武钢设备消防维保方案人员工资测算明细表怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-18 01:35 标签： 消防维保方案
向内向下深挖潜 武钢加强设备管理提升产品质量&&& 12月2日，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）再传喜报：在当天举行的2008年全国冶金科学技术奖、冶金企业管理现代化创新成果发布暨表彰大会上，武钢有2项成果榜上有名，其中，《取向硅钢品种与制造技术创新》项目摘得此次大会唯一一个技术特等奖。&&& 消息传来，参与该项目实施的武钢硅钢总厂员工们也掩饰不住内心的兴奋，近年来，正是他们通过技术改造，严格管理，使各项设备在现有的基础上发挥出了最大的效益，确保了设备的正常运行，为企业发展，也为《取向硅钢品种与制造技术创新》项目的顺利实施创造了条件。&&& “特别是我们使运行了30年的酸洗机组设备又焕发了青春，2项新技术跻身世界先进水平行列，为缩小国内硅钢质量与国际先进水平差距奠定了坚实的基础。”谈到设备管理的成就，武钢硅钢总厂设备维护负责人自豪之情溢于言表。&&& 硅钢是含硅量在3％左右、其他主要是铁的硅铁合金，是电力、电子和军事工业不可缺少的重要软磁合金，主要用作各种电机、发电机和变压器的铁心。它的生产工艺复杂，制造技术严格。如高性能无取向硅钢，对钢质纯净度要求较高，尤其要减少钢中的碳、氮、硫、氧、氢含量。而酸洗机组设备就是确保该产品质量的关键设备，由于使用时间过长，出现了老化现象，该厂对此进行了一系列的技术攻关，在节约资金的情况下，使这套设备又重新派上了大用场。&&& 由于较高的技术要求，因此，国外的都是以专利形式对硅钢的生产技术此加以保护。如目前国内市场上高牌号无取向硅钢除进口产品外，仍只有武钢独家生产。从磁性水平上看，武钢目前炼钢水平与其他国家相当，但在板形质量方面，如厚度精度方面与国际先进水平还存在一定差距。&&& 为提高产品质量，满足市场需求，近两年来，武钢硅钢总厂下定决心，在面对设备多、新老设备交叉使用管理复杂的情况下，提出了“既要确保设备有效作业率，又要确保设备的精度，保证产品质量”的管理方针，坚持将提升设备功能和运行管理作为一项重要工作对待，积极消化引进技术，开展项目攻关和隐患整改，通过自主研发、设备专项攻关等形式攻克了20多项设备管理难题，使多项设备攻关技术达到国内和世界领先水平。如采用国内技术对进口焊机进行国产化替代项目，大大降低了故障和引进备件的难题。包括此次获得的《取向硅钢品种与制造技术创新》技术特等奖等项目，也含有一些设备技术改造及创新课题，这些先进技术的应用，为推动硅钢总厂完成各项生产指标奠定了基础。&&& 特别是面对当前金融危机的严峻形势，该厂对硅钢质量提出了更高要求。如取向硅钢的生产，对产品的表面质量、绝缘性能、磁性能、板形及尺寸精度均有严格的要求，且生产工艺复杂，周期较长。武钢虽然是国内唯一生产冷轧取向硅钢的厂家，但产量比例较小。因此，目前国内高端市场仍被日本占领。&&& 为达到产能要求，该厂把挖掘设备潜能，向管理要效益作为提升产品质量的重要手段。首先，他们针对硅钢生产线的设备维护状况不同，把设备管理按体系分为A、B、C三大类，两年来，由该厂设备部牵头组织设备专业人员、维保人员、操作人员参加的各类专业培训40余期，培训人员超过300人次。其次，在设备维护上，将设备管理、专业技术培训等工作积极向外延伸，拓展管理职能，把外部委托的维检人员纳入厂内统一管理，统一培训范畴，修订完善了设备管理体系A类257个受控点、B类和C类425个受控点的标准。再次，将管理职责的重心下放到维保单位，明确维保单位责任和目标，将设备维护、使用、巡检和专检人员纳入统一培训范围，将新标准、新设备维护技能及时传达给操作和维检人员，大大提高了设备使用效率，降低了设备故障。据不完全统计，两年来，通过专业培训和向外延伸的结合，设备管理取得了8项丰硕成果。&&& 为克服设备专检人员缺乏的困难，该厂注重向深掘进，充分利用现有力量，将新增后重点设备中A类105个受控点的受控指标和各项运行指标分解到人，并纳入到该厂设备攻关、科技攻关项目中，从制度、措施、分配上激励设备专业技术人员的主观能动性。此外，他们还根据设备现状建立了一套科学合理、周密细致的检修模型，重点对取向钢热处理机组实行状态检修，将工艺停机时间和处理设备隐患有机结合起来，提高了机组有效作业率；将提高设备专、点检技能水平与预知维修准确度紧密结合起来，提高设备使用效率；对无取向硅钢机组实行“优化定修模型”，将维保单位检修力量和优化滚动检修计划结合起来，使关键设备检修和故障处理流程细化到每一个环节，大大提高了设备专业技术人员和维保单位职工的检修、维护技能。正是通过这些有效措施的实行，截至11月中旬，据统计部门核算，硅钢生产的设备故障率比目标值明显下降，为武钢节约了大量资金。&&& 12月2日，由中国钢铁工业协会和中国金属学会共同主办、武钢承办的2008年冶金科学技术奖、冶金企业管理现代化创新成果发布暨表彰大会在武钢举行，77项成果获冶金科学技术奖，88项成果获管理创新奖。&&& 每年评审一次的冶金科学技术奖是由中国钢铁工业协会、中国金属学会共同设置，经国家科学技术部批准的中国冶金行业最高科技奖励。2008年冶金科学技术奖经过严格评审，最终审定通过了评审委员会推荐的77项获奖成果，其中特等奖1项（武钢《取向硅钢品种与制造技术创新》项目）、一等奖11项、二等奖23项、三等奖42项；2008年共有33家单位申报了共8大类管理创新成果154项，经过层层审定，最终确定2008年冶金企业管理现代化创新成果88项，其中，一等成果11项、二等成果22项、三等成果55项。□ 本报记者 杜 吟
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难解钢铁情 ---记“感动武钢”十大人物、武钢特等劳模张晶 周攀 叶少雄
【时间:日】
　　获奖感言： 这是领导和同事们对我的肯定和信任。我不会满足于现状，将以更大的热情做好工作，为企业排忧解难。
　　夜已深，透过路边的街灯，忙碌了一整天的张晶正匆匆地迈着脚步。
　　家里，饭桌上为她留下的饭菜还隐约透着一丝微热。收拾完散落在书桌上的复习资料，依在儿子的床边，张晶心里满是疼惜。
　　儿子就要高考了，多希望妈妈能够陪在自己身边，可是恰逢二冷轧安装调试的关键时期，作为设备主管人员，张晶又怎能离开。
她把孩子托付给年迈的母亲，毅然决然地忙碌在调试现场。
　　曾有人不解地问她：“为什么你把工作看得比家庭和孩子还重要？”她回答：“作为武钢人，我有着一份难解的钢铁情结。”
　　是的，作为负责二冷轧设备管理的设备部副部长、一位长期坚持在设备生产一线的女性，凭借着严谨细致的作风和甘于奉献的精神，得到了工程建设方和一线职工的一致好评。她先后获得武钢巾帼十杰、武钢劳动模范、武钢特等劳模、武汉市“五一劳动奖章”等殊荣。
　　　　　　　　　　　　　全心投入　永不言败挑大梁
　　同事们说：“张晶身上有一种永不言败的拼搏精神。”
　　二冷轧装备有当今世界一流的生产设备和工艺，还拥有先进的自动化生产控制及质量检测手段，仅FAT调试项目就达1000多项。为保证二冷轧工程顺利投产，张晶带领二冷轧设备管理人员变被动配合为超前介入。无论是项目设计、设备选型，还是工程招议标，均不等不靠主动参与，提前介入。
　　二冷轧工程正式动工后，她充分发挥项目组的专业优势，一方面积极参与设备安装的配合调试；一方面认真组织对进口设备质量的验收确认，通过与各方人员的沟通接触和对现场施工的监督，不断发现设备制造、施工、设计上存在的问题，落实问题的责任方和整改时间，推进问题的解决。
　　在二冷轧设备进入冷负荷试车阶段后，张晶又率先采取了“以我为主”的工作模式，全面介入和接手设备调试工作，每天制订出当天工作计划，列出需要整改的问题清单，有序推进试车进度，实现了3号镀锌机组提前投产的目标，为二冷轧后续机组的热负荷试车创造了有利条件。
　　　　　　　　　　　　攻坚克难　忘我奉献作表率
　　在设备战线上，张晶以其克难攻关的创新精神创造了一个又一个佳绩。
　　2007年，为确保二冷轧各机组早日达产，为公司多创效益。张晶针对二冷轧设备运行实际情况，多次深入现场调研，连续半年参加24小时保产值班。通过落实点检信息通报制、检修协调制，狠抓检修项目的落实，进一步细化了8项设备管理措施，使二冷轧主要生产机组日历作业率较上半年平均提高了18.26%，故障率降低了21.3%。同时，她还利用专业优势，在施工单位、指挥部与外方专家间架起了良好沟通的桥梁，沉在生产一线，对3条镀锌线的240余项调试计划条条跟踪，做好收尾工作，为二冷轧实现全线达产创造了有利条件。
　　高档轿车板、高级家电板是二冷轧的拳头产品，也是公司新的效益增长点。为提高家电板、C级板等高档冷轧板的生产水平，她经常加班加点，针对1号、2号镀锌线全线张力不稳问题，组织相关专业人员现场攻关。通过张力曲线进行跟踪，优化工艺设定参数、优化传动控制参数等措施，满足了品种钢生产的需要。同时，她还对光整机、拉矫机、辊涂机等20余项关键设备进行系统诊断，及时发现并攻克了影响家电板表面质量问题15个，使改判率以每月1.5%的速度下降，得到了国内高端用户的一致好评，并实现批量生产供货。
　　　　　　　　　　　　　建章立制　严格管理树品牌
　　一流的设备需要一流的管理。面对二冷轧世界一流的生产设备，要制订出相适应的设备管理制度对张晶来说是一项新的挑战。
　　为此，她按照设备星级管理的要求，着力建立全厂设备管理体系，推动“三规三制”和“设备编码”的编制工作，并根据“状态受控，经济维修”的原则，要求对所有机组和专业均建立起点检记录本、专检记录本、点检信息汇总台帐、设备档案、重要设备事故应急预案等。同时，对不受控点研究对策制订具体措施，从管理上对点检制度和检修规范进行调整规范。二酸轧机组酸洗活套摆动门故障一直是困扰生产的难点问题，为此，她组织冷轧总厂维修车间和设备维修中心等单位，专门修订了维护手册，保证了设备处于受控状态。　
　完善的制度还需要有严格的管理作保障。为了发挥外协维保作用，张晶先后要求镀锌、吊运、焊机剪刃维保单位重视外协维保人员技能提高，并大力组织开展培训、考试，开展技术练兵比武。对考核不及格的人员坚决按要求更换或辞退，保证了外协维保人员素质满足工作要求。同时，她还针对二冷轧维保管理的特点，组织制订出《维保月考评打分表》，对机组故障时间、服务质量、检修工作质量制定出量化考评依据，确保了外协维保工作的顺利进行。
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