甲方土建工程师2013年工作总结_百度文库
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甲方土建工程师2013年工作总结
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你可能喜欢　　资源整合是现阶段很好的经营方式之一。资源整合第一人周嵘讲的很好，并且还建了资源整合平台。有些中小企业通过资源整合焕发了活力。其中有几方面的因素才会发生资源的整合并且获得共赢的目的。一方面是都有比较好的资源，另一方面存在互补的地方，二者缺一不可。周嵘也都讲到了。讲的很好。但他就没有讲到如何防范风险这方面的问题。　　从下面几个方面和例子说一下：　　一，假整合融资融资大骗局。　　大家都知道广西“资本运作”大骗局是怎么回事，他们打着“政府支持”，做政府的大项目，“股份”是无限的，每一股将近七万元，只要努力拉人入股，你就会是千万富翁。参加的人几乎都被“上课”实际是被洗脑。当时讲课的关键词是资本运作。广西的北海，贵港，南宁等地当时“受益匪浅”，被洗脑的人几乎发疯一样。大多数人都加入了这个“行业”。少的花近七万元，多的花几十甚至上百万元买了“股份”。政府干预这种“传销一样”的“资本运作”以后，活动的“头”被抓判刑，但“投资者”几乎是“血本无归”。我的很多朋友去“听课”的几乎都上当受骗。活动的“头”算是中国的华人精英了。　　二，以小钱整合大资产的骗局。　　有一个老板有一百多亩土地（当时土地价格不高）作价3000万。来了几个温州的“浙商”，谈好投资一两个亿，并签下合同，“浙商”先付给土地方400万，一期开工中期再付600万，二期中期付1000万，全部完工再付1000万。“浙商‘付了400万（拿回扣200万，实际只付200万），就在工商局办理了手续。浙商成了大股东法人代表。“浙商”以种种“原因”，不再打钱到公司账户，也不开发。还说土地方“违约”，被逼无奈，土地方借高利贷和“浙商”打起了漫长的官司。现在这块土地价值近两个亿。这些“浙商”就是骗子。用合同诈骗。就是炒土地。这些“浙商”也算是最会行骗的华人精英吧。这一种资源整合骗局属于骗子用小钱骗大资产。　　三，以小资源整合大资金的骗局。　　有一人（还够不上老板），早年租了300多亩土地（当时每亩一年就几十元租金），种了一些果树，他本人一共就投资30来万元，骗了一些人又投了85万，只是给人家写了一张纸算是股东，但工商局根本就没有做任何变更，去年又以同样欺骗方式骗进400万元，只是口头承认是股东，要求投资方再追加400万投资才占百分之四十股份。投资方给的400万被他用掉一多半来买宝马车和房子。花几十万做了一个铁皮房子就算是建了厂房，对方要求办工商变更就是不给办。以前他们总投资125万他本人30万，股份却是他自己的。骗400万对方一股也没有，这也是中国华人骗子精英了。　　四，以急用钱马上就可以回骗朋友。　　有一人当年租了营业场地办餐馆，经营情况并不好，向朋友借100万装修，办歌舞厅，答应给比较高的利息，半年就能还。钱借到就玩“人间蒸发”。几年后被人在上海找到，口头说的比唱的还好听，他正在搞几个亿的房地产项目，很快就还钱，但又是“蒸发”了，现在是在我们重庆做旅游发展公司，时隔20多年，债主再次找到他，还是“态度好”，就是没有现钱，只是给人家一张纸，说自己正在做几十亿的旅游房地产项目。在做资源整合，债主把他们谈话录音放给朋友们听，大家一致认为还是在骗，提议走司法程序解决。这种骗局只是低等的，他还不算片子里的华人精英。　　五，用领导身份行骗。　　骗子先是有了一个营业执照，和当地政府有意向开发项目，之后就大肆宣传，项目有多大，有大领导甚至中央领导（大到副总理）支持，中央好多部委都支持，他在做国家的项目（但实际上他没有钱甚至真正的项目都没有），也在做资源整合，可以骗到全国甚至海外。这样的骗子才是华人骗子里的精英。　　资源整合是很好的理念，但被骗子利用也是很好的工具。
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　　世界华人华侨精英会的人也有不光彩的
　　骗子在重庆玩“资源整合”。把别人的钱和资源都“整合”到自己的腰包里。
　　重庆人耿直好爽，很容易被所谓的假“浙商，精英，大款投资商------一类的骗子”给忽悠，谨防上当受骗为好。
　　2013年最高人民法院联合多部门治“老赖” ( 12:44:12)转载▼　　标签: 执行难 老赖 杂谈 分类: 执业杂谈　　.cn　　早在2010年，最高人民法院就对外公布了《最高人民法院关于限制被执行人高消费的若干规定》，这个总共12条的司法解释，为法院破解“执行难”，惩治“老赖”高消费提供了明确的法律依据。但是，实践中赢了官司拿不到钱的却不在少数。　　据此，最高人民法院执行局协调指导室主任张小林说，最高人民法院正在重点研究如何对付“老赖”，在今年会有多项举措出台，其中包括联合多方面一齐对“老赖”实施封杀，让“老赖”寸步难行。　　最高人民法院与中央19个部门联合会签的《关于建立和完善执行联动机制若干问题的意见》，标志着国家层面的以人民法院为主、各部门协作联动的执行联动机制正式建立，“老赖”的社会生存空间将被大大压缩。　　意见指出，银行业金融机构要积极协助人民法院查询被执行人的开户、存款情况。对拒不履行生效法律文书义务的被执行人，涉及金融债权的，可以采取不开新户、不发放新贷款、不办理对外支付等制裁措施。被执行人正在办理房屋登记、变更、抵押等手续的，住房和城乡建设管理部门应当协助人民法院，及时给予查封、预查封和轮候查封及转移登记手续。　　据介绍，目前最高人民法院正在与工商、税务、银行、国土房地产等有关方面沟通协调，实施联网制度，将“老赖”的财产信息列入人民法院执行案件信息管理系统的数据库，实施监控，并且与其他部门相对接，让“老赖”的财产状况一览无遗。昨日最高人民法院执行局有关负责人介绍，目前最高法与中国工商银行的协调已经基本达成一致。　　“同时，我们今年会进一步加大限制‘老赖’出境、高消费，就连重新办企业、购房购地都要受到限制，目的就是让‘老赖’寸步难行，必须还债，不还债就什么事都不行。”张小林透露，今年最高人民法院惩治“老赖”的措施还会越来越严格，还要实施“被执行人名单制度”，将全国“老赖”都纳入最高法的“黑名单”，让全国法院系统都要对“老赖”进行限制，进一步压缩“老赖”的生存空间。 　　合肥律师郭青松慎重提示:法院不是保险公司，很多经济纠纷的风险在于前期的预防，不能仅仅只是将希望寄托在对方的履行诚意以及法院的执行力度上，更是要在签订合同时多留一个心眼，对于合同可能出现扯皮的地方约定清楚。同时，一旦打官司，更是要及时查封、冻结对方的财产，以求判决可以最大限度得以执行。　　分享:
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规我应聘的是甲方的土建工程师，请问复试一般都会问什么？_百度知道
我应聘的是甲方的土建工程师，请问复试一般都会问什么？
之前经过了笔试和第一轮面试，面试问了个人情况和离职原因等基本情况，现在马上要进行第二次面试了，不知道究竟会从那方面进行提问，很不踏实啊。 求有过类似经历的朋友能帮帮我。PS:应该不是要谈工资待遇之类的，因为是招5个人，可是复试还是有10来个人。
我有更好的答案
工资待遇肯定会谈
自信的开出期望值 不要怕应聘不上而压低期望值 但是也要合理的
要不他觉得你自己都没底气 人家怎么敢用你啊 然后就是你的工作经验 还有就是你的专业知识 这一块我没参加过 我是施工单位
但是我一朋友是搞甲方的
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出门在外也不愁什么叫资源整合？现代社会为什么需要资源整合？
什么叫资源整合？
现代社会为什么需要资源整合？
&我有什么、我缺什么，把我有的资源利益最大化，把我缺的资源用我有的资源去换或者低成本买回来。把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我；把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。说到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，这是我对资源整合的诠释。
从深圳到北京，你可以步行、骑自行车、开汽车、坐火车，你也可以乘飞机，这些方法都能达到目的地。但是，要想轻松快速达到目标，乘飞机是个最好的选择。资源整合就是企业运营中的“飞机”，适宜于所有想快速达成目标的人。
　　跟资源整合所产生的威力比起来，“飞机”显然只是个一般的比喻。可以说，资源整合是现代商战中的原子弹。运用好这个核武器便可以产生百分之几百甚至百分之几千的能量。这也是资源整合与其他企业经营策略的区别。只要掌握了资源整合的方法，也就拥有了企业高速发展的密码。
　　中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成整合时代。资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具。牛根生说过，企业90%以上的资源都是被整合进来的。创造资源很难，整合资源很易；创造资源很慢，整合资源很快。因此资源整合是企业和社会发展的一条捷径。
资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时的资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众的资源，哪些是独家的资源。接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。
　　整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要的，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。
整合资源的前提是重在让被整合者受益
整合资源，这似乎是需要拥有智慧和才干的人方能做好的一件事。很多人也梦想着能把自己周围的资源整合一下，以便共赢。其实，很多人都在尝试着这么做。但是，其结果并不如所愿。原因在哪里呢？
举例说明，很多人想举办一个酒会，以便想结识更多的人脉，同时也想加深一下人与人之间的感情。举办者煞费苦心的找到某一个机会，比如，某个节日；比如，某同学多年不见，如今从外地来本市出差，机会难得；比如，从母校毕业20年；等等。总之，聚会可以找到很多借口。其实，有人出面费时花钱组织这样的活动，是一件大快人心的好事。我们应该感谢这样的组织者。但是，人心不足蛇吞象，人的欲望和需求是无限，好了还想更好，总希望更完美。于是，免不了可以挑出一些可以改善的地方。
其实，我发现，每一个参加类似活动的人，都是想和别人交换资源或者说交流信息的。如果单纯是吃喝玩乐一次，仅仅是语言上的问寒问暖，完全是陪坐陪酒陪唱陪打牌N个小时，多数人都会认为累得很，但也无可奈何。相逢一笑是生活，吃吃喝喝是学问。
我觉得，组织者应该创造一个平台，那就是整合相聚者的资源。具体操作的技巧是这样的，第一，组织者要有整合资源的意识，这是最关键的。如果没有这方面的意识，其他就很难操作了。第二，如果聚会的人有陌生朋友，那需要互留电话姓名和工作单位。即便是老同学或者校友、熟人之类的，也要重新核实电话和工作地点，因为这世界变化太快。组织者有责任搞一份通讯录，人手一份。通讯录上要把QQ号、E-mail等之类的联系方式也留下。第三，这就是聚会的核心要点了，要交流，交流信息和想法，要交流资源。告诉别人你想干什么？告诉别人你想要什么？告诉别人你需要哪些帮助？告诉别人你有什么可以共享的资源？总之，要把想法说出来，别人只有知道你的想法之后，才可能帮助你。酒壮英雄胆，在酒桌子上，这些话是可以说出来的。希望别人的帮助是没有错的。别人不愿意帮助你，是一回事；你不请求别人的帮助，又是另外一回事。只有请求别人的帮助，才知道别人是否愿意帮助你，也才能发现别人为什么不愿意帮助你，也才能发现自己的问题和差距。交流自己的想法和问题，请求别人的建议和指点，这是整合资源的重要步骤。
以上三个步骤，有些组织者似乎都具备，而且也是这样做的。其实，组织者组织这样的活动，最主要的目的是想推广自己的产品或服务，或者宣传自己，或者希望大家来帮助组织者自己，或者利用参与者的资源使得自己能有更大的进步。我想说的是第四个步骤，组织者主要是搭台，谁来唱戏？组织者不能唱独角戏，戏主要有大家来唱，即整合资源的前提是重在让被整合者受益。如果大家都愿意唱戏，那么这出戏，就是比较精彩的。资源是在运动中产生效益的；信息是在交流和碰撞中产生发现利用价值的，问题是在交换观点时显现解决思路的，想法是在坦诚表露时求得支持和帮助的。想整合资源，首先要考虑到被整合者的需求，首先要让被整合者受益。很多组织者，搞活动把参与者的信息，全部搜集到自己手里了，而缺乏眼光看到以及缺少胸怀做到，每个参与者也需要和希望拥有这些信息。只有把这些信息开放，组织者的领导力和号召力才会在参与者面前有意义，否则，这样类似的活动在第二次或者第三次举行时，最早有兴趣参与的人，其积极性就可能减弱或者消失。“宁让一人来千次，不让千人来一次”，这是很多服务行业领导者的宗旨。
整合资源的前提是重在让被整合者受益。只有先让被整合者受益，这个舞台才可能有更多的参与者愿意参加；参与者增多了，整合资源的组织者才可能有所收益。
“资源整合的方法多种多样，但都逃不出一个黄金法则，不在乎你缺少什么，关键在于谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。分解以后就是资源整合的四步法万能公式——我想要什么？谁有我想要的？给他他想要的，他就给我我想要的”！
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施工方应注意与甲方沟通
施工方应注意与甲方沟通
一些施工人员，不擅长与建设单位、甚至不愿意与建设单位的工程管理人员沟通。他们的理由很简单，我只要把工程做好不就行了。做工程，其实没有这么简单。建筑工程只建筑参与各方的事，按课本的说法，建筑施工项目有四个建筑主体，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。建筑工程的质量、安全，虽说主要是施工单位负责，可建筑工程离开这四个建筑主体的任何一方都不可能进行，更谈不上完成了。建筑主体的任一方的参与都不可少，都是非常重要的。
建设单位在施工过程中，会通过工程付款、设计变更、下指令单、工程验收、工程量确认等来影响施工进度与施工质量。尤其是建设单位是工程的买家，其他单位只是它的服务机构，因此它的作用不可忽视，它的要求应该得到满足。
有人会说，建设单位的工程负责人员不懂建筑，说了也不明白，他问的问题很幼稚。正是因为他们的不懂，就更应该与他们多沟通，让他们能明白、接受、支持施工的正常工作。
如何增进与建设单位的沟通？首先要多汇报、多请示。汇报用的资料与文件要简单明了，多用图片，多用表格，多用形象化的表达方式。请示用的语言要通俗简明，能让他们一读就能明白，不用猜、不用想、更不用推理。其次要邀请他们参加工程方的会议、技术交底、施工检查与内部验收，这样做可以让他们知道，我们作为他们的服务商，对他们并没有什么秘密，更没有什么欺骗他们的勾当。再次，要邀请他们参加工地的验收，不仅是现场的甲方人员，有时候还要请他们的领导、老板来参加，听取他们的意见，也可以加深他们的理解，同时也可以有利于他们对工程的支持。最后，要按规定，随工程的进展，给他们一套规定的必不可少的资料，保证他们的正常的验收、工程记录的存档。除了这些外，施工方有时还要帮助甲方现场人员如何做好向建设单位内部的其他部门和领导汇报工作。
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