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作  者:
丛 书 名:
社: 中国经济出版社
ISBN:9
出版时间:
版  次:1
页  数:656
装  帧:平装
开  本:16开
所属分类:图书&&&管理&&&企业管理与培训
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纸  张:胶版纸
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正文语种:中文
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  《质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务》循序渐进、易学易懂,每一章节都通过图表来描述和说明,涵盖了质量管理体系的所有实施要求,系统深入地说明了ISO&ISO/TS1的核心和实施方法,将理论和实际应用紧密结合。此外,特别对质量管理体系实施的重点和难点做了详细的分析,并给出了完整的实施范例和表单,这些范例均来自成功企业的经验,有很强的借鉴性和实用价值。
改版序言第一篇 ISO9000及ISO/TS16949简介与导入一、ISO9000族标准概述(一)国际标准化组织(ISO)简介(二)什么是 ISO9000族标准(三)ISO9000系列标准第一版的产生和发布(四)ISO9000族标准的修订和发展二、国际汽车行业标准发展概况三、ISO/TS16949标准的产生和发展(一)什么是 IATF(二)ISO/TS1第一版的产生和应用情况(三)ISO/TS1第二版的产生和应用情况(四)ISO/TS1第三版的改版情况(五)ISO/TS16949之发展历程四、ISO/TS16949的目标及适用范围(一)ISO/TS16949的目标(二)ISO/TS16949的适用范围五、实施 ISO/TS16949的益处六、ISO/TS16949相关手册第二篇 如何应用过程管理来建立和实施质量管理体系一、企业为什么要实施过程管理(一)企业管理的核心是什么(二)没有过程管理的惊人低效(三)过程管理的好处(四)企业之困(五)企业因应对策二、什么是过程三、什么是过程方法(一)过程方法的含义(二)过程将各相关职能部门有效地联结(三)以过程为基础的质量管理体系模式说明(四)“PDCA”方法在质量管理体系中的应用四、过程方法之客户导向(一)什么是客户导向过程(二)三类过程之间的关联(三)三类过程在质量管理体系中的相互作用(四)客户导向过程识别工具――“章鱼图”或“地球图”(五)组织一个客户导向过程与客户之间的接口(六)客户导向过程识别示例(七)客户导向过程与支持过程的关系(八)客户、组织和供方三者形成一条价值链(九)过程管理工具――过程管理图,又称“乌龟图”(十)一个过程“乌龟图”范例五、如何应用过程方法来建立和实施质量管理体系(一)过程方法实施步骤(二)过程方法在企业中的实施案例第三篇 ISO&TS1标准理解及实施要点一、标准第一章 [范围] 的理解要点二、标准第二章 [规范性引用文件] 的理解要点三、标准第三章 [术语和定义] 的理解要点四、标准第四章 [质量管理体系] 的理解及实施要点五、标准第五章 [管理职责] 的理解及实施要点六、标准第六章 [资源管理] 的理解及实施要点七、标准第七章 [产品实现] 的理解及实施要点八、标准第八章 [测量、分析和改进] 的理解及实施要点第四篇 八项质量管理原则在组织中的应用一、八项质量管理原则产生的背景及意义二、八项质量管理原则的理解和应用原则 1 以客户为关注焦点原则 2 领导作用原则 3 全员参与原则 4 过程方法原则 5 管理的系统方法原则 6 持续改进原则 7 基于事实的决策方法原则 8 互利的供方关系三、本章小结第五篇 质量管理体系实施方法和文件编写一、质量管理体系实施方法二、文件的价值及类型三、ISO/TS16949质量管理体系文件要求四、过程化程序文件编写说明五、质量手册的编写说明六、质量手册范例第六篇 经营计划、质量方针、质量目标和过程指标一、如何制定经营计划(一)经营计划在组织中的重要性(二)经营计划管理架构图(三)经营计划应包含的基本内容(四)经营计划管理程序范例二、如何制定质量方针三、如何制定质量目标和过程衡量指标四、某汽车零件企业经营计划范例第七篇 质量成本管理一、什么是质量成本二、质量成本管理的作用三、质量成本管理的原则和方法四、质量成本的核算和分析五、质量成本控制六、质量成本管理应用实例第八篇 如何应用五大技术工具提升设计水平和质量控制能力一、什么是五大技术工具二、如何应用先期产品质量策划(APQP)进行设计控制(一)APQP方法概述(二)产品质量策划的基本原则(三)产品质量策划各阶段的作业说明三、如何进行潜在失效模式及后果分析(FMEA)(一)TS16949标准对 FMEA的要求(二)FMEA的基本概念(三)设计潜在失效模式及后果分析(DFMEA)(四)过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA)(五)FMEA总结四、如何应用统计过程控制(SPC)提升制程能力(一)统计过程控制的基本概念(二)常用控制图的类型(三)计量值控制图的应用步骤(四)过程(制程)能力分析(五)过程(制程)能力与标准差(σ)的理解(六)过程(制程)控制五、如何实施测量系统分析(MSA)(一)有关测量的基本概念(二)测量过程(三)测量系统应具备的统计特性(四)测量系统变异的类型(五)测量系统分析的两个阶段(六)测量系统分析的应用和时机(七)测量系统分析之准备(八)测量系统分析计划(九)计量值量具测量系统分析(十)计数值量具测量系统分析六、生产件批准程序(PPAP)的应用(一)生产件批准的目的(二)生产件批准的适用范围(三)生产件的定义(四)生产件批准的时机(五)生产件批准须提交的资料(六)生产件批准提交的资料等级(七)生产件提交的状态(八)生产件批准记录的保存(九)生产件批准过程流程图第九篇 控制计划和抽样检验方法一、控制计划(CP)应用(一)ISO/TS16949对控制计划的要求(二)控制计划的目的和作用(三)控制计划栏目说明(1~26项)(四)如何编制一份有效的控制计划(五)控制计划参考实例二、抽样检验方法(一)品质管制概述(二)GB/T 抽样标准介绍与应用(三)零缺陷抽样计划介绍与应用(四)MILSTD1916抽样标准简介与应用第十篇 质量管理体系内部审核和管理评审一、内部审核概述(一)ISO/TS16949标准要求三种类型的审核(二)基于过程的审核方法二、质量管理体系审核(一)有关审核的术语(二)内部审核的流程(三)内部审核的策划(四)内部审核的准备(五)内部审核的实施(六)纠正措施跟踪和验证(七)内部审核报告三、制造过程审核(一)什么是制造过程审核(二)制造过程审核的目的(三)制造过程审核的范围和时机(四)制造过程审核重点(五)制造过程审核计划(六)制造过程审核检查表(七)制造过程审核员的选派(八)制造过程现场审核(九)制造过程审核报告四、产品审核(一)什么是产品审核(二)产品审核的目的(三)产品审核过程图(四)产品审核的计划和准备(五)产品审核的实施(六)产品审核结果的分析和改进(七)产品审核报告(八)产品审核实例五、管理评审的策划与实施(一)实施管理评审的目的和意义(二)管理评审的策划和实施附录A: ISO/TS16949认证提交清单B: ISO/TS16949认证――审核人日数确定本书主要参考文献文件范例索引文件范例 1 .[文件控制程序]1.《文件制订/修订/废止申请单》2.《文件清单》3.《文件发行/回收管制表》4.《文件补发申请单》文件范例 2 .[图纸技术资料管制程序](适用于无产品设计)5.《图纸技术资料接收登记表》6.《图纸技术资料分发回收表》7.《图纸技术资料补发申请单》8.《图纸补发登记表》文件范例 3 .[图纸及技术资料管制程序](适用于有产品设计责任的企业)文件范例 4 .[记录管制程序]9.《记录保存年限表》10.《入箱记录登记表》文件范例 5 .[管理评审程序]11.《内审与管理评审规划表》12.《会议通知单》13.《管理评审决议事项跟踪表》文件范例 6 .[人力资源管理程序]14.《人员增补申请单》15.《年度培训计划表》16.《培训记录表》17.《人事资料表》18.《外部培训申请单》19.《教育训练履历表》文件范例 7 .[提案改善与员工激励管理程序]20.《提案改善建议书》21.《提案改善计划表》22.《提案改善跟踪表》23.《提案改善成果报告书》文件范例 8 .[基础设施管理办法]24.《基础设施检查表》25.《空调检查记录表》26.《发电机检查记录》27.《消防设施检查记录表》28.《空压机检查记录表》29.《设施设备新增申请单》30.《设施设备维修单》文件范例 9 .[信息系统管理办法]31.《信息产品使用异动申请单》32.《信息产品管理明细表》文件范例 10 .[紧急应变管理办法]文件范例 11 .[生产设备管理程序]33.《设备验收报告单》34.《生产设备一览表》35.《设备日常保养记录表》36.《设备维修/保养履历表》37.《报废申请单》38.《设施设备维修单》39.《设备易损配件清单》文件范例 12 .[工作环境与安全管理办法]文件范例 13 .[新客户开发管理程序]40.《客户拜访记录表》文件范例 14 .[报价管理程序]41.《报价需求单》42.《产品报价分析表》文件范例 15 .[订单评审程序]43.《订单评审表》44.《订单更改通知单》文件范例 16 .[样件制作管理程序][适用于无设计责任的组织]45.《下料单》46.《样件确认记录表》文件范例 17 .[新产品设计开发管理程序][适用于实施 ISO9001的组织]47.《新产品开发建议书》48.《可行性评估报告书》49.《新产品开发方案书》50.《新产品设计开发计划表》51.《设计任务书》52.《设计评审记录》文件范例 18 .[APQP管理程序][适用于实施 TS16949机械加工行业,无设计责任]53.《客户要求清单》54.《跨功能小组职责表》55.《产品/过程特殊特性清单》56.《APQP计划表》57.《新设备、工装、检具规划表》58.《测量系统分析( MSA)计划》59.《SPC 计划》文件范例 19 .[产品先期质量策划管理程序][适用于实施 TS16949有设计责任]文件范例 20 .[供应商管理程序]60.《供应商资料表》61.《供应商调查评估表》62.《样品确认单》63.《合格供应商名录》64.《供应商定期评估表》65.《供应商改善通知单》文件范例 21 .[采购管理程序]66.《物料申购单》67.《退货单》文件范例 22 .[外协管理程序]68.《外协加工通知单》69.《进料检验通知单》文件范例 23 .[进料检验程序]70.《进料检验记录》71.《供应商进料品质月统计表》72.《供应商品质异常通知单》文件范例 24 .[生产计划管理程序]73.《生产通知单》74.《生产流程单》文件范例 25 .[生产制程管制程序]文件范例 26 .[产品交货管理程序]75.《送货明细表》76.《产品再检通知单》文件范例 27 .[工装管理程序]77.《工装制作申请单》78.《工装总览表》79.《工装/检具验收单》文件范例 28 .[产品标识与追溯管理办法]文件范例 29 .[客户财产管理办法]文件范例 30 .[仓储管理程序]文件范例 31 .[测量设备管理程序]80.《测量仪器/设备总表》81.《测量仪器收发明细表》82.《年度测量仪器校验计划表》83.《测量仪器校正通知单》84.《卡尺校准报告》文件范例 32 .[实验室管理程序]85.《实验需求申请单》86.《信赖性测试报告》87.《信赖性实验进度管控表》文件范例 33 .[客户满意度管理程序]88.《客户满意度调查表》89.《客户满意度统计表》文件范例 34 .[内部审核管理程序]90.《内审与管理评审规划表》91.《内部审核执行计划》92.《质量体系审核检查表》93.《制造过程审核检查表》94.《内部审核不符合项报告》95.《内部审核报告》文件范例 35 .[产品审核程序]96.《年度产品审核计划》97.《产品审核报告》文件范例 36 .[制程及成品检验程序]文件范例 37 .[不合格品管制程序]98.《不合格品评审(处理)报告》99.《返工通知单》100.《废品申报单》文件范例 38 .[数据分析与应用程序]101.《过程绩效指标清单》文件范例 39 .[纠正与预防措施管理程序]102.《纠正/预防措施处理单》文件范例 40 .[客户抱怨/退货管理程序]文件范例 41 .[经营计划管理程序]文件范例 42 .[质量成本管理办法](对全部质量成本进行分析和报告)103.《质量成本部门统计表》104.《报废明细表》105.《返工明细表》106.《预防成本统计明细表》107.《鉴定成本统计明细表》108.《内部失败成本统计明细表》109.《外部失败成本统计明细表》110.《质量成本月报表》111.《质量成本分析报告》文件范例 43 .[不良质量成本管理办法][仅对不良质量成本进行分析和报告]112.《不良质量成本统计表》113.《不良质量成本月报表》
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
如果您对尺码对照表有更好的建议,。
买家使用财付通购买“”标志的商品,在确认收货后14天内出现质量问题,与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
如实填写商品信息,确保商品质量,并按照承诺为买家提供合理的售后服务。
如买卖方在交易过程中产生纠纷,沟通无果并发起维权的情况下,平台将在7天内介入处理。
(1) 全部卖家都加入了诚信保证计划
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(3) 质量有问题,平台可先行赔付给买家
维权过程中请注意:
(1) 买家赔付申请在形式上符合相关法律法规的规定;
(2) 赔付请求金额仅以买家实际支付的商品价款、邮费(含退货回邮费用)为限;
(3) 提出“先行赔付”申请应在线上确认收货后的14天内。
抱歉,暂无商品。
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广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-ISO0分钟精通质量体系审核-曾明彬 -标准-文轩网
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《ISO分钟精解质量体系审核》是2008版质量管理体系标准的主要培训教材,是企业按照2008版ISO9001标准建立、实施和完善质量管理体系及认证机构按照新版标准实施审核的主要参考用书,同时也是审核员在展开审核工作时的一部工具书。
隐藏全部&& 本书是作者多年从事质量体系审核活动的实践及培训经验的总结,目的是尝试让传统的符合性审核走向关注增值的过程,使企业的质量管理体系更具实效性。质量体系审核不仅仅是为了取得认证,更是为了企业质量管理活动的不断改进和完善。 本书是2008版质量管理体系标准的主要培训教材,是企业按照2008版ISO9001标准建立、实施和完善质量管理体系及认证机构按照新版标准实施审核的主要参考用书,同时也是审核员在展开审核工作时的一部工具书。作者简介 曾明彬,博士,广州大学广州发展研究院研究员,德查管理咨询机构培训总监,兼任SGS通标公司特聘高级讲师。从事企业管理咨询与培训工作14年,是国内最早的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949认证审核员之一。 服务过的主要客户有:珠江钢琴、蓝带啤湮、东风汽车(东风易进及东风众科)、富士康叁旦、箭牌、精电科技、伟易达电子、广东温氏叁团、目本先锋集团(百音电子)、金宝利企亚集团、诚达集团、山多力集团、韩国大东集团(大东骏通、大东大明)、肇庆市检验检疫局、好又多量贩店、侨鑫教育、塘厦公安局、凤岗公安局、四会市人民医院、新豪精密、华龙电子、华刚电子、雅达电子、毅品电器、中南铝车轮等六百余家企业。 另著有《汽车供应链如何有效实施ISO/TS1》、《一线主管督导能力训练》、《七步成就卓越培训师》、《金牌班组》、《赢在中层》、《魅力领导》等书。
隐藏全部&&第1章 审核概论 1.1 审核的定义/3 1.2 审核的分类/5 1.3 审核的原则/8 1.4 审核的目的/8 1.5 审核的益处/9 1.6 审核的依据/10 1.7 审核的范围/10 1.8 审核的时机和频率/11 1.9 审核的两阶段/12 1.10 审核的四步骤/15第2章 初始准备 2.1 相关文件/21 2.2 审核范围和删减/21 2.3 收集信息/22 2.4 文件审核/22第3章 审核策划 3.1 成立审核小组/35 3.2 编制审核计划/36 3.3 了解审核方法和思路/43第4章 实施审核 4.1 召开首次会议/57 4.2 审核活动展开/63 4.3 审核技巧应用/64 4.4 不符合项判定/76 4.5 审核小组会议/82 4.6 审核情况通报会/82 4.7 召开末次会议/83 4.8 编制审核总结报告/87第5章 纠正措施 5.1 审核纠正流程/99 5.2 正确认识纠正、纠正措施和预防措施/100 5.3 原因分析/101 5.4 制订纠正措施计划/103 5.5 实施纠正措施/105 5.6 验证纠正措施/105 5.7 不符合项的正式终结/106第6童 跟踪和临督审核 6.1 跟踪审核的目的/113 6.2 跟踪审核的后勤安排/113 6.3 跟踪审核的公正性/114 6.4 监督审核的目的/114 6.5 监督审核的事先通知/115 6.6 监督审核的关注重点/115第7章 审核中人的因素 7.1 审核员的“上帝情结”/121 7.2 抓住真正的问题/121 7.3 现代的方法/122 7.4 找准合适的人员/122 7.5 如何应对陪同人员/123 7.6 证据的抽样/124 7.7 合格审核员应具备的能力/124 7.8 优秀审核员的特质/128 7.9 差劲审核员的弱点//129附录A 审核用文件 A1 ISO质量管理体系——要求/133 A2 CHNAS——CC01:2007管理体系认证机构要求/153 A3 ISO 标准审核人/天数标准/183附录B 审核用表单 表B1 ISO 要素职能分配表/187 表B2 管理体系文件审核报告/188 表B3 审核计划/189 表B4 ISO 首次/第二阶段审核检查表及审核追踪记录/192 表B5 ISO 监督审核核查表及审核追踪记录/200 表B6 现场审核检查记录/208 表B7 不符合项报告/209 表B8 观察项报告/210 表B9 管理体系审核不符合项分布表/211 表B10 审核总结报告/212
隐藏全部&&
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1、“和谐中国2012年最具影响力人物十大杰出创新企业家”
2、“推动绿色低碳节能环保产业发展杰出贡献企业”
3、“中国xx行业最佳典范品牌(企业)”
4、“中国xx行业最具影响力十大民族创新标杆品牌(企业)”
5、“中国百佳改革创新示范企业”
6、“中国服务三农扶持中小企业十佳信贷机构”
7、“中国绿色餐饮连锁行业最具消费者喜爱十大民族特色加盟品牌”
8、“中国最具社会责任感品牌”
5:“中环联合(北京)认证-国家环境保护总局环境认证中心”―简称“十环标志”
投标直接加分/众多环保标志当中最具权威的标志.全国只有2000家企业拥有!国家保障房及政府采购单位必认标志!低毒-少害-环保的标明.6:ISO咨询培训认证:企业形象及品牌包装上必须印有的体系标签-是企业管理水平的证明!
ISO9001-质量体系认证、ISO14001-环境体系认证、OHSAS18001-职业健康体系认证、
Qc080000危害物质管理体系、HACCP-ISO22000食品安全体系、Sa8000社会责任标准、ISO/TS16949(QS 9000)汽车配件质量体系、FSC森林认证、ISO14064绿色低碳环保节能体系认证、ISO50430建筑体系、ISO13485、ISO27001、ISO2000、TL9000、SHPA、AS9100、GB12693、GB/T19022、GB/T2331、IRIS、SA8000、CCC、PSE、CE、BSCI、SAA、FCC、ROHS、GS、UL、CSA、环保产品申办、验厂咨询辅导、各类体系认证咨询、各种产品检测认证-年审换证等咨询服务。
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