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【地产木兰十三钗】企业篇 9位地产女职业经理人的战场
融创中国：高端精品缔造者融创中国北京公司营销中心总经理 楼艳青《安家》：融创在短短数年就已经来到TOP10前后的位置，您认为是什么魔力让融创快速赢得市场？楼艳青：首先，最重要的是领导人的战略眼光。融创十年一直专注豪宅市场，坚持高端精品战略，目前已经成为中国高端项目的代言人，以西山壹号院为代表的一些项目受到业内、客户和媒体的高度评价。其次，从拿地、产品、营销和服务这几个环节来看，融创每一个部分都做得很用心。融创在拿地的时候对土地的判断非常严谨，拿就要拿好的地块，要能做好项目的。融创的项目定位、产品定位也比较精准，强调很多细节，简言之，就是把产品做得很棒。也正是基于此，我们才能看到融创集团的增长速度是惊人的。从2011年的86个亿到2012年的193个亿，到2013年的356个亿到今年前七个月的345.7亿，从全行业来看，融创的增长速度也是数一数二的。《安家》：您认为孙宏斌身上最可敬的方面是什么？楼艳青：孙总是一个让我们非常钦佩的领导人，领导能力很强，战略思维很清晰，他是一个有理想的企业家。他在带着这个企业不断往前走的过程中也给更多人提供了一个更好的平台，因为平台越大，意味着更多的人能够获得历练和成长。对于年轻人来说，会是很好的历练，只要坚持下来，回头再看，你会发现自己已经变得很优秀。事实上，一个好的老板是一个对员工有高要求的老板，可能有的时候，你会觉得他的要求过高，但当你坚持下来并完成的时候，回头再去看，你会很感谢他。在融创这个企业你成长会很快，1年抵5年。我们都知道，孙总的事业也经历了波峰和低谷，现在王者归来，做得比原来更稳健更棒了，他的故事也是年轻人学习的一个榜样。《安家》：您个人如何看待融创对绿城的并购？两家充满个性的公司未来如何进行互融？楼艳青：两家企业有着许多共通的文化基因。当这样的两个企业合作，在往一个方向去奔跑的时候力量就很强大。具体来说，两个企业的风格比较相近，人际比较简单，都比较率真、务实，在大的企业里面，这点两个企业是非常像的。与绿城合作之后，融创的产品力也是在不断的超越，甚至有些产品力已不在绿城之下，融创的优势在于更加贴近市场化，两个企业的结合是互相在吸纳精华，迸发出的结果一定是会更好的。《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？楼艳青：最关键的是企业的战略，如果战略出问题，就不可能基业长青。世茂地产：曾经的豪宅教父，今天的生活方式服务商世茂集团副总裁、营销公司总经理 蔡雪梅《安家》：世茂对豪宅产品的打造一直是独树一帜的，世茂对豪宅产品的理解是怎样的？蔡雪梅：豪宅是住宅金字塔尖的产品。我认为，豪宅一定是具备超出一般的品质、功能、稀缺资源占据，甚至是极致的生活体验的才可以称之为豪宅。优秀的豪宅又是软硬兼备的，能够在产品的材质、功能等等游行位于顶端，凝聚着丰富的功能、先进的建筑和生活科技、良好的居住体验；同时，又必须最大程度地提供全方位的极致服务，尤其是满足客户对于居所应承载的文化生活、精神信仰的需求，因此豪宅开发商需要精研人们的家庭生活习惯、文化心理。优秀的豪宅从产品到服务到精神价值应是不断升华、与时俱进的。人们对生活的要求、生命价值的追求总是不断变化提升的，豪宅所凝聚的功能、居住体验等等因素将会日益丰富。《安家》：世茂对豪宅营销有什么样的观点?蔡雪梅：在豪宅营销方面，世茂认为对核心客群的精准研究是把握市场的关键。福建和长三角是世茂的两个战略重镇，7月，世茂联合胡润百富共同发布了《中国闽商&浙商生活方式研究报告》，关注这两个著名商帮同时也是世茂的核心精准客群的生活方式研究，在研究的基础上，我们会精准地打造定制化产品、服务。对于世茂而言，精准客群的需求与潜在需求是我们占领未来市场的关键。世茂目前新的努力和探索是，不仅提供客户更优秀硬件品质、居住功能，而且引入更为全面的商务、休闲、度假等等生活配套，兼顾社区的开发、片区的运营甚至城市的进化。另外，世茂相信在新的强调生命体验、生活方式的时代，更需要主动的、前瞻的关注客户的精神需求、生活方式的满足，因此引领客户生活方式的进化也是世茂的一个重要目标。从世茂的实践来讲，我们相信从这两个方面着手将会大大实现豪宅产品的价值升级。《安家》：目前世茂有哪些在售豪宅项目，都有哪些亮点？蔡雪梅：整合全球优质资源，服务于业主全方面的生活需求并引领业主生活方式的升级，这一思路世茂已经在项目开发中快速推进、高效落地。在长三角，苏州世茂石湖湾在苏州上方山、石湖等稀缺自然资源的基础上，融东西文化、打造新亚洲风情的世界级的湾区湿地居所。并以云服务体系为基石，以健康云社区理念为核心，整合国内多方面顶级健康机构资源入驻，将世茂石湖湾打造成全球健康云住区中国样本，继滨水豪宅模式之后，开创全球首个健康云住区。位于福建泉州紫帽山风景区的的世茂紫茂府则呈现另一种截然不同的生活方式。在紫帽山景区自然资源优渥的基础上，拥有超五星级闽南古厝特色酒店——御榕庄酒店、寻心谷公园、紫湖湿地公园等高端养生配套，闽南文化风情小镇、传统古厝商业街等配套也遵循闽南民俗与历史传承，未来还将在此汇集一线养生度假专家，为业主们贴心打造无法逾越的居住体验。这一项目的定位是成为海西生活养生第一居所，打造闽南世家居住典范样本。世茂投资福建的最大手笔石狮世茂摩天城项目，则是将世茂进化城市、引领生活方式升级的模式做了最大程度的体现。居住集群之外，摩天城全面覆盖了商业、商务、教育、医疗等功能。以“云平台”整合的全面服务也在石狮最大程度落地，云平台如今已经囊括五大模块，并延展“社区艺术文化中心、创业家云学院、意大利时尚生活中心”等全新内容，均在摩天城不同程度体现。针对石狮一直以来服装制造业发达，服装设计、创新等环节薄弱的特点，今年5月，世茂协同石狮引入意大利的国际顶级资源，在石狮和意大利之间搭建一个世界级的跨国产城联动平台，藉此推动石狮产业升级。世茂股份副总裁 宋垚《安家》：中国房地产二十多年，在地产行业您认为支撑世茂集团长久发展的核心竞争力是什么？宋垚：世茂在房地产开拓20多年历程，一路走来都在追求创新意识、追求卓越的道路上坚持，这也一直都是鼓励我们世茂集团每一个员工的一个核心价值所在。在不同的市场阶段，在不同的房地产发生巨变的时期，我们都会及时调整自己的一些战略，包括自己对于产品的一些心得。这些过程，其实也是伴随着房地产行业这几十年的发展，我们公司也是这样一路走过来的。创新意识、追求卓越这两点，是我们公司自上而下在灌输的一个理念。《安家》：外面备受关注的是今年世茂或跨入千亿阵营，遗憾的是今年市场并不是很好，对这个信心如何？宋垚：在过去每个企业都会说我想进入千亿阵营，事实上冷静下来，我发现越来越多的企业并不关注你是千亿还是几千亿，而是说怎么做好自己的产品还有利润率。其实大家也都知道，很多公司选择盲目扩张，尤其是在市场不好的情况下，可能会抑制企业后续发展的潜能，所以我觉得，针对目前的形势，我们不会盲目进行扩张，一味去追求所谓的数字来证明自己，而是真的把自己的每个项目都做好。市场虽然不好，但我们要做最好的市场，这样，当事情发生变化时，我们才能迎接挑战。《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？蔡雪梅：一个真正的行业领军者，不一定是规模最大，但一定是站在行业最前沿，引领行业创变大势的企业，一定是行业最敏感的观察者与实践者。在我看来，一家企业是否能够持续稳定发展，与一个企业的创新能力、对未来机会的洞察、对客户需求的关注、对变化的积极应对紧密相关。世茂最近几年一直在朝着这一目标努力。比如，我观察到，互联网正在对传统行业带来深刻影响，整个房地产行业正在寻求新的盈利模式和商业蓝海，世茂也因此积极调整，定位于“城市进化先行者”与“生活方式服务商”，更加关注客户需求和客户体验，无论是营销介入开发前端，从客户需求角度打造适销产品；还是整合资源，打造“世茂云平台”以最大限度满足客户各种需求，都是这种发展理念的实践。宋垚：基业长青说的一个企业，那职业经理人要把自己所经历的项目、管理的团队，或者你管理的这个业务范围能做到永远保持生命力，业绩一直达到一个完美状态，我觉得还是自身的一个学习能力，还有自己的一个人格魅力，尤其是现今的管理状态下，我觉得有时候情商真的比智商要重要，怎样发挥集体的力量，整合资源的水平，这些都是对新的职业经理人的一个要求。现在做房地产，怎么可能单做豪宅，单做商业，原来住宅很有市场，后来是做商业地产，现在商业地产也面临很多问题，你有产业整合能力，做产能融合的项目，才是各地政府欢迎的，那这时候，你的一个资源整合的能力，甚至已经不能局限在中国了，甚至要把世界的一些资源怎么嫁接到中国，嫁接到你这个项目上，所以我觉得这也是对职业经理人提出的一个新的挑战。住总金第：坚守国企责任北京金第房地产开发有限公司董事长兼总经理 胡广元《安家》：咱们公司做保障房比较多，而且都是一些比较好的地段，有没有考虑过将拆迁户外移出去，拆除出一些好的地段来做一些高端产品？胡广元：我们现在做的棚户区项目百姓都是原地回迁安置，因为这些住户都是几十年住在那的，如果迁得太远，他的生活半径、生活习惯都会不太适应。原地回迁增加了密度之后会置换出一些土地，对于我们国企来说，还是想做一些刚需产品。我认为，其实很多刚需的产品也要有一些精细化的内容，满足百姓不断增长的需求，所谓豪宅的一些基本人本理念在我这种面积户型并不大的房间里也能够得以体现，这个可以称为刚需产品的升级。这些理念在我们棚户区改造的项目中也是用得上的。《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？胡广元：不能拔苗助长，一定要有良性的基因和土壤，这样才能成长得比较健康。如果在成长的过程中，给予过多的压力，容易营养不良，我们在培养人的时候，同样不能急功近利，要厚积薄发，而且时刻对市场保持敬畏、敏感，及时根据市场调整方向才能基业长青。世博伟业：多元化战略标杆房企世博伟业投资控股有限公司董事长 金锡顺金锡顺已完成的“诚品建筑”、“马奈草地”等项目均因其浓郁的文化、艺术内涵以及颇具学院风格的建筑特色被公认为海淀、乃至北京的城市名片。金锡顺认为，在经济上能够承受的底线内让度利益，赋予项目更多的文化内涵，既愉悦自己，又能影响他人，最终让城市变得丰富、值得阅读。金锡顺对音乐、绘画等艺术拥有极高的热情和鉴赏力，有人赞美她是真善美的化身。金锡顺却说，我为守护城市而生，为中外文化交流、弘扬真善美而生！成功只垂青有准备的人。金锡顺的新项目承载了她太多的梦想创意，她也为此准备好了新一轮的冲刺。《安家》：请您介绍一下，马奈草地俱乐部和北京其他文化主题俱乐部相比，有哪些特点呢？金锡顺：马奈草地国际俱乐部可以说就是京城最具规模的，以艺术为主题的服务于会员家庭艺术生活的高端体验式商务休闲俱乐部；也是京西唯一的文化主题俱乐部。8万平米园林绿地，静谧舒展，各项设施完备，贴心周到的个性化私属服务，满足会员的全方位需求。如：“向印象派致敬”系列活动之一“梵高激情之夜”的成功举办以及长达一周的驻地接待，不仅赢得了梵高后人及梵高美术馆馆长一行对俱乐部的高度赞誉，更让京城名流忘返于品质高雅、服务设施齐全、拥有浓厚艺术氛围的马奈草地。我们还共同发起成立了“马奈草地中国艺术发展基金”，专项用于扶植中国的青少年杰出艺术家走向世界。马奈草地对艺术的真诚赢得了著名的文化学者余秋雨先生、原招商银行行长马蔚华先生、神州数码董事局主席郭为先生的高度认同及支持。中国著名油画大师靳尚谊先生更是对马奈草地组织的各种以提高美学修养为主要目的的主题活动给予了充分肯定。《安家》：您似乎还在运作一个“创意北京”的项目?金锡顺：“创意北京”项目是世博控股集团又一新的充满创意的产业项目。在项目开发之初，便确立了文化、科技融合发展的新型开发理念，得到了各级领导的关注和支持，并一度被文化部推荐纳入文化部“十二五”规划的重点项目。项目建成后将成为国家自主创新示范区内科技文化融合的重要示范区。《安家》：请您谈谈您对豪宅市场的理解。金锡顺：目前国内豪宅市场现状不容乐观：其一，目前国内豪宅市场还不够成熟，即缺乏专注于豪宅开发的投资商，更缺少真正懂得生活品位的消费者。三年前在洛杉矶参观过一套男主人为他的家人“特别订制”的一套富有个性、充满了人文关怀的别墅，非常喜欢。期待国内真正奢华的“私人定制”也能成为更多有爱人的需求。润泽地产：先做服务和配套北京润泽庄苑房地产开发有限公司润泽御府营销总监 贾涛《安家》：您认为目前润泽的核心竞争力是什么？润泽全国扩张的战略是怎样的？贾涛：润泽的豪宅竞争力我觉得最大的就是产品综合实力和服务先行的理念。不管是在它的产品研发设计上，还是它的服务配备设施上，都是为豪宅买家量身定制的。润泽地产开发的公园居住区行政隶属于朝阳区来广营乡清河营村，润泽地产是进驻这个区域的第一个开发商，是拓荒者。当时这边的土地基本是一片农田，润泽地产没有把卖房放在第一位，首先做的是改善环境，第一步先修路，第二步再建配套，即润泽庄园的3000平米会所，也就是润泽会，第三步做绿化建公园。这和其他一般开发商的开发程序不一样，但是作为豪宅来讲，在做好产品同时，把服务和配套做好，这是豪宅开发商的基本态度。如果说润泽地产仅仅是一个开发商也不准确，润泽公园居住区不仅是纯住宅，还配套开发了8万平米的商业，约2.5万平米的顶级会所，均由润泽地产负责物业的招商和运营，从这方面来说，润泽地产可以称之为高端物业的运营商。《安家》：您认为以润泽庄园、墅郡、御府为代表的润泽豪宅产品线和其他房企的产品有什么异同？&贾涛：我觉得区域决定了项目属性，也就是客户购房用途，润泽御府处于城市的核心地块，占据了国奥核心版块，可以称为配套齐备的都市中心。还有从北京的风水来看，国奥板块，位于国脉中轴的北端，是一个上风上水的居住绝佳地段。综上，这使润泽御府具备了第一居所的必要条件，但是对于作为豪宅开发的润泽地产来讲，不仅满足于打造的是第一居所，而且是为高端买家定制终极居所。这就是我们和其他项目的不同，终极居所是一个全生命周期、一个家族传承的藏品。作为豪宅必须从地理位置、自然资源、建筑设计、人文价值、建筑材料、安全私密度和配套服务等7个维度考量和打造，这就是御府最大的与其他项目的根本性区别。《安家》：目前，润泽御府的销量怎么样？贾涛：我们可以拿上半年的数据来讲，润泽御府是去年9月正式开放，5月1日才正式开盘，截止7月底，根据北京的3000万以上别墅豪宅的销售数据统计，御府的销售业绩是名列前茅的，按照销售额排名第四，按照套数排名第三，按照整个单价排名是第二，全北京3000万以上豪宅总共卖出53套。《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？贾涛：不断满足目标客户和符合市场发展的好产品和完善的售后服务体系和服务质量。第一太平：全球高端物业服务领跑者第一太平戴维斯物业顾问（北京）有限公司住宅销售与海外置业部负责人 卢艳丽《安家》：第一太平目前分布多少城市，在这些城市中第一太平的主力战场是？卢艳丽：目前在中国地区第一太平拥有13个分公司，分布在北京、上海、深圳、广州、大连、沈阳、青岛、天津、成都、重庆、厦门、珠海、杭州等13个城市。第一太平的主力战场是商业楼宇的资产管理。《安家》：对于新进入的城市，第一太平怎样有效的开启市场？卢艳丽：第一太平对于新进入的城市，开启市场首先是打造核心竞争力，以品牌赢得市场，组建精英团队；然后是打造城市地标性建筑项目，确定市场地位、提高品牌影响力。《安家》：作为国际五大行相较其他四家代理行，第一太平在哪方面业务上更具优势？卢艳丽：第一太平的核心业务是物业管理，与其他四家代理行相比，第一太平在商业楼宇物业管理方面，有着强大的优势和品牌渗透力，在中国乃至整个亚太地区，第一太平被公认为写字楼市场的领头人物，在很多一线城市都有着地标性建筑项目。另外，相对于其他几家公司，第一太平始终坚持本地化运营模式，却又能够保持国际化的服务品质，这也是第一太平具备的优势之一。《安家》：未来第一太平在中国有何发展战略？卢艳丽：第一太平始终是以长远眼光投资于房地产和合作伙伴的战略关系，客户都是其领域里的佼佼者，第一太平会始终致力于与客户保持长期的双赢的合作关系，为他们提供超值、创新、优质的长期服务，扩大在优质客户圈层里的影响力。在覆盖的市场中真正成为客户首选的地产服务商，不断的进行前瞻性思考、预测趋势。东兆长泰：关注资本的聚变和裂变东兆长泰投资集团有限公司营销总监 魏源《安家》：您认为是什么魔力让东兆快速赢得市场？魏源：东兆长泰投资集团是一家以投资为主导、资本运作及资本运营为核心的中国民营500强企业。涉及房地产、建筑、投资、能源、教育、节能环保六大产业版块。房地产开发作为集团的龙头产业主要以京、津、渝为主，辐射全国，拥有一线城市城中心上百万平米土地储备。我们通过收购改制大型国有建筑企业，奠定了企业基石；投资重庆涪陵榨菜，推动了企业跨越发展；入伙金陵华软，涉足私募基金；成立专业基金公司，专注资本运作；携手中铁股份、北京建工、重庆建工、万通地产、重庆渝隆、重庆地产、昆仑信托、东方资产等知名企业，实现了合作共赢——资本力量的聚变和裂变，这一切都引领着东兆长泰转型升级的步伐。《安家》：集团目前的核心竞争力是什么？&魏源：东兆长泰的核心竞争力是“以投资为核心，以实业为基础，打造金融平台，实现产业崛起，创造资本价值”。《安家》：我们知道，棕榈滩中央墅项目获得了很大的成功，但是它在赢得市场的同时，却也无法做到异地复制，您如何看待这种言论？魏源：集团对房地产业的发展主要以一线城市核心地段缔造高端品质住宅为产品核心，如在北京中央别墅区——“棕榈滩中央墅”是我们精心为140位知性贵族家庭打造的湖岛纯独栋别墅；在西三环五路居缔造学区高端住宅项目；在天津城中核心区域缔造地标性高端住宅项目；在重庆朝天门缔造百万平米高端生活社区等。我们集团拥有自己的研发、设计、建筑、装修等的专业公司及技术力量，所以集团内的所有地产项目不会照本宣科，我们会秉承“天人合一，万物和谐”的原则，根据每个城市文化背景、建筑特点、地块所处的内外环境，进行规划设计，缔造城市定制化的传承之作。《安家》：站在华北看全国，未来的全国战略是什么？魏源：依托“建筑+地产”的模式及优势，东兆长泰在京、津、渝、沪开发高档楼盘超过400万平方米，未来几年，东兆长泰房地产将瞄准高端市场，进军商业地产市场，致力于打造自己的优质房地产品牌。《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？魏源：目前的市场环境下，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的企业才能生存。金科地产：豪宅标杆践行者金科地产北京公司营销副总经理 许深《安家》：您认为金科目前的核心竞争力是什么？金科全国扩张的战略是怎样的？许深：金科是从西南出来的公司，公司的slogan是“做好每个细节”。落实到项目开发的操作过程时，无论是从拿地后的高速周转，还是到产品的研发、新产品的快速跟进，都表现出来强大的生存能力、竞争力。企业能够保持长足的发展，一定是具备多方面的能力，而其中，创新力和人才观是金科的核心竞争力。首先是产品的创新力，金科已申请的产品专利在行业里是比较多的；其次是服务的创新，金科的万人系列活动已经成为品牌的标签。同时金科始终关注人才的培养及成长，人才梯队的建设是确保企业保持持续发展的原动力。金科的全国扩张是以中西部为核心，突破长三角，稳定环渤海为发展战略，伴随着集团的结构转型，北京金科近年来也逐渐开始商业地产布局，6万平米商业体量的金科中心项目在京南的规划及招商洽商已经启动，我们一定会把这个项目做出自己的特色，给大兴带来全新的商业概念。《安家》：您认为以金科王府为代表的金科豪宅产品线和其他房企的产品有什么异同？比如说与龙湖源著系相比。许深：首先，从豪宅的概念来看，两个项目都是两个公司体系中的高端产品，做豪宅项目必然具备一种高端的要素。要么占据城市的核心区域，享受便捷的交通、配套等优势，如龙湖的源著系列；要么占据不可复制的独特的自然资源，正如金科王府所具备的温泉资源、天然水系及林木覆盖率，这些都是不可复制的资源价值。第二，从建筑风格来看，法式的豪宅项目在京城的数量是屈指可数的。主要是因为法式豪宅的古典气质与文化传承比较久，外立面线条复杂，建筑细节繁多，对开发商的施工水平要求及成本控制要求都是挑战。金科之所以确定选择了走法式豪宅的路线，是在充分考虑了全球所有豪宅建筑类型中，与中国纬度相同，自然条件近似，风格传承完整的，当属法式豪宅。豪宅说到底是生活的一个平台，每个空间的设置都应该是一种生活方式的引导，最终打动客户的，一定是在这里的生活状态，而非房子本身。市场对我们选择的这条路线也很认可，现在开盘的产品基本上都已完成去化，仅剩下一些联排别墅的存量，目前我们正在等待最后一批产品的销售许可证的获取。《安家》：金科和龙湖都发迹重庆，又都将低密度产品作为卖点，您如何评价龙湖和金科的不同？许深：两家公司都是在竞争比较激烈的环境中生存、成长并脱颖而出的企业，彼此既是竞争对手，也是相互学习的业内伙伴。两个公司具有很多的共同点，比如在追求产品的精细程度上、在服务品质上、在展示区的打造和园林营造上，都有可圈可点之处。《安家》：金科未来在北京的土地储备是怎样的？下半年还会有什么动作？许深：金科去年在全国土地市场方面的储备很多，持续开发能力也比较充分。今年金科开始做大华北区，就北京市场而言，四月份获得了大兴生物医药基地的项目，目前在昌平、丰台等区县，以及天津、河北等区域都有土地合作或摘牌的洽商工作正在推进，相信今年下半年还会有新进的土地获取信息公之于众。《安家》：随着“限高令”的解禁，千万级高端新盘争抢入市，下半年去存货速度可能会减慢，你们有这方面的压力吗？该如何去应对？许深：目前金科王府的独栋已所剩无几，河湾双拼还有一部分在下半年上市，明年将主要关注商业地产项目的开发。金科王府这个项目一开始的规划定位就是复合化的，因为市政道路的分割，项目被分成东西区，东区为别墅区域，西区为叠拼及洋房区域。在市场下行的条件下，这样的产品规划就有分化风险的作用，今年的供应方面会加快提速改善性需求的洋房、叠拼类产品的供应，确保年度销售任务的完成。同时从服务体系上，我们今年在金科万人系列的活动基础上，会增加关于正能量生活场的相应构建，围绕这方面会做相应附加值的工作，包括在社会公益、客户业主的身心灵能量提升等方面的活动都已在筹备中，下个月将逐步开始进行。《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？许深：执行力、学习力和创新力。杰出的企业永远会快对手半步，优秀的企业永远紧跟时代的脚步。大陆希望：民企常青树大陆希望集团希望文化旅游集团董事长 周颖《安家》：您认为一家公司能做到基业长青最关键的是什么？周颖：我认为一家公司能做到基业长青最关键的是品牌底蕴和企业文化积淀。例如大陆希望集团成立于1982年，与背后的希望家族，作为改革开放以来中国著名民营企业的代表，有32年深度积淀，已成为中国民营企业的一面旗帜。希望集团旗下的各产业工厂及机构约500家，成为中国家族企业成功转型到现代企业管理的典范。同时，大陆希望集团自身是集机电制造、建设总承包、能源化工、旅游地产为一体的综合性多元化企业集团，产业涉及变频器、中央空调、水电开发、变配送电、化工产品、建设施工、高星级酒店、旅游开发、房地产开发以及饲料、食品、金融投资、国际贸易等领域，旗下产品变频器、中央空调先后被列入国家优秀火炬计划项目、并荣获中国国产变频器第一品牌、中国名牌等荣誉；旗下五星级家园国际酒店先后荣膺亚洲酒店论坛最佳商务酒店、中国酒店星光奖等；集团投资的“亚特兰蒂斯·黄金时代”被列入“中国八大奢侈品地产”，旗下“叠溪松坪沟景区”被列入中国国家4A级景区等等荣誉于一身。只有这样的企业才能经得起改革开放所带来的一切变革；只有这样的综合性企业，才能对抵抗市场风险的能力稳如磐石；只有这样的地产投资商，才能为还原贵族理想生活奠定强大的资本实力；只有文化积淀的企业，才能真正适合“卓越无境，希望无限”。豪宅娘子军最令人惊诧的8个豪宅观点生活中有这样一群人，她们长期专注于豪宅市场，对豪宅变化了如指掌，即便她们本就温婉优雅，但总有“谈房色变”的时候，这时候，她们见解犀利，语不惊人死不休，却句句透出他们的专业，道出豪宅市场的本质和方向。
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来源：新金融观察
&&&&4月17日，万科前高管毛大庆辞职后的“优客工场”创业计划首个项目亮相，这个被称为中国版WeWork，为青年创业者提供办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业计划落地北京阳光100。毛大庆（楼盘）完成从明星职业经理人到创业者的身份转变，也为房产经理人指明一条转型路径。&&&&其数据翔实、观点犀利，对房地产市场的风险警示引发了许多人的共鸣，也使毛大庆一时间处于风口浪尖。也许正是那个时候，毛大庆开始思考自己的职业路径，希望寻找下一个风口。&&&&项目落地&&&&4月17日上午，毛大庆此前一直在预热的“优客工场”创业计划正式公开其天使投资人与联合创始人团队，阳光100则成为优客工场首家落地的房企，本次签约的阳光100写字楼地下1层空间，原本是阳光100北京（楼盘）项目的商业部分。毛大庆计划将“阳光100？优客工场”做成全国的样板与旗舰，由于阳光100写字楼位于北京CBD核心区，将针对附近聚集的大批中小影视制作、文化创意公司量身定制创业空间。&&&&当天毛大庆同时公布了优客工场在一个多月时间内已经完成在北京的10处选址，并将迅速开始运营这10个优客工场项目。据其介绍，这些项目包括鸿坤花语墅、亦庄经济开发区（峰创科技园？优客工场）、大兴鸿坤金融谷、鸿坤理想城以及中关村（000931,股吧）E世界、海龙大厦、四惠国际、外企服务集团FESCO大厦等，未来还将陆续在金融街（000402,股吧）、通州及北京各区经济活跃地段签约一批重点项目。&&&&对于毛大庆的这个初创项目，阳光100在租金方面给出了较大优惠。阳光100副总裁范小冲表示：“我们在租金方面做出了较大的让步，优客工场也是一个创业项目，我们也要孵化他们一下。”&&&&在范小冲看来，优客工场不仅能提升像北京阳光100这样优质资产的价值，更能够有效盘活其在全国各项目的存量资产，从而实现阳光100由传统地产开发商向新经济运营商的转型。“我们主要看中的是这种创新经济的模式。”范小冲表示。据了解，阳光100与优客工场的合作将很快推向全国，创立“阳光100？优客工场”联合品牌，未来几周内，毛大庆团队拟前往阳光100全国各地的项目进行考察。&&&&中国版WeWork&&&&在今年3月辞去万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官职务后，毛大庆宣布将创业打造“优客工场”，致力于打造中国最温暖的创业办公、人脉社交与服务生态圈。这个计划被称为中国版WeWork，通过收购、改造旧有厂房、公建等，为青年创业者提供廉价、有品质保证的硬件、软件条件，打造创业孵化器。毛大庆表示，与传统办公场所不同，优客工场除了提供办公空间外，还可以为创业者提供投资服务、财务、法律和银行等服务。&&&&在毛大庆此次创业过程中，一批创业合伙人的“星味儿”也是十足。红杉资本董事长沈南鹏、真格基金创始人徐小平、创新工场创始人李开复、诺亚财富董事长汪静波、联创策源创始合伙人冯波、北京常青藤医学高端人才联盟联合创始人赵智勇、和合嘉利置业董事长刘畅等人担任天使投资人，亿润投资董事长赵彬、清控科创董事长秦君、金地产机构董事长周金旺等人则既是天使投资人也是联合创始人。&&&&这些人大都与毛大庆同样具有海归背景，大都为欧美同学会会员，毛本人还是欧美同学会中国留学人员联谊会常务理事、商会会长。值得一提的是，与优客工场启动同时宣布的还有欧美同学会中国留学人员联谊会海归创业学院成立。&&&&相似的经历、共同的商业视角，使得毛大庆的优客工场计划获得这些投资人和合作伙伴的支持。他们，也成为毛大庆优客工场计划的重要资源。“我们组织了以海归创业学院为依托的强大的导师团。红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场、清控科创、诺亚财富等著名投资人团队也将给予多方位大力支持，共同在项目场所内外为创业者提供极具实操价值的商业引导。”毛大庆表示。&&&&转型之路&&&&从凯德置地区域负责人到万科高管，毛大庆的职业经理人生涯绝对称得上成功。其在媒体面前敢想敢说的风格，也使他成为房地产行业最具代表性的明星经理人之一。尤其去年一篇《万科副总毛大庆内部讲话》的速记稿在网上广泛传播，引发热议。毛大庆表示，是有人将他在私下场合对房地产市场的讨论、问答的内容糅合在一起，再以他个人讲话的名义对外发布。其数据翔实、观点犀利，对房地产市场的风险警示引发了许多人的共鸣，也使毛大庆一时间处于风口浪尖。也许正是那个时候，毛大庆开始思考自己的职业路径，希望寻找下一个风口。&&&&毛大庆表示，选择优客工场作为创业方向，源于此前在万科时对于存量不动产的研究。如北京这样的城市，在许多寸土寸金的地段，却有大量空置写字楼和旧厂房等资源闲置，把这些弄不出去的房子转成其他用途，发挥其社会价值，成为毛大庆发现的商业机会。&&&&风险永远与机遇并存，在国外取得成功的WeWork模式，能否成功融入中国市场，怎样解决中国独特创业文化与外国模式的融合，怎样寻找到可靠的盈利模式，都是放弃千万高薪，以46岁年龄选择创业的毛大庆需要面临的考验。&&&&新金融记者 刘君
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