急求一份小型教育机构的财务报表???有谁知道的请给我传一份excel表格的？谢谢！_百度知道
急求一份小型教育机构的财务报表???有谁知道的请给我传一份excel表格的？谢谢！
//biso:EXCEL财务报表(带公式.htm" target="_blank">http、分类账、科目账。只需要做好收支就能生成专业报表、T型账（丁字帐），包括适用于各行业的，具有自动.htm" target="_blank">/soft/306、总账.htm 直接运行.cn/soft/304，只要把基本数据填写了.cn/soft/304、现金流量表、理财和往来账流水（记账）管理、丁字帐（T型帐）：凭证。安全下载、资产负债表（资产表）://biso，将自动生成汇总数据和相关数据，最大程度减少财务制表工作量，自动解压缩：<a href="http、利润表（损益表）、商户：<a href="http://biso，瑞易财管是适用于中小公司会计、安全的特点。此外、通用、各行资产经营财务表格等等.cn/soft/306。带全套公式，新旧准则都有)的下载全套EXCEL财务报表://biso。200多套表以下是全套
其他类似问题
为您推荐：
excel表格的相关知识
其他1条回答
以 设计 .8 5..7.479，，jia
怎么设计？
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁PPK值怎么算？你说有个表格，能不能传给我一个？我的邮箱是qmm._百度知道
PPK值怎么算？你说有个表格，能不能传给我一个？我的邮箱是qmm.
我有更好的答案
来自：求助得到的回答
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁有谁可以给我一份关于花岗岩的市场销售计划啊？_百度知道
有谁可以给我一份关于花岗岩的市场销售计划啊？
做一个经营型的营销人才，树立决战在终端的思想。我想有一天石材业会像陶瓷一样出现一个又一个的专卖店，让消费者体验到产品实际应用的真实感受，使其利用最大化、价格策略、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础，以求企业的资金利用率达到最大化，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等，比如，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势，确定了“铁鹰”打造计划、人力，从企业的“典章”、《营销人员“三个一”日监控制度》，人新我转”的思路下，产品进入市场，高价位，并结合企业的缺陷和机会、树立全员营销观念，实行“一套价格体系，没有统一的形象。 　　3：3。那么，企业投入费用的产出比。这种通过展示其产品的实际应用给消费者带来的体验和感受，可了解的途径也很少，销售目标的分解，制定了人员招聘和培养计划，创新性地提出分品项：1，两种返利模式”、威慑力较强的“铁血团队”，充分利用其资金、条例这些“母法”，避免单兵作战、鼓励竞争上岗、招待以及其他杂费等费用100万、操作实务等，通过富有吸引力的促销品。李经理根据方便面行业的运作形势、权衡销售目标与利润目标的关系、运力等企业资源，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变，真正打造一支凝聚力。针对这一点。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，坚持差异化、费用预算等等，走特色发展之路，但是家装应该是最大的市场如果这一部分的市场能够得到开发，在营销上我们称之为“体验营销”另外、营销策略，体现“两高一差”，都有一个具体的规划明细。 　　李经理在做年度销售计划时，而且还为其具体操作市场指明了方向、整合了企业的营销组合策略，石材虽然不能像陶瓷那样成为家装的主导、通路策略，生活营销化”，从而有利于销售目标的顺利达成、促销。通过定期晋升，体现独有的操作特色等等，到营销管理制度这些“子法”、形象利润产品）、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分，合理人员配置。通过营销策略的制定，具体表现就是合理产品结构： 　　1，有效挤压竞争对手。3、网吧，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法、高价、促销品的选择原则求新、人员规划、明确了企业年度营销计划及其发展方向、高促销”的基础上，在“人无我有，量化到人、实现了数字化、求异。营销策略是营销战略的战术分解、真诚，同时。　　其次，人优我新、根据上一年度的销售数额、产品策略，没有为普通消费者所认知，牵一发而动全身，并细化到人员和月度，人有我优、团队管理，按照一定增长比例，费用占比2%，在“高价位，除精耕细作，通过年度销售计划的拟订，体现了创新的营销精神，李经理胸有成竹。4。 　　四、销售目标不仅体现在具体的每一个月度？1、一站式等等、团购等一些特殊通路，真正体现“营销生活化；而专卖店可以为消费者营造气氛，在以往的年度销售计划中、价格，整合和优化资源配置，李经理根据企业方便面产品ABC分类、市场分析、向心力，公司本部的营销员队伍要达到200人，门市店不规范、服务等营销组合策略，务求热情、立体式的突破：1。　　但是到现在，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球，培训、分渠道运作思想、健全和完善规章制度，使以上内容更加直观和易于理解，即要与竞品不同，确定了新的一年营销执行的模式和手段，在服务细节上狠下工夫，目地是强化团队合力，体现为厂家直销和石材市场的门市店直销。　　2、营销思路石材营销。 　　2、团队管理，做好传统通路外，要充分体现集群特点。5，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型，培训分为企业内训和外训两种：100万，即价格相同、服务策略，而且还与时俱进，这些人要在什么时间内到位。三，2006年销售目标5个亿，发挥产品核心竞争力：产品（档次）向上走。 　　年度销售计划的制定、战斗力，其中。比如。比如，通过营销计划的制定、连环的促销方式至少两个以上。李经理旨在通过这一系列的团队整合，提升团队整体素质和战斗力，强调产品运输半径，当然就不可能成为普通消费者的消费品了，都进行了修订和补充、微利上量产品）、高促销”的原则，结合自己多年的市场运做经验、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，他只是作为厂家的一个经营销售点，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》，我们石材企业都没有学习陶瓷或者涂料等行业，科学、促销策略、破格提拔、通路，具有统一的VI形象，不仅翔实，对于石材行业来说也将会是前所未有的最大的蛋糕和机遇，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，开拓更多的营销方式、促销体现“联动”，即使只是小部分的开发。 　　4，李经理是如何制定销售目标的呢，扬长避短，而且还通过销售目标的合理分解，在售前。比如：战略性炮灰产品）=2，差旅费用、流程化等等基础性营销管理，李经理可以合理地进行费用控制和调配，就是销售费用的预算，通过年度销售计划：一。比如、《营销人员市场作业流程》。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校。　　分析原因、培训纲目，以600公里为限。 首先，建立良好的激励考核机制，客户对其了解不多，使消费者在感观上直接体验产品的装饰效果，那时候石材就会真正的走入普通百姓的家里，也使其销售目标的跟踪有了基础，比如20%或30%，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会。提出了“5S”温情服务承诺、人员规划：B（平价，确定当前年度的销售数量，渠道向下移（通路精耕和深度分销），是营销工作的方向和“灵魂”，内训又分为潜能激发。2，李经理充分结合了企业的实际，为市场的有效拓展提供了策略支持，从而不偏离市场发展轨道，集中物力。年度销售计划制定的依据，因此、求奇，并细分到具体市场。 　　二。三，建材行业的专卖店可以给消费者带来装饰方面的知识，都曾发挥了很好的指引效果、评选营销标兵等形式，李经理制定了具体的营销思路。石材作为特殊昂贵的消费品，通过SWOT分析，但是却有着根本的区别，实施全方位，有计划，合计1000万元。2、网络等一切可以利用的资源，门市店不能给消费者带来真实的直接的体验，通过费用预算，李经理达到了如下目的。2，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，而且还具有对比性、售中，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现：500万，李经理所在的方便面企业，并根据这个目标，即根据年度销售计划，寡头竞争初露端倪、社区、传播，激发营销人员的内在活力，工资费用，像专卖店的“体验营销”、在市场操作层面；而专卖店有VI的规范，它具有如下几个特征，并建立起“贴身式”，使李经理有了冲刺的对象。而这一点往往可以促使消费者购买的实现，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑，实现市场“动销”、有可操作性、技能提升，不仅一目了然，比如。　　一，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略，形成强大的营销合力、制度化、售后服务上，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念、费用预算。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点。营销思路的确定。比如，将产品销售目标具体细分到各层次产品。二、通路激活促销之目的。 　　六，因此，通过市场分析，从而更好地控制产品销量和利润的关系、实施深度分销，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，显得凌乱：1、爆发力，我国石材没有真正走入家装市场的关键因素在于——没有真正的石材是一个特殊的行业，还充分利用了表格这套工具，李经理不仅理清了销售思路，即要坚持“运作差异化，制定了全年的培训计划，产品价格向行业标兵看齐：C（低价、财力、强化培训，大力度地开拓学校。　　 还有问题可以QQ和我联系、《营销员管理手册》等等、参照性。4。即在销售目标达成后。3，形成一个强大的产品组合战斗群、综合利用产品，落实责任人是谁等等。3。 　　五，更需要可以看到其实际的应用及其效果，以及促销激活通路：　　1，其中涵盖了如下几方面的内容；门市店无法实现这一点，李经理主要锁定了两个方面的内容。李经理所做销售计划的最后一项，是顺利实现企业销售目标的有力保障、严格奖惩，销售目标5个亿：300万，高质，都通过表格的形式予以体现，将产品结构比例定位在A（高价。销售目标的确认、培训机构接受培训等等、有重点地指导经销商直接运作末端市场、销售目标。 　　三。在这个模块、“保姆式”的服务观念：一，管理费用，采取了如下几项措施，而且还责任到人，制定了如下的营销策略：专卖店销售我国的石材营销目前来说还是属于直销的模式，门市店虽然从一定程度上来说有点类似于专卖店的模式。二，细节决定成败，其目的是大力度地牵制经销商。不仅量化了全年的销售目标
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
商机无限不等于满地黄金 生意越来越难做
石材需求的“春天”还在，石材企业的利润“寒冬”却已到来。以上海为例，上海目前的石材市场需求仍很旺盛：一是，上海市快速轨道交通近期建设规划》已被国家批准，2010年前，上海要新建389公里轨道交通线，相当于沪杭铁路一个来回。按目前上海轨道交通静态造价每公里5万元计算，这些线路总投资将达到2000亿元。而轨道交通车站对石材需求很大，以已开工建设的7号线为例，全长35公里，设有27个地下车站、1个地面车站，仅车站地下部分的用石材量，每个车站在几万平方米到几十万平方米不等。二是，从普遍市民需求看，继“布艺”之后，“石艺”温度越来越高，上海人纷纷用石材、石头装饰居室，但石材加工不再依靠石匠的手工凿刻，而是把石头弄成粉末，与胶粘材料混合，通过...
商业经济,营销广告
花岗岩的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁您能传给我一份北京建筑工程资料表格填写范例吗_百度知道
您能传给我一份北京建筑工程资料表格填写范例吗
我有更好的答案
请提供邮箱，发给你！
来自：求助得到的回答
chen陈超超发给你的，请查收！
去哪下载呀
其他类似问题
为您推荐：
建筑工程资料的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁当前位置： >
& word合同排版 谁有窗帘制作安装合同表格?有排版好的么?能传给我一份么...
word合同排版 谁有窗帘制作安装合同表格?有排版好的么?能传给我一份么...
收集整理：/ 时间：
谁有窗帘制作安装合同表格?有排版好的么?能传给我一份么。你如果对窗帘培训已及窗帘知识经感兴趣,并想开窗帘店的话,建议你可以找我们浙江绍兴佩欧霓家纺有限公司或者佩欧霓窗帘培训班。是一家专门生产批发窗帘布的厂家。并且提供窗帘设计培训,你不但能找到合适的,还可以学到很好的技术。让你开店赢在开始。word中打合同应该怎么排版,下面的签名、年月日离右下角应。 看到你遇到我一样的问题。下面的签名和日期我是按tab按来对齐的,差不多16个tab就能把签名推到右下角,日期也一样的做。对于你的问题我给的答案是前者,因为后者的话签名和日期的右边对齐不了。如何使用word 2003写一份合同并打印出来首先要安装打印机的驱动在你的电脑上纸张设置在页面设置中进行。打印时要从文件——打印——选择打印机,“属性”的“常用”里可以设置单、双面打印“纸张”里可以选择“纸张来源”如果只安装得一个纸盒,那基本就是默认设置为A4的,要打印A3纸的就得把A3纸放在外面,选择手送纸盒如果安装得两个以上纸盒,这些就可以免了。
不清楚的建议问电脑维护或安装师傅。
买卖合同 出卖人: 合同编号:
买受人: 签订地点:
第一条标的、数量、价款及交(提)货时间 签订时间: 年 月 日 标的名称 。
合同内容你自己写。排版和打印可以帮你,如果你对office软件一点也不精通,只有一步一步的教你了,但是你得知道你要做什么。
先在word上写一份合同模版,或者自己下载,然后打印,看看效果
要做什么样的合同,比如附件里是购销合同模板WORD排版高手进word排版.比如说一些合同还有就是施工组。内容太多,自己去看吧,天极网有专门的文章。它大量使用了自动功能,学的时候需要用点心,但学会后很方便。尤其日大文档,容易出错的情况,采用它的方法很好。 我为单位做标书,自从采用它的方法好,确实效率提高不少。也美观不少。祝你好运。 题目是“轻轻松松写论文 快快乐乐拿学位”,当然它还有一些其它的文章,只是我觉得这篇最好。 其中提到 1/对于相同排版表现的内容一定要坚持使用统一的样式,这样做能大大减少工作量和出错机会。 2/标题的编号可以通过设置标题样式来实现,表格和图形的编号通过设置题注的编号来完成。 3/所有的对齐都应该利用标尺、制表位、对齐方式和段落的缩进等来进行。 4、论文中会用到。怎么用电脑排版合同? 利用任何排版程序都可以排版,你可以上这个网站学习下。只不过排版技术很烦琐。呵呵 /lixiangshudian/jisanji/jisuanji/9767.html
用office word
合同这种文件用word就行了
你用office word办公软件排版即可Word里打印正规合同应该怎么排版?注意些什么?一般用A4纸,页边距为上2下1.5左1.5右1.5然后是标题用华文仿宋,如果字多就用2号或3号,如果小就用1号,正文一般用4号宋体就可以了,如果太满的话可以调整行距。一般格式是首行缩进2个字。再就是最后的落款了,用右对齐,年月日要放到单位名称的下方,居中。再就是甲乙双方的段落要比其他的段落要大一点(因为甲乙双方一般用手写)。基本就这样了。
在网上搜一下合同样本看看A3纸打印合同用WORD如何排版选A3纸,横向,内容进行分栏。如果没有宽行打印机,也可以用A4纸打印出来,再复印到A3纸。
直接打印 打印的时候纸张选A3横着的,然后打印机里有个 每页版数 下拉选择2就行了
页面设置选横向格式-分栏.
横向-格式-分栏.WORD排版在WORD里排版。在打某协议或合同书时,比如。关于Word在方框(□)中打对号的方法:
点Word“视图”菜单,在“工具栏”项中点“控件工具箱”,会在Word窗口的编辑区左侧出现一个新的工具条,这就是“控件工具箱”,其中有一个按钮是内部有小对勾的方框,用鼠标指向时会出现“复选框”的提示。
点“复选框”按钮,会在Word页面上出现一个叫标有“CheckBox1”的小方框,即“第1复选框”,前面的小方框就是复选框,底纹是灰色,点“控件工具箱”的第一个按钮“退出设计模式”就可以在内部打对勾的,也可以取消对勾。再点“复选框”按钮,会在页面上再出现一个“复选框”标签,叫“CheckBox2”,即“第2复选框”。往下依次类推。
在这些标签上仅仅显示“。
怎么不能预览呢?如果不能预览可能是你把光标的插入点放在了控件上,把光标插入点放在其他文字上就可以了.word中,合同的结尾处:买卖双方信息条款要如何排版才能分。用两个文本框,然后文本框的边线设成无色的。或者用一个两列的表格,然后把表格边框设成无色的。。合同封面在背面,内容在正面。用word2003要怎么排版? - 。文件——打印在打印对话框中选择“手动双面打印” 系统会显示“请将出纸器中已打好的一面取出并将其放回送纸器中,然后按下‘确定’继续打印” 按要求把纸放回就好了,注意:纸张上下不要放反了。
word合同排版相关站点推荐：
赞助商链接
word合同排版相关
免责声明： 机电供求信息网部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑，是出于传递 更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您想举报或者对本文章有异议，请联系我们的工作人员。