财务管理和会计学有什么不同，相同，大家推荐哪个？_百度知道
财务管理和会计学有什么不同，相同，大家推荐哪个？
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并不会直接参与企业的管理当中来。但是到了一定的程度的时候就不一样啦。给投资者建议！财务管理侧重于管理，从宏观上来把握和分析公司的财务状况，并参与到企业的管理当中。
而会计的话更侧重的是日常经营活动的核算与监督财务管理和会计学的入门都是差不多的，都要学会会计类的知识的
那推荐什么呢？
推介你先学会计，因为会计是财务管理的基础。以前有个教授给我们讲座的时候说，学会计学到一定程度了还是要学管理。但是我觉得现在学财管不是很好，原因就是大学时间本来就不是很多（相对来说），而且自己有很多事情要做。所以，在大学里面学的关于管理学的方面都是比较浅的，对知识的加深没有太大的帮助。但是会计的话，就学的很详细。专门讲的就是核算与监督。包括基础会计，中级会计，高级会计等等。这样你的基础扎实了，自己在来提升自己的管理能力。相对来说是比较容易的。
但是不同的学校有不同的教学安排啊，像我学校的话，会计这个专业就教的特别详细。而且请的老师都是比较好的。像湖南财政经济学院(也就是湖南财专)他们的会计专业分的很细，像什么国际会计，成本会计啊！他们的教学就会侧重会计的某个领域讲的很详细。而我学校就是只有会计专业，什么知识都教给你！希望能够帮到你！
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会计偏重于计量,主要是对企业的经营过程中进行基础的工作,实力;财务管理则是根据这些对企业财务上面进行更高层次的管理,包括成本计算。财务管理需要会计提供基本的信息,税务账务等。二者在某些领域是相互关联甚至是重叠的,资金管理投资等 ,例如衡量企业的经济能力通俗点说
那推荐什么呢？
这个其实不好说，各人见解不同，我只能说如果是我，我会本科选学会计更高学历选财务管理
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财务管理和会计学有什么区别，财务管理就业方向是什么啊?
&&&&来源：网络&&阅读：109次
其实两个专业总体框架上基本是相同的，只是有细微的差别，简单的说会计侧重于企业经济事项的核算反映理论与实务，财管则偏向财务分析与决策。虽然从理论上说是这么分得，但是财管在我国还是刚起步，还不能算是独立的学科，目前只有财经院校试点独立设置财管的研究生专业，这和国际上的财管概念是有区别的，我们国家目前的财管理论研究主要还是集中在上市公司的股票、分析和资本管理理论方向，更多的是从企业微观管理的角度，这是有我们现阶段的经济发展状况和企业发展水平所决定的，未来应该很有前景。不过现实中，大部分用人单位是没有区分的，还是将财管和会计视同一样的，可能有小部分发展比较好、思维超前的单位才会有区别。对于财务管理和会计一样，现在的观点都太理想化，学会计的一样可以做财务总监，但是学财管的也不一定就能做到财务总监。至于能不能做到财务总监跟学会计还是学财管关系不大，两个专业只是工作侧重点不同，但是从事什么工作要看就业单位的需要，不是自己的一相情愿的。而财务总监这个职位对个人的要求是很高的，不但要有精通的财务知识、熟悉金融、税务、证券领域的操作流程和规章，关键的还要有广大的人脉资源【税务、银行等等】和领导才能，否则你这个财务总监是干不长的，企业在财务方面需要你出面摆平而你没能力、没人脉去做，试问谁会要这样的财务总监？所以，最关键的是我们自己，不管学什么专业，一旦对自己的未来职业生涯有个初步的定位，就要努力的去学习和丰富自己的相关知识和技能，否则一切都是空谈。--博才网
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财务管理与会计有什么区别？
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处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务与会计既有区别又密切相关、系统、综合地核算和监督的方法。而会计一般是指核算，对单位经营和生产过程中发生的资金活动进行连续、全面，财务是指单位在经营和再生产过程中与资金或资产有关的事务财务和会计是有区别的两个不同概念，是企业组织财务活动，及其体现的经济利益关系，以提高经济效益
在使用基本方向上的不同导致财务会计和管理会计之间存在许多重要的不同，即使财务会计和管理会计所做的分析报告使用相同的基础财务数据。它们之间的区别可以用用数种方式总结。 我们在以下的段落来讨论这些不同和区别。
1.强调将来自从计划成为一个管理者工作的重要组成部分， 管理会计有强大的方向指导作用。比较起来，财务会计分析报告主要提供过去财务业...
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会计的最终工作结果是财务报表。不恰当的比喻简单来说，但财务管理工作的开端是财务报表：会计与财务管理分别是古代账房先生与管家
会计分狭义和广义，狭义的会计是记账报税，广义的会计是包含财务管理这一范
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财务管理与会计学有什么不同
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财务与会计的区别
笔者认为，财务与会计应有一个客观的界限，其区别主要体现在以下方面：
1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3．依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。
4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况
财务与会计的区别
笔者认为，财务与会计应有一个客观的界限，其区别主要体现在以下方面：
1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3．依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。
4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。
5．目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本）。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。
6．影响其结果的因素不同。会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险，以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。
7．分类不同。会计包括财务会计（对外报告会计）和管理会计（对内报告会计），财务分为出资人财务和经营者财务。这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料，而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时，更关心内部管理会计资料。
二、财务与会计的联系
财务与会计既有区别，但同时又相互作用、相互影响，有着非常紧密的联系。其联系主要体现在：
、分析和资本管理理论方向，更多的是从企业微观管理的角度，这是有我们现阶段的经济发展状况和企业发展水平所决定的，未来应该很有前景。不过现实中，大部分用人单位是没有区分的，还是将财管和会计视同一样的，可能有小部分发展比较好、思维超前的单位才会有区别。
对于财务管理和会计 一样，现在的观点都太理想化，学会计的一样可以做财务总监，但是学财管的也不一定就能做到财务总监。至于能不能做到财务总监跟学会计还是学财管关系不大，两个专业只是工作侧重点不同，但是从事什么工作要看就业单位的需要，不是自己的一相情愿的。而财务总监这个职位对个人的要求是很高的，不但要有精通的财务知识、熟悉金融、税务、证券领域的操作流程和规章，关键的还要有广大的人脉资源【税务、银行等等】和领
其实两个专业总体框架上基本是相同的，只是有细微的差别，简单的说会计侧重于企业经济事项的核算反映理论与实务，财管则偏向财务分析与决策。虽然从理论上说是这么分得，但是财管在我国还是刚起步，还不能算是独立的学科，目前只有财经院校试点独立设置财管的研究生专业，这和国际上的财管概念是有区别的，我们国家目前的财管理论研究主要还是集中在上市公司的、分析和资本管理理论方向，更多的是从企业微观管理的角度，这是有我们现阶段的经济发展状况和企业发展水平所决定的，未来应该很有前景。不过现实中，大部分用人单位是没有区分的，还是将财管和会计视同一样的，可能有小部分发展比较好、思维超前的单位才会有区别。
对于财务管理和会计 一样，现在的观点都太理想化，学会计的一样可以做财务总监，但是学财管的也不一定就能做到财务总监。至于能不能做到财务总监跟学会计还是学财管关系不大，两个专业只是工作侧重点不同，但是从事什么工作要看就业单位的需要，不是自己的一相情愿的。而财务总监这个职位对个人的要求是很高的，不但要有精通的财务知识、熟悉金融、税务、证券领域的操作流程和规章，关键的还要有广大的人脉资源【税务、银行等等】和领导才能，否则你这个财务总监是干不长的，企业在财务方面需要你出面摆平而你没能力、没人脉去做，试问谁会要这样的财务总监？所以，最关键的是我们自己，不管学什么专业，一旦对自己的未来职业生涯有个初步的定位，就要努力的去学习和丰富自己的相关知识和技能，否则一切都是空谈。
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以盈利性，流动性为主要目标两者是完全不等的概念，进行良好的成本与利润管理，以尽量少的成本投入带来尽可能大的市场收益，安全性，针对数据制作财务报表，综观全局，合理进行资产配比和投资组合，为企业的管理层提供战略发展的依据。 会计主从财务经营状况及业绩数据的记录，有效的税收筹划。 财务管理则是站在经营管理者的角度上，以促进企业整体价值的成长，而风险考虑贯穿始终
财务管理与会计的不同之处在于，财务管理重在管理，而会计重在实务操作。 财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动。 会计是对单位经济活动进行计量、记录和预测。
从会计到财务管理是一个过程财务不仅仅是记账的技术员，而真正优秀的财务人员应该学习去关注企业的不同问题，站到战略的角度来审视手中的数据，这就是财务管理理念所倡导的第一步，而就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。 财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。 第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。 第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。 配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。 第三境界，分析。企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。 常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。 第四境界，资本运作。这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。 第五境界，财务效益。这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。了解以上的5个步骤便可以明确财务的发展方向和目标
一、 工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。 而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。 二、 工作主体的层次不同 财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。 而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。 三、 作用时效不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。 而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。 四、 遵循的原则、标准不同 财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。 而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。 五、 信息的特征、载体不同 财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。 而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。 六、 方法体系不同 财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。 而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。 七、 工作程序不同 财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。 而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。 八、 体系的完善程度不同 财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。 而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。 九、 观念和取向不同 财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。 而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。 十、 对会计人员素质的要求不同 鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。 财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
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