用波特的波特五力竞争争模型分析一个某个行业

应用波特五力模型分析电力设计行业竞争现状--《中国集体经济》2011年12期
应用波特五力模型分析电力设计行业竞争现状
【摘要】:文章以电力设计行业为研究对象,首先简要介绍了电力设计行业的总体情况,然后应用波特五力竞争模型对电力设计行业进行具体分析,并在分析的基础上进一步探讨电力设计企业应如何培养竞争力,提升行业竞争能力,以取得市场竞争的胜利。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F426.61【正文快照】:
一、引言五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型(见
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京公网安备74号波特五力竞争模型
波特五力竞争模型
波特五力模型
开放分类: 、
五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
这五种竞争作用力综合起来,决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。
这五种作用力决定了产业的盈利能力,因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如,卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本;竞争的强度影响价格以及竞争的成本;新的竞争者入侵的威胁会限制价格,并要求为防御入侵而进行投资。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势,那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力,从而改变本产业的竞争规则。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
1、供应商:目前,麦当劳系统供应商在中国建立了庞大的供应系统,在北京、上海等近 20 多个省市建立了 50
多家工厂,中国麦当劳的食品原材料 95%
以上都实现了中国本土采购,这些庞大的系统供应商的利益与麦当劳的业务规模息息相关。伴随着麦当劳的涨价,其在中国的业务量开始萎缩,这势必引起上游供应系统的不稳定。但麦当劳与百事中国不同,它并无此虑,它在中国所有的物流配送都由三元公司负责,同时其在中国的两大核心市场也都由北京三元所掌控,这种密切的利益关系使得双方被紧密地绑在了一起,在市场中同进退。
2、消费者:(1)因时制宜。麦当劳涨价在 SARS 疫情得以控制的 5 月 28 日涨价, SARS
过后,被压抑的消费需求极有可能触底反弹,释放出强大的消费能量,抓住这个机会涨价不仅可以将 SARS
损失减少而且收益也会相当可观。(2)因地制宜。要给消费者一个合适的涨价理由,除了注意消费时机的把握,还要注意地域的差异。事实上,麦当劳也注意到了这点。以单个产品为例,巨无霸在北京市场定价为
10.4 元,而在深圳定价为 10.8 元,这显然是因为深圳市场消费能力和可承受价位较北京更高。 (3)精准调控
。针对调价可能导致的价格缝隙,微量调控,以防竞争者趁虚而入。麦当劳的分散微量调控,对竞争者形成了有力的区隔,使竞争者感到跟随是一种错误,不跟随似乎也是一种错误。问题的关键在于,选择涨价跟进,并不是每一个快餐品牌都敢贸然尝试的,它需要坚强品牌的支撑,否则消费者可不会买帐。但若不跟进,眼睁睁看着麦当劳渔利,竞争者心有不甘。
3、业内竞争者:国内有肯德基,在美国有汉堡王和温迪,都对其构成了很大的竞争威胁。
4、替代者:真功夫、永乐大王,但其目标顾客有所不同,替代作用不是很大/。
5、潜在加入者:尚无明显目标。
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高分求助:用波特五力竞争模型来分析一个企业在一个行业中的现状和前景
利用波特五力模型来分析一个企业在其所在的行业中的现状和前景并详细说明原因,给出您自己认为该企业的最好应变策略.(企业和行业随便选择,但最好是大多数人都比较熟悉的,例如对波导手机在手机行业中的现状和前景).分数很高,希望大家踊跃回答,答案越详细越好,但一定要是有根据的回答,能够有数据支持.
给我留邮箱,给你发过去~~理解一下现在的学生吧~~大家都挺不容易的~~不过呢,这么投机取巧实在是不大好~~考试的时候给你来一个你怎么办??
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