打麻将赢钱技巧大全二百三十五章不甘于寂寞的人生...刚发生的事，估计要打官司。我准备把事情的前因后果，以及处理的最新进度叙述在这里，我已经有了对策，不过各位有更好的意见请支招。　　　　　　　　先说一下事情经过　　　　 甲，乙，丙，丁四人组建来料加工厂，甲为最大股东，乙次之，丙再次之。因甲，乙均为台湾人，为方便处理地方上的事务（黑道白道），委任丁负责挂名公司负责人。签订合伙合同，按照出资比例负责相关企业权利和债务，并注明丁不参与公司经营，免除责任和权利。乙负责财务和设备供应商，丁负责客户生产和耗材供应商。甲负责幕后操控。　　　　　　　　　　　　 公司发展良好，07年业务达到一般纳税人的标准，税务局因此在年底前发通知要求变更为一般纳税人。 但因后续最大客户的订单存在不确定性，所以未能及时变更。　　　　　　　　　　　　 08年后税务局禁止公司开普通发票，但因为牵涉太大，所以想通过其他方法试着能不能继续开普通发票，但一直不成功，最后还是变更了一般纳税人后税务局才同意开发票，但时间已经过去很久，期间生产一直在继续，但是货款一直拿不回来。公司的支出全部靠07年的利润在维持，股东也没有分红，就现金流来看，只能维持到9月1日，也就是说公司的资金链条将要在9月断掉，但通过资金在注入应该可以解决。　　　　　　　　公司每个月的基本支出大约在32万左右，另外留有20万的设备耗材资金。也就是说在7月底，帐户上还有约50万的现金。本应该在8月初付给设备供应商和耗材厂商。但是从28日开始，乙的电话打不通了。发短息也不回。本来以为是不在服务区，但是截止今天，也联络不到人。甲和乙是多年的相知，一起过来大陆打拼的，听说消息后万念俱灰，也不知道该怎么办。最后一次联络甲是在8月1日晚，他说不知道该怎么办。电话随后断掉就再也联络不到人。
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　　说一说债务：　　　　　　　　欠设备供应商设备租金约120万左右（因为是三个月结所以有多计了3个月），设备耗材费用约80万左右。主要是乙在负责出门洽谈。　　　　　　　　为节约成本，部分耗材由第二耗材供应商提供，本人负责，债务约3～4万。　　　　　　　　8月初要发的薪资（也算债务吧），约3万左右。　　
　　　　另外，公司其他杂七杂八的支出未计。　　　　　　　　累计应收款，预计约3XX万左右。　　　　　　　　现在的情况，如果继续经营下去不会资不抵债，还会有盈余。但是乙现在消失不见。甲玩失踪，眼看供应商上门逼债。这几天茶饭不思，夜不能寐，不过打过n多次电话，听到n多次的“对不起。。。。已关机”后，我绝望了，我一定得自救，查看了相关法律案例后，我有了主意，.
　　说一说债务：　　　　　　　　欠设备供应商设备租金约120万左右（因为是三个月结所以有多计了3个月），设备耗材费用约80万左右。主要是乙在负责出门洽谈。　　　　　　　　为节约成本，部分耗材由第二耗材供应商提供，本人负责，债务约3万。　　　　　　　　8月初要发的薪资（也算债务吧），约3万左右。　　　　　　　　另外，还有公司其他杂七杂八的支出未计。　　　　　　　　累计应收款，预计约3XX万左右。　　　　　　　　现在的情况，如果继续经营下去不会资不抵债，还会有盈余。但是乙现在消失不见。甲玩失踪，眼看供应商上门逼债。这几天茶饭不思，夜不能寐，不过打过n多次电话，听到n多次的“已关机”后，我彻底失望了，　在恶补了相关法律案例后，我有了主意
　　第四十九条 合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： 　　（一）未履行出资义务； 　　（二）因故意或者重大过失给合伙企业造成损失； 　　（三）执行合伙事务时有不正当行为； 　　（四）发生合伙协议约定的事由。 　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。 　　被除名人对除名决议有异议的，可以自接到除名通知之日起三十日内，向人民法院起诉。 　　
　　本来想的方案就是把公司的业务质押给债主，从而先把公司从繁重的支出中解脱出来，这样，债主变成了业主。大家签订协议，切时间把后续应收款的部分抵债，自己还略有盈余。 该时间后的业务属于债主所有。　　　　乙现在卷款，按照企业法，如果股东同意，是可以除名的。我的股权不够大，现在一定要等甲回来才可以决定。 所以，昨天写了封邮件，把债务和卷款的厉害关系委婉的说了一遍，希望甲能够看到。　　
　　如果，甲，乙继续不出现，我就只有找丁一起维持了。不过咨询了下我认识的律师。说我的股权不够做重大决定。这条路走下去是不归路，丁也不是省油的灯。。。。　　　　　　　　　　　　
　　麻烦，丁坐不住了。
　　楼主是丙,债务也没那么重,最后实在不行,卖设备啊.　　
　　丁闻到腥味，也跟上来，但是丁从没有参与过经营，客户方和债主方都没出现过，没有任何资料，所以必须要找我来处理，　　　　丁找到我说：不要再找甲，乙了，一起把剩余的货款搞下来，然后分掉。不过因为我和甲合作了很多年，还想再等等。暂时拒绝，不过说实在的，我信不过丁，毕竟，丁也不是省油的灯。雁过拔的也许不是毛，也许整只就不见了。　　　　今天是发薪日，刚才抱着最后的希望打电话给卷款失踪的乙，还是语音信箱。明天要去公司要面对那些工人的质问。。。。　　　　后天是跟耗材供应商的商议的最后结款日。。。。
　　作者：edwind　回复日期：　12:36:01　
　　　　楼主是丙,债务也没那么重,最后实在不行,卖设备啊.　　==============　　回edwind, 公司固定资产很少，设备是同债主租的。另外查阅了法律书籍，丁虽然挂名，但是对外他是债主，但是因为我们和丁欠了协议，丁可以转嫁给股东，而且是股东中的任何一人，至于股东间的权利和债务承担协议，属于股东间自己的问题，在甲，乙不在的情况下，我要对丁和丁面对的债务负责。　　　　这事情发生的时候我都想关机走人算了，想想那些辛辛苦苦的工人，想想这一年来的心血即将化为乌有，实在不甘心。　　
　　mistype,更新上面的，对外丁是负债人。
　　乙的手机打过去已经是空号了，看来是铁心了
　　甲找到了，不过甲对乙还抱有幻想。　　　　　还有头大的就是甲不同意我的方案，要我尽量稳住债主，说债主限于合同，不会撕破脸皮。但是因为乙是对外窗口，而且债主已经打了很多次电话追问乙的下落了，如果他知道乙现在手机是空号了，事情瞒不住就难抗了。
　　不排除甲乙串通好的的嫌疑。如果你想干下去， 还是想办法寻去债权人的支持进行重组，并取得甲的认可。如果甲不同意， 就直接让债权人通过法院起诉破产。把这些判决债权人瓜分的资源，看是否可以重新组合，然后另外注册一家公司。
　　哥们被骗啦，还是赶紧申请破产的好，
　　这种玩笑，不像是甲，乙串通的。甲在大陆房产的钥匙我还有，车子我也在开。还有ＸＸ万的股票账户借用我家人的名义，密码我有，查看国，现在全是现金，我随时可以把车卖了，把银行存折叫我家人去挂失，怎么也可以搞回个３０多万。　　　　这几天平均每天睡眠只有４个小时不到，晚上很容易突然惊醒，然后就睡不着。　　　　现在麻烦的是闻到腥味的丁。　　　　工人在催工资了，跟甲上午商量了一下，让我先把钱垫上。暂时工人的危机解决。。。。。　　
　　别傻了，拿钱走人
　　很多专业的术语。支持丙。希望你能渡过难关。加油
　　拿钱走人，不是我的作风。我自己会良心不安的。　　　　不过今天不得已还是给供应商撒了谎，因为现金还差一点，只有从股市里面调。民生银行我还赚的，卖了一些。因为下午才卖，要明天才能划到保证金，今天给不了款。我谎称已经付了，请他去查，然后我就可以拖到周一，甲周末回来。　　　　今天债主又打电话过来问乙的下落，说乙这个人不讲信用。我无言，只有胡编一下说等下周乙回来会如何如何。。。。另外，因为债主也想步入客户方，因为限于合同，本来是准备和乙一起去和客户谈的，现在要霸王硬上弓了。　　　　甲还没有放弃乙，但已经叫我以后公司的生产信息不要再发给乙了。丁还没动静。　　　　昨晚做了个梦，很真实，梦见一觉起来发现自己的家被人悄悄砸了，门虚掩着，到处是一片狼藉。。。。。　　　　各位创业的兄弟啊，千万要小心啊　　　　
　　昨天奥运开幕，心情依然沉重，害怕努力白费，害怕血本无归。
　　甲昨天回来，今天去ＸＸ城找乙，虽然没有具体地址，但是他还没有放弃，认为乙可能是被人胁迫了。今天开始不接供应商电话，叫了一个人帮我接电话，就说我出差了，比较晚才能回来，看甲找的结果如何吧　　　　　　　　
　　甲今天找了一天，没有找到乙，也逐渐接受了乙卷款消失的事实。准备开始在台湾找乙的麻烦。　　　　甲不愿意垫付对外支出款，看来供应商的货款看来是要拖定了。其实这个供应商还不错。我本来想先垫，但是我得保护自己。冷血一回吧。阿弥陀佛。　　　　今天从丁那里把公司财务章拿回来了。周五甲会去和丁谈。走一步看一步吧。　　　　
　　供应商不同意欠款，甲不愿意垫钱，只愿意垫付对内的薪资（这里有个小故事，据说有位高人指点说他做的生意不能垫款，如果垫出去必亏无疑）。　　　　因为订单都是我签的，供应商要找也是找我。只能先垫。后续的还是改由原来乙找的厂商做吧。这样责任也在乙。　　　　教训：合伙做生意，对外签单要千万小心。因为你签的单，供应商会认定是你承担的债，如果碰到我这种情况，供应商是不管你公司不公司的，反正认准的就是你。
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　　关注，我觉得先利用这一点　　第四十九条 合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名： 　　　　（一）未履行出资义务； 　　　　（二）因故意或者重大过失给合伙企业造成损失； 　　　　（三）执行合伙事务时有不正当行为； 　　　　（四）发生合伙协议约定的事由。 　　　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。 　　　　被除名人对除名决议有异议的，可以自接到除名通知之日起三十日内，向人民法院起诉。 　　　　　　把乙的股东权利除掉，股份在你们之间重新分配。　　　　我看到你说还有应收款，大概是130万，那么你可以加强应收款的回收，这样可以减低资金压力。　　然后用你的真诚（问题是你在法律上无法代表股东和公司）想办法跟大的供应商债务重组，请他们延期，必要的时候给予他们利息。相当于贷款。或者许诺保证N年的购进。这点需要你的人格魅力　　　　还有一点，我看得出你很爱这个厂子，那么，我劝你取得这个厂子的经营权，书面的。这样你对外好交代，有些事请朋友帮忙好了。　　然后，一定要留住核心的技术和管理人员。　　其他的，看你的陈述再聊
　　谢谢迷迭香S的建议：　　　　重组是一定的，现在的首要任务确实是收回应收账款，但是应收账款因为开了１７％的增值税发票后有税差问题，客户一直不肯接受。本来按照我自己的想法，就少赚点，自己吸收税差损失。但是甲是个强势的人，一定要对方低头，所以拖到现在都没有结果。　　　　这几天，一直在向客户施加压力，以税务局查账作胁迫，碰巧客户方负责的某经理又是新来没多久，搞的他神经紧张。后天准备去谈最终解决方法。　　　　供应商明天上门催款，先自掏腰包吧。本来甲要求说就是不付，拖到下个月再说。但对我来说，信誉比较重要。后续的耗材已经嘱咐工程人员重新向原供应商申请。因为原供应商和设备债主是同一人，在解决债务问题的时候可以一并解决。而且我们有签协议，如果因为耗材供应不及造成的停线他们要赔偿。等客户的付款方式和付款时间确定好了以后再转单购买。　　　　
　　那么甲到底是怎么想的呢？回款的不肯低头，付款的也不肯付，这样生意就不好做了　　　　那个税差我觉得公司承当一部分也是可以接受的，货币本来就有时间价值的，只当是贷款的利息和费用就是，这应该比那些还低点，也方便点。也可以看出你们原来联系业务的时候没有考虑税金，合同没有考虑价款的定义，这都是经验上的缺失。　　　　你觉得你的存款还能挡多久？公司持续需要付出的每月都有约50万，还有以前的欠款，还有持续生产的货款……这些都是现金。　　　　具体你说的原供应商和设备债主的细节我不了解，也就不好说了　　　　等续
　　记号,学习
　　迷迭香S说得对,公司的现金流很重要的,做生意有时为了现金结算,都少赚些利润都正常,何况你们公司资金出问题了,人也出问题了.
　　甲一直在大公司做高层，习惯了以官压人。他说客户那里政府现在盯得紧，（一家大型台企）现在最怕税务局查账，你就逼着他们好了。债主那里也应该不敢同我们翻脸，如果翻脸的话。他的设备和货款铁定拿不回来。　　　　甲这个人其实还是很特别的，精力充沛，记忆力惊人，就是当采购方当久了，老爷脾气重，老是嫌这个不好，那个不对。　　　　关于税差问题，明天去同客户谈避税方法。看看客户方的财务流程跑得通跑不通。大概就是用借用境外公司同客户的境外总公司签约。各自的境外总公司再同境内子公司签合作协议。在合法的情况下，就可以不用缴税金。就怕大公司财务管得死，账目做不掉。如果谈妥了就好办了。　　　　今天供应商的货款我垫付了。仔细想了想，其实自己股份少，当初要多长个心眼，不向供应商表明我股东的身份（当时特别声明的意思只想让供应商给我的价钱直接一点，便宜一点），只在报价单上盖公章，不签名。其实是可以避免自己垫付的尴尬场面。各位仁者见仁，智者见智吧。反正出了这事后，我谁都不敢相信。　　　　菩萨保佑，希望明天能够顺利过关吧！！！我只想拿回我的辛苦钱。
　　大公司文件的传达时间也长，某种说法是程序比较多，管理健全。　　不缴税是直接免还是退税，退税的话，还有时间差，这个怕是上家压你款的理由。　　所以你要有这两种情况的心里准备。　　我觉得你是喜欢这个厂子所以，表明身份也是跟客户交往的一种诚信表示，这个我不认为有什么特别不对的。　　　　你能够这样不断的支出，你的财力也可见一斑。你的辛苦钱拿回的时间最快也是3-4个月吧。我估算　　　　现在台资在税法方面优惠并不多了（税法改革后）。　　　　财务的账目是可以调整的，只是看双方当时的心情了。　　　　还有公司成立的时候，人情大于法治，公司的制度也不全，所以出现这种拿走大笔钱都没有做出及时的反馈。要是我手上，死也不准出这大笔的现金，一律走银行，这样，如果别人要做什么，加大他的成本，有时也不见得会这样做了。　　　　LZ可能是第一次创业，以前在管理上参与也比较少，所以对公司的治理也不是很清楚，没有集体议事，所以发生这些。　　　　等好消息
　　创业艰辛！
　　很坏的消息！　　　　昨天晚上睡不着觉，总担心卷款的乙还在公司其他地方开了漏洞。　　　　上午去客户那里，谈了半天还是没结果，客户不同意吸收税差。择日再谈。　　　　回来的路上被债主电话问候。我顺便问了句，设备款结到几月了，他问了财务，说只是今年1月而已。。。。天啦！又是一百多万。头嗡地一下就大了，白辛苦一场！！！　　　　晚上强打精神把账目再精算了一遍，如果损失税差， 完全没钱赚了，能把账做平衡就不错了。痛苦。。。。　　
　　废话几句，和我相处过的人都说我这人很不错，很诚恳。和一群朋友上街，被问路人和乞丐问候的次数也最多。我平时也从不和人红脸，遇事都是站在对方立场在想。地震之后，我信了佛，一直吃素，滴酒不沾。今天晚上，我买了酒和卤猪头肉，卤猪耳朵，使劲得嚼，一边嚼，一边眼泪就忍不住，但是又不敢当着老婆孩子的面。晚上忍不住，还是和老婆说了，两个人抱头痛哭。　　　　现在是七月半，我想问问所谓的前世冤亲，我究竟犯了什么罪孽！！你直接找我好了，别连累我的家人。我今天落到这个地步，你们高兴了，满意了？为什么好人难当啊。
　　作者：被背叛的悲伤　回复日期：　17:51:20　
　　　　说一说债务：　　　　　　　　　　　　欠设备供应商设备租金约120万左右（因为是三个月结所以有多计了3个月），设备耗材费用约80万左右。主要是乙在负责出门洽谈。　　　　　　　　　　　　为节约成本，部分耗材由第二耗材供应商提供，本人负责，债务约3万。　　　　　　　　　　　　8月初要发的薪资（也算债务吧），约3万左右。　　　　　　　　　　　　另外，还有公司其他杂七杂八的支出未计。　　　　　　　　　　　　累计应收款，预计约3XX万左右。　　　　　　　　　　　　现在的情况，如果继续经营下去不会资不抵债，还会有盈余。但是乙现在消失不见。甲玩失踪，眼看供应商上门逼债。这几天茶饭不思，夜不能寐，不过打过n多次电话，听到n多次的“已关机”后，我彻底失望了，　在恶补了相关法律案例后，我有了主意　　————————————————————　　
楼主一开始就错了，从这里就错了，台湾人大老远老到这里，甲乙也不是笨蛋，如果能有上面所说的“盈余”的话，那跑个屁路吗？
果然，楼主到了这一段：　　
回来的路上被债主电话问候。我顺便问了句，设备款结到几月了，他问了财务，说只是今年1月而已。。。。天啦！又是一百多万。头嗡地一下就大了，白辛苦一场！！！　　　　　　晚上强打精神把账目再精算了一遍，如果损失税差， 完全没钱赚了，能把账做平衡就不错了。痛苦。。。。　　——————————————————　　
到了这一步，应该可以知道楼主现在的处境了：退也不是，垫了那么多钱了，进也不是，法律上等许多问题根本无从解决。　　
楼主节哀了。
　　柳暗花明　　　　前天精算了一下，如果现在放弃，只能够还债主的欠款，精打细算得结余不到5万。但是如果继续维持生产到9月底，按照目前的订单量，应该还可以有大约10多万的纯利。开始有了点希望。　　　　今天通过债主找到债主的会计试探着对了下账，彻底摸清了付款状况。（以前都是乙在做账，但是乙做的账目是假的，根本摸不清到底支付了多少钱出去，而且消失的时候公司付款清单，明细全部都没留下）居然惊喜的发现，乙居然之前付了部分耗材钱（本来按照原计划是一分钱不付的，估计当时乙顶不住压力，提前支付了一部分）。大约xx多万。也就是说做到9月底关门，扣掉垫付付出去的开支，还有不错的利润。　　　　现在的风险就是：　　1.没有周转资金或是周转资金不足。（对策，甲同意彻底摸清债务状况后注资，甲回来后已把我垫付的结清。）　　　　2.客户方订单减少，后续生产入不敷出。（对策，看来这几天得多跑跑公司，把订单稳定下来）　　　　3.丁在背后来阴的。（对策，把债务做账目做大，公司盈利蛋糕缩小，让甲去对付吧。）　　　　4。耗材账目还有争议，债主拒绝我们的方案，这样利润会减少很多，虽然还有赚，但是剩下的利润就有点鸡肋了，随时可能被变动成本吃掉。 （对策，慢慢谈吧，合约上有多我们有利的一面，但是关系不能搞僵）　　　　一步步来，下一步是等着债主的会计回复明确我们的债务情况，不过估计得债主亲自点头才行。　　　　===========　　顶礼本师释迦摩尼佛，顶礼十方一切菩萨，请原谅弟子的无知。请各位前世今生冤亲原谅我做过的罪孽。
　　支持楼主．创业还是不合伙为好！　　
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全国各地单向收费的手机卡均可使用。　　
不改号，不换网。　　
抢购热线电话：
　　希望你能撑过去，同时采取法律措施
　　有两天没有来看了　　刚看到lz写的4点风险。　　好像其中隐含了几个意思：　　1、甲已经回来了，并把钱给lz了，而且愿意继续做下去。但是这个注资没有全部股东的会议确认如何分配股份呢？这是个问题。　　2、订单一定要稳住，这是生命之源。　　3、不是很同意。这个时候还是要说服甲，希望他同意解除甲的股权。而且如果1是真的的话，说明甲还是很想做好这个企业，既然这样，你应该与甲取得共识。如果又做陷甲于险境，你将心比心，怎么渡过。还有，如果人和人之间失去信任，那么你以后还将怎么做事业？
　　4、对清账再说吧，现在也很被动了，不如暂时不动。
　　丁做了什么？
　　只能祝福楼主早日度过难关！
　　昨天去客户那边忙了大半天，从前天晚上开始订单量减少，现在基本上是无利经营。据说是包材欠缺，再观察。不过如果转让给债主，他们没有设备成本压力，利润还是客观。　　　　债主基本上同意延迟付款的事实了，不过提出需求是要从客户方直接打款到他们公司的户头，也就是说保证他们可以收的到款。我问过客户财务，理论上是谁开票，谁收款。所以我暂时答应债主，为以后业务转让留个伏笔。　　　　不过债主就我们提出的耗材方案还没有正式回复。而甲要等对方正式回复后做再次精算才能做正式决定是否重新注资。今天和债主通过电话，他说迟些时候会发邮件给我。等待。。。。　　　　
　　按照原来的设计，丁是不负责经营的。 但是公司银行户头是丁的，以前是乙在掌管丁户头的网上银行和存折，现在只能找丁重新开，但是如果要丁规矩，就一定得给他好处，现在是甲没有明确债务不表态，丁没有得到甲的信息也不敢动，怕甲和我把公司搞亏损，也在持观望态度。大家都僵在那里。　　　　　　
　　期待。。。。。。。。
　　看了楼主的帖子,觉得楼主是个非常重信用的人.　　愿上帝保佑你.一切都会好起来的.　　期待楼主的好消息,　　
　　现阶段先求安全渡过吧，扩大生产也不是这会子想得了的。做不了那么多事啊。　　款是不能那样转的，因为不是债主跟客户发生的经济业务。而且税务上也不好交代，怕是虚假开票。这个税差你们商量好了没有？　　方案大家慢慢商议吧。甲说得也没有错，钱都来之不易。　　丁那里还是要观察他的变化。重开如果是用公司的名义，丁似乎也不需要特别出面，只是存折必须是他自己去办。还有，丁这样担心，是不是以后会自己把存折上的钱转账，这点还是要顾虑一下。一定要视同一家人，多融洽，不能再出事了。特别是钱方面。　　　　对了，一直忘记问你，落实了自己公司的债权了吗？没有实际已经收了款而在乙收到的账上吧。：（
　　解决了?如何解决的?
　　看来楼主应该是非常重信用的人,希望 好人好运,能够真正的柳暗花明!
　　很抱歉，最近很忙，所以没有更新。　　　　乙还是没有消息，我和甲把公司的历史账目全部翻看过一遍，大致推算出乙大概卷走了约1XX万左右。　　　　大债主那里债务大致明确了，不过还有约30万的款项有争议。按照甲的说法，准备让债主强行接受。我们支付我们没有争议的，有争议的等我们付清了债主自己去找乙。目前我和甲还维持着乙的名分，只是　　对外宣称乙家里老母亲重病，无法脱身。　　　　客户端这个月经营惨淡，订单太少，入不敷出。还好之前有几个月有账差，正在和客户的PC对账，约有20多万左右，8月账面上应该可以小有盈利。 不过9月如果继续维持这样的订单就没法经营了。今天已经发通知给客户希望我公司缩减产能，但是客户不同意，并解释说9月订单量会重新起来。如果要缩，那么要根据合约提前2个月通知。明天准确去客户那里再谈谈。再打听一下确实的消息。　　　　不过最近经济不景气，我透过关系看到的生产计划到12月就会缩到7月的2/3，9月的量客户的业务通知是上升的，但是变数太大。甲已经准备在年底前关掉工厂。　　　　关与债权问题，我上周已经问过客户的财务，可以请第三家公司请人代开发票代收货款。只要双方公司协商同意，并把切结书签好即可。这样，无论是乙还是丁，都休想拿到一分钱。不过甲经过这件事后是草木皆兵，任何人都不敢相信。不到最后一步，甲是不同意走这条路的。　　　　谢谢各位的祝福，希望好人平安。
　　另外说点题外话，关于指纹　　　　前天在外面吃饭，席间谈起指纹，我是十指无螺（全是簸箕），我老婆是十指全螺，据说这样的夫妻是前世注定的姻缘，但是我感觉今生很对不住老婆，老大不小了，还是一事无成，好不容易创点薄业，也做得如此艰辛。　　　　XXX，要努力啊，老婆孩子等着你出头啊！！！
　　而立不立,楼住还需继续努力.　　相信成功就在眼前.愿佛主保佑你.
　　努力吧，我们一起关注
　　峰回路转　　
上面有说过，乙是对外的负责人，甲是做幕后策划的。甲在台湾通过乙的家人对乙不断威逼，乙终于崩溃了，今天出现了，对我们的说辞是因为被债主逼债，实在没办法......　　　　
甲事先和我沟通过，乙出现后先稳住他，假装不知道我们查公司历史账的结果，不要跟乙谈卷款的事，不要知道目前公司的应收款情况，（客户那边我已经封住了）把公司盈利隐藏，先让乙把地头蛇丁镇住，再让乙把这个月的开支先出了。　　
乙刚才打电话给我，说这个月的薪资和耗材钱他9月1号汇给我。在看到乙打电话过来的时候，百感交集，但心情还很平静，没想到骂人。也许是我已经极度愤怒过了极限，现在想怒也怒不起来了，只想快点把业务结束掉，以后不再见到这个人。　　　　
果然，乙首先问我应付款的情况，我按照事先计划好的，说换了新人，账目很乱，现在天天在和客户对账。 乙又问了税差问题，我说甲在负责，请乙现在最好不要在客户出现，以避免到时候甲和乙给客户说的不一样。　　　　
甲现在和乙不撕破脸皮就是要乙把丁解决掉，不过甲和乙迟早会有翻脸的一天。等着看戏。　　　　
不过，这个公司也快经营不下去了，现在整个经济下滑，客户的海外订单也少了很多，发外包的机会也少了。这一周来每天的设备使用率不到10%！！！ 我们已经准备撤设备。不过客户提出如果我们一定要撤，一定要等2个月时间做产能切换，一点弹性也没有。 我在客户那里的朋友已经给我发了警示，说现在公司已经不景气，叫我们早做打算。 初估了一下，因为补帐，9月应该不会亏损，但如果客户承诺的9月产能没有的话，10月必定大幅亏损。　　　　
现在甲和我达成共识，准备转让业务给债主。希望能在9月底把公司的经营结束掉，年底前结清账款，注销公司。
　　楼主好人好运。
　　尔虞我诈　　 　　
今天去装报税开发票系统，税务局指定XX电脑公司。去之前有熟人说了，这里面有猫腻，一定要买他们的电脑才能装。我抱着试一试的心情带了台性能比较好的台式机过去。果然，一进门，说明来意，那个装机的家伙就说，你那电脑肯定不行。好说歹说，他不情愿的把报税卡装了。我还以为不用破费了，结果，启动不了。我知道他一定在前面设定参数的时候故意设错。但是没有当面戳破，搞这行，我是他们的祖师！ 　　
哪个家伙开口了，一定要品牌机，比如他们代理的电脑，什么联想，方正。我想既然一定要装，装便宜点，指定了一个3999带17寸显示器的，居然回答说这个电脑是家用的，装不了。一定要装光主机就4750的商用电脑。我一看配置，CL3.0，540M内存，靠！！！　　
没办法，又要要出钱，要是以前，我就马上掏钱自己垫了，但现在是非常时期，打电话给甲，看他怎么说，结果甲手机关机。 打给乙，乙开始说他有台七喜，说抱过来装，后来知道是税务局在搞钱，就说，让丁先帮忙垫， 我一听，觉得不对劲，丁不参与公司经营，开发票这个东西，说什么也不能让乙和丁拿着了。他们开了发票随时可以去找客户要钱，现在帐户还是丁的。 在甲没和乙谈妥之前，绝对不能掉以轻心。 跟老婆商量了一下，决定还是把钱垫了。电脑，打印机，公司IC卡全部放在自己手上。 要开发票，先过我这一关！　　　　
其实，很不希望这样对别人猜疑，但是经过这次事情后，真的怕了。
　　关注！　　希望LZ顺利度过难关！！
　　这个机器的事做得对，如果发票给人了，就惨上加惨。　　既然决定结业，一切就不急了。慢慢来　　早两年我们装机器，好像没有这样要求了，怎么现在还有这样的。所谓改善投资环境、创业环境还不是一句空话。
　　不戴罩是一种策略
　　两面为难　　　　
甲要霸王硬上弓，要在下月初强行拆线，退还债主设备，以降低成本（生产线和设备架在客户工厂）。但是客户不同意，坚持要两个月提前通知。 甲本来赌定说债主为了不破坏关系不会去拉的，但是今天他们的工程主管打电话给我，叫我们做好准备，他们会在下月初拉设备回去。　　 　　
如果债主如期过来拉设备，但是客户到时仍然不同意撤线，到时候这个皮就有得扯了。只有4天时间处理！！
　　赌吧，看债主是不是说说算了，现在也没有其他办法了。　　到时候晓陈利弊，再周旋吧
　　债主，上面提过的某董事长。 以前曾经邀请我到他的公司上班，前天又发了一封很恳切的邮件，解释为什么他信不过乙，（因乙押给他债主的支票他去银行查询时发现签名不符，而这种行为他看来是恶意欺骗），然后又表示希望我跟着乙是乙的福气，希望我能认真考虑到他那里去。 　　　　甲和我认识九年多了，但是最近感觉很陌生，经常把无商不奸挂在嘴上，一口一个吃定这个，吃定那个。我无语。 　　　　现在明显我们占被动状态，但是甲还在死抗，希望债主能主动找他谈，而不愿意主动找债主。也许这就像恋爱时的某一方的主动，往往变成婚后吵架时对方的把柄而变成被动一样。　　　　不过我的年纪不小了，输不起这场游戏。以前刚从原来的公司辞职的时候，猎头公司，认识我的部门主管都纷纷打电话给我介绍工作，，其中不乏很好的offer！！一年过去了，现在是门前冷落车马稀。一年时间就这么浪费掉了，现在又重新拾起以前的专业书籍，准备重抄就业！看着以前自己做的ppt，想着自己在公司豪华会议厅里和鬼佬谈笑风生，席间觥筹交错，想起来真好像是一场梦。。。。　　
　　　　债主，上面提过的某董事长。 以前曾经邀请我到他的公司上班，前天又发了一封很恳切的邮件，解释为什么他信不过乙，（因乙押给他债主的支票他去银行查询时发现签名不符，而这种行为他看来是恶意欺骗），然后又表示我跟着乙是乙的福气，希望我能认真考虑到他那里去。 不过，考虑行业特征，除非我走投无路，要不然就是他在我的老家有投资设厂，我过去帮他搞定一切，其他情况，我应该是不会去的。　　　　　　　　甲和我认识九年多了，也一起在这个圈子里面挣扎了九年，但是最近感觉很陌生，经常把无商不奸挂在嘴上，一口一个吃定这个，吃定那个。我无语，缘至则聚，缘尽则散。　　　　　　　　明显我们占被动状态，但是甲还在死抗，希望债主能主动找他谈，而不愿意主动找债主。也许这就像恋爱时的某一方的主动，往往变成婚后吵架的被动一样。　　　　　　　　不过我的年纪不小了，输不起这场游戏。以前刚从原来的公司辞职的时候，猎头公司，认识我的部门主管都纷纷打电话给我介绍工作，，其中不乏很好的offer！！一年过去了，现在是门前冷落车马稀。一年时间就这么浪费掉了，现在又重新拾起以前的专业书籍，准备重抄就业！看着以前自己做的ppt，想着自己在公司豪华会议厅里和鬼佬谈笑风生，席间觥筹交错，想起来真好像是一场梦。。。。
　　这是宝贵的经历，楼主，你是痛苦的，但你也是幸福的
　　如果你的资金收回来了，投资又不大，你在这个公司也只是个股东而已，放手算了。　　让甲去面对吧
　　无论亏与赚，你都在这个过程中成长了，即便亏了也赚了宝贵的经验。当然我们现在说这个话，以你目前的境遇可能觉得我们是站着说话不腰痛，过几年，再回头看这个帖子，相信你也会这么看的。好人会有好报的，要有信心，真的，我有过类似的经历，死去活来，当时痛苦不堪，简直都不能提起，现在呢，我都快把以前经历的事情编成评书了，哈哈！咬着牙坚持，只有坚持、不放弃，才能修成正果！
　　修正正果，我已经不奢望了。不过这确实是给我上了一堂课，也许可以避免以后更大的损失。我现在已经抱着完全不赚钱的态度来做这件事，只想尽快把工厂早点关掉，能拿回多少算多少。技术员我已经一点点在透露消息了，准备明天开始陆续撤人。　　　　
　　支持ＬＺ，再难也要坚持，坚持你的责任，坚持你的爱和梦　　　　有舍有得，一定会的＾０＾
　　剑拔弩张　　　　说一说今天的进度吧，客户那里没动静。生产依然冷清。设备稼动率不到10%。　　　　昨天甲发了封邮件给债主，意思是不满意债主违背合约直接找到客户泄露我们和他的合约内容。　　　　今天甲要我演戏，要我套他的邮件回给他，CC债主，把目前产量下降的责任推给债主。 然后他再回邮件警告债主说要追究债主违背合约的责任，以便让债主能主动和我们洽谈。但可惜债主是个吃硬不吃软的角色，在我还没回邮件的时候，他一口气发了三封邮件：　　　　第一封是私下告诉我的，说他已经和我们的客户谈好进行直接接洽，但是没有说明是否会把我们即将要退给他的设备直接转给客户（如果真是这样，对我来说，是解脱）。信的末尾，要我保守秘密。　　 　　第二封邮件是套甲的邮件发给我的，不过口气比较强硬，大致意思是我们付款从不准时，违约在先，要我们尽快付款，如果要谈，让我安排时间找甲过来谈。　　　　第三封邮件是直接转发第二封邮件给甲，CC给我，口气强硬，要甲尽快付款。
　　更正：但可惜债主是个吃软不吃硬的角色　　　　另外，今天得到债主准备和客户直接签约的消息，实在很矛盾，我要保守这个秘密吗？感觉现在的甲的思维已经混乱，如果我告诉他，他一定逼我把这封邮件当呈堂证供。但是我不说，到时候做出的决定又可能会出现偏差，自己会受损失。　　　　甲总说我把事情想得太简单，但是我觉得把复杂问题简单化是最好，设定一个最佳目标，用最简单直接的手段切入，中途走不通，再来检讨方法，直到达到目的。 　　　　比如甲老说的税务问题，就我看来，事情没那么复杂，对于债主来说，收钱第一，直接找到债主，就说公司经营不下去了，但是应收款还有这么多钱，足够支付债务。但是我们公司没有周转自己买发票，请他们帮我们开进项票，我们收到钱后以市场价按点数付不就完了。如果债主不同意，那么好，大家都收不到钱，大家都没好处。 　　　　撤设备问题，也简单啊，债主不是和客户谈吗，直接把bizness就地转让不是结束了。不愿意谈，好吧，我们公司倒闭了，也没钱付租金了，继续拖着大家都有损失，我相信债主是通情达理的人。但是甲太多疑，事情已经到了这个地步还在死扛。　　　　看戏！！
　　你们公司还是个具有前途的加工厂吗?　　如果是,清掉乙,然后解决资金问题,重新分配股权,你自己全面掌控,好好经营下去啦.　　如果没有前途,你自己也无能为力了,尽量少亏一点了,不过我觉得至少先到公安机关报案控告乙携款潜逃,承担法律责任.
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　　没前途。客户的订单量是突然在10天之内降下来的。前面迷迭香说过放手-----我也想啊，但是现在是人在工厂，身不由己。　　　　对于处理问题，我和甲有不同的看法。客观得来讲，处理问题的方法是因人而宜，只要处理得掉都是好方法。　　　　今天没进展，明天最后一天，后天就是捅破窗户纸的时候了。
　　搞到这个地步说什么都没用的
维护好自己的利益吧
　　静待收手，没什么好说的了　　　　甲这种做法根本是死路，自己理亏就要低三下四的做人
　　本人手头有国内几所大学统招生的名额,现寻求代理,绝无风险,学生现在可直接到学校报道,然后交钱,目前正是大学开学的好时机,郑重声明,绝对不是自考,和成人高考 QQ
　　合伙企业股东是连带责任,赔钱是避免不了的
　　很久没更新了，出来冒个泡。这几天发生很多事，工厂清盘了，站在空空如也的车间，我反而感到很轻松，终于重获自由，今天即使一无所获，但自由是无价的。　　　　接下来要做的就只是单纯的收款，偿债动作。看看最后能拿会多少，这几天发生的事情也很富有戏剧性，有空再贴上细节。
　　　　　　这笔经历也是财富
　　贴上细节吧：　　 　　
前面说过，9月5日债主要来拉设备，但是客户一直不让拉。放行条也不签，9月4日，债主手下的工程主管打电话过来了，说接通知暂时不拉。对于我来说，无非是个好消息，因为一场马上爆发的冲突避免了。但是甲不依不饶，强行要客户签单退设备，9/4日，连发两封邮件敦促客户对应主管放行设备。同时要我通知债主按时来拉。　　　　
9月5日下午，债主果然派人来了，不过他派人送来一份合同，当场和客户签订协议：部分设备就地转给我们现在的客户，意思是，我们剩下的订单量，随着客户接手债主转让的设备而将全部结束，但是部分未转让的设备如果我们不提出解除合约我们要依然要在未产出的情况下照付租金。　　　　
我在现场非常难堪，心里很是愤愤不平，本来事情不至于如此，可以用非常体面的方式结束掉，但是甲一意孤行，不肯和客户和债主良性沟通，甚至电话都不愿意主动打， 霸王硬上弓的结果是反而被别人上了。　　　　
甲听到消息后，咆哮了一通，焉了气，不过很快又亢奋起来。
　　创业好难，站在大环境上看，代工利润已经是越来越薄了，现在就退出也不失一种好的结果，不过看得出楼主为人和专业都不错，再开始一段事业也是可以期待的。
　　楼主，你好，我是佛教徒，也是处于难关，不过没有你的那么严重。看开一点，这些都是过眼云烟，祝愿你能早日度过难关。
　　留名慢慢看
　　接着写：　　
甲得知债主上门清盘后，咆哮了一通，又开始亢奋了，但是仍然不肯打电话给债主，可能他认为这样很丢脸吧。于是宣布：　　
不付技术员薪水（技术员是债主随设备提供的，薪水由我们支付），要逼债主出来和他谈。　　　　
我当场拒绝，今天被人清盘，和技术员何干？而且他们的薪水也就3万多，别人年入过千万的老板会被这区区3万胁迫？ 甲继续咆哮。（他这个时候还不知道我已经把上个月的薪水发了，现在剩下的只是因为计薪时间延后而剩下未结算的半个月薪水） 我无法说服甲，只有让甲去胡闹，我心里已经有底，已经抱着纯粹看戏的态度来看这件事，如果甲胡闹闹翻，退出，我就自己出来做！　　
本来想着甲和我都是这个事件的受害人，大家互相帮助度过难关，但是甲这样搞法迟早要谈崩！不过应收，应付都在那里，他谈崩出局了，我自己接手！　　
　　按照甲的计划，消息放出去了，技术员情绪激动，我呢，只有一遍遍的安抚，说薪水一定会付，只是可能要延后而已。甲也不出面，我为了事情不谈崩，给自己留后路，每天还是按时到工厂安抚员工，同时做些耗材清点的动作，看看还能不能挽回些损失。　　　　债主方面，听到消息后，债主（X董事长）并没有动作，只是对方的工程经理打电话过来质问我。我说这是甲决定的，让他去找甲。不过，让甲失望的是，对方根本就没打电话给甲，甲等了两天，耐不住了，开始主动打电话，不过打过去总是语音信箱，甲每天在电话里愤愤不平，说对方不接他电话。----后来我才知道，是因为债主那几天忙着中秋和客户和当地政府互动，那几天从天津跑到江苏，武汉，东莞。电话一直是由秘书保管。陌生电话肯定是不接的。 -----　　　　
　　终于，三天后，甲打通电话了，甲本来想先发制人，质疑对方不遵守合约，结果被对方先拔头筹，将了一军、、、
　　对方第一句话就是：你们什么时候付钱！ 　　甲：合约、、，　　对方打断：合约上说应该何时付钱？ 你们拖了多久？　　甲：不是不付，是客户拖了货款。。。　　对方打断：你们怎么跟客户是你们的事，跟我无关。　　甲:........　　　　甲一直在公司叫嚣，客户怎么对我，我就怎么对供应商，客户没付款，我怎么可能垫钱出去。就对供应商付款这事情，我和甲吵了很多次，因为我是按合约办事，付款日到了，就应该给。给不出来，是自己公司经营不善，怎么能转嫁给自己的合作供应商。甲通常就以无商不奸来强加理论。　　　　 但是这次，估计是被对方狠狠得吼了一通，以至于后来打电话给我商量后续作业的时候声音都焉了很多。毕竟他不敢得罪债主，论经济实力，社会地位，债主在台湾都比他高上很多。　　　　 债主和甲的电话讨论无果，最后债主跟甲说叫我出面和他谈。
　　一个为事业揪心的人，为楼主的精神鼓掌。　　　　马克，以听下回分解。
　　我和债主没有直接碰过面，只是电话里聊过。 这次也不例外，我开车出去前和他确认时间，他说下午需要出门，所以先和我电话讨论。电话持续了1个小时左右，大部分是他说，我在听，感觉得到出这个人是领导欲很强的家伙。　　　　不过，这个家伙临了把谈判的事委托给了他的下属，让我和她先对账，最后再来讨论。不过他说对于耗材部分价格偏高，他同意在全部对完毕后可以给我们打折。　　　　最后，他又提出要我过去上班的事。不过他希望我先把这边的工作做完。（ 利益，人之常情，目前只有我一个人最了解状况，不过我没有透露丝毫目前的工作进度和具体账目，只是托辞说因为他们的介入目前对账有些困难等等）不过，我是的确没有想到他那里去上班，暂且顾左右而言其他，上演无间道吧　　　　当然，业务结束后，我也打算和甲断绝经济上的往来和合作，重拾自己的旧业。　　
　　　　很好的经验分享．继续关注．
　　随设备返回的一批零件款项对方已经做出来了，大约又可以少付了1X万人民币。但是总账目对方拖了一个星期，还是没有给出来。其实我知道，就是给出来也没用，因为她不是老板，她能做到的只是兢兢业业把她们的账款再检查一遍，找出来哪里多了，哪里又少了而已，甲叫我打电话催，但是我知道催她也没用。　　
老板之间做最终裁决不会看细节，只看总金额和成本金额而已，所以我今天发了一份我自己做的更新的汇总对账单给对方对账的经理，然后明天打电话给债主请他直接确认。 　　　　　　
客户方面，公司退出后，客户方的对账人员还是很尽责，敬业得把我们应得的补款补上去了，大概多了近2X万的应收款。　　　　
现在剩下的就是丁的风险，还有税务局的风险，因为一次开票金额太大，不知道会不会引起他们的怀疑。　　
　　果不其然，债主很爽快得答应了。算了下，全部付清应该有1XX万的结余，去掉税金及垫出去的，还有7X万的结余。　　　　不过今天甲还没有和丁开始面谈，得等他们谈的结果回来后整个风险才能释放。
　　惊心动魄啊
　　今天下午一直忙到晚上12点，然后就再也睡不着。　　　　
甲今天和丁谈好了，按照他事先的说法，成功的让丁相信现在公司不赚钱，如果放任不管，丁会有法律责任，虽然公司基本不赚钱，但是因为甲曾经在客户端的特殊身份，可能也会连累甲打官司。但甲积极介入，除去垫付出去的以外，还有大约10万左右的收入，到时候甲会给丁3~5万安慰费。 但是，如果要甲出面，丁必须交出印章，和支票，
丁答应了印章，但是支票还是没有交出来，理由是怕甲拿去开空头支票。 这个理由合理而强大，甲被迫接受。　　　　
按甲和丁的谈法，到时候钱汇进帐户的时候，必须通过丁才能提到钱，所以丁可以防止我们开空头支票，但是丁没有印鉴，也无法开支票，所以必须拿到我们手上的印鉴才能开票。　　　　
所以，丁的风险并没有释放。　　　　
另外失眠的原因还有，有朋友介绍我去一家外企，据说offer不错，看了职位要求，我应该是过之而不及，但是离家很远，工作时间比较长，如果去了就只有周末才能回家一趟。 另外还有朋友介绍一家认证咨询机构，薪水比较低，需要工作日天天出差，工作倒是没人管，时间很自由，可以自己做些副业。　　　　
想想我这十多年的职业生涯，也许是前半场太顺利了，走到了前面，没有参照物，反而看不见方向，自己盲从心理重，懵懵懂懂跟着甲打拼（打混？）回头一看，原来很多人早已跑在我前面了。　　
　　现在又到重大人生抉择的关头，如果自己还不放弃创业，应该去那家时间自由，但是可以接触到很多老板的认证咨询公司，也许会有不错的机遇。　　　　如果以高薪金领为目标，彻底放弃创业致富的想法，那么去那家外企应该是不错的新开始，但是难道自己就要这样被别人用薪水绑架一辈子吗？。。。。　　　　现在做的决定，将改写以后的人生，但是我却不知道该怎样抉择！
　　后来呢
　　努力就会成功,坚持吧!　　　　(出售&海量&网络个人会员信息库,QQ:)
　　很久没上来了，其实这个事情到现在还没有结束。只是告一段落而已。接着上面的来写吧：　　　　甲和丁谈完了，但是甲对我隐瞒了一个丁的要求，这个要求和后面我们的对策有关，放在后面写好了。 接下来就是准备开发票，我们的客户只在月底收发票，所以在10月底我们开出今年的，第一张发票。但是就这次作业，又引发了一次危机。
　　现在想起来，甲其实也是个很自私的人，怕担责任，一直躲在幕后，直到最后开发票的那一刻才出来，一直以来，进项发票都是他在负责，他说他有办法以低于17%的税率取得合法的票。而我的建议是，一定要走合法的路，直接请债主开发票给我们，但是被甲断然否决，说这样又会让债主赚了多少多少等等，所以，在月底要抵扣前，他回来了，准备他的进项发票了。结果，在抵扣截止前一天，发票拿回来了，拿给会计一看，大家都大吃一惊。
　　我们历时半年开发了一个大型电子商务平台。全国近千个城市或地方分站。每个分站可将当地城市的产品批发零售向全国，每个分站都是一个具备完整功能的,做当地城市(地方)业务的,集批发零售为一体的在线电子商务平台。　　　　做网站代理商,技术不用操心,联盟互相帮助。　　　　征集全国各城市创业合伙人，做当地地方分站负责人;　　　　一个电子商务的项目，欢迎投资，出让70%股份;　　　　优先考虑正规公司加盟，一般城市代理公司不论大小，三万注册资金即可，我们愿意和您一同壮大;超级大城市名称的分站必须注册资金在十万元以上，以公司名义拿下地级市分站的可以办事处名义运营该地级市内的县级市分站;同一公司只可以代理一个地级市内的分站，同一个人只可以代理同一县级市名称或以区划名称命名的分站，并且必须在地方名称范围内设点驻地办公;城市区划分站或县级市分站暂时还充许个人名义代理，但必须以个人名义提交身份证扫描件图片，承担个人无限责任;　　　　　　　你只需具备以下条件：在你想创业的城市(地方)有便利工作的固定场所，有上网条件，有固定电话，高中以上文化程度，有一颗年青的想创业的心，大学毕业生优先;地级城市名称命名的网站要求以公司名义运营，可以先拿下代理权，并在45天内成立公司。　　　　　　　您不必担心技术问题，所有技术问题由总部为您负责，7X24小时技术支持。第一年您仅需投资1000元钱的服务器费用,即可拿下一个地方分站的独家代理权,当年所有收入归代理商所得。一年内实现纯盈利的公司或个人，第二年直接赠送给所代理分站70%的股份（该股份需合伙人继续运营分站满五年生效，五年期内，运营者退出股份自动无条件退回，五年内股份无权转让）。一年期满还不能全面赢利者取消运营资格，根据补充协议所定：如果第一年没有实现全面盈利（除去支出后）则第二年起需保证能实现5000以上纯盈利方可继续代理，即需交1500元保证金，第二年的盈利额在5000以内，总部不收任何费用。5年期满分站70%的股份获得总部书面同意后可转让，但同等条件下需优先考虑其它分站扩购或总部回购，任何一方购得股份的均需去当地设立公司驻点办公。所有已被定下代理权的地方，如果再有公司或个人想投资，则唯一的办法是向取得代理权的分站负责人洽谈投资事项，总部支持获得代理权的分站融资。　　　　　　　　　　现面向全国招创业合伙人加盟做当地分站分公司创业人。有意者请加Q号: 　　　　　　　　　　全国地方分站列表：　　/siteList.asp　　灰色的是可以加盟的，为简化加盟流程，各分站以最先支付服务器费用者为第一年分站独家代理商。详细服务QQ：　　　　　　关于分站运营加盟商预先了解网站运营思路请查看此ppt(需要安装有powerpoint才能看)　　/ppt.rar　　如果您电脑上没有安装powerpoint可以查看以下的网页版,内容一致:　　/newsinfo.asp?id=490　　　　有关零加盟费代理分站的协议,请从以下地址下载　　文档版：/0jmf.doc　　压缩版：/0jmf.rar　　　　关于代理商需了解的常识请从以下栏目中查看　　/morenews.asp?newstype=9　　　　请先详细了解以上资料，再跟客服人员咨询。　　　　以下是主要盈利点　　1、零售价-零售供货价=分站运营商利润&零售价×12%　　2、批发价-批发供货价=分站运营商利润&批发价×5%　　3、后期广告收入　　4、后期物流产品提成收入　　5、后期供货企业网站收费收入　　6、后期物流企业网站收费收入　　7、后期代理厂商产品全国网络销售返点收入　　8、后期其它方面业务拓展的收入
　　大致看完了LZ说的事情经过　　　　我没开过公司,不懂税上的事情　　　　不过..关于低于17个点的税率拿到合法的发票的事情确实是有的阿　　我们供应商那边也经常在做,因为工厂总有一部分税额可以抵扣税,能用低于10个点的钱买到合法的17个点的增值税.　　　　LZ,你还年轻,等资金积累到一定数量了,还可以重头再来,东山再起　　LZ很有魄力,也是实实在在的生意人,,加油!　　
　　希望LZ把公司清盘结算前的事情更新完　　　　　　
　　前面说到在抵扣截止前一天，甲把发票拿回来了，拿给会计一看，会计当即把头摇得向拨浪鼓一样，说这样的票绝对不行，要出事的， 海关票我们从来没收过，很多人找上门来只要5个点，我们都不敢做。　　　　甲很生气，背着会计对我说这个会计有问题，肯定想让我们透过他去找发票，从中拿回扣。 于是就叫我和开发票的人一起去税务局验票。　　　　结果到了税务局，扫发票的是一个刚来没多久的，一看是海关票没做过就向周围的同事咨询，旁边的一个马脸打量了我们一下，也没有说票的真伪，只是说这种票他们做不了，要到总局去。回想起来，当时如果马脸认真点，或者受理我们的是老手，使点坏就惨了。　　　　甲这下慌了神，因为只有最后一天了。而进项发票的缺口还有1百多万。 如果一张票都没有，缴税就要直接缴掉20多万！　　　　　　
　　甲马上把开票的扣了下来，说要推掉，改成一般票。 开票的这个人呢，是甲以前认识的一个做财务的同学， 大家都有熟人在中间，开票的也不好发作，打了几个电话到开票公司----一家在SZ的贸易公司。然后说可以开，但是一定要先付点数的一半，大概X万。大概因为甲在开这张海关票的时候已经付出去了一些钱， 而且因为熟人关系，所以甲在犹豫了半天后同意了。　　　　我不同意先打款，我说要是要先见钱，那么我们提现金到某个地方去等，请对方派人来点数正确后再开票，钱我们放在桌子上，但是一定要见票才给钱。　　　　甲也犹豫，但是估计耐不过时间的迫急，最后还是同意先给钱了，不过前提是钱先进代理这个人的账户，然后再进开票公司。　　　　办完后，直接开车去SZ拿票。出发时候差不多5点左右。一路上气氛比较怪异，大家都说着有一句没一句的话。不过最终这种僵局还是被另一宗意外打破了。　　
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创业者的网上家园
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创业者的网上家园
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　　一路上，开票的代理的电话不断，大部分是他打过去了。快到SZ的时候，听到他说了一句“不会吧”。 然后就再没电话了，沉默了一会儿，他吞吞吐吐地说： 今天开不了了。 那个人的公司刚被查封了。　　　　我心里一沉，直觉是：对方是存心要搞我们，哪里有那么巧的事，3个小时前还说得好好的，现在居然说公司被查。这次预付的订金肯定打水漂了。甲之前要用不合法手段避税，我本来就有意见，但是甲自信满满，说他就不信搞不到票。结果搞到的是废票一张。 要对方改普通票时， 我对甲先付钱的做法我也有很大意见，他不听，又搞一次这种飞机。我真的无话可说了。　　 　　甲此刻是怒火中烧，但是又无可奈何。找了个地方，把车停了下来，开始抱怨。说要代理负责，然后又打电话给他和代理两人之间的那个熟人。在深圳唠唠叨叨了一个多小时，还是没有办法，没有进项票，下个月铁定要缴20多万的税。此时，他也不得不承认，走正规途径，找债主开票，缴税买平安是最好的办法。　　　　债主开票，意味着他还没收到钱，就要先缴掉十几万的税款，找债主开票，谁去做这个不讨好的事？甲又华丽丽的转身，把这个差事推给了我。
　　上面漏掉了一个细节，甲看见自己找发票无望，找债主又实在难以启齿， 就把希望寄托在会计身上。但从SZ回来已经近凌晨1点。所以只有待第2天，也就是验票的最后一天。 当然，这个差事又是我的，因为甲老是怀疑会计想敲诈他，所以还是躲在幕后。 　　　　回到家已经2点了，也没怎么睡着，第2天一大早就醒了，打电话给会计，会计说不行，已经是最后一天了，人家已经结账了，根本没可能做。　　　　我通知甲，甲还不死心，又打了一个上午的电话看有没有可能延后验票或者预留。答案是肯定，错误的观念，导致注定是要失败的，就像他轻视税务局的变更通知，轻视增值税发票作业的难度。 如果他要是早几天回来，要是他对会计催发票的行为往好处理解，也许今天的事就不会发生。　　　　最后只有两条路，在剩下的不到4个小时里说法债主开发票给我们，并开车到对方工厂拿到发票，再回来验票，否则当月就要缴出20多万的税。
　　怎么办？　　　　债主是个精明的家伙，应该不会答应这个条件的，不过也是机缘巧合，前一天晚上大概9点左右，因为当时想从债主的财务经理那里了解债主现在还在不在大陆地区，所以打了个电话过去，说有些发票和税务的事情想和债主商量一下，问债主现在在哪里。 财务经理答复说不清楚，但可能对方理解错误，以为是我们的税务出了很大的问题，所以很快上报了债主。（其实确实我们的税务也出了问题，因为我们一年都没开发票出去，国税局一直收不到税，所以对我们很不满意，经常打电话过来问候。进项票不足也是因为我们累计了近一年的支出，而这一年的大部分都是用现金做交易的）　　
　　债主在11点回了电话，一开口就问我们出了什么问题：我大致讲了一下现在我们的困难，一方面被税务局盯要开发票，但是因为进项票的问题我们要马上垫付出去数十万的税金，我们现在现金都垫进公司了，所以这部分钱目前是资金缺口。如果滞纳，那么到时候被税务局刁难，我们公司将难以为继。　　　　
　　债主说，让他们开票直接找你们的客户收款就行了啊？ 你们就不要开发票了嘛。 　　　　&*……%&￥&%￥*&%&*%*&%&*……%&*%　　　　soory，这一部分比较敏感，还是保留好了。但是过程相当曲折，惊险，甚至刺激。但因为涉及公司的作业层面，就不方便说了，总之，一切都按合法程序进行，债主承担了我们的立即要缴出去的税金。　　　　最后mission impossible accomplished， 我在截止前的最后一分钟把发票送了进去　　　　这里有个小插曲可以讲的是，关于甲的反复无常，本来我算的账目是对的，他不放心，又打电话给会计，但是因为会计说的算法和我的算法是不同方式的同一种解法，结果他拿起半截就走，指责说我算错了，当即把数字该了，但是，很不幸，他又被自己的多疑玩了一次，数字算错，税金要多缴4万多。 这第一次发票作业，他的贪婪+多疑再加上我的不作为，公司损失了近6万。　　
　　一口气看完了，感谢楼主的经历分享。启发很大 。老人都说，合伙的买卖不好干啊。我以前不信，现在也不得不信了。我也正准备退出目前合伙的公司，我的角色和楼主一样也是个丙，只不过这里没有丁就是了。看楼主的资金操作，怎么也是个有一定规模的企业，相比之下我参与的就是小工厂了，呵呵。我感觉合作不上来的根本原因就是各怀私心，利益分配不均，往往合伙人为了一点小利而放弃最根本的利益，产生不可调和的矛盾，当相互都不信任时，无论企业前景多好都走不在一起了。楼主其实不必有太多遗憾，说句到家的话，楼主这次赔了还可以在别处干金领，可中国都多少人再为能当个小白领，能当个小房奴而奋斗啊。我退出后，定多再去干个灰领。也许出身和社会地位我不能和楼主同日而语，但做人到底赚多少钱才是赚，要有多大的事业才能得的幸福和满足？送君一句苏东坡的诗：“长恨此身非我有，何时忘却营营？”。QQ ，望与楼主共勉。
　　回楼上的，对于工作，我现在处于迷茫中。金融危机到了，很多好的企业都冻结招聘了，包括我上次说的那几个职位，见过很多猎头，都说目前我的工作领域正是受冲击最大的，而对于管理职，现在几乎没有合适的职位，所谓招聘网站上的那些职位很多是过期的或者企业已经冻结了，但是为了公司的影响力，还是放在网站上打广告。　　　　现在仍然在等待中，令人讽刺的是，我和老婆以前是同事，她一直坚持从事技术职位，拒不升职，现在被一家猎头看中，很快要跳槽到一家外企上班了。如果成功，薪水比我最后一家公司的薪水以及福利还要好。
　　接上面更新吧。　　　　第二次开发票，又出波折。　　　　客户是家大公司，订单管理全部是用ERP作业，每次送发票请款，会计都是按照系统上进行作业，但是第二次开票，因为当时发票税率转换问题，部分订单的税率出了问题，造成系统无法作业，第二次请款被拒了。甲又开始咆哮，说系统问题可以人为越过，是客户故意在搞我们，要我去找对方经理谈，但可惜，甲又一次错了，对方财务制度的设置相当严格，资料在系统里面已经过了好几个月，人工是无法操作的。这意味着我们要重新分配开票金额，而因为上次开发票的税金因为资金问题还没有清缴，发票已经被税务局收回去了。重新开票，又要和税务局那帮家伙打交道。
　　楼主快些贴完。另那个无耻的乙怎么样了，钱吐出来没？这种人应该好好的打一顿才行。
　　说到税务局，说到增值税，我以前是不懂。经过这件事后是提起来都胆战心惊。 　　　　变更一般纳税人，请吃请喝，连吃带拿，花了大概5万多。如果确实不能重新变更为小规模纳税人，直接和我们说好了，结果搞了大半年，还是变成一般纳税人。　　　　我不知道这个一般纳税人在政策上有什么好处，或者变更后会有什么实质上的好处和光荣。我只知道变更完后，我每个月要多交11%的税，公司的收入骤减，特别是像我们这种比较传统的加工行业------也许这在CCTV算是高科技吧，每次新闻联播谈到GDP，谈到出口加工，总有些类似让外行人眼花缭乱，让内行人啼笑皆非的镜头。　　　　我们的大部分成本在于技术员的薪资奖金，设备的配件，和维护费。薪资不能抵扣国税，而从事设备配件的厂商大部分都是小规模纳税人，即使开增值税，也只是到税务局代开4个点，最多6个点。根本无法匹配17%的销项抵扣。　　　　对于小规模纳税人变更为一般纳税人，我的看法就是，猪养肥了，该杀了。上次看凤凰卫视，有句话经典：税收就好比拔鹅毛，既要尽可能拔更多的毛，又要让鹅叫的声音小。 这次变更纳税人，对于我们公司来说，是毛拔干净了，度不过这个冬天了。
　　我打电话给我们公司的征缉员，征缉员口气强硬且不友好。一定要我们清掉税务才能领取发票。甲不信邪，打电话给以前请吃饭的x科长，结果被念了一顿（甲自己说是被骂），说甲无视税法，为所欲为才造成这个后果。最后无法，掏钱垫之。　　　　发票开出去了，但是客户做账的时间来不及了，我知道客户的文员已经帮了我很多，但这次她说确实是不行了，我了解对方的作业制度，到月底财务会相当得忙，在最后三小时临时插一个作业要5个小时以上的单，根本不可能。甲依然不信，说是对方不配合，不想付款，于是自己打电话给对方经理催，一样碰得一头灰。这个月做账错过了，这第二笔款的收款就又要延后一个月。还债主的钱又要往后拖延一个月，全部搞完，铁定要到明年去了.
　　乙的再现　　　　对于乙，我相当愤怒，我已经当他已经死掉了。但是乙却又出现了，不过我没有和乙正面打交道，表面上我不动声色，因为公司关掉后剩下来的钱我和甲应得的部分基本上等同于乙不卷款的情况下，按比例分的结果，但是这几个月我饱受的煎熬刻骨铭心。　　　　乙是被债主赶出来的，乙在公司经营初期开了空头支票给债主做抵押，债主去银行提钱被拒，于是在台湾申请法律诉讼，把乙在台湾的某处房产查封了。
　　乙的出现对事情于事无补，钱已经花掉了。反而在这场博弈中，本来是 债主，甲和丙（我），丁的三方博弈，现在又变成四角关系。 　　　　当初乙开空头支票，是甲指示的，因为我主要负责生产面的东西，对这个情况并不太了解，只知道合约上说有开支票，但不知道是空头支票。支票只是作为抵押，如果付款正常，本来债主应该在今年到期后退还回来的，本来拿到钱，把钱还了这事就了了，突然冒个这种事，很棘手。　　　　
　　合伙公司就是麻烦，一边想公司经营，发展。另一方还要合伙人的关系，及处事方式操心。但一个人干资金 又不行哈，只要公司能发展能忍还得忍啊。
　　　　记号~
　　乙倒是不可怕，怕的是乙牵连出来的挂名负责人丁。
乙和丁关系很近，乙要是再起邪念，联合丁搞我和甲，那我之前做的一切都是白费。　　　　稳住乙，要靠甲去做工作。甲故意对乙隐瞒了后续的公司的利润，让账面上的金额只比含税的债务金额多十余万，清偿掉债务几乎就所剩无几。同时放话说丁要修理乙，让乙不敢去找丁。　　　　乙吐出来了X万多，甲假意答应了乙，说他也怕被债主找他的个人问题，他不赚钱也会把债主的账清偿完。　　　　当然，这台戏，我是唱白脸的。　　
　　丁的要求　　　　前面有提过，甲对我隐瞒了丁的一个要求：丁对甲提出条件，开出去的发票以及偿还给债主的钱他都要一笔笔看过。否则不会给现金支票。 换句话说，丁是准备狮子大开口了。甲怕我情绪激动，所以没有和我说，直到他想出了对策，这一点我还是很佩服甲的。　　　　公司可以拥有多个帐户，除了基本户以外还可以有一般户，计划如下：　　　　甲以要分时分批转账付款清偿债务为由游说丁，让丁在另外一个分行开了一个一般户，由甲掌握，和丁说钱会先打到丁的基本户，然后丁再把清偿债主的钱再转到这个一般户，由这个一般户转给债主。　　　　然后再由我去找客户谈，把付款帐户直接改成这个一般户。这样客户打来的钱不会经过丁掌握的基本户，钱进来后立即再转入私人帐户即可。这样丁就会无可奈何？　　　　但是有两个大问题：　　丁会同意开这个一般户吗？　　客户会接受一般户为付款帐户吗？因为开出去的发票帐户全部都是基本户。
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　　丁会同意开这个一般户吗？　　　　丁开始还有疑虑，但是因为丁对于财务作业并不熟悉，看到发票上全部都是他的基本户，以前收钱也都是打到他的基本户上面，所以也就放心了。也是老天帮忙，开户的前天晚上丁喝酒喝醉了，第二天早上还晕乎乎得，最后除了一般户成功开立，还多开了一个U盾，钱打进来后可以不去银行，通过网上银行直接转账，金额不限。　　　　剩下的就是客户端的问题，因为发票上的银行地址和要更改的付款地址不一样，对方财务会同意吗？ 税法上对这个有没有要求？ 我托人问了异地的税务局，答案是肯定的。　　
　　理论上，发票，特别是增值税专用发票上的银行地址是要和收款地址一致的，但是，税务部门目前只对发票的公司名称，税号等信息核查得比较仔细，对收款银行，只要证明是同一家公司即可。所以，是可行的。 唯一担心的就是对方的财务了。但是又不能去问可以不可以，这样问的后果很可能就变成了不可以。 所以我干脆直接填单申请更改账号。等有了问题再来力争。更改的申请单送进去了很久，终于在上个周末更改成功了。心里的一块大石头终于落地。虽然钱还没有到手，但是基本上是没什么风险了。。。剩下的就是债主要从我们客户直接收款的部分了。这部分相对简单，本周我已经搞完了，只是为了防止客户付错款，客户的采购建议我们采取的是先送发票立账，后改银行资料的方式，等我们的款全部收完后再改银行资料为债主公司的银行资料。　　　　回望这三个多月的心酸历程，乃至这一年半的荒唐事，感慨万千，从最初的彷徨无措到万念俱灰，到现在成功消灭风险。按理说应该高兴才对，但是我却依然失落，离开原单位太久了，很多业务都已经陌生了，现在经济萧条，工作真的不好找，特别是想我这种比较资深的，　　　　一开始还是保持着我职业生涯投简历的记录， 每次只投一份，而此一份必中，成功率几乎是100%， 　　　　10底投了一家欧美50强， 接到面试通知，因为离家比较远，所以我到了以后就有些打退堂鼓，想着以自己的能力找份工作还不容易？所以和HR谈着谈着也就放松了，不该说的也说了，最后fail。 后来我知道那份工作月薪至少在20K以上。　　　　11月朋友转一份猎头的职位，也是欧美50强，月薪30K以上，因为他以为我还在原来那家公司上班，而这个职位和我以前的职位很相似。我这个人因为前面走得很顺，面试经验很少，面试别人的经验倒是很丰富，轮到自己坐在被面试的位置上反而失措了， 猎头搞突然袭击，而我对一些以前的业务已经开始生疏，被猎头fail了。　　　　
　　荒唐，荒唐，就此打住。
　　经过漫长的等待和煎熬，我自己的那部分终于到账了，虽然并不多，仔细算下来和我一年打工的收入多不了多少。但是心里还是很欣慰，一块天大的石头终于落地了。　　　　
忍不住又上来看了一遍，看了看曾经在痛苦中煎熬的自己，有一种想痛哭一场的感觉。写这些的时候，我已经感觉鼻子酸酸的。　　　　愤怒，彷徨，无助，悲哀，困惑，焦躁，失眠的夜晚，无数次的祈祷。。。。。　　　　真的想说点什么，但是却说不出来， 只想静静得待会儿....savor this moment...　　　　　　
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　　当一种非常有实用价值的新兴产品具备了高需求、高利润、低竟争、低加盟门槛时，必然造就一批新富翁？你是否能成为其中一员？ 　　　　 这个产品叫做比美特“液体型壁纸”对于这个产品的名字，可能还有相当大的一部份人比较陌生，这也正常，这也正是它的商机所在，这类产品在韩国早己经是大众化的产品。如果你喜欢看韩居的话只要留个心眼，你就会发现每个电视电影里都能看到这个产品的存在， 　　　　 这是一种特殊的装饰产品，从形态上看类似于水性涂料，但通过工具刷出来后的效果跟传统壁纸一样时尚、高贵、高雅，而且图案和色彩可以任意挑选，甚至可以为个人和单位量身订做图案，而且他跟传统壁纸比有说不尽的优势，比如环保性方面比传统壁纸好（超级环保），传统壁纸怕水怕潮，不易清洗，而液体型壁纸不但可以防水防潮，而且可以水洗一万次以上，传统的壁纸正常用一年就开始起皮、氧化，最好的一平方几百块钱的进口壁纸最多也就坚持个四年多算很了不起了，而比美特液体型壁纸，可以做到二十年如新，总之跟传统的壁纸比的话比美特液体型壁纸的优势太多太多，而且很明显，更要命的是价格非常便宜，从效果上看如果要买到跟比美特液体型壁纸差不多的档次的传统壁纸，一平方最少最少要一百元以上，低于一百元一平米的建议大家用都不要用，省的以后心烦，而我们的液体型壁纸全国统一的最低零售价只收到28元一平方（包工包料包底哦）就这样的低的价格仍然有450%-1000%的利润，（试想一下，刷普通白墙，没任何档次。做细了也要这么多钱，谁不想花同样的钱把房子装修的更高档）　　　　 高档次的产品，大众化的价格，超级高的利润，巨大的市场需求，而竟争又非常小，这是真正的商机所在，在比美特企业建立之初，我们没有急于向全国拓展，迟迟没有开展全国招商合作类的工作，主要原因在于我们企业的经营理念，我们始终认为，如果一个企业自己在本地市场上都站不住脚都赚不到钱情况下去开发代理商、去开发全国市场是一种不负责任的行为，是对代理商的不负责任也是对企业自身的不负责任，所以我们选择了先在本地市场开发终端的市场，把自己当成自己的一个代理商在福州这个城市内不断开发各种营销模式，接下了无数工程，在这个过程中我们也走了很多的弯路，也总结了很多成功高率的营销模式，直到我们在福州市场（福州的消费力和消费观念很都差）每月工程利润超过十万我们才觉得时机成熟了，有把握让我们绝大多数的代理商轻松的进入状态了我们才开始开发代理商。我们要做到不鸣则己，一鸣惊人。　　　　　　　　　　　　这个项目收益有多大　　　　　　　　您可以算一下，一套普通的房子（正常一套100平方的房子，要施工150平方的墙面，一平方28元就是4200元，这个价格对于买得起一百平方的房子是绝对让人心动的，4200元工程款里成本差不多只有780元（含人工费在内）有3400多元净利润，）这只是一套普通的房子，　　　　而有些比较有钱的高端客户咱们有高价位高品味的产品来满足他们，那一套普通的房子就是两万多元的款，两万多的款里能有两万的利润，成本只是个尾数。总的来算。平均一下，一套普通的房子的利润大约在一万右左，两天完成，只要两个工人，而一家装修公司一个月正常会帮我们介绍三单客户，你当地有多少家装修公司（每个中等城市都有一千家），有多少家建材店，一个月你得能接多少套房子，一个月，你能赚多少钱，　　　　一个月做十套房子就能赚十几万，一年就是一百多个万，能做多大但然还有个人能力在其中。市场实实在在的非常好做。　　　　同时还有许许多多的酒店之类的老板用怕了传统壁纸的，非常非常容易的就会接受液体型壁纸，一套酒店大的做下来都是四五千平方，以五千平方为例，一套做下来起码就是十万的利润　　　　在销售上还有一些更好用更快速的方法。这里先卖个关子，必尽是花了这么多时间人力物力总结出来的好方法，就不公开了。有机会合作再交流了　　　　　　　　比美特“液体壁纸”全国火爆招商中。。。。。。　　　　　　　　符合条件的朋友请加QQ：（非诚勿扰）　　　　招商热线： 章经理 　　　　邮箱： @qq.com　　
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　　一晃，又是一年过去了。刚才碰到一个网友，说我的故事还没说完，又触动了我的心事。　　　　打开天涯，这个ID的密码几乎都忘记了，想了好一会儿，试了几遍才试出来。 稍稍又浏览了下以前的帖，记忆犹新。　　　　现在我已经不用天天祈祷了，但是在上香的时候我总会默默祝福那些帮助过我的冤亲债主. 有些债，我是很难还清了。。。
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