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中国电动车：跨界营销，走出国门
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体育营销已成为很多国际大品牌营销的重要手段，作为中国电动车行业佼佼者的台铃，近几年先后签约国家田径队、与林丹合作、赞助南美超级德比杯大赛等等。从涉足国内体育营销到赞助国际顶尖足球赛事，在体育上花这么大的本钱，台铃意欲何为？
台铃的品牌突围
2004年3月深圳市深铃车业有限公司正式成立，专注出品“台铃”品牌电动车。时光飞逝，10 年恍如隔世，台铃已从当初崭露头角的小角色转变成为当今电动车行业的佼佼者。台铃凭借什么在激烈的市场竞争中立足呢？有着“中国电动自行车车行业乔布斯” 之誉的，台铃集团副总裁孙木楚先生表示台铃一直坚持着“好品质缔造好品牌”的经营理念努力将产品质量做的精益求精，同时也在思考着自己的品牌之路。台铃要发展，关键在品牌，如何实现自己的品牌之路？台铃一直在思考。
借力体育赞助走出国门
2012年不经意的与中国田径队的结缘，让台铃找到了体育营销的感觉。可否借着体育造名声？台铃试探性地涉水体育。2012CCTV以“台铃电动车是中国田径队官方指定电动车品牌”为主题，彰显一大亮点，通过央视宣传不仅展示了台铃电动车的顶尖产品，还发布了国内电动车行业的流行趋势，让台铃一跃成为成为时尚潮流风向标。体育营销回报大风险也大，因此让很多企业望而却步。直到2012年，除台铃以外，还没有一家电动车企业涉水体育。尝到体育营销甜头的台铃，在今年更进一步，将作为唯一公益合作伙伴赞助南美超级德比杯大赛。携手世界著名足球明星梅西、内马尔为梦想代言，为公益加油，成为行业首家与国际足坛顶级球星合作做公益的品牌。
科技成就梦想，公益回报社会
台铃电动车做强做大后秉承“科技成就梦想，公益回报社会”的企业社会责任宗旨，长期致力于以企业之力支持社会公益事业发展，成立“铃基金”，帮助贫困学校修建“梦想操场”，提供体育器材，改善贫困儿童的校园体育运动和学习条件。台铃梦想操场作为此次2014南美超级德比杯官方公益赞助商，除了既定支持以外还增加了特别支持：在10月11日南美超级德比杯中，梅西和内马尔两个人，每人每进一个球，台铃电动车品牌将捐建一座“梦想操场”，此举可谓一举两得，既鼓舞了参赛球员的斗志又为公益做了贡献。
台铃电动车一直发展公益事业并不断创新升级，体现出台铃是一个有高度社会责热感的企业。这种对公益事业持之以恒的支持有利于优化自身品牌美誉度，同时也给行业和社会形成一个很好的榜样作用。笔者期待台铃能越做越强，也同样希望更多企业能加入到公益事业中来，形成一个社会成就企业，企业造福社会的良好循环。
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> 电动车营销方案
电动车营销方案
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“电动车营销方案”相关的问题，中国学网通过互联网对“电动车营销方案”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:大家为一般规模的电动车销售店出谋划策一下其营销方略,
可操作性与实用行要强.，具体解决方案如下：解决方案1：带着宣传标语：这是一个小型连环促销宣传活动，可以更多）如果是新开业。如果要更好效果（花费也更多），从你的店出发骑到你们城市一个比较繁华的地方（上班人也朵的地方），记录下时间，招试骑人员；3）吸引点：报名的人都有机会以优惠价买车2、进行“试骑优惠买车”的活动（活动名称可以再写的有吸引力一些）1）准备好几辆电动车，可以试一下这样、充电等工作消费者可能用到的都记录下来2）骑5辆电动车（如果有实力，最好从组装、部分之前报名的人可以 以优惠价格购买车：1）选择你的目标消费群（比如上班族30-35岁的女士）2）在店面门口宣传，实际操作可以细化一下，根据你所在的地方的市场、竞争情况进行调整：1、筛选参与试骑的人员；这样变进行了宣传3：在更广泛的区域宣传。以上是一个框架解决方案2：哦，好的,谢谢啊通过对数据库的索引,我们还为您准备了：一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分...===========================================2、进行"试骑优惠买车"的活动(活动名称可以再写的有吸引力一些) 1)准备好几辆电动车,最好从组装、充电等工作消费者可能用到的都记录下来 2)骑5辆电动车(如果有实力,可以...===========================================主要地点:伞塔路,小寨、各大超市。主要任务:销售商,配合销售商展开辅助推广主要方式:与我们陕西专业的营销机构合作=========================================== 壹串通品牌营销策划机构是中国十大诚信策划机构,"全美学营销"的倡导者,致力服务于成长型企业,提供调研、策略、创意、执行一站式品牌营销策划服务。 对于电动车行业...===========================================如果代理普田电动车,普田公司会提供整套市场运营方案、技术支持、原厂配件等。但普田电动车主要是做电动三轮车的,电动三轮车似乎也很有市场。找普田电动车的话,百度一...===========================================个人觉得壹串通应该是很适合楼主的我们所熟悉的电动车第一品牌新日电动车就是请壹串通做的品牌营销策划案例无论销售额、品牌美誉度等都得到了很大的提升,而且他们给...===========================================onelink 广州壹串通做的! 新日电动车--好品质 看新日 全面推动品牌升级与战略转型,并制定行业品牌标准,独创"好品质 看新日"广告语和阳光、时尚、科技的"动力小子"品牌形...===========================================美的电器、新日电动车、格力小空调、威力洗衣机、雅洁五金等都是很不错的营销案例===========================================隆力奇 听说新电车2011广告投放策略全权由壹串通品牌营销策划机构负责 接营销策略等等 壹串通品牌营销策划机构华南区实力派代表跟叶茂策划机构势南北 百度搜索:...===========================================计划书一、公司简介A公司是一家专业生产、经营高级品牌--电动自行车、电动摩托车、... 手法稳健,A品牌电动车如何应对,如何强化自我的营销能力,将成为对A品牌电动车的最大...===========================================
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可能有帮助　　误区六：用人不当、流失了企业的资金
　　在电动车业，所谓的职业经理人，素质还是不到位，缺乏专业和敬业精神，一不高兴拍屁股走人，企业在选人的时候特别难，而且有不少职业经理人“害”了企业。比如说，“乙电动车公司”就犯了一个严重的错误，在外面请了一个自称在家电业的职业经理人，到企业去做整体的营销管理，哇!大刀阔斧的改革，明明是一个电动车企业，偏偏把家电行业的模式往里面套，经销商不听话全部砍掉，推出什么加盟，还要收取什么加盟费，结果1年下来亏损上百万，傻眼啦!当笔者知道此事，跟企业主聊天时，就顺便问了一下，“你怎么搞了怎么多这个东西，这些都是大企业玩的东西，你怎么也在玩”，都是他的注意，我觉得好就同意了。你还没到哪个时候，不能好高骛远，好多大企业能玩得东西，你不能玩，必须脚踏实地，一步一步脚印，明天才会更好!
　　误区七：营造空中楼角、一番苦心成泡影
　　我们把基础管理分为计划管理、执行管理、检查和反馈的管理，这四个环节，哪一个环节有问题，有80%的电动车企业都有问题，计划不准。有一次，我在无锡讲课，有一个人递上一个小纸条，说高先生，我们企业制定的销售目标有50%的业务员都完不成，请问我该如何处罚他们?我说，如果说你的销售目标有50%的人完不成，证明你的销售目标有问题，你有没有先检讨一下，目标制定的对不对，准确不准确，不要总是先想到如何去惩罚你的业务员，如果你的目标设立的太高，他怎么也完不成，你看看，怨不怨吗?
　　我们有多少企业碰到这个问题，一个计划在上面一开始还行，越到下面越糟糕，笔者也同样碰到这个问题，原因何在?就是没有好好的培训与管理。更别说检查反馈了，许多反馈的信息都是虚假信息，然后在围绕虚假信息在做决策，你看可笑不可笑，就连自己怎么死掉的都不知道。“丙电动车公司”曾经那么辉煌，照样难过，照样没有利润，因为外面反馈的都是虚假信息，什么我们已经占领了多少市场?我们要做中国第一?好不好!豪言壮语，日子照样难过!
　　为此，笔者针对当前电动车业普遍存在信心不足、缺少有效的应对策略和方法等误区，给业界企业家们提出如下几点建议，以供参考。
　　营销策划 巧借外脑
　　企业的竞争最终是人的竞争，是企业员工对员工的竞争，企业经销商对经销商的竞争，企业内脑与外脑(主要指专业营销策划公司)的竞争，策划公司与策划公司之间的竞争。众观电动车业也是如此，笔者研究过很多电动车企业，他们之所以能做大做强，除了他们自身努力，拥有一定基础外(资金、人才、管理、资源)外，他们的转折点有近半以上是借助“专业营销策划公司”完成的，例如：
　　绿源，上坡如履平地;
　　上海安逸，享生活，骑安逸，
　　送礼送安逸，生活更省力
　　以人，绿色服务，以人快一步;
　　麦科特，轻轻踩一踩，快乐飞起来，一路好心情
　　所以，电动车企业光凭请一个“销售老总或营销总监”，那么太好做了，请问，中国电动车业哪一家企业没有请过“销售老总或营销总监”，请问，又能怎么样?为什么有的企业持续增长，而有的企业昙花一现?当然我说这话的意思，并不是说企业不需要请“销售老总或营销总监”，而是要淡化“销售老总或营销总监”的明星作用，企业的成功是集体智慧的较量。
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