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U8 V11.0存货核算产品功能介绍-part1(核算方式、计价方式、入库成本)
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你可能喜欢集团大型施工项目责任成本管理与应用研究--《西南财经大学》2011年硕士论文
集团大型施工项目责任成本管理与应用研究
【摘要】：成本管理与控制,一直是企业加强自身综合管理的“牛鼻子”。对于施工企业来讲,更是将其重要性视同血液之于生命。它不但是施工企业走出高产值、低效益困境的现实需要,也是适应市场、拓展市场的有力保障。眼下,关于施工企业责任成本管理的各类研究可谓铺天盖地。毋庸置疑,这些研究成果为责任成本管理做出了巨大贡献。但是由于施工行业规模、市场环境、项目特性的不同,其成本责任管理的模式与方式也不尽相同。特别是在当今大型施工项目投资火热的背景下,面对专业化施工要求精、项目动态控制要求高、组织管理难度大、项目跨度大而工期短等特殊环境,如何更有效地向成本要效益,如何采取一个有效的责任成本管理模式来降低项目管理成本、规避项目管理风险,原有的责任成本管理模式已不能全面回答这一问题。
本文以中铁二局HD项目责任成本管理为案例,成功摸索出适应以中国中铁为中标人以及集团施工大型项目的一种成功的成本管理模式,即“成本双控、效益共享”责任成本管理模式。该模式站在大型施工项目的高度,以集团和子公司成本双控为基点,从责任成本管理制度完善、责任中心划分、责任成本预算、分解、控制、考核与评价等一系列流程给出了范本性的指导措施,并将由此产生的效益在各相关参与主体之间进行合理的分配。
本文详细地阐述了HD项目责任成本管理的详细操作流程和一些经验做法,希望本文中所采用的成本管理举措能给其它大型建筑企业带来一定借鉴和推广意义,并为企业带去更大的效益。
本文共包括七个部分,结构和内容如下：
第一部分介绍了研究问题的提出和研究背景与动因,本文研究目标与预期价值,本文研究思路、框架与研究主要方法。该部分从整体上统领整个论文框架。
第二部分主要从施工项目成本管理和责任成本管理对已有文献进行了回顾与评述,对比分析国内外责任成本研究现状,发现责任成本管理研究的空白点。
第三部分首先从源流上认识成本在马克思剩余价值理论中的广义概念,并在概述界定责任成本管理的基础上,翻阅大量文献,归纳成本管理及责任成本管理的基本理论,同时结合施工企业集团中大型施工项目生产和管理特点,界定工程项目责任成本管理的概念及特点,凝练出集团大型施工项目责任成本管理模式。
第四部分简要介绍了集团大型施工项目的基本情况,再从全行业角度评析了施工项目责任成本管理的现状及存在的问题,并对现行集团大型施工项目责任成本管理模式进行分析和评析。
第五部分结合集团大型施工项目生产的特性和管理的层次,提出建立集团大型施工项目责任成本管理的模型及管理的流程。并阐述集团大型施工企业建立“成本双控”责任成本管理模式的必要性与必然性。
第六部分,结合中铁二局HD客运专线项目,阐述“成本双控”责任成本管理模式的应用以及这种模式下责任成本管理取得的效果。
最后,对全文进行总结,并对集团大型施工项目推行“成本双控”责任成本管理模式进行展望和未来进一步研究方向。
本文的贡献之处在于：
一是通过对集团大型施工项目责任成本管理进行深入、系统的研究,寻求并建立一套行之有效的责任成本管理模式,对推进集团大型施工项目责任成本管理的全面实施起到重要的作用,同时对我国广大大型施工项目的责任成本管理具有重要的借鉴意义和推广价值。
二是通过对责任成本管理模式进行研究,构建集团大型施工项目“成本双控、效益共享”的责任成本管理模式。并结合HD客运专线项目责任成本管理实际情况,阐述这种模式在HD项目中的具体应用和操作情况,通过理论结合实际,使本文研究的责任成本管理体系具有实际可操作性。
三是对集团大型国有施工企业推行责任成本管理现阶段面临的主要问题进行了研究,并对责任成本管理进行了展望,有助于引导各集团大型国有施工企业进一步完善责任成本管理方法和理论。
【关键词】：
【学位授予单位】：西南财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F285【目录】：
摘要4-6ABSTRACT6-121. 绪论12-15 1.1 研究背景12-13
1.1.1 经济全球化发展趋势要求在企业层面进行创新12
1.1.2 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益12
1.1.3 大型施工项目的特性对成本管理提出了新要求12-13 1.2 研究意义13 1.3 研究基本思路与方法13-14
1.3.1 基本思路13
1.3.2 研究主要方法13-14 1.4 本文主要贡献14-152. 文献综述15-21 2.1 责任成本管理研究综述15-19
2.1.1 国外研究综述15-18
2.1.2 国内研究综述18-19 2.2 责任成本管理在我国施工企业的应用19-20 2.3 文献简评20-213. 责任成本管理的基本理论21-24 3.1 责任成本管理概述21-22
3.1.1 成本的定义21
3.1.2 工程项目成本的定义21-22 3.2 责任成本管理的基本内涵22-23 3.3 集团大型施工项目责任成本管理23-244. 集团大型施工项目责任成本管理现状24-30 4.1 集团大型施工项目——HD项目简介24-25
4.1.1 HD项目概况24
4.1.2 HD项目特点24-25 4.2 集团大型施工项目责任成本管理现状分析25-26 4.3 现行集团大型施工项目责任成本管理模式及评析26-30
4.3.1 局指挥部管理模式下责任成本管理模式26-28
4.3.2 公司直管模式下责任成本管理模式28-305. 集团大型施工项目责任成本管理模式的构建30-36 5.1 集团大型施工项目特点及其对责任成本管理的要求30-32
5.1.1 集团大型施工项目特点30-31
5.1.2 集团大型施工项目特点对于责任成本管理的要求31-32 5.2 集团大型施工项目责任成本管理层次的划分32 5.3 集团大型施工项目责任成本管理模式的建立32-366. “成本双控、效益共享”模式在集团大型施工项目中的具体应用36-56 6.1 责任成本控制体系36-43
6.1.1 责任层次的划分及管理模式确立36-37
6.1.2 责任中心划分与职责确立37-41
6.1.3 责任成本可控范围的确定41-42
6.1.4 责任成本动态控制流程42-43 6.2 责任成本预算43-45
6.2.1 责任成本分解44
6.2.2 责任成本预算调整的具体作法44-45 6.3 责任成本控制45-49
6.3.1 成本管理制度的完善45
6.3.2 责任成本预控45-46
6.3.3 责任成本过程控制46-49 6.4 责任成本核算与分析49-52
6.4.1 责任成本核算49-50
6.4.2 责任成本盈亏分析50-52 6.5 责任成本监督与考核制度52-54
6.5.1 责任成本监督制度52-53
6.5.2 责任成本考核制度53-54 6.6 责任成本管理取得的成效54-567. 结论与展望56-58 7.1 全文内容总结56 7.2 项目推行责任成本管理可能存在的一些问题56-58
7.2.1 劳务分包量价监控不到位56-57
7.2.2 项目材料、外租机械责任成本控制不力57
7.2.3 项目责任成本核算还存在较多不足57
7.2.4 项目绩效考核工作不够硬57-58参考文献58-62后记62-63致谢63
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