口腔周蕾医师口腔诊所，有证，有技术，但没有资金，不知道如何发展更好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-18 22:15 标签： 周蕾医师口腔诊所
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口腔行业动态
来源：中国医学论坛报时间：
曹志毅董事长
受访者简介
曹志毅，1988年7月毕业于四川大学华西口腔医学院(原华西医科大学口腔医学院)。毕业后于浙江省人民医院口腔科工作，年经营民营口腔诊所，1996年创办杭州雅正口腔门诊部至今。现任中国口腔医学会民营口腔专委会常委、浙江省口腔医学会民营口腔工作委员会主任委员、浙江省口腔医疗质量控制中心委员会委员。
杭州雅正口腔门诊部以先进而成熟的口腔医疗技术、一流的医疗设备，为患者提供各类口腔医疗及预防保健服务。门诊部以全口综合治疗、预约门诊为特色，既对患者进行负责地治疗，又大大缩短候诊时和疗诊的时间，适应现代生活的需要。
问：您认为一个优秀的口腔医师应具备哪些素质?
曹志毅董事长：口腔医师的服务对象是患者，能否解决患者的实际问题，是衡量一个口腔医师优秀与否的重要标准之一。医师水平究竟如何，医师自己和同行可能都难以客观评价，而患者的评价往往能够真正衡量口腔医师的水平。同时，患者对医师的认可及追捧，也是对医师所在诊所的信任，能够为诊所积累大量声誉。因此，口腔医师解决患者疾病的能力应作为非公立口腔医疗机构培养和评价医师的重中之重。
此外，一名顶级口腔医师还应具备将自身经验和知识传授给后辈的能力。社会、行业乃至任何一个机构的发展，永远都离不开年轻一代的成长。每一个人都会老去，但如果口腔医师能够将自己经过多年工作积累的宝贵财富，通过传授、帮助、带教的方式传给青年医师，那将是机构、行业乃至整个社会的财富。但现有的医疗教育及评价体系中，没有对相应传授能力的引导，有很多医师有很丰富临床经验及患者群体，但在人际交流方面存在缺陷，难以达到该类标准。尽管如此，我仍然认为，这样的顶级医师，应是每个医师追求的最高目标。
问：请您介绍您所在机构是如何招聘并留住口腔医师的?
曹志毅董事长：我所在的机构没有专门的人力资源部门，也不会专门到学校招聘，但基于在行业中的一定知名度，每年都会有医学生将简历投递过来，我们会根据简历中了解的情况，向5~10个参加面试的人员提供交通费及住宿费。
基于我们的评价体系，理论基础和临床实践的结合对口腔医师非常重要。但年轻医师由于临床经验缺乏，往往在此方面会遇到很大的困难。因此，刚毕业的年轻医师进入我们的诊所后，都会有医师带教。通过年长乃至顶级医师的言传身教，年轻医师的成长会非常迅速，这对年轻医师有着非常大的吸引力。
问：结合您的职业经历，您最想对年轻口腔医师说些什么?
曹志毅董事长：我个人及所在机构的成长离不开中国口腔医学事业发展给我们带来的机遇。在20多年的非公立口腔机构工作中，我也接触了很多年轻医师，最想说以下3点。
第一，口腔医师是一个非常好的职业，口腔医学生在毕业后，还是应一心一意的在口腔领域发展。第二，刚毕业的口腔医学生在走向临床岗位前，应对自己职业生涯有一个定位。而找到一个好的医疗机构非常重要。这里所谓的&好&不是看自己能从机构获得多好的待遇，而是要看机构中是否有医师带教，实现自身快速成长。第三，口腔医师的特点决定了这个职业需要一个长期成长过程。在口腔医师职业生涯初期，收入水平足够独立生活，但如果想要发大财，口腔医师可能不是一个好的选择。如果一名医师能够在工作中不断提高自身的理论基础和实践能力，维护好自己的患者，那么他一定能够生活得富足且稳定，同时得到足够的社会尊重，充分享受职业带给自己的喜悦。
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受访者简介
曹志毅，1988年7月毕业于四川大学华西口腔医学院(原华西医科大学口腔医学院)。毕业后于浙江省人民医院口腔科工作，年经营民营口腔诊所，1996年创办杭州雅正口腔门诊部至今。现任中国口腔医学会民营口腔专委会常委、浙江省口腔医学会民营口腔工作委员会主任委员、浙江省口腔医疗质量控制中心委员会委员。
杭州雅正口腔门诊部以先进而成熟的口腔医疗技术、一流的医疗设备，为患者提供各类口腔医疗及预防保健服务。门诊部以全口综合治疗、预约门诊为特色，既对患者进行负责地治疗，又大大缩短候诊时和疗诊的时间，适应现代生活的需要。
《今日口腔》：您认为一个优秀的口腔医师应具备哪些素质?
曹志毅董事长：口腔医师的服务对象是患者，能否解决患者的实际问题，是衡量一个口腔医师优秀与否的重要标准之一。医师水平究竟如何，医师自己和同行可能都难以客观评价，而患者的评价往往能够真正衡量口腔医师的水平。同时，患者对医师的认可及追捧，也是对医师所在诊所的信任，能够为诊所积累大量声誉。因此，口腔医师解决患者疾病的能力应作为非公立口腔医疗机构培养和评价医师的重中之重。
此外，一名顶级口腔医师还应具备将自身经验和知识传授给后辈的能力。社会、行业乃至任何一个机构的发展，永远都离不开年轻一代的成长。每一个人都会老去，但如果口腔医师能够将自己经过多年工作积累的宝贵财富，通过传授、帮助、带教的方式传给青年医师，那将是机构、行业乃至整个社会的财富。但现有的医疗教育及评价体系中，没有对相应传授能力的引导，有很多医师有很丰富临床经验及患者群体，但在人际交流方面存在缺陷，难以达到该类标准。尽管如此，我仍然认为，这样的顶级医师，应是每个医师追求的最高目标。
《今日口腔》：请您介绍您所在机构是如何招聘并留住口腔医师的?
曹志毅董事长：我所在的机构没有专门的人力资源部门，也不会专门到学校招聘，但基于在行业中的一定知名度，每年都会有医学生将简历投递过来，我们会根据简历中了解的情况，向5~10个参加面试的人员提供交通费及住宿费。
基于我们的评价体系，理论基础和临床实践的结合对口腔医师非常重要。但年轻医师由于临床经验缺乏，往往在此方面会遇到很大的困难。因此，刚毕业的年轻医师进入我们的诊所后，都会有医师带教。通过年长乃至顶级医师的言传身教，年轻医师的成长会非常迅速，这对年轻医师有着非常大的吸引力。
《今日口腔》：结合您的职业经历，您最想对年轻口腔医师说些什么?
曹志毅董事长：我个人及所在机构的成长离不开中国口腔医学事业发展给我们带来的机遇。在20多年的非公立口腔机构工作中，我也接触了很多年轻医师，最想说以下3点。
第一，口腔医师是一个非常好的职业，口腔医学生在毕业后，还是应一心一意的在口腔领域发展。第二，刚毕业的口腔医学生在走向临床岗位前，应对自己职业生涯有一个定位。而找到一个好的医疗机构非常重要。这里所谓的&好&不是看自己能从机构获得多好的待遇，而是要看机构中是否有医师带教，实现自身快速成长。第三，口腔医师的特点决定了这个职业需要一个长期成长过程。在口腔医师职业生涯初期，收入水平足够独立生活，但如果想要发大财，口腔医师可能不是一个好的选择。如果一名医师能够在工作中不断提高自身的理论基础和实践能力，维护好自己的患者，那么他一定能够生活得富足且稳定，同时得到足够的社会尊重，充分享受职业带给自己的喜悦。
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nginx/1.2.9口腔医师证没有审批，在想审批应该怎么办？_百度拇指医生
&&&网友互助
?口腔医师证没有审批，在想审批应该怎么办？
我爸爸是一名口腔医生，他的证一时忘记审批，到第二年去审批就审批不了，我爸爸年年去他们都说不行，我家诊所面临关门了，该怎么办呢？请大家帮帮忙，帮我想想办法，先谢谢了。急急急急！！！！！！！！
人际关系没打好呗...这还用说啊 请客送礼去吧... 回答补充:只能说&...&,照理说没有这么严的吧?审批又不是什么大事,可能有一些啥的(被河-蟹)的事情在里面了
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