企业如何提高如何提升客户满意度度?

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专业硕士学位论文
公司客户满意度提升策略研究
作者:李君林
导师:王红梅
北京交通大学
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中图分类号
北京交通大学
专业硕士学位论文
公司客户满意度提升策略研究
作者姓名:李君林
导师姓名:王红梅 职 称:副教授
专业学位:工商管理 学位级别:硕士
北京交通大学
本论文的工作是在我的导师王红梅副教授的悉心指导下完成的。从论文的选
题、设计、写作、修改及最终完成,都得到了王老师的关心和支持。王红梅老师
严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响,在此衷心向王老师
表示最诚挚的谢意。
在论文写作过程中,我还得到了我的同事赖愉伦、欧阳君的热情支持,为论
文的开展奠定了良好的基础,在此向她们表达我的感激之情。
另外也感谢我的家人.特别是我的母亲,他们的理解和支持使我能够专心在
学咬完成我的学业,在此一并向他们说声谢谢。主奎垣噩
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摘要:自年全球金融风暴以来,半导体行业不仅要面临整个大环境的经济不
景气.还要面临着行业内日益激烈的竞争。每一家半导体厂商都在想办法从产品,
技术及售后服务上凸显自己的优势,从而获得
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浅谈电力企业如何提升客户满意度
&&&&&&本期共收录文章20篇
  [摘 要]在我国经济发展和电力改革的新背景下,电力企业的市场在变化着。供电企业只有以客户为中心,提升客户满意度,才可以取得竞争优势。电力客户满意度是指客户的需求和期望得到满足程度如何,包括对电力产品的品质要求和电力服务的需求。本文从客户的满意度这个角度出发,分析了影响着客户满意度的因素,提出了提升客户满意度的方法。 中国论文网 /1/view-6215901.htm  [关键词]电力企业 电力客户 满意度 提升方法   中图分类号:F426.61 文献标识码:A 文章编号:X(0-01   供电企业的基本任务是提供给客户电力商品与服务,满足客户需求的同时获得盈利。当前我国市场经济日益完善,人们的生活水平提高,公众对优质服务的要求变得越来越高。因为市场在资源配置中起决定作用,所以供电企业面临严峻复杂的环境,既有机遇也有挑战。供电企业必须从客户需求出发,开拓市场,推进服务体系的建设,成为供应者与服务者,这样也会提高企业竞争力和知名度,提高企业经济利益。   1 客户满意度的内涵   当前市场竞争激烈,企业认识到客户满意度对企业生存发展的重要,把客户满意度列为一项重要指标。客户满意度也是客户满意指数,是在其使用产品前所期望的值和实际效果之间的匹配度,是一种心理表现。客户的感知效果和期望值比较出的指数就是客户满意度。客户较高的满意度是企业长期奋斗的目标,需要从客户需求出发,制定相关策略,实现客户满意度。这是衡量企业产品与服务的受欢迎程度,面对变幻莫测的市场环境的一种思维方式与行为规则,反映供电企业运营水平与服务能力,是对企业形象的一种量化。   2 影响电力客户满意度的因素   一般来说,客户期望与付出成本是密切相关的,成本高,期望就高。因为电力产品具有其特殊性,因此影响客户期望值与满意度的因素有:办理业务时手续的方便性、产品的优质可靠性、电力成本的高低、用电客户诉求处理的及时性、服务过程中客户的感受和企业的个性化的服务。   2.1 服务渠道和问题处理   我国供电企业一般在营业厅解决用电客户问题,能及时反馈客户信息,但这也对营业环境、秩序、效率、人员态度与时间有严格要求。工作人员和客户沟通时,客户对电力产品相关信息的知情权,维护企业和客户的情感。处理问题时,处理的速度、人员态度和处理结果都影响客户的满意度。   2.2 供电稳定和供电安全   客户的满意度也和供电企业的供电的稳定和安全密切相关,客户需要供电的持续、稳定和电能质量,电力设备是无伤害,无污染的。企业也是以保障客户的人身与财产安全作为一种目标,所以要保障供电稳定与安全,满足客户需求,让客户满意。   2.3 用电缴费和业务办理   供电企业在供电的同时也通过收取电费来获得经济利益。客户在使用电能这特殊产品时要支付相关费用,同时,客户缴费的满意度是与计量准确、信息及时、缴费方便相联系的。在业务办理时,各流程方便与效率性,客户希望得到公正对待,对于客户敏感的问题要特别注意。   3 电力客户不满意的原因   电力客户在实际感受产品时低于之前产生的期望时,会产生一定的不满。客户开始抱怨,向他人诉说或投诉表达不满。原因主要有:一是企业没有提高产品质量,企业自身管理、销售和消费者的使用;二是企业服务不另客户满意,服务方式和态度不好、人员自身的行为;三是广告的误导,说的跟做的不一致等等。   3.1 电力供应不足   我国人口不断增加使得用电量也在急剧增加,电力资源面对短缺的困境。频繁拉闸与错峰用电造成了损失,使供电用电极其紧张,缺电局面已经全面持续发生。缺电使得事业单位生产不稳,效益减少,工作运行受阻。居民家电会受损,影响居民心情与生活质量。甚至在节假日或酷暑时强制拉闸限电,更让客户不满。   3.2 供电可靠性有所欠缺   由于配电网架结构、配电线路问题及设备故障,满足不了当前安全标准,停电往往是一停就一片,从而使供电可靠性降低。其次,计划性检修对供电可靠性也带来了不少的影响。另外,运行维护人员对配电线路管理的水平跟不上需求,责任心不强,同样给供电的可靠性造成了不小的压力。   3.3 电力服务存在问题   在一定程度上,电力服务没有满足客户需要,损害客户利益。一是企业服务意识淡薄,在服务流程上,环节繁琐,扯皮推诿,职责含糊等情况时时出现。二是服务态度很生硬,忽视客户需求,居高临下。三是用电市场没有细化,满足不了客户的个性化与理想化服务的需要。四是有些电力工作人员存在职业道德和素质较差。客户对电力服务抱怨声比较多,产品质量低、故障抢修时效率低、窗口服务差、投诉办理不满意等等。   4 提升客户满意度的方法   4.1 简化业务流程,提高办事效率   电力企业要简化业务办理流程,缩短时间,提高效率。可以对用电业务进行统一办理,提供多渠道方式,简化手续,体现业务办理高效性。提供业务咨询,为客户多渠道获取信息增加便利,加强对抄表与核算的管理,使计费准确。   4.2 提高客户问题的解决能力   供电企业可以建立客户沟通平台,公布供电服务热线与投诉举报电话。公开企业情况和客户想了解的与客户利益相关的信息。把走访客户常态化,宣传供用电的政策法规,收集客户意见,及时处理并回馈。宣传安全与节约用电相关知识。发生服务事件要及时和客户沟通,解决问题,消除不良影响。企业内部必须有部门间的关于客户诉求的信息传递和处理,跨部门协调和解决问题。加强对各环节的管控,提高解决问题的速度。对违反法律、损害企业利益、内外勾结的行为要严查并严惩不贷。   4.3 提高供电的安全性和可靠性   供电安全可以提高客户满意度和保证客户人身安全。供电企业要加强管理,减少事故发生。管理好电网设备,减少缺陷,减少事故停电的发生。对老化残旧设备要更换,加大投资,保证安全。宣传用电安全知识,利用各种媒介。对客户进行安全检查和用电安全指导。可以在当地举办用电安全知识讲座,普及安全知识,让客户感受对自己的重视,提高对企业的满意度。企业提高供电可靠性,加快对配网的建设,停电要综合检修,可以转供电或带电,减少停电时间。加快低压台区的改造,提高电能质量,满足经济和人民需要。   4.4 提高个性和微笑服务   从不同客户心理入手,优化服务制度,减少故障快速复电时间,优化告知服务,开展多种供电服务活动,宣传服务知识,使得客户认知供电企业形象,提高满意度。对不同行业,进行有效需求侧管理,降低费用,提高效率。对农村用电,实行优惠政策,绿色通道全面覆盖客户,为农民提供便利。工作人员要微笑服务,使客户感到亲切,让人愉悦,善用言语措辞,微笑待人,提高客户满意度的同时也能愉悦自身。   4.5 进行创新管理,提高客户忠诚度   当前电能与其他能源竞争激烈,电力企业必须要靠服务创新来获得优势。服务创新要从管理、传递方式、流程等多角度进行创新,从而实现效果和期望匹配。企业要以客户利益为中心,树立自身良好形象。忠诚客户是对服务很满意不再考虑其他产品,稳定性好并且交易成本比较低。买方市场和竞争机制的引入,使得忠诚客户这个群体的重要显现。企业加强对客户关系管理,细分客户,提供针对服务,培育忠诚客户群体,促进企业长远发展。   5 总结   总之,电力企业要提升客户满意度,树立良好形象,用真挚的态度、优质服务和产品来取信客户,建立互惠信任的关系,体现客户这个关注焦点,以客户需求为出发点,促进企业的长久生存发展。   参考文献   [1] 许牵治.关于全流程客户满意度管理的探讨[J].大科技,):102-103.   [2] 王一斯.机遇集对分析的电力企业顾客满意度评价研究[J].学理论, ):88-89.   [3] 王红渠.提高服务质量,提升客户满意度[J].城市建设理论研究,):13-14.
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