求市场部和生产部规章制度的管理制度

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市场部规章制度|
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市场部管理制度
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市场部营销管理制度
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3秒自动关闭窗口市场部&QC小组活动总结
为促进基层班组建设工作的深入开展，市分公司下发了《关于加强怀化移动班组建设的实施意见》，为积极贯彻市公司关于建立QC小组的号召，我溆浦分公司市场部建立了市场部QC小组，我们的小组课题为《提高村级营销服务代表建设到位率与有效率》，为做好QC小组的相关工作，我们积极开展相关学习活动。近日，我学习小组成员利用工作之余集体学习了市公司前期印发的《班组管理制度集》，通过对制度的学习，进一步加深了QC小组实施重要性的认识，这也将对我们以后的工作起到更好的指导作用。
&整个学习活动的流程是：首先大家每个人都把《班组管理制度集》独立学习一遍，并在笔记本上记下自己的心得，看完之后，班组成员在聚集在一起集体讨论，得出一个班组都赞同的观点，这样即加强了班组每个成员的独立思维，又通过讨论加强了班组成员之间的沟通，有利于班组成员在日后的工作中更好的协作。以下是每个班组成员独立学习时的影像图片资料：
下图为溆浦移动分公司市场部的丁主任，她也是我们市场部QC小组的负责人，本次的学习活动正是在她的精心组织下开展、进行的，下图为丁主任在认真学习《班组管理制度集》并及时记录下她自己的学习心得。
下图，分别为我市场部QC小组其他成员对《班组管理制度集》学习的图片资料：
通过大家独立的学习、思考，以后之后班组成员之间的沟通、讨论，对《班组管理制度集》的学习，得到以下几条大家印象相对更加深刻的管理制度：
一、班组团队管理制度
一个成功的团队需要有一个共同的目标，并且团队中的每个人都相互协作、为之努力，而沟通则是增强团队意识必不可少的。沟通的方式都许多种：班组成员之间相互面对面的直接沟通；每周每月通过开会交流自己工作经验、得失总结；通过开展一些有益的娱乐活动增强大家的交流、通过qq、MSN等互联网的方式交流。性格外向的员工可以选择面对面的直接交流，这样可以把自己对工作的不同看法与同事交流、可以得到第一时间的解决，不太善交流的同时也可以通过网络的方式交流，把自己对工作的想法与同事交流，这样可以促使大家在交流的过程中共同进步。
二、班组学习管理制度
现在这个时代，知识更新换代的速度是非常快的，在我们这个通信行业更是如此，移动的业务各种各样，在给客户做营销之前我们自己的营销人员对业务都要很熟悉，这就要求我们不断的学习，学习的重点是专业知识、信息化产品的应用，通过这些学习来达到提高个人综合素质的目的。学习的方式是多种多样:每月召开一次学习会，大家可以把自己看过的好书推荐给班组成员并组织主题学习；在省公司、市公司的培训讲义、PPT加以整理分享给每位班组成员一起学习；通过报刊杂志、读物的学习；通过专业知识网站的学习；通过内部博客的学习以及学习公司文件等。学习可以提高大家的综合素质，最后使整个团队更加富有战斗力。
三、班组安全管理制度
有些企业在生产的过程中往往忽视了安全的管理，其实安全生产是极其重要的，特别是像我们移动这种通信运营商，如何保障移动通信生产安全、设备稳定、高效的运行以及员工在生产过程中的生命财产安全，这都是非常值得引起我们注意的。
首先我们可以明确每个班组的班组长为安全生产的第一负责人，负责部署、检查、控制、考核安全工作；其次，班组其他成员要随时提高警惕性，特别是下班之前一定要确保办公室所有的电源都必须切断电源，以防意外情况的发生；再次，一定要加强安全生产的教育工作，很多时候员工都容易忽视安全生产，我们要按时组织整个班组对安全教育进行宣传，并提出个人认为有助于安全生产的条例，经大家讨论研究之后，可制定为大家必须遵守执行的规章制度，大家严格按照其执行以确保安全；再次，各班组成员都要掌握一些最基本的消防安全措施，比如火警电话是多少、怎样根据不同的起火原因使用各种不同性能的灭火器材以及怎样确保个人在面临危险时可以逃生自救；最后，我们每个班组成员的心中都应该有强烈的安全意识，特别是在我们移动基站、机房、办公楼、营业场所、仓库等重要部位一定要注意防火。只有注意到了安全生产，我们才能更好的发展。
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市场部管理制度
◆管理制度总则
一、工作原则
1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2 、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围
1、公司市场开拓。
2 、客户信息管理。
3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。
三、管理范围
1、完善市场管理制度。
2 、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4 、业务员业务行为与业绩的考核。
◆市场部人员岗位职责
一、部门经理岗位职责
1、守国家法律及公司的各项规章制度；
2 、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；
3、按期对员工进行培训、案例分析；
4 、指导监督区域经理抓好小区管理；
5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；
6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜；
7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；
8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、逐步建立房产、建材、装修共同合作的网络；
11、协调设计师、施工队、企划公
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