在东莞平安寿险业务员可以办深发展信用卡商城平安人寿联名信用卡吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-14 15:56 标签： 深发展信用卡商城
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作者：大连平安保险 来源：原创 日期： 9:56:50
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深发展副行长刘宝瑞离职 平安银行高管再空降
　　前平安银行常务副行长冯杰接任；平安与深发展开启交叉销售
　　中国平安整合深发展再进一步。深发展昨天发布公告，深发展副行长刘宝瑞因个人原因辞去了副行长职务，该行董事会已通过聘任前平安银行常务副行长冯杰为深发展副行长的议案。与此同时，平安与深发展互相借助渠道交叉销售也开始。
　　今年53岁的刘宝瑞自1998年进入深发展担任行长助理一职，自2000年3月起担任深发展副行长、党委副书记，分管零售银行业务。在他开始主管零售银行业务时，深发展仍以公司银行业务为主导，零售银行业务的基础薄弱。刘宝瑞确定以房贷等业务创新作为突破口，推动房贷、理财、信用卡以及汽车金融四大板块齐头并进的战略。深发展房贷、财富管理等多个产品条线均在他任内赢得业内认同。
　　新加入深发展的冯杰来自平安银行，2007年7月-2010年11月担任平安银行执行董事、常务副行长，分管平安银行东区事业部的经营管理。业内认为，零售条线高管变阵意味着平安入主深发展后将大力推动以信用卡业务为代表的交叉销售。
　　在公布了人事变动的同时，深发展还公告称，审议通过了与“深发展-平安人寿联名信用卡”项目有关的三笔关联交易。其中一项是同意该行与平安人寿签订寿险业务员信用卡推荐服务协议，2011年预计交易金额达4000万元－7000万元。这意味着平安和深发展的交叉销售拉开序幕。
　　深发展行长理查德 杰克逊此前表示，国内只有平安集团可以做到银行、保险、证券、信托等交叉销售，目前平安银行对集团客户群的覆盖度只有17%，加上深发展后将达87%，从而最终形成对集团客户群的全覆盖。
　　国泰君安银行业分析师伍永刚表示，平安和深发展的交叉销售合作前景比较大。（记者苏曼丽 实习生刘兰兰）
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建议分辨率[转载]中国平安上半年保费近1160亿&寿险产险增逾35%
7月13日晚，发布2011年上半年保费公告。公告显示，截止6月30日，中国平安累计实现原保费1158.92亿元，其中，平安人寿、平安产险保费同比增长37%、36%。
亦在今晚发布公告称，公司1-6月份累计原
保费收入约为1955亿元，同比增长6.48%。
根据公告，平安集团控股子公司中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、平安健康保险股份有限公司及平安养老保险股份有限公司上半年的原保险合同保费收入，分别为人民币721.9亿元、407.34亿元、5699万元及29.11亿元，合计1158.92亿元，同比分别实现37%，36%，64%，29%的增长。以上数据均未经审计。
展望未来，中国平安表示，在大宗商品物价上升较快、通胀压力增强等因素的影响下，国内外宏观经济形势和金融业环境将面临新的变化。未来通胀预期将对宏观经济政策走向和股票市场产生影响，也给企业带来了一定的成本压力。
平安表示，将密切关注外部环境变化，未雨绸缪，积极部署，持续强化公司基础平台建设，不断提升综合金融协同效应优势，推动保险在内的各项业务健康快速增长
中国平安(601318):平深整合修成正果,成就"大金融"
&&&&■中国证券报
&&&&国内最大的金融整合案"平深整合"已进行"最后"冲刺.6月28日,&深圳发展银行发布公告,&中国平安和深发展的公司重大资产重组方案已经获得中国证监会批复核准.根据有关批复,中国平安获准以持有的平安银行约78.25亿股股份(约占平安银行总股本的90.75%)及现金约26.9亿元全额认购深发展非公开发行的约16.38亿股股份.
&&&&这意味着,&深发展正式成为中国平安的控股子公司;同时,深发展将持有平安银行约90.75%的股份,平安银行成为深发展的控股子公司.业内普遍看好两行整合后的市场潜力和发展,而平安通往综合金融经营的道路也跃进一大步,一个大金融平台呼之欲出.据了解,&平深两家早已做好了整合前的各项准备工作,包括试水最为市场看好的"交叉销售",两家正式踏上征程.
&&&&深发展从中受益
&&&&对于平深整合,市场分析人士普遍认为深发展是交易中的最大受益者.穆迪助力分析师孔祥安认为,深发展可以在不降低资本比率的情况下扩大规模,该并购对深发展将产生正面的信用影响.
&&&&穆迪机构认为,深发展和平安银行都主要在华南和华东开展业务,两者的合并将提升深发展的地区市场地位及品牌价值.据统计,&双方业务合并后,其在华南和华中地区的市场份额将上升至4.34%,在华东地区的市场份额将上升至2.31%,显著提升该行在这些地区的市场份额.
&&&&平深整合有望使深发展保持快速成长.按照2011年第一季度两行财务报告,两家银行合并的总资产超过1万亿元,&营业网点369家,信用卡超过1000万张.整合后的银行资本实力进一步增强,资产质量仍居上市银行最好水平.
&&&&具体来说,&平安集团可以为整合后的新银行提供包括资本支持,迅速扩大规模,优化网点布局,拓展销售渠道,共享客户资源,提升信用卡特色业务,提供综合金融产品与服务,提升和优化IT系统以及分享领先的后援平台建设经验.平安集团成为控股股东后,可以为深发展提供长期,稳定的资本支持;在网点布局方面,两家银行在长三角,珠三角和环渤海地区的网点数量将达到上市股份制银行第四位.中国平安拥有超过6000万个人客户和超过200万公司客户,而平安银行覆盖平安集团约16%的客户群,通过两行整合后,预计可覆盖到80%的客户群;平安集团丰富的交叉销售经验,有望为两行持续带来新增的公司客户,零售客户以及信用卡客户,同时可将信用卡业务的领先经验植入银行.平安集团将支持深发展业务平台建设,并分享领先的后援平台建设经验,通过后台系统集中提高深发展运营效率,降低运营成本,提高服务品质.
&&&&综合金融大平台的梦想
&&&&打造"综合金融"是平安集团董事长马明哲的梦想,客户在这样的"综合金融平台"中获得的是全方位,一站式的金融服务.马明哲最终的计划是,保险,银行,资产管理这三驾马车均衡发展.为此,他设定的目标是:在5-10年里,保险业务在领先行业的同时,让非保险业务的利润贡献超过50%.
&&&&6月28日平安,深发展资产重组获批,平深两行整合正式开始,平安综合金融的梦想也开始启航.整合深发展,只是中国平安综合金融之路的前奏.毋庸置疑,整合深发展成为中国平安构建"综合金融平台"中具有里程碑意义的大事件.对于平安来说,平深整合并不是简单地等于"保险经营银行".银行与保险两者如何深度整合,形成具有竞争力的银保合作模式,这才是平深整合的难点所在,也是魅力所在.完成整合后,中国平安将成功实现"做大银行"之梦.平安的银行业务有望持续高增长,最终实现其所设定的40:30的战略目标,&即保险业占其经营份额的40%,银行占30%,资产管理占30%.
&&&&深发展行长理查德早前曾表示,综合金融是平安集团的核心战略.一个客户有很多需求,比如他有各类储蓄存款,他需要理财,需要做按揭,车贷,也需要买各种保险.综合金融背后的思想,&就是一站式提供各种便利的金融服务满足每个客户不同的需求.理查德在平安银行获取的成功经验必将很快复制到深发展上,发挥平安的综合金融优势,以实现马明哲提出的"一个客户,一个账户,多个产品,一站式服务"的金融综合服务目标.
&&&&"交叉销售"的实践
&&&&"综合金融平台"里衍生出的"交叉销售"是让外界垂涎最多的一块"肉".毕竟,交叉销售可以创造更多的市场发展机遇,银行保险可以协同发展,这相比单一的金融机构更具有竞争优势,更拥有发展动力和市场潜力.
&&&&依靠6000多万的客户资源,&平安集团的各项业务获得极大发展,尤其是2010年,平安银行交叉销售渠道贡献度持续提升,&当年度零售业务存款余额中交叉销售存款占比由年初的2.&94%提升到5.74%;2010年内通过交叉销售渠道获得的存款及贷款分别增长112%及140%.同时,&平安集团优质客户资源对信用卡增长贡献卓著,平安银行新发行的信用卡中有54.5%来自交叉销售渠道,获客成本较直销等其它渠道降低30%,彰显综合金融为平安信用卡带来的显著协同效应.
&&&&可以预计的是,&平深整合成一家后,交叉销售是新银行未来必然趋势,这种交叉销售的好处同样将落到深发展日后的发展上.据悉,&深发展去年已开始悄悄试水"交叉销售",利用平安集团客户资源发展银行业务.最早启动的业务是去年6月推出的深发展平安人寿联名信用卡.联名卡吸引眼球的王牌是:首刷次日起即可获赠交通意外
保障和燃气用户意外保障.此后,平安人寿的业务员开始向自己的客户积极推销深发展的这张联名卡.据了解,&目前市场上还没有带保险责任的银行卡,一般消费者都愿意接受.
&&&&联名卡不过是"平深整合"前的初步试水,&一旦"平深整合"完成,业内人士推测,银行的信用卡,零售业务和中小企业业务可能最早从"交叉销售"中获益.
交银国际& 李文兵
(77.75,-1.15,-1.46%,)公布了新会计准则下的寿险保费数据，上半年寿险保费收入722
亿元，同比没有意义，但是我们估算按照旧准则下的累计保费收入增长约20%。单月保费收入估算值差异很大，我们暂不计算，我们判断6
月保费增速应该也保持了不错的增长，但是增速可能低于5
月。我们预计下半年银保渠道依然低迷，但是公司主要以个险为主，由于去年下半年基数相对低，我们认为下半年保费增速将好于上半年。
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