E人E本T4，手写笔记本多少钱，在夏门那里能买到_百度知道
E人E本T4，手写笔记本多少钱，在夏门那里能买到
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参考价￥4980，中关村在线E人E本T4：本产品没有经销商报价，请从厂商规定的渠道（如官网）进行购买
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真的要玩就玩苹果，也绝对不要用来送礼，那才爽啊，稍微懂点数码知识的就知道这是个垃圾货，绝对后悔啊，送礼那才大气千万不要买
看你是哪里的了 邯郸这边可以买到的
e人e本？好吗？你是被广告忽悠了？
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出门在外也不愁E人E本：如何活在苹果阴影下
它死死抓住这群人：他们远离泛极客网络，尝鲜积极性低，有强烈消费冲动，但不愿付出学习成本
今年6月，，一部分原因是为筹备上市降低成本，更直接的原因是，这是个做了9个月的高端智能手机研发团队，而E人E本在权衡之后，还是决定不进入智能手机市场。“我太想做手机了，太想扩大人群了，但今天时机仍然不成熟，我没这个实力。”E人E本创始人、董事长杜国楹对虎嗅说。“我已经找到了自己定位的目标人群，我们所有产品策略、营销策略都是清晰的，急于扩张是非常危险的。人贵有自知之明，企业也一样。”关于这家本土平板电脑公司的商业模式，虎嗅曾在文章”里有过剖析。消费电子市场里，E人E本是个脑白金式的存在：它给人的印象土、贵。走传统的代理商销售模式。死盯60后高端政商人群。当着iPad的面，生生把产品卖到4000多块钱。这么个玩法，从2009年至今，E人E本的5代产品卖出近50万台，净利率10%，创始人杜国楹说今年的销售额将近10亿元。最近采访了杜国楹和COO方礼勇后，虎嗅想说的是，某种意义上，E人E本正是出于对苹果的恐惧，在作市场扩张决策时保持了高度自制，反而得以找到了一个利润丰腴的“土肥圆”消费群。苹果阴影下，放弃规模梦想杜国楹这样讲苹果给E人E本带来的理念冲击：我最早就是基于自身需求出发，想做一个电子记事本。我们的产品其实是在2010年1月，比苹果的iPad早了20天发布出来的。iPad一出来，更强化了我们的这个商务定位：1 更确定了要覆盖政商人群，更确定了娱乐、年轻化不是我们的方向，因为iPad实在已经太强了。2 价格。苹果在iPad、iPhone这两个品类上的价格策略是有巨大差异的。Phone的需求刚性足，而Pad是个新品类，未来是想要取代传统PC笔记本的。所以在这个市场上，它的任务一直是攻城拔寨，用价格抢市场。所以你看到，一个iPhone可能4980块，而同配置一个16G的WIFI版的iPad价格在2500块左右。事实上iPad的硬件成本是超过iPhone的，iPad的毛利率有30%，iPhone的毛利率是60%。但iPad因为量大，它的成本又可以做到很低。所以，我在规模没有起来之前，跟iPad去拼价格是拼不过的。对我们这样一个初创公司来讲，这等于刚一出生就被推到了拳击台上，一抬头，对面是泰森，你只有躲着它。国内平板市场的格局是，第一梯队iPad，第二梯队是谷歌、三星、联想等知名厂商的Pad，第三梯队是售价不到千元、几乎没有利润的山寨Pad。这样一个格局里，底下没有我的去处，我只能坚守在最高端。要做最高端的一个前提是，我们在短期内要放弃规模的梦想。开发“土肥圆”关于“土肥圆”消费群，原谅虎嗅用了这个略刻薄的词汇来冠名，有别于玩家型消费者，他们有这样一些特征：远离泛极客式的网络社会，尝鲜积极性低，有强烈消费冲动，但不愿付出学习成本。“土肥圆”的消费潜力，不仅仅潜伏在三四线城市里。借E人E本的数字来佐证：从第一款产品T1到现在，E本60%以上的市场来源于一线城市，北京的消费力就占其销售额的10%。此前，在虎嗅的文章“”里，布丁移动的创始人徐磊谈过类似的话题：智能手机刚出来时，前1000万用户接近是发烧友，前5000万接近手机玩家，会比较积极尝试新鲜应用；而到2亿的时候，普通百姓的比重越来越大，这时用户对生活服务信息获取的需求反而变成了基础需求，而他们去尝鲜的积极性是不高的。这个市场很大。大到，杜国楹希望其中的“60后、70后、高端政商”这一个子群体，他们的“书写情结”能够撑起自己的第三次创业梦想。“我们测算过的，这个人群在中国有3000万。”当然，E人E本不可能真的为这3000万一人配备一个本，杜说，“不算山寨的话，国内Pad市场规模有300-500万，我们只拿下10%，就会活得很好。”对于这个中国最高端商务人群，杜国楹总结他们的特点是：1 不太差钱。“所有在互联网上骂我们贵的，压根不是我们用户。真正用我们产品的人，他对价格是不敏感的。”E人E本尝试过推出WIFI版产品，价格比3G+WIFI版便宜500块钱，后来发现， WIFI版的销售额在该款产品里占比不到5%。2 期待更傻瓜的设备，希望延续Windows的使用习惯，不需要投入太高的学习成本。3 书写依赖，对笔的感情深。据杜国楹说，他们的用户里有将近10%的人，跟着E人E本买每一代产品。“因为没有别的替代。”所以E人E本这样搭建公司的架构：公司的300人团队里研发人员占到70%，每年投入的1亿元里，有90%是让这个团队投在手写系统、云服务上——这是E人E本最核心的竞争力；同时刻意让自己轻巧，把能外包的业务基本都外包出去：1 产品工业设计：韩国最好的设计工作室M.I Design，到T6时，又换成日本的设计师。2 配件制造: 电磁屏提供商，图像处理IC提供商富士通。3 系统设计：第一代产品是Win CE，从第二代开始转向Android。4 交互设计：外包给了曾为苹果设计Apple IIc的青蛙设计工作室（Frog Design）。5 办公软件：与永中软件合作开发手写Office,金山WPS Office。6 APP内容：向第三方应用商付费定制。7 代理渠道：采取省级代理制。在网上，就能看到E人E本在全国各地“诚招代理商”的字样。甚至，为了迎合这个群体的消费习惯，E人E本也用了更“土”的打法来到达他们：E人E本要求代理商在IT卖场、高端百货商场里必须做形象店；2011年，请来没什么IT气质的明星葛优冯小刚代言；在广告形式上，也移植了以前“背背佳”、“好记星”等产品的电视购物式的营销手段。这个人群给E人E本的回报是，让公司的日常现金流保持在1亿元左右。迄今为止的3轮融资，E人E本拿到了将近1亿元人民币，但杜国楹说，除了请葛优、冯小刚代言时，“基本没动过”。但虎嗅在“”一文中提到过的两个问题，似乎仍没找到根本解决之道：问题之一：虽然定位精准但用户需求不足，目标用户群也没有可持续性。问题之二，原有渠道的利用为E人E本赢得了这个市场的先机，但是随着苹果、三星等平板的跟进，E人E本时间差的优势还能维持多久？杜国楹这样回答两个问题：现在我们40万用户里，70后比例已经超过60后了；随着时间推移，等80后到了领导岗位，不再需要现在这样高频度的键盘作业时，也会接受我们的产品的。未来我们希望两条产品线，一条坚守高端，一条会兼顾性价比，通过适度的价格下移，兼顾更多人群，让用户年龄再年轻一点。我们明年要做的就是扩大规模，降低成本。希望我们的人群能以更具性价比的价格消费我们的产品。在书写体验这件事上，我们起步得最早。我们积攒的两大优势一是技术，二是对商务人群、对书写体验的理解。杜国楹对“书写体验”寄望甚高的一个理由可能是，跨国竞争对手们也正在进入这个市场，这无疑是对这一股消费力的认同。一个例子是，三星的平板Galaxy Note 10.1使用了跟E人E本一样的电磁屏，手写功能也有一样的1024级压感。“三星去找给我们代工的厂商Wacom，说，E人E本用什么电磁屏，我们就用什么。”“任何一个IT公司都会存在竞争。”E人E本的COOl方礼勇则说，“我们最本质的东西，是定义产品的能力。”
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文章不错，很虎嗅。不过，为了表达独特，文章似乎没说出什么本质，只是刻意强调个性……好像个井底之蛙……另外，用狭隘的小IT视角，评说那些不懂IT的人是“土肥圆”。。正是这个行业内最悲哀的嘴脸。IT算什么呢？无非是一些电子玩具，就好像锤子，好像按摩棒，就算apple又如何？那些真正有购买力的人，会疯了似的亲吻apple的脚趾？这些疯了的人，却被人们认为是发烧友，极客，不得了啊，真的有什么不得了？为什么他们应该得到尊重更多？而不是人人平等？就因为他们会玩apple？哈哈，高富帅也未必懂IT……畸形思维的人，不应该是观察者。如果必须让人懂了才能用，悲哀的是玩具本身。可我们，我们在IT行业号称有识之士，号称意见领袖，号称观察分析者，却尖酸刻薄的认为，那些有钱又不懂的人，是“土肥圆”。。。呵呵，到底谁在嘲笑谁，谁在真正拥有购买力？虎嗅的见识，不应如此。
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这证明了做消费产品要远离小资小清新，被小资小清新骂得越多越容易成功
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E人E本市场定位实在是太准了，非常好的产品，但是我觉得在渠道上还有不足。土肥圆的消费群体大多数不需要用自己的钱买pad，所以联合电信运营商做捆绑营销效果应该会很好。另外，如果能在使用时捆绑移动行业应用，会让土肥圆使用的理由更充分，所以需要大力联合行业应用厂家做推广@E人E本
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精细化定位与可持续发展，平衡好就好。
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回归产品，回归质量是正道，既然面对的是高端商务人士，要解决的不止是产品技术和质量，更要解决的是与高端商务人士身份地位相匹配的产品形象。给产品一个高端甚至有点奢侈的形象，别丢了商务人士的面子
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有趣的市场细分：
与Ipad共存于高端市场的E人E本 生存之道——抓住土肥圆顾客群
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回复@鄢德春:原来又是杜国楹啊，营销做得稳准狠，值得学习。
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回复@穿越小说推荐:物以类聚，人以群分。
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E人E本用笔手写，是他的最大特色，也是最大的卖点，但是从三星平板的发展趋势来看，已经几乎实现了这个功能，而且有更好的使用体验。屏幕也更大，硬件也更好。所以E人E本要想保持一席之地还需要有所创新突破。毕竟电子产品现在消费的主力仍然是80后。70后无论从热衷程度，还是设备的更新速度来说，都明显落后。至于90后，我想肯定不是E人E本的客户群。另外，E人E本既然主打老板市场，是不是考虑可以和企业的办公系统结合起来，比如苏宁就有企业管理的APP，张近东和手下的高管都要用苹果，每天开着这个APP。E人E本可以在这个方面发发力
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感觉因该走奢侈品路线,用贵金属和钻石珠宝来包装因该不错的.阿超外贸,欢迎您!
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说得好。下一位。
壮士你玻璃心了，文章没有嘲笑谁 @大鬼 : 文章不错，很虎嗅。不过，为了表达独特，文章似乎没说出什么本质，只是刻意强调个性……好像个井底之蛙……另外，用狭隘的小IT视角，评说那些不懂IT的人是“土肥 ...
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这软文写的有些水平[嘻嘻]
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受众土肥圆，定位精准//@Romance空城: 跨时代的竞争也不少了，比如手机和卡片机，而且他们确实活在一个时代了，不管什么网都是为人服务，未来的个人笔记本不应该是这个样子，移动商务的需求目前iPad确实搞不定。
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这个建议很好啊，或者至少可以跟本土的有道笔记或者麦库这样的云服务提供商合作。 @LiveOnOd : 希望能与Evernote合作...拓宽产品思路...
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问题是：刚刚老总所说的随着80后成为社会砥柱，他们会更习惯苹果式体验，还是如您所说，需要这样的“老爷本”呢？& &我倾向于，即使我老了，也会保留对新兴产品最基本的操作能力
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可以考虑国外市场了书写情结不是只有国内有。。。
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不错，定义产品的能力，能赚钱就是好样的
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E人E本的开发本来就不是依靠硬件优势。 @qidane : E人E本用笔手写，是他的最大特色，也是最大的卖点，但是从三星平板的发展趋势来看，已经几乎实现了这个功能，而且有更好的使用体验。屏幕也更大，硬件也更好。所 ...
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强烈的嗅到了当年的”商务通”崛起衰落的味道。//@GEJIN关注---移动互联:市场细分＂土肥圆＂，，，
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