[转帖]现代企业财务部门的职能如何定位?
公司治理与资本运作是在公司层面进行的操作，或者由董事会来决定，或者由总公司来决策，通常只有 target=_blank
class=link_tag&CFO级别的人物才会有机会参与其中；而财务部的职能通常是在公司内部日常经营活动中发挥作用，所以，作为财务部的主管（财务总监或者财务部经理），我们每天太侧重于公司的日常经营管理，甚至是记账算帐的职能，长期下来，形成了一种习惯，那就是因为自己的眼光所见范围的狭窄，从来不能做到居高临下、纵观全局的通盘考虑，以至于将财务部的职能圈定在一个很小的范围，不能发挥出财务作为的核心的作用。
如果将财务部只能与公司治理与资本运作等高层决策和管理活动相联系，可以使我们对，尤其是财务管理有更深入和广泛的认识，了解更高层面的经营管理和战略规划的理念和运作方式，然后再返回来思考财务部作为公司的核心管理部门应该如何发挥它应有的作用，如何配合公司战略、支持管理层的决策，就有了新的设想和规划。
一般我们将财务部门的职责讨论分成三个方面，财务部门的职能定位、组织结构和如何适应未来的变化。
财务部职能定位
大部分国内企业的财务部门，由于长期在计划经济条件下所形成的思想和观念，对财务部作用的认识是，财务部实际上就是会计部。但是它确实包含了财务和会计的双重职能，只是在实际工作中，将财务和会计合二为一了，将财务职能淡化了，通常只有经理一人来担当此任。所以，谈论会计的人多，知道和发挥财务功能的人少。直到近几年，随着市场经济的发展，引进国外先进的管理思想，同时，结合现实的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。
其实，财务部门的职能本来就涵盖了会计、财务和管理三个方面，只是会计是会计（信息系统，对外报告），财务是财务（投资、融资），管理是管理（预算、控制），完全不是一码事。其中会计应该属于信息提供范畴的工作，财务属于公司运作范畴的工作，而管理应该是属于企业控制范畴的工作，只是因为这三个职能都与会计信息相关，而且，具有会计师背景的人最适合做这些工作，所以，通常在企业里都是将这些职能统一在财务部之下。
由此看来，如果我们重新认识财务部的职能，目前大体上分三部分：
第一是会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。以前，常定义会计的职能为：记录、加工、整理企业经营信息，计划、控制、监督企业经营过程，并给企业决策提供支持。而实际上，这些可以是会计师的职能，而非会计的职能，会计仅仅是按照准则和制度的要求，记录信息，提供信息，而会计师可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监督企业经营的各个环节和流程，参与计划和预算的制定，参与企业决策和长远规划。会计师利用会计信息所进行的管理活动正是财务部的核心职能，而会计信息是所有这些的基础。会计师对企业经营活动中可以用货币计量的业务进行记录，形成企业经营的数据档案，这些数据经过整理和加工，以报表的形式提供给利益相关者：如：股东、税务局、审计师、工会、财政局、统计局等等，使用者多数为企业外部人员。因此，会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告。会计的常用关键词是：核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务、准确、及时。
第二是财务管理和控制职能，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。同样，由会计师对相同的会计数据进行加工和整理，以不同的形式提供给企业内部管理者，这些报告可以仅仅与某一个部门相关，也可能是某种产品，或者是一个项目。管理和控制职能目前在大的企业中发挥的比较充分，多数都成立了单独的控制部，主要围绕两个方面的的线条开展工作，一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。财物管理和控制活动中常用的关键词是：预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度。
第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。这项职能目前发挥的有限。这主要是因为我国的市场经济才刚刚起步，筹资渠道、投资渠道等大的经济环境还不成熟，比如证券市场刚刚形成。所以，企业多数缺乏这方面的意识，即使是有意识的企业也缺少相应的资源，而这项功能恰恰是随着市场经济的发展，随着证券市场的健全，将要发挥越来越重要功能。有效的财务资本运作是使企业实现跳跃式发展、直接创造股东价值的重要手段。在企业实物资产运作过程中，不断创造价值，使企业持续发展，同时，财务部门充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：上市，收购等等手段，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。财务运作常用的关键词是：收购、股票、债券、贷款、金融工具、（如：承兑汇票）、现金流、风险控制。
财务部门的这三个职能各不相同，但都基于最基本的会计数据，通过这些数据的分析，了解企业情况，通过企业目前的资源情况，预测企业未来的发展，通过对未来数据的分析进行决策，设定企业目标，根据企业的既定目标进行管理和控制，以确保企业前进的方向，并不断的适应变化，进行调整，通过对企业资金流的掌握和控制，并适当的控制风险，实现企业的价值和股东利益。
财务部组织结构
在大型公司的财务部门的组织结构图上，尤其是跨国公司的财务管理组织结构上，基本上是按照上面的框架构建的，而在国内的企业中确很少见到。在设计财务部门的组织机构是，企业通常会根据具体情况，将相对重要的职能进行相应的拆分，有的形成不同的部门行使不同的职能，有的同一个部门行使所有的职能。比如：某上市公司将财务职能分成两部分：资金管理和战略财务（资本运营、股东价值创造）。将财务中涉及现金流和日常融资的职能单独出来成资金管理；将涉及资本运作的职能与公司治理合并，为从股东角度考虑企业战略财务问题提供资源和进行具体运作。这是为了适应实际工作的分工和不同的侧重点，因为上市公司的资金管理（现金流）和证券市场操作都是相对重要的工作，与企业管理的其他职能同样重要。我们可以通过考察跨过公司的财务组织构建来了解财务职能的最新应用，下面的组织结构是IBM中国公司的财务部门的分工图（2001年）：
image.height&0){if(image.width&=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.}}"
border=0&此主题相关图片如下：
从上面的图中可以看出，跨国公司的财务职能基本上体现了财务部门在会计、管理、财务三个方面的侧重和分工的倾向性。只是由于它是分公司，这里面没有资本运作的专门组织。但是他在企业管理和控制方面的资源显然已经超过了纯粹会计业务部分。
另外，信息系统是和经营管理以及财务部门的职能发挥关系密切的部分，尤其是ERP系统，很多公司也将其归并到财务部门，以确保整个公司的流程控制是有效的。它既是对会计的信息职能发挥的体现，又是管理控制职能发挥的有效工具。
风险管理是刚刚受到重视的方面，是财务管理理念的核心之一。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美的平衡。因此，越来越有必要在财务部门的组织建设上单独增加此项功能，以确保股东利益最大化。风险管理一般分为财产风险、责任风险、经营风险等等，目前企业对前两项有迫切的需要，尤其是责任风险，很多公司在财务部门下专门设置了合同审核人员，以确保公司利益。下面的组织结构图是诺基亚中国公司财务部门的组织结构图（2002年）：
image.height&0){if(image.width&=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.}}"
border=0&此主题相关图片如下：
从上面的组织机构图中可以看出，虽然会计核算工作以及与此相关的税务筹划、审计、统计等工作仍然是财务部门的主要工作，但是，财务管理、管理控制、风险管理等非会计工作已经在组织资源和结构上给与了相应的保障，使这些职能能够充分的发挥，并产生价值。
财务职能的未来发展
两个方面的原因推动财务部门职能的发展和变化：
其一是信息技术的发展，使提供大量准确及时的信息成为可能，也使财务人员的工作内容发生了变化。这个变化加强了会计提供信息和处理信息的能力，使会计工作越来越自动化、电子化，它对会计人员的工作和未来的职业发展也产生了更加深远的影响。会计师必须重新定位自己的工作范围和职责，财务部不需要他们去做帐，他们就必须在管理、财务方面下功夫，这也促进了财务和管理控制职能在财务部的发挥。由于信息系统的发展，会计师工作性质的变化，在被动的和主动的两方面促使财务职能未来的发展方向是管理和财务运作。
其二是市场竞争加剧，需要企业通过高绩效的管理来有效地将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等联系起来，让企业更好的适应市场的变化，从而使股东价值最大化，这个任务自然落到了企业的核心管理部门-财务部的头上。而且客观上，优秀的会计师比其他人更能容易胜任相关的工作。由于企业管理的需要而产生的对财务部门职能发挥的期待，给财务职能的发挥创造了资源和条件，使财务部在参与决策、制定长远战略方面充分发挥数字分析和过程控制两方面的优势，这要比财务部门被动的转变职能更容易被人认可和接受。
下面的图是普华永道会计师事务所对财务部职能未来发展趋势的调查：
image.height&0){if(image.width&=510){this.width=510;this.height=image.height*510/image.}}"
border=0&此主题相关图片如下：
这个调查结果从实践的发展变化方面给了我们更好的支持，也就是未来财务部门职能的发展趋势是非会计业务活动将是财务部主要职责。
在这里我们探讨的是，在现代化的大企业里，财务部的职能应该如何来定位？或者从另一方面考虑，企业需要财务部门做些什么？当然这些讨论必须本着具体情况具体分析的原则，没有任何一个模式是用之天下皆准的方法，所以，通常讨论财务管理，讨论财务部门的职能，不可避免的要结合企业的战略、企业的组织结构、企业的性质等等，所以，财务管理真正发挥作用从来就不仅仅谈论财务和会计问题，而是必须从企业战略的角度才能很好的把握。
不管多复杂的公司结构和多大的规模，财务职能的充分发挥都要遵循一些原则，这些原则用来指导我们考虑管理问题，考虑与财务相关的问题，那就是：社会在不断的发展和进步，任何一门技术或者科学都要适应它所使用的时期和社会环境，各项功能的发挥和此消彼长不是由学术上的重要性来决定的，而是由实践当中的需要和当时所处的经济环境决定的。我们今天通过不断的获取新知识，不断的思考—思考技术赋予我们的力量，思考时代赋予我们的机会和资源，使我们有了更广阔的发挥能力、创造价值的可能。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。您还未登陆，请登录后操作！
经营管理沙盘模拟中运营总监、市场总监和财务总监的职责分别是什么
沙盘模拟的实验的内容：
-----角色：含职责、职权、义务
-----时间：依时间或阶段来推演运行成果
-----结果：每个阶段成果输出
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
非专业人资，现任公司副总，谈谈我的想法。
首先，一般的公司内部不会同时设置营销总监，销售总监的职务。
如果同时设计，应该是如下分工：
销售总监：总抓销售，只对业...
大家还关注今日新帖：62　在线学员：15537
论坛等级：高级会员
学术级别：实习生
经验：1133
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal260
公共财政的基本职能有：1.资源配置职能 （1）涵义：主要是将一部分社会资源集中起来，形成财政收入，然后通过财政支出分配活动，由政府提供公共物品和服务，引导社会资金流向，弥补市场缺陷，最终实现全社会资源配置效率的最优状态。（2）范围：应当是市场失灵而社会又需要的公共物品和服务的领域。主要有：A.满足政府履行职能的需要；B.市场不能有效提供而社会又需要的准公共物品 和服务支出；C.对社会资源配置的引导性支出。（3）公共财政配置社会资源的机制和手段：A.根据政府职能的动态变化确定社会公共需要的基本范围，确定公共财政收支占国内生产总值的合理比例，从总量上实现高效的社会资源配置原则；B.优化财政支出结构；C.为公共工程提供必要的资金保障；D.通过政府直接投资、财政贴息、税收优惠等方式，引导和调节社会投资方向，提高社会整体投资效率；E.通过实行部门预算制度、建立国库集中收付制度和绩效评价制度等体制、机制改革，提高财政自身效率。2.收入分配职能 （1）目标是实现公平分配。（2）财政实现收入分配职能的机制和手段：A.根据市场和政府的职责分工，明确市场和政府对社会收入分配的范围和界限；B.加强税收调节；C.发挥财政转移支付作用；D.发挥公共支出的作用。3.经济稳定和发展职能 （1）公共财政经济稳定和发展职能包括：实现充分就业、稳定物价水平和国际收支平衡 。（2）财政实现经济稳定和发展职能的机制和手段：A.财政政策和货币政策的协调配合，推动社会总需求和总供给的基本平衡；B.通过税收、财政补贴、财政贴息、公债等调节社会投资需求水平；通过财政直接投资，调节社会经济结构，调节社会有效供给能力；C.通过税收调节个人消费水平和结构；D.加大对节约资源、能源和环境保护的投入，加大对文教科卫事业的投入，完善社会保障制度建设 等。
楼主其他文章
论坛等级：终极会员
学术级别：实习生
回帖：4460
经验：28644
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal1268
感谢您的信息提供。
中华会计网校官方经济师qq号： 中华会计网校官方经济师qq群：
论坛等级：高级会员
学术级别：实习生
经验：1133
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal260
回复#1楼小眼睛看大世界的帖子
论坛等级：钻石会员
学术级别：实习生
回帖：3165
经验：8187
鲜花：<span id='flower0
金币：<span id='medal355
论坛等级：★学员
学术级别：实习生
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal
会计培训 正保培训项目
　　您尚未登录,发表回复前请输入学员代码和密码，或。
学员代码：
密　　码：
59.151.113.46:Execute time :0.45会计助理岗位职责
　　协助会计人员做好各项工作的会计助理一职，其是怎样的？以下为的范文，可供参考。
　　1、根据总帐会计做好的会计凭证进行数据录入工作，做到认真、仔细、准确。
　　2、协助出纳完成银行票据的结算工作。
　　3、协助总帐会计参与存货、固定资产等清查、盘点工作。
　　4、协助会计部负责人做好公司往来帐户的清理工作。
　　5、完成每月进项发票的认证、发票开具工作。
　　6、完成发票的购、销工作。
　　7、月末纳税申报，及时抄、报税。
　　8、统计、财政、外管等外协单位的资料报送工作。
　　9、作好与本单位税务专管人员的沟通工作，并将问题及时反馈总帐会计，及时处理。
　　10、不断学习钻研，提高岗位技能，作好总帐会计的助手。
　　11、领导交办的其他工作。
　　阅读本文的人还同时阅读了：　　
快速求职，请点击：
------分隔线----------------------------
　　在项目安全生产中，安全资料员是负责哪些安全工作的，具体的岗位职责是怎样的呢？以下几点安全资料员岗位职责的资料，可供参考。...
　　不管是什么类型的酒店，对于管理高层总经理而言，其工作都是以处理好酒店的一切事务为主，具体的岗位职责是怎样的呢？以下介绍完整的酒店总经理工作职责，可供参考。...
　　一个车间的班组长，管理好本车间的生产，带领好车间内的生产员工等工作，具体的岗位职责有哪些呢？以下提供了详细的车间班组长的职责，仅供参考。...
　　每一个生产或加工型的企业的统计员，每天负责公司的统计工作，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍企业统计员岗位职责的详细资料，仅供参考。...
　　在街市中，我们可以看到多个专卖店，而来管理专卖店的除了店长，还有忙碌的店长助理。店长助理是从事哪些工作的呢？以下介绍一些实用的店长助理岗位职责，可供参考。...
　　建筑公司工地的甲方资料员所负责的工作如做好工程资料与工程进度，保管好项目部的各书籍资料等，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍关于甲方资料员岗位职责的详细资料：...
提供系统支持.