关注中国公司在国外投资,参与工程项目的风险
美国银行风险经理北京
近日,国内某知名上市建设央企爆出沙特轻轨工程项目可能亏损41.53亿元后，引起国内工程行业的广泛关注。“亏损的原因很复杂，对方突然变更工期，增加了成本；另外在工程设备采购方面也比较混乱；此外由于当地人信誉不太好和拆迁难度大等原因，导致工程进展也非常缓慢。”该公司上述管理层告诉记者。另一家目前正在海外承包工程的大型央企海外项目负责人昨天在接受采访时认为，该上市公司以国内的经验来从事国外的项目，对国外的问题没有研究透彻。
如果银行的客户有项目在这种国家,从投标议标开始,到设计变更,材料采购,工期延长,到国外制度差异,法律差异是否都考虑到了呢?风险经理对这个感慨良多,很多号称总行级重点客户或者AAA级客户,在申请授信时提到这些国外项目时,是何等的张扬和吹嘘,真正运作起来,从管理与经营上根本跟不上趟,对国外政策和法律的缺乏了解,对外国国情和文化的漠视,照搬内地的管理经验,是完全行不通的.在对涉外工程单位和投资企业的授信中,这些风险肯定要关注,对他们的贷款和综合授信审批,必须特别提到这些风险,要求他们出具反担保或者具体措施来缓释这种风险.
有道理 那个新闻我也看了 感觉 承包那个公司 太缺乏国际项目的经验工程项目风险描述及应对措施_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
工程项目风险描述及应对措施
工​程​项​目​风​险​描​述​及​应​对​措​施
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢& 【南宁】《中海、绿城项目工程计划、进度、质量、风险、现场5大模块全方位精细化管理》(12月27日)
【南宁】《中海、绿城项目工程计划、进度、质量、风险、现场5大模块全方位精细化管理》(12月27日)
11:44:04|发布者:
摘要：本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发
　　【南宁】《中海、绿城项目工程计划、进度、质量、风险、现场5大模块全方位精细化管理》(12月27-28日)
　　【课程序言】
　　当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题!
　　【课程收益】
　　◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理;
　　◆ 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结;
　　◆ 掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法;
　　◆ 掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点;
　　◆ 掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因;
　　◆ 了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;
　　◆ 掌握标杆企业工程管理模式;通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
　　【学员对象】
　　1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。
　　2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。
　　3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
　　【金牌导师】
　　刘老师：
　　某标杆房地产集团副总裁。英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
　　黄老师：
　　高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海&香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣。
　　授课风格：实战经验丰富、深入浅出、善于以案例分析引导学员思考并得到解决方案、可操作性强。
　　【课程大纲】
　　第一部分：工程管理之设计与进度管理
　　一、工程管理的范围及现状
　　1、施工企业的目标管理aa
　　2、地产企业的目标管理
　　3、管理和协调的主体
　　4、房地产企业普遍面临的问题
　　(1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
　　(2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?
　　(3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
　　(4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
　　(5)满足国标质量就能做出好品质吗?
　　(6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
　　(7)低价中标的误区
　　二、要素管理
　　1、设计管理与技术评审管理
　　(1)技术评审&&可实现性把控
　　(2)功能定位与功能性把控(3)&强制性条文&解读
　　电梯基坑采取有组织排水
　　? 淋浴房2000以下做防水
　　? 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面?
　　2、材料与样板管理
　　(1)打样&&可实现性工作的延续
　　(2)样板工程管理
　　(3)样板管理&&固化程序
　　(4)样板层的结构处理方案
　　(5)样板房管理&&程序
　　3、成品保护管理
　　4、工程进度管理
　　(1)进度管理必须考虑的要素
　　(2)劳动力的组织
　　(3)进度管控要点
　　(4)案例：分析交叉工作面，明确过程控制节点
　　(5)材料进度分析
　　(6)工程进度管理的问题与对策
　　(7)与设计、成本部门的边界配合
　　第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理
　　一、现场管理及工程质量把控
　　1、招标及合约界面
　　2、桩基与基础工程施工阶段管理
　　3、主体工程施工阶段管理
　　4、景观工程管理把控
　　1)审图要点及通病预防
　　2)景观呈现效果的核心是什么
　　苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
　　5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
　　1)防水通病与对策
　　2)体系的选择与优缺点
　　3)增强安全性的措施
　　6、精装修工程过程把控
　　1)进度管理
　　房地产公司进度管理的核心是什么?
　　劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
　　材料进场的组织 设备类材料的组织
　　工作效率提高的方式
　　2)品质的把控要点
　　品质的定义 工艺工法的要点控制及原则
　　核心构造(细部)节点的要点控制及原则
　　关于&缝&精细化控制
　　3)源于需求的施工管理原则
　　价值感、宜居、美学、安全7、屋面及保湿工程把控要点
　　1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
　　2)质量与美观的矛盾冲突
　　3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
　　8、绿城集团项目工艺控制案例分享
　　9、借鉴与提升空间
　　二、计划管理
　　1、计划管理普遍存在的问题及误区
　　2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
　　3、计划编制的基本原则
　　4、计划编制流程及操作指南：案例分析
　　5、计划执行
　　1)时间管理
　　2)信息管理
　　3)流程管理
　　6、计划评估
　　三、房地产项目风险管理
　　1、风险的定义及成因
　　2、风险管理的方法
　　3、现金流风险管理
　　4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
　　5、设计管理的风险识别及应对措施
　　6、内部管理的风险识别及应对措施
　　7、工程质量安全风险识别及应对措施
　　8、采购管理的风险识别及应对措施
　　【费用说明】
　　【主办单位】中房商学院
　　【时间地点】-28日 南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
　　【培训费用】人民币3680元/人(费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等)，食宿统一安排，费用自理。前30位报名学员将获赠&现代地产工程管理体系的破解之道(万科)&、&万科质量验收管理标准&;&地产工程管理办法(中海)&;&龙湖地产景观的细部处理分析&、&龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表&、 &龙湖工程管理部技术管理办法&、 &龙湖工程感观质量验收标准&、 &龙湖项目阶段性成果介绍&; &星河湾传奇之建筑工艺&; &碧桂园工程项目招标及总承包合同重点解读&的光盘一套。
　　【联 系 人】 王老师
　　【报名传真】010-
　　【电子邮箱】
　　【官方网址】中房商学院 www.
　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以&唯有实战，方有实效&的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：、内训、管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
除非注明，文章均为
原创，本文地址：http://www./index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=1465
摘要：&2015儿童娱乐体验业态创新发展高峰论坛& 是中房商学院联...
摘要：融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。...
摘要：PPP模式下的基建财务管理及营改增后工程造价与财务处理培训;...
摘要：掌握客户需求及客户心理活动，有效提升与客户沟通逼定谈判成...
摘要： 融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营...
摘要：房企最新营改增动态及省土地增值税清算最新要求解析培训;2015...
摘要：标杆物业管理企业战略转型和管理提升训练营培训;你也许正在面...
摘要：标杆物业风险管控及危机防范、商业模式转型创新培训;随着我国...
摘要：房企工程项目精细化管理及关键点解析培训;房地产开发项目建设...
摘要：物业管理服务创新和品质管控提升培训;在新时期移动互联网及科...
名称：中房商学院
微信号：zfxedu
扫一扫二维码即可关注领奖
课程咨询：
在线客服：
策划师咨询：
内训咨询：
加盟合作：
投诉建议：&&&&&&&&&正文
工程项目建设中的风险应如何控制
16:36&&来源于网络&&【&&】
　　问：工程项目建设中的风险应如何控制？
　　答：在整个项目执行过程中，项目风险会伴随始终。为了更好的管理风险，建议如下：
　　1. 项目初期，提取风险准备金，用于今后风险发生后的弥补。若有可能，尽量在合约中规避风险。
　　2. 项目风险的识别，结合团队优势，尽量做到大而全。
　　3. 根据风险的影响程度，发生的概率，给风险划分优先级。对于高优先级的风险，措施要落实道人，并定期跟踪。
　　4. 采取找分包的方式，以转移风险等。 责任编辑：跳跳豆　　更多推荐：
　　2016辅导课程、辅导书热销：
配套辅导书
延伸阅读：
收藏分享：
&&&&&&&&&&
特色班450元/门
超值优惠套餐，适合基础好、时间充裕、自学能力强的学员
通关班700元/门
报名、考试不过，下一期免费学，适合提前备考的学员
精品班980元/门
高清智能交互课件，适合基础薄弱、希望高效备考的学员
实验班1800元/门
签署协议保障通关，适合零基础、时间紧的学员
　　1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
　　2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
　　本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
　　3、本网站欢迎积极投稿。股票/基金&
王甲国：“走出去”应重视国家风险和政治风险
　　-11日2014中国公司法务年会在举行，(,)集团事务部王甲国指出对“走出去”这种风险不仅要关注一般的法律风险防控，还应关注国家风险和政治风险。
　　王甲国表示“对走出去这种风险不仅仅要关注一般的法律风险防控方面，还要关注国家风险和政治风险。大家都知道，只有自己内部员工尤其法律和业务人员真正清楚，我们做了哪一些工作，哪一些工作需要完善。所以，国家风险和政治风险我认为在走出去过程中，在一带一路的发展中，内部的法律工作体制机制的问题应予以重视。”
另外就是要高度重视外部事务所的合作，内部的机构、人员、法律人员等等，中国铁建全系统现在有专兼职法律顾问人员1016人，但是我们根据目前的规模和现状远远不够，下一步我们还会加强。”
　　以下为文字实录：
　　中国铁建集团法律事务部王甲国王部长有一些精彩的发言。
　　王甲国：尊敬的各位嘉宾，很荣幸站在这里与大家一起探讨一下如何把握一带一路这种机遇。加强走出去风险管控，大家知道，中国铁建是中国人民解放军铁道兵集体转业而来，现在是中铁11到25局集团公司，中国铁建还有一个名字叫铁建或者中铁建，11局到25局的好事都是我们的，坏事可以模糊一下。
　　除了这十几个局之外，还有中土集团、国际集团、种肥集团3个涉外承包企业。有4家综合设计院，还有房地产公司、投资公司、工业制造、物流、金融板块等等一共是35家二级企业。涉及7大业务板块，员工总人数是30万人。
　　2008年我们在香港和也是A加H股整体上市，在财富500强财富排名当中2014年发布的是80位，在国内排名是11位。在全球的250家承包商当中，中国铁建连续几年都稳做第二名。在战争年代铁道兵从辽沈战役在抗美援朝、抗美援越我们都铸造了一条条打不断的铁路线，以爱国主义精神为军队，为军运物资运到前线做出了突出的贡献。
　　和平年代国内的大部分铁路中国铁建都独立或者参与设计完成，青藏铁路、京沪高铁等等，同时还有公路、码头等等。最早的走出去，我们认为中国铁建的健身就是平壤的地铁，另外是第一个中国走出去的项目。
　　经过几十年的争取努力，中国铁建在海外市场上不断的发展，目前有74个国家都有工程项目。先后以12.7亿美金的中标额中标了中国第一条在海外的铁路项目就是项目，又以55亿美金中阿尔及利益项目，以83亿美金中标了项目，但是大家也知道，我们在走出去的过程中，也遭遇了很多挫折。比如说麦家铁路，还有很多企业一起遭遇了利铁路项目，最近炒的比较多的就是的铁路项目。但是面对我国提出来的一带一路的战略部署，中国铁建还是重视这种机会，直面这种挑战。对走出去还是充满了信心。之前我们取得了一些成绩，积累了一些经验。但是我们认为遭遇了挫折，也加速了我们业务的成长。
　　我们认为，对走出去这种风险不仅仅要关注一般的法律风险防控方面，还要关注国家风险和政治风险，比如说刚才几个项目不像社会上有关学者或者有关的司法局讨论的，说因为什么原因造成了这种损失。大家都知道，无论上市公司还是自己的商业秘密，只有自己内部员工尤其法律和业务人员真正清楚，这个项目到底是哪一些因素导致的，在内我们做了哪一些工作，哪一些工作需要完善，国家、政府两国关系等等。所以，国家风险和政治风险我认为在走出去过程中，在一带一路的发展中，一般的法律风险防控其他几位兄弟单位说的比较清楚。那就是内部的法律工作体制机制的问题。那是我们前几年不可想象的，最近几年我们反映的比较快。
　　另外一个就是要高度重视外部事务所的合作，内部的机构、人员、法律人员等等，中国铁建我就说一点，全系统现在有专兼职法律顾问人员1016人，但是我们根据目前的规模和现状远远不够，下一步我们还会加强。机制方面还有四步应该在中国铁建现在我们已经发展到五步，也就是说没有法律部的意见有些项目是不允许出版的，在这些细节上和环节上面加强法律风险防控，对企业的安全，对走出去有很重要的作用。管理体系上，企业的依法治理能力和整个法律队伍的素质都需要进一步的提升。真正做到依法经营、依法决策、合规管理。
　　我格外项调在走出去过程中，东道国的法律，中国的大部分企业都不可能去掌握、精通，甚至联系实际案例做法律的支撑与服务。所以如何充分利用当地意识和跨国律师事务所有机的结合，这是下一步要加强的一项工作。国家风险和政治风险时间关系我简单说。两国的关系、国家的导向，比如说双边及多边条约都需要研究。
　　另外一个问题就是倡议国内外的企业在走出去过程中有加强横向的联合应对，有关机制调查的资料要互相共享，法律环境、当地的风俗关系要经常合同，合作条件要共享，尤其是经验教训在小范围内一定要沟通。当然了，我们在与国内外的企业一起组成联合体发挥各自所长，能够对走出去进行注力，能够防范一点的风险。希望我们在走出去过程中，在一带一路的部署环节当中做出我们的贡献。
（责任编辑：HN008）
01/14 11:1901/15 07:0601/15 04:3201/15 04:1401/15 04:1201/15 01:3401/14 20:0101/14 19:50
新闻精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【独家稿件声明】凡注明“和讯”来源之作品（文字、图片、图表），未经和讯网授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与010-联系；经许可后转载务必请注明出处，并添加源链接，违者本网将依法追究责任。