寡头统治铁律 做广告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-18 04:21 标签： 寡头统治铁律
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纵向差异化下的双寡头信息性广告竞争模型
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3秒自动关闭窗口来源：《系统工程理论与实践》2005年第12期 作者：姚洪兴;徐峰;
双寡头有限理性广告竞争博弈模型的复杂性分析
1引言通常完全理性博弈是基于两个假设:1)每个企业在决策时,都具有完备的信息.2)每个企业都是基于完全理性而进行决策的.任方旭等人将基于完全理性的古诺模型引入到广告市场,并对其Nash均衡点进行了静态博弈分析[1].在经济现实中,企业之间的博弈是不断进行的,不可能立即就达到Nash均衡状态;同时企业掌握的信息都是不充分的,且企业的决策都是由人做出的,而人由于受感知认识能力和语言上的限制所做出的决策也不可能是完全理性,而只能是有限理性的[2~5].Bischi等人研究了基于有限理性预期的具有线性成本的双寡头博弈模型,Agiza等人将模型作了改进并分别研究了基于有限理性预期的具有非线性成本的双寡头博弈模型和逆需求函数改变时的双寡头博弈模型[2~4].他们在文中都指出当参与人对市场的反应速度变化时,将会观察到分叉,混沌等复杂现象.本文主要研究以下两方面内容:一、将有限理性动态古诺模型引入到广告竞争中,建立了基于有限理性的双寡头广告竞争博弈模型;二、对参与人为什么会提高对市场的反应速度以及什么时候参与人会提高对市场的反应速度和单位广告所产生的平均需要量对系统稳定性......(本文共计6页)
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《系统工程理论与实践》2005年12期
系统工程理论与实践
主办：中国系统工程学会
出版：系统工程理论与实践杂志编辑部
出版周期：月刊
出版地：北京市工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
双寡头厂商广告投入数量的动态竞争模型及其均衡
企业间的广告竞争实际上是广告投入的数量竞争,这种广告竞争是一个动态的博弈过程.文章在两寡头厂商单位市场成本相同条件下,建立了其广告投入数量竞争的动态变化模型,给出了模型的均衡解和动态变化过程,证明了无论一家厂商进入广告市场关于广告水平作何初始选择,均衡解都存在且唯一,最终调整的广告数量都为均衡数量,且都为市场容量的1/3,这与经典的coumoc竞争结论相一致.最后,文章证明了寡头厂商广告投入数量的变化过程必然是单调变化过程.
作者单位：
河海大学商学院,南京,210098;中原工学院经管学院,郑州,450007
河海大学商学院,南京,210098
年，卷(期)：
机标分类号：
基金项目：
国家自然科学基金，河南省教育厅人文社会科学研究项目
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电信新兴设备领域开始进入寡头时代
来源:本站原创 2101字节 日 13:58 评论:
　　据3月25日消息，中兴通讯史立荣今日表示，电信设备领域目前已经进入寡头阶段，这也是各大厂商多年不断的进行技术投入、创新和竞争的结果。
　　史立荣称，中兴通讯过去这几年在产创新和市场开拓上，已经进入了一个新的增长平台，年均复合增长都在30%以上，从成长性来看还是&小伙子&。史立荣认为，中兴通讯在海内海外两个市场增速都是行业中最快的，这主要依靠于大胆的技术投入和持续创新。
　　不断创新和技术投入推动设备商进入寡头阶段
　　在过去几年国内厂商走向全球化的过程中，屡屡遭受国际对手利用专利优势进行&狙击&，而厂商也在这个过程中不断加大相关投入。根据2012年3月知识产权组织(WIPO)最新公布的2011年全球专利申请榜单上，中兴通讯凭借2826件PCT国际专利一举超越拥有2463件专利的日本松下，跃居全球企业国际专利申请量第一位。
　　史立荣对此表示，中兴在研发上投入很大，光就有六千多人在做研发。在电信领域市场上，过去硬件主要从国外进口，软件自己开发;但是现在硬件方面已经没有企业可以提供，这一部分的研发设计成本费用非常高，很多集成厂目前因为技术门槛进入不了该领域市场。中兴在这个领域大部分都是自己设计，这也是过去几年不断投入和创新的结果。
　　云计算不可能通吃 中兴要做专注与合作
　　最近几年，云计算成为运营商、设备商，甚至传统IT和手机厂商关注的行业热点。史立荣称，中兴通讯很早之前就开始进行相关研发，当时是叫EM应用，不叫云。与目前相比，为什么云叫不响?主要是管道不行，包括云计算的存储和计算技术还没有现在这么好。当年用云的领域是成为非常大的市场，没有任何一个厂家、任何一个企业可以把它吃下去。
　　史立荣认为，中兴通讯的理念一个是只做其中某一块领域，把它做强做大;另外一个是加强合作，与其他企业进行平台，而且平台免费。
　　国内手机厂商中兴研发优势明显 大力加强品牌建设
　　根据IDC近日发布的一份报告显示，以手机出货量计算，截至去年四季度，中国手机制造商中兴通讯在全球手机市场的占有率排名第五，与排名第四的韩国LG电子仅有0.1%的差距。
　　史立荣表示，中兴在13年前就已提出来要大力做手机业务，在中国厂商中研发优势非常明显。在与运营商合作方面，史立荣认为苹果在产业链中太强势，钱都被苹果挣走了，运营商也受不了。而中兴和全球的运营商都建立了深度联系，深刻了解运营商的需求，未来中兴将不断发布在此方面的技术优势。
　　在渠道建设方面，史立荣称，过去的中兴手机更多的是面对运营商B2B客户，而现在更需要B2B2C，更多的是直接面向者。因此中兴需要大力强化自身的品牌体系，强化市场渠道的建设，提升中兴手机的加值。
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