山东：县级广电网络财务资产审计评估工作今启动
来源：齐鲁网
关键词：山东广电网络公司 三网融合进程
[提要]山东省财政厅、省广电局在济南举办全省县级广电网络财务资产审计评估培训会,我省县级广电网络审计评估工作应在明年上半年全面完成。
山东省县级广电网络财务资产审计评估工作今启动
　　山东省县级广电网络财务资产审计评估工作今启动
　　山东省广播电影电视局副局长李翠芳
　　山东广电网络有限公司副董事长、总经理、党委副书记吕芃
　　齐鲁网济南１２月１５日讯　（记者　张晓博）为深入贯彻落实省委、省政府关于全省广电网络整合工作的部署安排，经省广电网络整合工作领导小组同意，今天上午，省财政厅、省广电局在济南举办全省县级广电网络财务资产审计评估培训会。这标志着我省县级广电网络整合已进入实质性的最后阶段。
　　全省所有尚未完成广电网络整合任务的县（市、区）广播电视台和省属企业广播电视台的台长及全省近６０家审计评估中介机构的业务骨干参加了培训。这次培训是市级广电网络整合工作的延续，是全面落实中央和省委、省政府&全省一张网&要求的关键一步。省委第九届第十三次全体会议决议中明确要求要&深入推进广电网络整合，组建广电网络集团。&全省广播电视有线网络整合是一项具有战略意义的政治任务，是广电网络适应&三网融合&要求必须做好的基础工作。省财政厅要求各审计评估中介机构务必依法独立开展工作，不受任何单位、个人的干扰，独立出具审计、评估报告，独立承担起法律责任，确保审计和评估报告客观公正、准确细致，确保全省县级广电网络评审工作按时圆满完成。
　　培训会上，各家审计评估机构积极与各县级股东单位取得联系，会后将立即开展全省县级广电有线网络审计评估工作。我省县级广电网络审计评估工作应在明年上半年全面完成。
编辑：张晓博
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聊城市广播电视总台党委书记、台长路仕佼在山东广电网络聊城县（市、区）分公司成立大会上的重要讲话
（2012年4月25日）
今天，省网络公司刘董事长，市委常委、宣传部赵部长、市政府马市长抽出专门的时间来参加这次会议，说明了领导对县级广电网络整合工作的高度重视。今天这次会议的内容，主要就是为各县市分公司成立授牌，聘用各分公司总经理、常务副总经理，下一步按照省里和市里的要求，把我市县级网络整合工作彻底完成。下面，我汇报一下全市广电网络整合工作情况。
一、我市市级广电网络整合工作情况
全省广电网络整合是省委、省政府明确的一项重要工作，是全省广电事业发展中的一件大事。自2010年7月份以来，省委、省政府下发了专门文件，并多次召开了专题会议，对全省广电网络整合工作提出明确的要求, 要求限期实现“全省一张网”，市委、市政府、市委宣传部的领导对此也高度重视，市里主要领导宋远方书记、林峰海市长等都做了重要批示，要求全面做好安排部署和贯彻落实。市里成立了广电网络改革发展工作领导小组，具体组织协调全市广电网络整合工作。
我们按照市委、市政府的指示和要求，认真落实了省委、省政府关于网络整合的工作部署，积极配合全省广电网络整合工作。2010年10月份，按照市委、市政府和市委宣传部的指示和要求，我们组织召开了全市广电网络整合工作会议，明确了工作任务和工作纪律，并对资产审计评估工作做了详细的安排，会后网络资产审计、评估工作全面展开。在网络整合资产评估、确认过程中，一方面我们做好协调配合工作，同时集中力量加班加点，确保按时完成任务；另一方面千方百计地与省里做好衔接，进行多次沟通磨合，在资产评估的标准和数量上，尽最大努力做到就高不就低，积极争取做大地方资产，实现地方利益最大化。这次全省网络整合的17家地市级广电股东中，聊城网络资产占到了第五位。到去年年底，我市广电网络资产审计评估、资产确认和人事上报工作基本结束，省里对市分公司财务实行了收支两条线管理。我市广电网络资产（包括县市）以聊城市广播电视总台的名义入股省公司，成为省公司代表地市利益的股东。至此，我市市级网络整合工作按照省里的要求基本完成。
二、我市县级广电网络整合工作情况
自全省广电网络整合工作开始以来，我们针对县市广电网络，（主要是县市城区网络和东阿城区、农村）整合工作已以召开了两次会议，前两次会议分别对网络资产评估、确认，以及人员界定、存量核准、财务剥离等工作进行了安排和部署，并分步骤开展了实质性的工作，前期总体工作进展较为顺利，各县市的人员界定和存量核定工作已经完成，并在上次会上进行了通报下发。目前，聊城县级广电网络整合的基础性工作已经基本完成，下一步就是要进行资产、财务、人员的实质性剥离、移交，彻底实现市县广电网络的垂直管理。
在县级网络整合工作方面，前期我们按照上级要求并结合各县市实际情况做了大量工作，实质性地推进了县级网络整合工作。在人事方面：针对县市网络与局（台）存在人员混编的情况，我们邀请了市纪检委驻广电工作组参与，严格按照省委宣传部、省编办、省财厅、省人保局、省广电局五部门联合下发的文件（鲁广联字[2010]2号），《关于在广播电视有线网络改革发展中严肃人事和财务纪律的通知》中“严禁突击提拔干部，严禁突击调进人员，严禁突击花钱”的规定，对各县市讲清利害关系，设立严格的工作程序，公布举报电话等，积极做好对整合过程中人事和财务纪律的监督，严肃了网络整合中的工作纪律。另外为适应全省广电网络整合的新形势，我们还积极做好员工转变观念的教育工作，确保员工思想稳定。在资产方面：经过去年的紧张工作，目前我们已客观、准确地摸清了县市城区广电网络资产总数，明晰了产权关系，并按要求及时签订了县市网络资产移交协议，完善了股东变更手续等，在真正实现市对县的垂直管理方面做好了基础工作。在存量核定方面，因我市各县市广电网络效益普遍不好，省审计评估事务所根据全省统一标准核定的聊城各县市广电网络存量利润数额较少，为此，聊城市级分公司多次向省公司争取，为各县市争取存量利润增加150万元。
三、下一步县级广电网络整合工作的具体要求
从去年下半年起，省里在完成对地市级广电网络整合后，对县级广电网络整合下发专门文件，提出明确要求，并对县网整合工作进度及时进行了全省通报，特别是没有按照省里要求进度完成任务的地市和县都进行了书面通报批评。去年9月22日，省政府下发了特急明电《关于加快县级广电网络整合工作的通知》（鲁政办发明电[号），要求对县级网络整合工作加强领导，扎实推进，由省广电网络整合领导小组及其办公室负责对全省县级网络整合工作的统一领导、统一部署和统一检查；同时还明确要求全省尚未整合的县，要于2012年2月底前全面完成整合任务。省委常委、宣传部长孙守刚同志还于2011年10月27日专门给各地市宣传部长发信，要求按照省里的统一部署要求，加快推进，确保如期高质量地完成任务。
聊城作为应已完成县级网络整合的地市，目前除东阿、高唐外，还有临清、冠县、莘县、阳谷、茌平5县市，原已与县广电局（台）进行剥离的网络资产仍由县局（台）管理，网络收入仍上交县财政并部分调控。按照省、市的要求，彻底完成县级网络整合工作，本应在春节前全面完成，由于春节前后县（市、区）换届，加上党代会及两会的召开，这项工作暂时放缓。在此期间，省广电网络整合领导小组对此项工作多次督导，要求加快推进县级网络整合工作，要求限期完成县级网络资产的剥离、移交和收入的统收统缴工作，真正实现垂直管理。
今天会议以后，县市广电网络垂直管理工作要严格按照省、市要求进行实质地运作。下面提几项具体时间要求：
2012年4月25日，也就是今天，聘任各县市分公司经理，颁发聘书。
2012年5月20日之前，要全面完成人、财、物的剥离和移交。
2012年6月1日后按照省里要求，有线电视收费统一使用山东省地方税务局监制的山东广电网络专用机打发票，收入纳入网络专用账户管理。
主办：聊城市广播电视总台
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贵州省广电网络公司2014年财务人员招聘公告
贵州省广电网络公司2014年财务人员招聘公告&&&&&本公司于日正式挂牌成立，是贵州广电传媒集团公司旗下的骨干企业，全国文化体制改革先进企业。公司现下设84个分公司&，其中9个市级分公司，75个县级分公司，现有员工3700多人。公司资产总额36亿元，拥有有线电视用户330万户,是全国最早实现一省一网的网络公司之一，开创了业界闻名的&先整合运营&，后资产重组&的全省网络整合模式。公司成立五年多来，始终秉承&至诚至善、用心服务&的理念，为推动贵州省文化产业发展和社会信息化建设的进程，实现贵州省广播电视事业、产业的跨越式发展做出了积极贡献。因公司业务发展需要，特向社会公开招聘（考）正式聘用人员6名。具体内容公告如下。一、招聘原则坚持公开、公平、公正、择优原则。&二、招聘岗位、人数、用工方式和工作地点财务核算会计岗&&&&4人&&&&正式聘用&&&&&贵阳高级核算会计岗&&&&2人&&&&正式聘用&&&&&贵阳&三、岗位资格条件（一）岗位公共条件（所有考生必须具备的基本条件）1、年龄在20岁以上，35周岁以下。研究生及以上学历或具有高级会计师职称的优秀人员，年龄可放宽到40岁。2、具有良好职业道德，遵纪守法，无违法、违纪等不良记录；爱岗敬业，吃苦耐劳，甘于奉献和具有团队协助精神。3、身体健康，具有履行岗位职责的身体条件。&（二）岗位具体资格条件1、财务核算会计岗（1）本科及以上学历。（2）具有中级会计师（或注册会计师）及以上职称。（3）具有3年财务工作经验。2、高级核算会计岗（1）本科及以上学历。（2）具有3年以上高级会计师职称。（3）具有5年以上财务工作经验。&四、岗位职责1、财务核算会计岗&&负责公司财务核算相关工作。2、高级核算会计岗&&负责公司财务核算、稽核相关工作。&五、招聘程序及规则发布招聘信息&应聘报名&筛选简历&面试&体检与政审&试用&录用。各环节具体工作如下：（一）发布招聘信息&&&&招聘信息在163贵州网、贵阳人才网、贵州省人才网、智联招聘网发布。（二）应聘报名考生登录贵州广电网络公司网站（）人力资源板块进行网上报名或者到公司现场报名。报名时间：日&日。公司地址：贵阳市观山湖区金阳南路36号贵州广电网络公司（八匹马附近）。报名注意事项：年龄在35岁以下的考生在必须在网络上进行报名，请务必把报名相关资质（毕业证、学位证、身份证、会计师职称证等）材料上传，否则材料审核不合格。年龄在36-40岁符合条件的人员可以到公司现场报名。（三）筛选简历查看考生报名的相关资质材料，筛选符合条件的考生进入面试。&（四）面试本次招聘只对考生进行面试，不进行笔试。采用100分制，&四舍五入法&保留小数点后两位数字，按招考人数取面试成绩在前列的考生进行体检、政审。面试时间：日（暂定）。面试地点：贵州省广电网络公司（五）体检与政审安排考生到医院统一进行体检，体检费用由考生自理。考生填写《公司入职人员政治审查表》，经公安机关和当地街道办事处审查确认。体检、政审不合格的考生取消试用资格。（六）试用经体检、政审合格的考生，确定为公司试用人员，试用期为2个月。&(七)&录用试用期结束前，对员工进行转正考核，考核合格者转为公司正式聘用；不合格的，不予聘用。（八）薪酬具有市场竞争力的薪酬待遇。&&&联系人：罗先生&&&&&&&&&&&&&&联系电话：&贵州省广播电视信息网络股份有限公司&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二〇一四年七月三十一日
文章作者:未知
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广电公司的同仁们： 公司分家已经1年5个月有余，纵观一年以来的发展状况，少有欢喜，更多的是悲伤，造成这种状况的直接原因是县公司体制改革不彻底，公司领导没有办事和领导能力，对内给员工之间制造矛盾，闲才妒能，闲置大量人才和资源，对外不能有效解决线路问题，在公司发展方面缺乏远见、发展思路狭窄，以致错失机会。 一、公司
公司不能称之为公司，顶多也就是有线维护大队，这个大队里女多男少，分工明确，男主外(搬梯子干活) 美其名曰“劳动改造”，女主内（部分大厅、部分门市、部分管库、办公室还有部分特权族）嗑瓜子、聊天、打哈哈，没有发展干劲。这样的分工没有丝毫企业公司的框架，有的只是内部混乱，责权不明，底层员工没有安全感，极度失落彷徨；中层员工什么都想管，有益全揽过来，有过互相推诿扯皮，互相制肘；高层就更混蛋了，什么都想管，什么都管不好，更没有能力去考虑企业发展，市场开拓了。 二、员工 广电公司员工目前以年轻人为主，是个很有希望的团队，这里既有技术精英，也不乏公关业务开拓人才，在公司发展的各个有益方面都不可或缺。由于受制于公司领导的无能领导，人不能尽其能，迫于生活的压力部分员工被迫下岗转行，部分做着不能发挥才干的岗位，人力资源极尽浪费，在走与不走中痛苦挣扎。 三、横向比较 周边县公司企业机制明确，公司框架完整，人员斗志旺盛、多渠道开辟市场，不断更新产品促销手段，在主业的基础上，积极发展自有频道建设，公司得到极大发展，员工福利得到保证和提高，企业走上了良性循环的轨道；相比之下，我公司机构相当臃肿，办事效率低下，拖欠员工工资，直接造成员工积极性不高、发展迟滞，注定走破产的路子。 四、觉醒 公司倒闭倒霉的是我们这些普通员工，我们应该有组织的改变自己，不要再沉默逆来顺受，要求发展的权力，更换或自选能办事的领导，罢黜有关特权阶层，各尽所能的搞好公司的发展，保障捍卫我们的权益。
生活在底层的思考者
你没准就是未来的董事 坚持兄弟
昨天 今天 明天
——河北广电网络公司蠡县分公司
河北广电网络集团日正式挂牌成立以来，省、市、县相继成立分公司。然而蠡县分公司却经历5年多之久，才终于成立。成为河北省最后一家成立的县级网络分公司。经历过“分家风波”洗礼后的蠡县网络公司，真可以说家徒四壁，百废待兴。好在公司有河北数字有线电视和本县发展的数字微波这两个得天独厚的发展资源，当前仅数字微波每年就可创收一百万元以上，如果利用好了，美好的未来就在不远的前方。职工们都充满了希望和信心。
但经过一段时间的发展，我们公司的领导、仅有的、唯一一个经理（身份是行政干部享受正科实职待遇，工资、职务都保留，与省公司“政企分开”政策不相符），一系列行动和所作所为让职工们心寒、职工们对未来开始迷茫。
下面分几方面来说说： 一、在发展之初，每位职工都做好了艰苦奋斗的准备，准备全身心的投入到工作中，时刻准备着为客户服好务，工作热情一天比一天高涨。但公司经理却不急于发展业务，却找了几个做保险、做化妆品的营销员来给公司全员培训。本来培训是件好事，对公司的发展能起到促进作用。但是此培训却失去了意义，在培训会上，经理和培训老师通过多种方式，鼓动大家，离开公司自谋职业。经理在课后总结时曾说：“公司要做的第一项工作就是、鼓励大家下海”。培训以类似传销的讲课模式，令职工非常反感。职工从此都有一种不详预感。没几天，职工大会上宣布为了公司发展，每人集资一万元（无息），为此引发一场轩然大波。当时职工工资平均也就900元左右，还拖欠3个月。大部分职工现在吃饭都成问题，更别提积蓄，我们用什么来集资呢？一时大家议论纷纷，如果拿不出集资，看这阵势儿，要下岗的！职工们忧心忡忡、工作无法正常开展。在这种情况下，被后改为，每人集资5000元，利息一分。就这样，还有好多职工拿不出集资。经理在晨会上又说：“不愿意看到每个职工掉队”。但后面还跟一句话：“今天是痛苦的，明天是更痛苦的，后天是幸福的！我想看看，是谁死在了明天晚上。”就这样职工的士气被消之殆尽。 二、在职工强烈建议下，公司开始数字整转，幸好开局不错，发展势头良好。公司发展当前最大的瓶颈就是工程进度，但经理却对工程人员仅有的每天10元的野外作业补助进行克扣、拖延。有时竞对定好的施工费用，施工完毕后不予兑现。强烈打击了一线职工的积极性。开局就似陷入僵局。开局不久，工程受到外界阻力，发展几乎停滞不前。本来几个月能整转完的工作，直至今日，县城的几条主要街道整转工作仍没有完成，试问村村通工程何时完成？更是遥遥无期！！
三、日常工作中，领导为了稳定军心，有一段时间经常和职工谈心、询问职工们有没有好的见意，职工们都挺受感动。但是职工们谈完一轮后，梳理的很多好见意，在职工大会上都宣读过，都得到了肯定。但职工们就在等待好见意的实行中，把心等凉了！——根本不实行。四、公司的村村通工程在没有协调好的前提下，贸然施工，通往全县各乡镇的四级网一百多公里的光缆被掐断、光缆被偷的偷、丢的丢，仅此一项，给公司带损失就达百万元以上，试问谁来为这么大的损失买单？回答是：沉默。领导的沉默、公司职工的沉默。时间长了一切都可以冲淡！再有就是通过几年发展积累的微波用户，从分家到现在丢失的不止5000户了，仅此一项每年就损失50万元，是天灾还是人祸？谁为此负责？这些有人问过为什么吗？ 五、公司发展最重要的就是财物公开、透明。公司成立之初，财务状况一直未公开，具体资产有哪些，负债情况有哪些从未向职工说明；并多次要求职工集资，具体筹集使用资金情况未向广大职工说明；此外公司开支情况更是一本糊涂账，从未公开过。分家到现在，进货数目竟然是口述，单据只有两张（最早的一张和最近的一张），领导也太马虎了吧！！！！没关系马虎了就完善一下就行了。 六、公司一年的多的变化，从公司成立到现在，职工工资从原来拖欠三个月变成拖欠六个月，公司举债从100多万到300多万。而有过多次经商受挫经历的经理变成了拥有多处房产、进出开着私家豪车的经理。试问你让职工情何以堪？？？？ 周边县公司企业机制明确，公司框架完整，人员斗志旺盛、多渠道开辟市场，不断更新产品促销手段，在主业的基础上，积极发展自有频道建设，公司得到极大发展，职工福利得到保证和提高，企业走上了良性循环的轨道；相比之下，我公司机构相当臃肿，办事效率低下，拖欠职工工资，直接造成职工积极性不高、发展迟滞，注定走破产的路子。 为了我们的明天、为了公司的明天，同仁们不要再沉默了，行动起来吧。 在此呼吁领导，广电网络的整合，需要自上而下，省、市、县、镇四级广电部门的人、财、物应垂直管理，不能只对做强做大广电事业，光说不做，停留在文件上、会议上。只有将省、市、县、镇四级网络真正联网起来，才能做强做大，才是唯一出路。
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　　中国有线的易主是不是广电网络整合刹车的一个信号？　　一位不愿透露姓名的广电行业资深人士告诉记者，在有线网络整合完成后的省份，数字电视的推广工作正陷入窘境当前，经过20年发展，中国广电产业的主要问题是解决有线电视数字化的任务，而非网络整合，“省级网络公司要考虑均衡发展，对发展数字电视并不积极。地市级政府和广电局即使重视，但由于缺少对网络资产的管理而无从下手。”　　中国有线电视网络有限公司(下称“中国有线”)的易主是否预示着广电系统有线网络的整合已近尾声？7月20日上午，国家广电总局正式对外宣布，中央电视台将全面接手中国有线及广电总局广播影视网络中心。　　一位不愿透露姓名的广电行业资深人士告诉记者，在有线网络整合完成后的省份，数字电视的推广工作正陷入窘境。　　当前，经过20年发展，中国广电产业的主要问题是解决有线电视数字化的任务，而非网络整合，“省级网络公司要考虑均衡发展，对发展数字电视并不积极。地市级政府和广电局即使重视，但由于缺少对网络资产的管理而无从下手。”　　网络整合阻碍数字电视推广　　据记者了解，西部的一个省份，之前已完成了全省有线网络的整合工作，但当该省所属的一个市级政府提出发展数字电视的计划时，却受到该省广电主管部门的反对。反对的意见是全省范围内还存在很多经营亏损的有线网络分公司，该市网络公司的上缴利润要贴补其他地区。尽管该市广电局包括市政府甚至表示，可以自筹资金，发展数字电视的计划依然成为泡影。此类事例在全国其他省份也时有发生。　　据悉，目前国内共有10个省份完成了有线网络整合工作，但无一例外数字电视的推广工作停滞不前；而没有进行整合的省份，数字电视的推广工作进展得还比较顺利。但由于没有产权隶属关系，广电总局除了通过政策等措施加以引导外，别无他法。　　与此同时，各省级有线网络公司依然对网络整合抱有很高的热情。　　“只有通过整合地方网，干线网络运营商将得到丰富的用户资源，并解决落地问题。”一位广电领域的专家告诉记者。　　“而地市网络是搭建数字电视服务平台的主要机构，一旦网络整合成功，地市网络将失去对自己千辛万苦筹建起来的有线网络的控制权和主动经营权。”央视索福瑞媒介研究经理王兰柱表示。　　7月11日，广电总局向下属各广播电视管理机构下发《国家广电总局关于推进试点单位有线电视数字化整体转换的若干意见(试行)》(下称《意见》)，鼓励先实施数字化整体转换的试点单位采用联合、合作、投资入股以及兼并等方式，跨地区从事有线电视数字化建设和业务开发。　　而就在该《意见》出台前后，记者了解到南方某市正在和杭州谈判，准备合作建立数字电视网络公司，引入杭州的内容和运营经验。据专家介绍，由于目前全国各地的数字电视内容只有20%的个性化比例，80%的内容可以通用，所以这种拷贝模式符合市场发展的规律，而且经营成本最低。　　但上述广电资深人士告诉记者：“为避免整合厄运，引入外资也许是一种不错的选择。”　　“弱势整合强势”的缘起　　看来，当年风风火火推行的有线网络整合正在受到来自下层主管机构的抵制和业内人士的质疑，但这一切的产生却有它深层次的背景。　　国家广电总局某人士指出，这是1983年广电行业实行“四级办广播电视”政策的遗留问题。最初的有线电视网，大致可以分为国家级、省级、地市级传输网和县级传输网四级，出资主体分别为各级政府，广电部门并没有一张全国性的网。　　当时如此做，主要是为了解决广电投入资金不足的问题，有线电视网建设的资金主要由各地自筹解决。　　1995年，原广电部决定将全国有线广播电视网连成一个整体，并把广电国家级光缆干线网列入“九五”规划和2010年远景规划。1997年底，原广电部批准了国家级基础干线网规划，国家级光缆干线网工程启动。　　但是，联网并不仅是技术上的互通互联，经济利益因素更加不可忽略。有线电视网还没有整合成一家前，其所有权依然分属各级地方政府。　　2000年初，广电总局曾提出过具体整合的方案：“以省为单位组建公司，市、县无条件进入。以资产为纽带，采用股份制形式，以账面净资产核资入股，存量不变，增量分成。”但这个方案需要依靠行政力量的强势推动。　　因为地市级有线网普遍都产生收入，省级有线网目前收入甚少。而且，各地有线电视网一般都是各级政府和地方投资经营，现在要按账面净值逐级上交，地方政府未必情愿。中国社科院研究广电问题的专家欧阳武曾将这种方式称为“弱势整合强势”。　　作为当时有线网络整合的代表，日，中广影视传输网络公司(下称“中广网络”)宣布成立。按照公司定位，它将“负责整合全国广播电视网络”。中广网络也是当时广电集团的五大主体之一，与中央三大台平行，成为有线网络领域当之无愧的霸主。　　整合巨头的易主　　当时新组建的中广网络在反复调研论证的基础上，与国内权威财务咨询机构进行研究，制定出一套周密的整合方案，在日的广电总局党组会议上，该方案被原则批准。　　2002年，中广网络在开展网络整合试点的基础上完成了对温州市、绍兴市和绍兴县的网络整合；2002年5月，三地有线电视网络资产投入到中广有线，其原拥有者则变为了中广有线的股东。　　经过历时三年的整合，中国有线拥有原广电总局影视网络中心所有的4万多公里的国家广播电视光缆干线，联系着除香港、澳门和台湾地区之外全国各省级地方有线电视网络公司，连通着全国300多万公里有线电视网络。　　但广电系统的一位高层管理人员表示，这种“以整合促业务”的设想很多未能落实，有线电视网络诸侯割据的局面依旧。分级办网络，资产由各级广电部门拥有是割据形成的主要原因。“上面和下面说的是一套话，但办的往往不是一回事。”　　日，中广网络经国务院批准，在国家工商总局完成相关变更登记，正式更名为中国有线。可是，自网络建设时期，中国有线产生了大量贷款债务，同时由于不能找到好的盈利模式，贷款难以偿还，中国有线自成立以来，一直处于亏损状态。　　在平衡数字电视的发展与有线网络的整合之后，中国有线的易主也许是一种必然选择，而中国其他省份，干线网络运营商们整合地方广电网的明朗前景，也开始变得有些模糊。（来源：第一财经日报）
作者：陆悦　来源：
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