大的变化，如何深挖财务报表中的决策信息?同时随着与国际市场的接轨，中国会计准则正日益国际趋同，如何更清晰地把握会计准则信息至关重要。
　　课程内容
　　■财务报表分析： 主要解析企业价值的来源，内容包括分析各种事前调整的原因，如资产负债表表外融资、非经常性收入和费用项目等，使财务报表分析变得更具前瞻性。
　　■会计的理论困境和现实选择：
　　■两个目标&&受托责任&与&决策相关&：谁是首要目标? ■两个要求&相关性和可靠性：谁更重要?
　　■两张报表&资产负债表与利润表：谁是第一张报表? ■两个属性&历史成本与公允价值：金融危机谁之过?
　　■两个基础&权责发生制与收付实现制：兼容还是互斥? ■两个取向&国际化与国家化：谁是方向?
　　■两个影响&财务与税收：统一还是分离? ■会计准则要点与变化分析
　　科学技术日新月异，生产迅猛发展，跨国公司不断涌现，市场竞争越演越烈，加上通货膨胀等因素，使企业经营越来越困难，企业迫切需要适应现代化企业管理服务的财务体系，以强化内部管理，提高经济效益为目的的财务管理越来越重要;同时如何为客户和股东创造价值，如何确定影响股东价值的各项&驱动因素&?如何配合决策层将股东价值方法贯彻到企业管理的方方面面?CFO们面临着更大的挑战。
　　课程内容
　　■财务分析指标 ■企业业绩评价:EVA与BSC的融合--基于价值创造和战略管理的业绩评价体系构建
　　■全面预算管理 ■企业利润预测：主要包括时间系列分析及其他分析技术
　　■资产价值评估：包括各种方法，如折现现金流量法和剩余收益法等
　　多层次资本市场为现代企业提供了更丰富的融资渠道，如何结合企业的商业模式和发展战略选择合适的资本市场成为众多成长型企业领导者的关注焦点。本课程将全面剖析全球主要资本市场的历史演变和关键特征，展示资本市场对成长型企业的战略价值和上市路径及要求，进而探讨现代企业的融资体系构建和经营策略。
　　课程内容
　　■资本市场及其层次结构&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ■多层次资本市场的国际比较与借鉴
　　■金融危机后世界宏观经济与资本市场走势 ■现代企业的商业模式与资本市场
　　■现代企业的成长与并购策略&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ■利润最大化与企业的经营性溢价
　　■资本市场的流动性溢价与企业估值&&&&&&&&&&&&& ■现代企业的融资体系与决策参考点
　　■股利与股票回购&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ■股票期权
　　财务风险是企业经营过程中必须面对的风险因素，在日趋复杂多变的经营环境中，公司面临的风险因素越来越复杂。本课程旨在从公司高级财务经理的角度出发，阐明在公司经营过程中应如何识别风险、如何度量风险、如何规避风险。
　　课程内容
　　本课程通过实例讲述明确内部控制体系的建立步骤，帮助学员在分析企业内部控制数据时，识别和梳理风险控制点，掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制效果并以此加以改进，引导学员结合企业自身特点和经营战略，设计建立&个性化&的内部控制系统。
　　良好的组织领导能力是决定CFO能成功地引导变革或将某项战略变为现实的关键因素，除了扎实的专业基础，CFO们需要具备更广泛的知识并不断更新，战略型CFO更需要具备一些软性技能，如良好的沟通协调能力、领导能力、问题解决能力等。
　　课程内容
　　■领导角色转变 ■从专业人员向领导者转变 ■贡献方式：个人向组织化转变 ■控制方式：从直接控制向间接控制转变
　　■管理沟通
　　■领导团队建设&&贝尔宾的团队角色
　　中国人民大学商学院教授、博士生导师。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长，中国会计学会理事，中国总会计师协会常务理事。中国外运集团外部董事，为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。
　　研究方向：财务管理、财务分析
　　中国人民大学财政金融学院教授、博导。曾在欧盟预算司及关税司进修实习，美国纽约州立大学(布法罗)管理学院访问学者，美国加州大学(伯克利分校)经济系高级访问学者，现兼任中国国际税收研究会常务理事兼学术委员会副主任、中国财政学会常务理事、中国税务学会理事、中国社会保险学会理事、北京市财政学会常务理事、国家税务总局扬州培训学院兼职教授、厦门国家会计学院兼职教授。
　　研究方向：中国税制、国际税收、税务筹划、转让定价、社会保障。
　　中国人民大学商学院副教授，院长助理、EDP项目中心主任。在中国嘉陵集团做博士后研究，研究课题是集团公司财务管理体系的构建。曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长。
　　研究方向：会计学、集团公司财务管理、税收筹划
　　中国人民大学商学院会计系主任、教授、博士生导师，中国会计学会财务成本分会副会长，北新建材、全聚德等多家公司独立董事，主讲《高级会计学》、《国际会计准则专题》等课程，主持国家级基金多项，发表论文百余篇，多次获中国人民大学十大教学标兵。
　　研究方向：会计理论与方法、国际会计协调、证券市场会计监管
　　国金证券首席经济学家，人大商学院EDP课程教授，既有深厚的理论功底又有丰富的实际操作经验和产品设计能力，被海内外媒体誉为&索罗斯的中国门徒&、&纳斯达克市场的活字典&。
　　研究方向：资本市场、资本运营
　　著名财经专家，现任财政部财政科学研究所所长、研究员、博士研究生导师，中国财政学会副会长兼秘书长，财政部高级技术职务评审委员会副主任，中国国债协会常务理事，《财政研究》主编，北京市人民政府特聘专家、福建省人民政府顾问，中国人民大学、国家行政学院、厦门大学、西南财经大学特聘教授。日受胡锦涛总书记之邀座谈经济工作(被媒体称之为&中南海问策&)。孙冶方经济学奖获得者。国家&十一五&规划专家委员会委员。中央政治局第十八次集体学习&财税体制改革&专题的讲解人之一。
　　研究方向：财税政策、财税体制改革
　　于宝刚先生长期从事企业投融资管理咨询工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司工作，先后任中国新技术创业投资公司深圳公司总经理、总公司资金部总经理、君安证券副董事长、金鹏期货公司副总经理等职。现任北京天星汇通创业投资中心创使合伙人、总裁，中国人民大学、清华大学客座教授，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问，对中国资本市场和企业资本运营有非常独到的见解。
　　研究方向：企业投融资与资本运作
　　北京国家会计学院教务部主任，教授，我国著名内控专家，财政部内控标准委员会委员，主持和参与国家宏观经济重点课题研究;设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市;金融机构的风险管理及内部控制研究。
　　研究方向：财务风险与控制、兼并与收购
　　注册会计师，注册税务师。北京中京瑞税务师事务所副所长，著名税务专家。从事过税务征管、税务教学研究、税务代理等工作;王泽国著有《纳税筹划理论与实务》、《新纳税筹划及案例点评》等多部著作，曾受到中央电视台、中国税务报等多家权威媒体的专访。房地产、金融、烟酒、钢铁、新闻出版、医药、高新技术等诸多行业中的60多家企业聘其为常年税务顾问。
　　中国人民大学公共管理学院副教授、行政管理学系副主任，多家企业、政府部门管理顾问，美国乔治&华盛顿大学访问学者，为中信集团、华风集团、齐鲁石化等多家大型企业讲授领导力课程或提供管理咨询。著作有《平衡&构筑和谐领导力》、《多变环境下的领导模式选择》、《公共部门人力资源开发与管理》等。
　　研究方向：领导学、人力资源管理
　　我想用三个关键词来形容参加CFO班学习后的主要体会：1、&用心&，每一位老师和工作人员都是在非常认真地做事情，从课程设计、优选师资、培训形式、教材编写这样的&大事情&，一直到为活跃班级气氛而策划的课外活动这样的&小事情&;2、&理论与实践兼修&，以前一直听说人大商学院的会计专业在全国财经类高校中名列前茅，有不少&牛人老师&，这次有机会近距离接触他们，感觉真的是名不虚传。有的老师亲自参加过最新国家会计准则的制订，有相当的理论高度，有的老师对于会计实务工作如数家珍，熟练程度甚至超过了多年从事实务工作的财务总监同学们，让人赞叹不已;3、&谦和务实&，学习过程中碰到的每一位人大领导和老师都特别谦和务实，对同学们的殷切期望之情溢于言表，感人至深。
　　联想控股有限公司 投资副总裁 丁亚猛
　　通过CFO课程的学习，较为系统的了解了财务报表结构，掌握了企业财务管理、价值评估的基本理念。
　　广发银行北京分行 总经理 齐晓梅
　　大家在学习中不仅更新了知识，找到过去工作中一直无法释然的答案，并且利用掌握的新知识和新理念，为下一段人生继续扬帆前行做好了更加扎实的准备。
　　对我而言，收获更是巨大，不仅在知识层面学习到了最新的理论和理念，让我对于经济和财务的理解有了质的提高，各位教授们独特的人生经历和观念也让我对人生有了新的理解。同时给我感触很深的就是人大商学院EDP的规范化和专业化管理，让同学们感受到人大厚重的人文气息，让我们终生受益!
　　爱立信(中国)通信有限公司 服务经理 薛巍
　　中国人民大学山东教学中心:
　　课程咨询专线：400-708-7008
　　地址：青岛市韶关路54号乙(八大关)[转载]CFO、总会计师与财务总监之间的差异
　　近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，财务总监CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
　　财务总监CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。财务总监CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。财务总监CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。财务总监CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，财务总监CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
　　在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，财务总监CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的财务总监CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，财务总监CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的财务总监CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，财务总监CFO是舶来品，在我国，较早采用“财务总监CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“财务总监CFO”这一称谓。
　　“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。
　　我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。
　　财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。
　　由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
　　在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于财务总监CFO.“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。
　　目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。
　　由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。
　　其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于财务总监CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，财务总监CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的财务总监CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国财务总监CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。