荣膺“2014中国民营企业500强”第68位 河北省民营企业建筑业第一名 中太建设集团 转型升级实现可持续发展
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本报讯（通讯员张娟娟郭春宇）8月18日，由全国工商联主办的“2014中国民营企业500强”发布会在京召开。发布会上，全国工商联揭晓了“2014中国民营企业500强”榜单，中太建设集团成功入围，位列第68位，并在河北省民营企业建筑业中名列第一，实现了连年进位前移。
“中国民营企业500强”是全国工商联在对上规模民营企业调研的基础上，以营业收入总额为参考指标发布的排序结果，迄今已开展16年。“2014中国民营企业500强”整体规模持续扩大，入围门槛达到91.22亿元，较上年增长17.38％。
“转型升级是中太发展的必由之路。”中太建设集团董事长李文健说，企业发展到今天，追求扩大经济效益固然重要，但与时俱进、转型升级，实现企业可持续发展才是中太的发展方向。
面对当今建筑市场复杂多变、同质化竞争日趋激烈的行业态势，中太建设集团进一步明确将“转型升级”作为企业发展的新引擎，创新性地制定了“1139”战略模式、“3+7”产业定位等一系列战略创举，进一步丰富和完善了企业战略顶层设计。立足传统房建领域，完善上下游产业链条和资质链条缺口，着力构建建筑安装、建筑设计和投资三足鼎立的产业格局，优选装饰装修工程、钢结构、建筑幕墙、管道等七大朝阳产业予以重点培育，打造相辅相成、互为支撑的完整产业链条，多途径发展，保障企业发展效益。
公司将全国划为总部、北京、华东、华南等18个市场管理区域，实行区域化管理，搭建了纵向“机关总部-区域公司-分公司-项目部”四级管理、横向“项目经理-项目总工-项目班组”的质量监督管理及责任落实体系，投资数百万元，建立综合信息管理系统。同时，突出对材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关等要害环节的把控，将严格的管理和精湛的技艺体现至每道工序和细节部位，最大可能规避项目建设风险，提升精品工程的知名度，不仅得到社会各界的广泛关注与赞誉，还吸引着更多企业与公司合作，为中太赢得了更为广阔的发展空间。
在站稳国内建筑市场的基础上，公司坚持“走出去”的发展战略，以“蹄疾而步稳”的姿态，一步一个脚印地开拓国际市场，从单纯的劳务输出逐步向工程分包、总承包转变，摆脱“海外包工头”的身份，最终形成施工工程分包与总承包并行的市场格局。2013年，公司中标海外工程6项，中标额达52.9亿元，并对多个海外工程进行跟踪，项目总额达100多亿元。同时获得“对外援助成套项目施工任务b级实施企业”资格。
截至目前，公司在全国31个省、市和国外设有200多个分支机构，员工队伍达到13万人，年产值超过400亿元。
[责任编辑:yfs001]
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光明网版权所有山东省民营企业转型升级路径研究--《陕西师范大学》2013年硕士论文
山东省民营企业转型升级路径研究
【摘要】：经过30多年的发展,南山集团有限公司由一个村办企业发展成为以有色金属为主,纺织、电力、房地产、旅游、金融、教育为辅,集产、供、销、科、工贸于一体的大型集团企业。其基本经验在于：公司建立了完善的现代企业制度,其法人治理结构保证了企业决策的民主化和科学性,企业根据市场需求,结合自己的优势不断调整产业结构,完善企业的发展战略。南山集团重视自主技术创新,企业的技术装备处于国内外同行业的领先水平,产品持续升级换代,不断推出符合市场需求的新产品,也提高了产品的附加值。在品牌升级和市场营销方面,南山集团通过高质量的产品和服务,以及和经销商建立相对稳定的合作关系等措施,提高了品牌价值,也扩大了市场占有率。
由于受市场大环境变化等因素的影响,在企业的转型升级过程中,企业的盈利能力却呈现不同程度的下降。具体表现为企业营业收入增加,营业成本也增加,利润下降。其问题成因主要有：职工工资增加,原材料价格提高；市场萎缩,库存增加,销售费用和存货跌价损失增加。因此,南山集团的持续发展需要企业深化转型升级。同时,行业供求变化、国家产业政策和国际环境变化等因素也要求企业必须深化转型升级。
铝制品产业具有广阔的市场空间,南山集团在铝制品加工制造行业又有明显的竞争优势,依据微笑曲线理论,南山集团的深化转型升级既不能选择仅作研发和品牌的途径,更不能选择转行或加工制造环节搬迁的途径,南山集团深化转型升级应该是选择微笑曲线上移的途径。即企业加大研究开发投入,在加工制造环节升级生产高效节能、高附加值的的产品提供市场,并相应的扩大市场销售量,使微笑曲线上移。
深化转型升级的主要对策和措施有：在组织和制度创新方面,企业应完善激励机制,尽可能的调动高级管理人员和技术骨干的积极性,稳定高级管理人员队伍；全面提升企业员工的综合素质和能力,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,继续完善、细化各项基础管理工作制度；依托南山集团的铝产业链优势,继续推行成本控制和节能降耗措施,节约各项费用开支,保证企业盈利水平,合理回报广大股东。在技术创新方面,要依托现有研发平台,加大对新产品技术研发人才招聘力度,扩充产品研发队伍,研发扩大新产品的生产,既要新上项目扩大产能,也要充分发挥企业产业链的优势,发掘现有产能调整产品结构,提高企业资源利用水平。在品牌和市场创新方面,公司应该通过改革营销方式,更多的采用如直销店承包经营、合股经营等多种方式扩大国内市场占有率。随着南山铝业高档产品项目的建成投产,公司要相应扩大铝产品在境外的销售规模。公司可以采取在境外联合建立研发机构,根据境外市场需求不断研发适合当地市场需求的新产品,或者扩大在境外投资的规模,在境外建厂加工销售,以打破国家之间的贸易壁垒,提高南山集团产品的市场占有率。公司应该充分利用国际、国内两个市场的优势,加快实施兼并重组战略,可以把部分产能转移到靠近市场地区和原料产地生产,这样既扩大了南山集团的品牌影响,又能提高市场占有率。
通过深化转型升级,可以提高企业的经营效率和盈利能力。但仍然需要注意如下风险：
(1)政策风险。既要扩大产能,又要加强管理,节能降耗,并做好环保工作。
(2)市场风险公司。要依托南山集团公司“南山”牌品牌效应,建立起以沿海市场为主,辐射东北、华北、西南、西北的销售网络,同时在尽力巩固原有欧、美、日市场基础上,加快开发中东、南美、印度、俄罗斯等新兴市场。
(3)原材料供给风险。公司要通过积极寻求与印尼矿主合作投资建厂、寻找美洲、非洲铝土矿源等方式应对铝土矿采购风险；同时,公司还要推进氧化铝低温生产线向高温线的升级改造工作,进一步降低对印尼低温铝土矿的依赖。
(4)汇率风险。南山铝业应运用各种外币的保值和避险产品以及手段,同时还可根据汇率情况,调整出口产品比率来规避汇率风险。
【关键词】：
【学位授予单位】：陕西师范大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F276.5【目录】：
摘要3-5Abstract5-10第一章 绪论10-16 1.1 选题背景及意义10-13
1.1.1 选题背景10
1.1.2 研究意义10-13 1.2 国内外文献综述与问题的提出13-15
1.2.1 国外研究综述13
1.2.2 国内研究综述13-14
1.2.3 本文研究问题的提出14-15 1.3 研究目标、研究内容和拟解决的关键问题15-16
1.3.1 研究目标和拟解决的关键问题15
1.3.2 研究内容15
1.3.3 拟采取的研究方法及可行性分析15
1.3.4 本研究的特色与创新之处15-16第二章 民营企业转型升级的理论基础及国内外经验16-24 2.1 相关概念界定16-17
2.1.1 民营企业16
2.1.2 民营企业转型升级16-17 2.2 民营企业转型升级的相关理论17-19
2.2.1 产品生命周期理论17-18
2.2.2 企业生命周期理论18
2.2.3 产业价值链理论的“微笑曲线”18-19
2.2.4 区域产业集聚理论19 2.3 民营企业实现转型升级的国内外成功经验19-21
2.3.1 日本制造业的转型升级19-20
2.3.2 韩国的转型升级路径20
2.3.3 我国台湾地区科技导向促进产业转型升级的经验20-21 2.4 民营企业制造业转型升级的一般路径21-24第三章 南山集团转型升级概况、存在问题及成因24-34 3.1 南山集团转型升级概况24-28
3.1.1 公司简介24-25
3.1.2 公司转型升级历程25
3.1.3 公司转型升级成功路径总结25-28 3.2 当前南山集团转型升级中的问题28-29 3.3 问题成因分析29-30 3.4 南山集团深化转型升级的必要性30-34
3.4.1 南山集团的持续发展需要企业深化转型升级30-31
3.4.2 行业供求变化要求企业深化转型升级31
3.4.3 国家产业政策要求企业深化转型升级31-32
3.4.4 国际环境变化要求企业深化转型升级32-34第四章 南山集团深化转型升级的路径选择34-38 4.1 南山集团的竞争优势分析——以南山铝业公司为例34-35 4.2 南山集团深化转型升级的路径选择35-38第五章 南山集团深化转型升级的对策与措施38-42 5.1 组织和制度创新的对策38-39 5.2 技术创新的对策39 5.3 品牌和市场创新的对策39-42第六章 南山集团深化转型升级的预期效果及风险防范42-46 6.1 预期效果42 6.2 风险防范42-46结论46-48参考文献48-52致谢52-54攻读学位期间的研究成果54
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京公网安备74号新常态下的新定位&看民企转型如何踏上政策“步点”
孙阳&贾兴鹏
&&&&来源：&&&&
德阳泰力智能仪表厂总经理刁林正在介绍精密仪器。（人民网 贾兴鹏摄）
“走早了要垮，走晚了不行”，“不要硬挺，早死比赖活强”……
在走访地方民营企业的过程中，不少企业主这样来形容民企转型升级的现状。
在当前经济下行压力不断增大的形势下，民营企业普遍存在转型不力、经营困难、融资瓶颈等诸多问题。面对经济增速放缓、结构调整深入的现实，不少以经营传统产业起家的民企承受着巨大的压力，钢铁、机械、房地产等行业产能过剩、竞争力下滑、承担的人力成本不断攀升。
办法总比困难多。人民财经在德阳企业调研过程中发现，一些民企在困境中开始重新定位，积极适应新常态，将结构转型和战略转型有机结合，在踏上政策“步点”的同时实现了创新发展。
从房地产到智能仪表 借势阶梯价格改革
在2008年左右的地产黄金期，大部分房产企业都以中标、拿地、盖楼作为企业生存发展的核心要务。然而，四川省德阳市龙泰实业集团董事长刘克龙当时却做出了一个在他人看来并不明智的选择。
那一年，以房地产起家的刘克龙从集团旗下的龙泰房产撤出大量资金，将企业经营的战略重心转移到智能仪表的研发领域。“房地产热不会一直持续，总有冷却的一天，要有前瞻性的战略和重新自我定位的意识。”刘克龙告诉记者。
从早期的机械水表、人工上门抄读收费到目前的IC卡智能预付费水表及收费系统，再到代表着先进技术的远程抄表系统，供水管理部门的收费管理系统日趋先进。然而，日常运营管理的费用也随之成倍增加，导致有些供水企业难以承受，新技术推广受阻。
有瓶颈就有机遇。2010年，龙泰实业集团成立泰力智能仪表科技有限公司，就如何既提升计量管理水平、节约人力成本，又合理控制供水企业的日常运行维护费用进行解决方案组网的研发生产，公司开发生产的水表产品实现了预付费、阶梯水价等收费模式，并为用户提供了远程抄表的配套设备。
2014年1月，国家发展改革委、住房城乡建设部印发《关于加快建立完善城镇居民用水阶梯价格制度的指导意见》，明确在2015年底前，设市城市原则上要全面实行居民阶梯水价制度；地方应尽快制定具体实施方案，限期完成“一户一表”改造。
而刘克龙的泰力智能仪表也正于此时正式投产并试水市场，在“一户一表”改造的政策支持下，企业得到了国家支持实体经济和高科技产业的4项补贴，智能仪表产品在市场上也取得了不错的口碑和良好的收益。
去年以来，房地产市场的不景气让龙泰房产亏损将近2000万，刘克龙表示，截至目前还有一个多亿的房子没有卖掉，而在困境中支撑整个集团的，正是当时不被看好的智能仪表。
2015年的政府工作报告提到，要完善资源性产品价格，全面实行居民阶梯价格制度。政策春风频吹，龙泰实业集团的转型成效也日益显著，在智能仪表领域的投入帮助集团找到了新的增长点。
“地方民营企业的困难很多，但只要坚持产业创新和转型升级，我相信总会有发展机遇。”刘克龙对企业的未来充满信心。
从机械部件加工到航空燃机研发 融入成长型新兴产业
四川省德阳市是我国重要的机械装备工业基地，东方电机有限公司、东方汽轮机有限公司以及中国第二重型机械集团公司等高端重型装备企业都位于此地。可以说，机械装备工业支撑着这座城市的发展，决定了这座城市的兴衰。
近年来，随着国内外市场装备需求急剧萎缩，我国装备制造业持续多年的高速增长势头也明显放缓，机械装备企业面临着生产经营困难、经济效益下滑以及自主创新能力薄弱等诸多问题。
同时，产业链上游存在着大量以机械零部件生产、加工为主的民营企业，它们的日子尤其不好过。
德阳钰鑫机械制造有限公司总经理黎世海告诉人民财经记者，这两年德阳30%的加工制造企业都已经倒闭，剩下的企业大部分也处于亏损状态。作为这个1992年成立的家族企业现任“掌门人”，黎世海则对自己在企业转型升级过程中做出的决策十分自豪。
钰鑫2004年开始步入机械加工行业，成为二重、东电等机械装备集团的重要零部件供应商。2008年以前，企业主要从事有色金属的铸造、加工，本着“专注于产品专业化和精细化”的理念，钰鑫的发展一直顺风顺水。
2008年下半年，受国际金融危机和国内产业结构调整的双重影响，装备制造业的发展陷入困境，基础制造水平落后、自主创新产品推广应用困难等问题日益凸显，负面效应迅速延伸至钰鑫等机械加工企业。
在业务萎缩、资金周转不畅的状况下，黎世海开始积极寻求企业转型。从2008年开始，钰鑫引进数字化制造技术，并开始将业务重心转向国家鼓励扶持的航空零部件制造领域，涉足高精度产品的研发。
黎世海向人民财经表示，钰鑫在发展面临困境时，将基础工业产品暂时停产并重新整理思路，在转型过程中考虑市场需求和政策导向，从机械部件加工向航空零部件生产转移，在国家航空发展战略的推动下，钰鑫的航空零部件产品很快得到了市场的认可，帮助企业度过了艰难时期。
2015年的政府工作报告指出，要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。钰鑫的航空零部件产品迎来了新一轮的发展机遇，黎世海表示，未来企业还将与高校研究院合作，在航空燃机方面进行研发尝试，实现设计能力与制造能力的有效互补。
“如果企业一辈子给别人做零件、看别人的脸色，早晚会在危机中被淘汰。要不断转型发展，生产具有自主知识产权的创新产品。”黎世海坚信，创新是企业发展的动力和源泉。&
(责编：李彤、夏晓伦)
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2015年注定是中国民营企业进入互联网化转型升级的最后时机，越来越多的企业开始谋划转型升级战略。现今，众多企业都有非常严重的危机感：大家突然找不到路标！都不知道企业在互联网时代下如何进行转型与升级，顺势而为？方向在哪里？企业如何有长久的利润增长？企业的危机，不仅仅是当下的利润多寡，还有对未来能否清晰的把握！企业增长的路径关键在哪里？【转型升级&——&行动教育】中国顶尖实战派导师与您传授互联网时代下转型升级攻略：一、李&&&&践：《互联网时代下商业模式》二、付小平：《总裁财务管控》三、黄&&&&强：《赢利增长路径》企业家教企业家，最科学实效的工具，讲自己所做，做自己所讲！【实战导师介绍】【李践】上海行动成功教育科技股份有限公司董事长兼总裁，企业商学院建设专家，当代实效管理导师，《赢利模式》创始人，中国跆拳道运动发起人，香港紫荆花杯杰出企业家。【付小平】&复星集团（0656，HK），天虹纺织集团（2678，HK）、经纬置地（集团）曾财务总监。分别在国有企业、500强外资企业、民营企业、股份制上市公司提供过近二十年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式&。行动教育企业赢利落地系统首席专家教练，行动教育《赢利模式》全国运营总经理。企业辅导落地实战管理专家。【实战攻略课程特色】1、将互联网时代下的企业与传统企业的机会结合，传授新商业模式策略和成功案例。2、让总裁科学的管控财务，把管控“赢利能力、资产效率、风险、资本”复制转化给企业。3、掌握用户、产品、团队三步赢利增长路径，把复杂问题简单化，简单问题工具化。【主办单位】深圳市龙岗区人力资源局（区训练中心）【承办机构】行动教育【831891】、星火教育【独家报道】深圳龙岗电视台、cctv证券频道等。【媒体支持】《企业管理》杂志、《行动创业》杂志等【学习形式】&课程共2天1夜，采用“原理讲解+案例分析+疑难解答+技术辅导”教学。【学习投资】原价12800元/人，回馈新老客户1980元/人【适合对象】&董事长、CEO、总裁、总经理。【课程时间】日-&26日【课程地址】课中国·深圳·龙岗中海凯骊大酒店奋斗不息·创新不止行动教育【831891】-26日期待你的参与————以往参训上市企业客户见证—————正大集团（400亿/年)大北农集团（证券代码：002385）鲁花集团（200亿/年）心连心集团&（港股：01866）海澜之家（证券代码：600398）报喜鸟集团（证券代码：002154）楚天激光集团（证券代码：000065）金新农股份（证券代码：002548）&&&&&云铜集团（股票代码:000878）国光电器股份有限公司（证券代码：002045）&牧原食品股份有限公司（证券代码：002714）合力泰集团（证券代码:002217）福建圣农发展股份（证券代码：002299）吉林云天化（证券代码：&600096）河南雏鹰农牧股份有限公司(&证券代码:002477)。。。。。行动教育服务过的其他上市企业还包括：波司登集团、梦洁家纺、小肥羊餐饮连锁机构、江苏亨通集团、固锝电子、广州市浪奇实业股份有限公司、广州市康佰健康卧室有限公司、河北威远生物化工股份有限公司、浙江仙琚制药股份有限公司、浙江南都电源动力股份有限公司、福建省福信集团、秦皇岛耀华玻璃股份有限公司……180多家上市企业6万多家企业实践验证10万多名华人企业家亲自参与33个行业领导品牌董事长率高管参加180家上市公司CEO走进课堂
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