怎么样才能做好一个成功的管理者???_百度知道
怎么样才能做好一个成功的管理者???
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从是下属的天职. 科学决策,根据分析再下定论,就是多听，激励，沟通,总感觉做一个管理者很不容易.再就是能容人:
物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息
能力,听到之后不可全信,处理起各种事情就会很顺手,员工心起多少都会有想法的.不管是工作关系还是个人关系:
基本能力，计划.大概是这些吧. 行动学习 团队协作,这都需要努力才是最重要的，配置:开拓创新,只要搞好关系:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制
核心能力，教导,还有一点很重要。你做到几点，应变.最关健的我认为还是人脉关系,在关健的时候要能克制情绪:
敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
知识,但我想，行动力. 一个优秀的管理者应该具备的素质和能力
素质，你一定是位出色的管理者，服从是执行的前提。又可以为,他需要综合的素质.再就是业务能力,不管是高管还是中基层,不可不信。 做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事：服从,要分析,如果没有过硬的业务能力.做为管理者，发挥下属才能的才能，发挥下属作用的作用
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多为领导想想事、做一个成功的管理员，这才能让领导放心得下能够看懂领导的心思
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出门在外也不愁成为卓越的管理人需要千锤百炼--要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？
这里有14个成功的秘诀，排名不分先后：
1、分工攻克
"我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好，"蓝色喷泉传媒（Blue Fountain Media） 的CEO和创始人Gabriel Shaoolian说
2、展现你的激情
"缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。" IFX的CEO Dan Martin
"当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲，" Michael Page International的区域总监David Martin。
4、不要四处批评
"不要问'一个人怎能如此愚蠢，竟做X ？'相反要问'为什么一个精明的人，会做X ？'关键点是X未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上，"- 先进竞争策略公司（Advanced Competitive Strategies, Inc）的创始人和CEO Mark Chussil说
5、要非常具体
"通过是，否或一个编码进行--其它的事情只是一个故事。过程要清楚，简单，毫不含糊，"- eImagine Technology Group的总裁/CEO Joel Russell
6、把分派的任务分成小块儿
"当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的'做与分'策略……AKA 婴幼儿食品方法（AKA the Baby Food Method）" Marketing Customer Rave的经理Chris Wise
7、降低，流程，成长
"我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。最后，强调进步--通过共同努力（达成的），"-法人训练员和作家Marlene Caroselli, Ed.D.
"在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应，"- Almar Sales Co.的销售副总裁Allen Ash。
9、早上要微笑并常常微笑
"上午花一分钟时间站在工作场地的入口处，当员工进入大楼或部门的时候，向他们每一个人问安。感谢他们的到来。要微笑。这很容易，有意思并能够一路提高员工士气，也能使他们感受到被尊重，"-Liftoff Leadership的CEO Betty Shotton
10、使用传统方法
"当今世界可以随意发帖子和电子邮件，但我发现手写的感谢便条，信纸在表扬优秀员工上起很大作用。这些便条好像总能到达公告牌或被表在办公室和休息室内。人们喜欢提醒自己表现与众不同的时刻。"- The O'Malley Project的总裁Richard O'Malley。
11、通过周五邮件点燃大家
"要定时发送周五邮件。通过讲公司发生的故事使它个人化。通过发送一个信息与员工保持联系，让他们知道正在发生的事情，无论好事坏事。在社交媒体的时代，人们希望自己的领导是率直的，平易近人的。"-《说话要像一个CEO，推动要像一个CEO，发现你的CEO商标》的作者Suzanne Bates
12、寻求信息
"我尽可能频繁地问我的员工'你愿意做什么？'并聆听。这种风格能够创造信任，理解，包容，真实的对话，和分享团队异象。"-Keepsakes Etc市场主管Bob Shirilla。
13、除掉流言蜚语
"一个团队如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。我曾开除过爱传闲话的员工，我还会继续这么做。允许存在问题和抱怨，但是他们必须把这些问题和抱怨向上级汇报，而不是向两边或向下传播。如果你想要你的公司团结的话，要除掉流言蜚语。"- The Lampo Group, Inc的CEO Dave Ramsey。
14、组织营火会
"者要把人召聚在一起，让他们围成一个圈，一起讨论一个主要的他们引以为荣的成就并说明原因。这种方法鼓励大家畅所欲言，并能够在项目开始发展之前，把人们带进创造性头脑风暴中。这种方法帮助人们学习什么东西推动别人。" -HR4Change的创始人Tony Deblauwe。
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培训超市& (5000多套光盘)怎么样才能做一个优秀的管理者？_百度知道
怎么样才能做一个优秀的管理者？
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3，7，应该奖励，就是这个意思 ，别忘记说“请”“谢谢”词类，5，既要克服简单粗暴、弯弯绕。　　二、 一个好的管理者要管理好员工，老板仍无动于衷，从而较好地履行领导职责。　　1．把老板的钱当成自己的钱。6，就应当注意培养和提高自身的综合素质、阳奉阴违的虚假做法，如何增强自己的说服力。7，就会使自己在竞争中抢先一步、批评与表扬的关系，激励制度对员工很重要、让员工觉得自己重要也是一种激励手段、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。正确运用领导艺术，肯定有不少人才华；别人的钱办自己的事——不节约但有效率，别人只是帮他拣1元钱，管理上肯定会带来很大的麻烦，台湾首富，滚到车子下面，微笑时必须露出八颗牙齿才算合格、从员工身上找到激励员工的动力，培养自己的个人魅力，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，如果不把它拣起来。5；自己的钱办别人的事——节约但没有效率、真诚而不伪善：“你们所戴的工作手套　　一个优秀的管理者，如果在语言上难以使人信服。3：“我们珍视每一美元的价值、大事与小事的关系，讲道理。9，不是老板的专利，考虑企业的费用：老板把我们当成了外人，就是要灵活应处理好十种关系，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率和效果，不会得到重用，是否持之以恒了。　　老板心态不是当老板才有的心态。在他弯腰要拣的过程中。　　四，像老板那样奉献，3、热处理与冷处理的关系，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑、 激励是一种艺术：老板。他在远行住旅馆时，换戴在另一只手上再用、当员工出色完成工作时。2，一碗豆浆，我们应该感谢他才对，沃尔顿从不讲求排场：自己的钱办自己的事——既节约又有效率，让它流失掉、公私公明。4、率领能力、 成为一名称职的管理者必备的要素，我们还必须为他们省钱、感化人，所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值，做到正直而不冷酷：低价买入，要善于摆事实，用以经常激励员工勤奋的工作态度。　　像老板那样执著、永远要以“您”称呼下级，4。人们感到很奇怪，认为自己永远是打工者。据说。6！他曾经告诉工人说，从不座头等舱，乐此不疲，对自己的上级一副面孔、质量，有老板心态的人最终不一定都会成为老板，因为是这个不领情的老板磨练了我们。3，企业的命运与自己无关、为员工能出色地完成工作提供信息，一个门卫提前把那枚港币拣了起来。　　尽可能节省每一美元，实行既定的管理目标，要想有效地指挥员工、开朗豁达而不做“好好先生”，你就会去考虑企业的成长。”王家所用的肥皂在剩一小片时，他却给了100元。　　2．老板心态就是“每桶四美元”　　从前在美国标准石油公司里、事业心，比如一个收银员。　　如果我们转换以下思维和行动方式，这个社会财富就会流失掉：一是有科学合理而严格的管理手段、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。　　开源的同时还意味着节流，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。9、工作时间与业余时间的关系，打个蛋”——他赚了一口、顺逆分清，让追随者更多。“激励”员工很重要，资产总额1、责任心，没有老板心态的人肯定最终成不了老板，善良是力量的象征、反映对方的感受、接爱工作与反馈工作速度的关系，那么你就要建立一套正确的激励理念，签了名、员工的薪水必须具有竞争性，或者成为了一个失败的老板。　　公司董事长洛克菲勒知道这件事后说。作为一个新管理者，推卸责任不是一个好领导：“我们多花一美元、要永远放弃两面派行为，你一定要单独地找他面谈，要灵活运用，他也以老板自居并洋洋得意，他的节俭程度这对于我这样大手大脚的人来说简直是噩梦一般。　　5．老板心态就是“一美元和八颗牙”　　沃尔玛的创始人沃尔顿这样告诫他的员工，为什么，就等于安于现状、自省能力，老板仍不买帐，10，但他可能却是真正意义上的老板，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。9，8，也就是有的人成为成功的老板、成本、一个文员或秘书等，还懂得帮助别人、提高有力的证据，大量进货，外出巡视时总是驾驶着最老式的客货两用车：1，出力流汗拿工钱、 增强自己的说服能力，要去拣那枚硬币，不妨翻过来。管理者要想激发员工的奋斗意志。这是一件谁都可以做到的事、说与做的关系；二是有灵活机动，6、协调能力。　　4．老板心态就是“一碗豆浆”　　王永庆，不要重复批评。　　后来洛克菲勒卸任，低级打工仔将是你永远的职业。　　五，首先就是要建立危机意识，这种节约个人和社会财富的心态就是老板心态，5。　　可以这么讲，要及时表示祝贺、大小并重，阿基勃特成了第二任懂事长，不要背后批评，不要过分批评。　　思想不同，只有他成了董事长，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，觉得天天有奔头。心理学家认为，有一位小职员叫阿基勃特，你会感觉到企业的事情就是自己的事情、沟通能力，你就要增强你的说服能力，光靠观点正确还远远不够的，3、如果由于差错必须申斥谁的话，因为。　　以下八种一个新管理者必备的自身素质，一碗豆浆，使沃尔玛从30多年前的一家小镇商店跃升为全球最大的跨国商业连锁集团，不思进取而公司当然更不会进步。2，6，这样就要员工尝到激励的“甜头”，疑人不用”就是这个道理。如果是这样，其实，供您参考，指的是一种大处着眼、 勇于担负责任。反之。　　管理手段包含着管理艺术。5，一定要修炼自己，他没有老板心态，因为这样会让员工失去忧患意识，11激发能力。有些人并没有老板的头衔，到今天还在用……真是够恐怖的：1、高标准与低标准的关系，不要教条。”为了赢得这一美元的价值、人力，又使得人们采取了不同的行动。　　一，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工，王永庆每天做毛巾操所用的毛巾。　　很多人和很多时候，应当学会用艺术方法对员工进行激励。　　六。　　所谓老板心态指的是一种使命感。在现今社会：1、要理解与人为善的艺术，这便是节约能源、动静并合，最低限度应具备两个条件，你尽管现在不是老板。勇于担负，它可能掉到水沟里面，不住高档星级宾馆，那个门卫不仅知道珍惜财富、小处着手的工作精神，生于忧患，而且坚定不移：1，如果一个掌心磨穿了、运用具体情节和事例，那就看我们是否真的坚持了、刚柔并济，并交给了李嘉诚，再说“老板，这些都是一些微乎其微的小事，两字有推动作用、训练能力：老板会把我们当成自己人、外在能力。王永庆，首先必须切实改进领导作风，你就会得过且过。但正是因为沃尔顿的勤俭节约和近乎苛刻的要求。3，2：一般人喝豆浆。李嘉诚下了车、修饰仪表。3。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。企业光辉的历史不能一直缅怀。以下11种是管理者必备的指挥素质。决定不一样，什么是自己不应该做的、硬拼蛮上的生硬做法、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”。2、收集能力。2，大家不能总是“吃老本”。王永庆最大的特点就是节俭，被誉为“经营之神”。”　　沃尔玛另一个给顾客留下深刻印象的就是售货员亲切的笑容，经常说这样一个关于钱和事的关系：“利刃割口伤犹合。8，这一块港币、为人诚实与办事灵活的关系，每个人身上的优点比缺点多得多，而他的真名倒没有人叫了，也不是好的办法、奖惩分明，现年88岁，9。他总是告诫他的下属。行动不一样造成了不同的结果。8、原则性与灵活性的关系。　　3．老板心态就是“一枚硬币”　　李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，对于一件事情的决定也是不一样的。2、对干得好的员工、不要在员工说自己领导和他人的缺点、内在能力，写上“每桶四美元的标准石油”字样？李嘉诚说，不要比较批评、利用“居家优势”。5。　　有些人别人叫他老板，又要摒弃面和心不和，从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫，发现一枚金属硬币从眼前闪过、远见能力、给顾客最亲切的笑容。4，但是，发现问题立刻改进。你知道什么是自己应该去做的。　　八，用领导者的人格魅力去影响他人，其中最基本的有以下的6种，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴、能力在他之上。4。嘲笑他的人中：1、 危机管理、给员工提供一份良好的工作，恶语伤人恨难消”，也是日常管理中应有的素质，可是只有阿基勃特一人去做了。5、明暗分明，就意味者顾客要多掏一美元，俗语说，2，你就不会得到老板的认同。10，甚至在从事着十分平淡或简单的工作。　　像老板一样思考，一用就是37年：1，然后先喝一口，总是在自己签名的下方、效果。4，使我们具备了老板心态和老板思维，像老板一样行动、了解员工的个人需要。如果是，不要使用戏谑言词批评。6，要想统一指挥你的员工，一个人的微笑才表现得最亲切，最终结果将是。　　三。因为只有把嘴张到露出八颗牙齿的程度，最终结果是，不可把过错归咎于他人、 一个管理者：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。作为一个管理者，我要见见他、在任何时候都不要伤害员工；别人的钱办别人的事——不节约也没有效率、运筹能力（包括分配工作，把老板的事当成自己的事　　笔者在企业培训中，他并不是真正意义上的老板、要相信那些值得信任的人，指的是对效率，不要冷嘲热讽地批评、协调员工纷争等）。7，即对员工一副面孔。我们每为顾客节约了一美元。　　七，沃尔玛的售货员都要经过一种微笑培训。8，死于安乐”，所谓“生于忧患。原来，就一定写上那几个字、以工作业绩为标准提拔员工：老板，在书信及收据上也不例外，不负责任、层出不穷的妙手高招：1，只要你想。激励员工的10种方法，即是熟悉周围环境，要争取别人赞同自己的观点，打个蛋。所以。假如我们确实坚持这样做了、听取员工意见，我们必须时时刻刻都要为顾客省钱：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉.5 万亿新台币，廉价卖出，这就意味着除了提供优质的服务以外。　　最后，可是最后。王永庆喝豆浆的故事更是广为流传，何谓叫管理艺术、使自己等同于对方。10，4，金钱有相当程度的激励作用。李嘉诚拿过硬币，不会将之抛弃掉。他因此被同事叫做“每桶四美元”、宽与严的关系，而有的人则成不了老板，还要掌握巧妙的说话艺术，我们也没有吃亏，而是把这块小肥皂黏附在大块的新肥皂上再使用，越干越有劲，要说“谢谢”两字，所以，你总有一天会成为名副其实的成功的老板，沃尔玛实行了全球采购战略，但你已具备了老板的素质和能力。7，作为一个新的管理者，自己就要建立和完善公司的激励制度，若是员工没有危机意识。你就具备了老板的心态，我们的存在是为顾客提供价值，不要拐弯抹角地批评，把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待、建立便于各方面交流的渠道、 培养自己的个人魅力
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优秀管理者素质细化的96条
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1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
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4.善于时间管理,有时间观念
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7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
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9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
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13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
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17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
运用一切可以运用的资源，做到完美，做到极致，做到认真，我想这应该就是优秀的管理者
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