合智大晟小米手机怎么样样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-19 10:58 标签： 小米手机怎么样
工厂管理怎么做？
工厂管理怎么做？
韩莎莎小姐：
谈及工厂管理怎么做，我想谈三点个人观点：一、关于看书和学习
企业管理是一门科学，但它半点也离不开企业实际。也就是说，每个企业都有其各自的特点，所以，其管理的方式方法也没有固定模式。
没事看看书，多了解和掌握些基本理论，应该说是十分必要的，也是一种进取的表现。不过现学现用可能有些来不及，因为看书学习也有个时间和过程，理论也是需要逐步积累的。
关于企业管理的书籍很多，网上，书店，甚至街头、车站、码头都可以见到。但至于该读哪些，哪本书更管用，这个可不好说，因为每本书都有其独到的见地。如果所有书籍都千篇一律，那就成了国家统一的中小学教科书了。
要懂管理，想做好管理，只是看书还不行，更重要的是结合实践去不断揣摩、总结和归纳，要让那些书本理论，通过实践变成可灵活运用的实战经验。
此外，企业管理还不是独立的一门学科，它的内涵及外延很广。也就是说，它所囊括和涉猎的内容（知识）又是多方面的，诸如经济学、市场学、心理学、行为学等等等等。所以说，如想做好企业管理，仅修其一门是远远不够的。
说企业管理是一门科学，应该说它是严谨的，成套路的，也是有其内在规律的。但任何学科又都不是那么神秘的，很多理论上的东西均是可以简化和灵活运用的，因为理论的基本作用只在于它的指导意义。而对于理论的指导意义，无论什么学科，它又不是单一的，其中很多道理和规律都是相通的，都有其内在联系。所以，无论我们学习什么，万不可把知识学死。前几天我与一位小伙探讨销售，他引用了一句老话，叫“隔行如隔山”。意思就是说，不懂、不了解的东西很难做好。而我讲了我最喜欢、也是经常讲的一句话，即“万事通理，只在用心”。其意思就是，很多理论和经验都是可以通用的，只要掌握了其内在规律，加之用心和吃苦，各种事情之间可能就是一层窗户纸。很多军转干部，到地方后很快就成了企业家。毛泽东并没专修过军事理论，却打败了诸多将领毕恭毕敬的蒋校长，我想其中道理就在此。二、前面有朋友建议看视频讲座，以前有类似求助时也有人这样建议过。但对于那些专家和讲师们的讲座我们怎样看待，持什么态度去看、去听。我的观点是，可以看，也可以听，有条件甚至可以花钱去听，毕竟那些人就是吃这碗饭的，他们有大块的时间去琢磨和研究，有方便条件去获取更多的管理信息。从这点上说，他们的讲座还是有一定价值和指导意义的。不过也不要迷信那些讲座，更不能照搬他们所谓的理论和经验。前面说了，因为每个企业的情况各有不同，所以，所采取的管理方法和对策也不可能是一个模式。我对那些讲座感受最深的，就是它会给你一些启示，会使你的眼界更开阔一些，仅此而已。所以每次我听课的时候，本子上不会留下很多文字。三、关于你讲的“小工厂管理”问题，我有点没弄明白，这个问题是站在你个人的角度提出来的，还是站在老板角度提出来的，因为问题的角度不同，其答案也是不相同的。如果是站在你自己角度提出来的，对于目前的你来说，我想可以用些简单的办法来解决。这里送你三个字：
1、度，即规定和章程。俗话说，没有规矩不成方圆，任何事情都是这样，企业管理更是如此。尤其是对于一个刚起步不久的企业来说，依章打好、打牢基础尤为必要。
2、疏，即疏导和沟通，说白了，就是要与属下多交流、多商量、多引导。尤其对你来说，因为你只是个业务主管。对上你须遵从老板旨意，对下你又必须依靠每一位员工，所以沟通和疏导对你来说尤为重要。平时应与属下打成一片，遇事多与大家商量，在执行制度上可多征求大家意见。当员工和老板观点有分歧时，积极做好疏导与协调工作，努力成为链接企业上下的桥梁和纽带。
3、情，即感情和真情。俗话说，人心都是肉长的。真情之下，无赖也会成君子。所以应多从属下的角度看问题，对他们多一些理解、关怀与呵护。只有这样，你才能换取属下发自内心的服从，才可以得到大家的信任与依赖，企业才会有效益，同时老板也会赏识你。个人观点，妥否仅供参考。
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