财务工作个人总结_工作资料
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财务工作个人总结
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财务工作个人总结
　　参考一：
　　2014年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时刻里，本人能够遵纪守法、认真领悟、发奋钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
　　一、以邓小平理论和&三个代表&重要思想为行动指南，认真领悟政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
　　2012年，本人用心响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支&领悟型劳教机关&队伍的号召，认真领悟马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、&三个代表&重要思想、两个条例、四个专题，个性是党的十六届三中、四中全会决议的资料。在领悟的过程中能做好记录、用心讨论、用心体会、写出心得。同时用心参与到&礼貌执法树形象&、&向任长霞同志领悟&等政治活动以及&爱岗敬业&演讲比赛、&两个条例&知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
　　透过进行政治理论领悟和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央持续高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的潜质，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
　　1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志领悟，认真探索，归纳方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一齐做好财务审核和监督工作。
　　2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。透过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
　　3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。
　　4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时刻：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。发奋提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。
　　三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
　　本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自我，领悟和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章耪隆Ｓ忠砸幻苹崛嗽钡谋曜家笞晕遥忧炕峒迫嗽敝耙档赖陆逃徒ㄉ瑁煜げ凭伞⒎ü妗⒐嬲潞凸彝骋换峒浦贫龋龅奖捶ā⑶逭唷Ｔ谑导使ぷ髦校徒坦ぷ饔氩莆窆ぷ飨嘟岷希押弥捶ê筒莆窆乜冢导&严格执法，热情服务&的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。
　　四、发奋领悟，增强业务知识，提高工作潜质。
　　为了能够适应建设现代化礼貌劳教所和实现我所会计电算化的目标，2012年，本人能够根据业务领悟安排并充分利用业余时刻，加强对财务业务知识的领悟和培训。透过领悟会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作潜质；透过会计人员继续教育培训，领悟了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了此刻的工作要求，并为将来的工作做好准备。出处： 转载请保留本出处，谢谢！
　　参考二：
　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，这天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：&一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望&。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要职责领导，我负有不可推卸的职责。&务实、求实、抓落实&，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自我的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下方本人查找问题如下：
　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一向没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；()
　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
　　其三、主观上思想有过动摇，未给自我加压，没有真正进入主角；
　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，&当好家、理好财，更好地服务企业&是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面咱们负有很大的义务与职责。只有不断的反省与归纳，管理工作才能得到提高！。
　　&查找不足赶先进，立足根本争先进&，时值润发集团提出&树标兵、学先进、促发展、争效益&活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，&鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛&的这天，作为个人咱们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关联到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标咱们要添砖加瓦，领悟润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。咱们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要职责领导，对于&如何提高自我，服务于企业&这门必修课，我将不断地加强领悟，完善自我，把&领悟先进、赶超先进、争当先进&融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下方就工作计划与思路向大会作一汇报：
　　一、完善公司内部管理制度；部门职责领导明确分工的职责，加强职责考核；
　　内部管理制度透过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
　　部门职责领导之间明确分工职责?按照年初签定的职责合同?组织落实强化到位?领导之间相互信任?遇事不推诿?搞好通力协助?对分管资料加强职责考核力度?做到奖罚分明;
　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
　　今年以来?人事方面至今一向未得到稳定?财务部门的力量相比较较薄弱?透过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试?咱们将根据库房各位管理人员的特点?一方面将对人员重新组合搭配?进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训?让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉?真正做到驾熟就轻?文化素质与业务管理水平都要有质的提高?今年3月电脑真正联网?管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高?咱们将在这方面加强培训?使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后咱们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
　　三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
　　作为财务部的职责领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要用心引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，咱们坚持&三个满意二个放心&，三个满意是&让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意&，二个放心是&让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心&；
　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，咱们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
　　五、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据；
　　我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使咱们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科领悟、向车间的老师傅领悟、向书本领悟，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体方法，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持；
　　六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量?合理控制资金的使用：
　　公司发展至今，生产资金的筹集，一向是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，咱们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关联，是企业融资的一根纽带，目前咱们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向?使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的状况下?财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
　　七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
　　今年公司对各部门都签订了职责合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照职责合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
　　以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，&查找不足赶先进，立
　　足根本争先进&，这不是句空话，号角之声响起咱们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初职责领导会议上的那句话：我将不断地归纳与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
　　最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
　　以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
　　参考三：
　　财务会计个人年终工作归纳
　　2011年即将过去与2012就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意！自我在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮忙下，坚持自我严格要求、加强领悟、踏实工作，在政治思想、工作领悟等方面取得了不小的进步，下方把自我各方面的表现向领导和同事们作个小归纳。
　　一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德
　　在工作中，自我按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行状况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
　　二、加强政治领悟发奋提高自身素质
　　我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的领悟，因此把领悟放在重要位置，认真领悟业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自我无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把领悟和积累作为提升自身素质，提高工作潜质的基本途径，坚持把参加各种领悟活动与业务领悟结合起来，并认真做好重点领悟笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
　　三、重视日常财务收支管理
　　收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，咱们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就能够做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收用心进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，透过财务室认真落实的执行，收效十分明显。在经费相当紧张的状况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用贴合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。
　　四、认真做好年终决算工作
　　年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支状况的书面文件，单位领导了解状况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析归纳出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改善财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策带给依据。
　　五、科学调度，厉行节约
　　本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得最佳效果。
　　总之在2011年的工作中，自我在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，咱们将更加发奋工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以领悟为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自我的力量。
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粤ICP备号-1我国财务软件应用中出现的问题及发展方向
我国财务软件应用中出现的问题及发展方向
长春中医药大学附属医院&叶竹英
摘要：本文阐述了财务软件应用中出现的问题以及解决方法，放眼企业整体的信息化建设，通过对现状的思考，对财务软件的发展发展方向做了简要论述。
关键词：财务软件;&应用;问题;发展方向
本文发表于中国外资，有需要发表文章的联系：祁编辑 ，电话： 邮箱：
近年来,&会计信息化随着计算机技术的高速发展,得到了前所未有的进步。许多单位会计核算与管理都使用了不同的财务软件,会计工作电算化初步得到实现。同时,&国产会计信息化软件也得到了相应的发展,涌现出一批优秀的财务软件，如用友财务软件、安易账务处理系统、新中大财务软件、金蝶财务软件、浪潮通软等。会计核算工作量随着财务软件的出现大大减轻。但会计信息化还存在着各种问题,尚处于初级阶段,对于软件的问题,部分是能够解决的。
一、目前我国财务软件应用中存在的问题
1、按键功能设置不合理。&如新中大财务软件大量使用功能键来作快捷键,例如用F5来增加一张记账凭证,用F2来查询会计科目,这增加了会计人员的记忆工作。而用翻页键、空格键等常用键来作快捷键则会方便、&易记得多。
2、计算器的使用差错率很高。如用友软件和浪潮通软中的计算器,只要重复按了“&+”&号,&得数就会持续变化,&差错率相当高,会计人员不得不使用其他计算器。另外,在进行计算时,用友软件必须关闭中文输入法;清零时还无法使用&ESC键或其他快捷键,只能用鼠标,这些都降低了会计人员的工作效率。
3、软件开发商的编程角度和理念不同,导致软件通用性差。现在用友财务软件与其他一些国产财务软件大多是由程序员专门开发的,他们计算机编程的能力较强,&但缺乏会计核算和财务管理、&决策的能力。因而这些财务软件仅能实现用户的数据处理要求,而对财务工作的实质以及用户水平都没有准确定位,使这些软件很难使用。
4、财务数据加密不彻底,保密性差。财务数据是机关、企事业单位的绝密信息,在很大程度上关系着该单位的生存与发展,但几乎所有的软件系统都在为完善会计功能和适应财务制度大伤脑筋,却没有几家软件厂商认真研究过数据的保密问题。而有些软件所谓的加密,也无非是对软件本身的加密,防止盗版,不能真正起到对数据的保密作用,安全性上更是难如人意,系统一旦瘫痪,或者受病毒侵袭,或者突然断电,则很难恢复原来的数据。
5、过分注重软件的会计核算功能,而轻视了财务管理功能和控制、&决策的功能。目前,我国会计信息化还处于会计核算电算化的水平,且还不是完整意义上的电算化。企业会计包括财务会计和管理会计两大分支,完整意义的会计信息化应该是财务会计、&管理会计及企业管理的全面电算化。因此,企业应在实现会计核算电算化的基础上不失时机地推进管理会计电算化,解决管理会计手工操作难的问题。这里应特别强调会计信息化不是简单的会计核算电算化加管理会计电算化,而应该是会计核算与管理会计结合后的电算化。这样才能促进管理会计在企业中的推广应用,真正实现电算化软件的会计核算功能、&财务管理功能和控制、&决策功能。
6、电算化工作人员的素质偏低。由于我国电算化事业起步较晚,&人们还未充分认识到电算化的意义及重要性。多数单位的会计电算化还只是应用于代替手工核算,仅仅是从减轻会计人员工作负担、提高核算效率方面入手,根本未认识到建立完整的会计信息系统的重要性。而且现在许多单位的电算化人员是由过去的会计、&出纳等经过短期培训而来,他们在使用微机处理业务的过程中往往只是使用财务软件来代替手工核算,对微机的软硬件知识了解甚少,&一旦微机出现故障或与平常见到的界面不同时,就束手无策,即使厂家在安装会计软件时已做了系统的培训,但一些从未接触过计算机的会计人员入门还是很慢,而且在上机时经常出现误操作,一旦出错,可能就会使自己很长时间的工作成果付诸东流,&使系统数据丢失,甚至导致系统崩溃。有些受过软件厂商培训的专业电算化人员,由于其计算机使用综合能力差,&不能将电算化软件与其他办公软件有效配合,导致其工作效率低下。
二、&解决财务软件应用问题的对策
1、按照国际标准进行软件开发和编程,增强软件的通用性。&随着全球一体化进程的深入,我国经济已经迅速融入世界经济体系之中。国内的财务管理软件需要紧跟会计准则的改革步伐,对原有的软件进行修改和完善,继续保持国内软件和我国会计准则的紧密结合,使系统与国际趋同。
2、加强电算化软件的多模块开发,使其由核算型向管理型、&决策型发展。电算化会计系统应该由会计核算系统、财务管理系统和决策支持系统组成。由会计核算层进一步向管理层和决策支持层迈进,可以从应收应付账款、资金管理、财务指标分析评价以及全面预算管理等几个方面进行。财务决策、&预测是在财务分析的基础上,确定筹资、投资的方向和力度,与物资供应、&产成品销售、&库存管理、&劳资管理等管理业务子系统接轨,并最终集成为企业管理信息系统。
3、采用多种加密手段,保证财务数据的安全性和保密性。在进入系统时不仅仅增加用户口令,还可以增加一些诸如声音监测、&指纹辨认等检测手段和用户权限设置等限制手段。还可以考虑硬件加密、&软件加密或在芯片上加密等机器保密设施和专门的管理制度,&如专机专用、专室专用等。随着网络时代的到来,还应增强网络安全防范能力。网络实现了会计信息资源的共享,但同时也将自身暴露于风险之中,&这些风险主要来自泄密和网上黑客的攻击等。为了提高网络会计信息系统的安全防范能力,应采用一些措施,例如采用防火墙技术、&网络防毒、&身份认证等。
4、加强人员培训力度,提高电算化工作人员的综合素质。不仅需要财务软件使用厂商对其员工进行培训,更需要财务软件生产厂商对客户提供有针对性的指导。对于员工在计算机基础操作方面存在的问题,企业有着不可推卸的责任。有些操作问题如不及时解决,最终将演化为财务软件的问题,毕竟目前我国财务软件并没有实现完全的自动化,在许多流程中需要手工录入。另一方面,财务软件生产厂商需要承担更重要的责任,有针对性地对客户进行专业培训。现阶段各大财务软件基本功能大体相似,但在很多重要方面有着较大的区别,这是软件生产厂商为了突出自己的特点而刻意增加的。所以对客户进行定期的、有针对性的培训格外重要。
三、结束语
决策支持型财务软件侧重于为用户提供经营决策信息。它以各种经济预测、数学模型为基础，根据企业数据库和模型库以及与决策判断、&选择推理有关的知识库，及时提供预测、决策信息，&便于用户通过对方案和模型进行分析比较做出正确的决策。一般设有本量利分析子系统、预算管理子系统、&投资分析子系统、强大的报表和综合查询子系统等。由单机运行向网络化发展。随着计算机网络技术的发展，单机运行的不足之处日益凸显，其已很难满足会计信息的及时、&有效处理的要求，&而网络技术则能使企业的各项系统得到综合利用，使企业信息能够在整个网络范围内整合使用。为了满足网络化的要求，未来的财务软件应该在具备目前基本功能的基础上支持远程处理，&包括远程数据传递及处理、&远程报表报送、&远程查询、&远程集中管理、&远程审计稽核，&支持电子商务应用模式和网上理财服务等，最大限度地实现财务信息资源共享。各单位应积极支持和组织会计人员学习和提高会计信息化知识,&维护软件正常运行,培养复合型人才,为本单位建立高效的会计信息系统创造条件。
[1]&钟晓东，发掘财务软件功能&实现统分核算目标[J]，新会计，2011（8）：61-62.
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。会计网校的高清课程很不错，讲解的也非常专业。谢谢老师!
—— 学员 meizh316
初级会计考过了，如果没有你们得帮助恐怕我又得没过，谢谢!!
—— 学员 李霞
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& &二次开发功能和报表的通用导出接口（XML数据格式），供其它厂商进行调用。财务报表与总账系统之间有完善的接口，可以完成从总账中进行日常发生财经数据的取数操作，及时、准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准财经报表
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& &预置多种银行支票模板，支持支票打印；
& &全程监管出纳流水账簿；
& &自动登记支票簿和日记账。
工资管理：
&&&&&&&&工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等。&&根据工资发放需要可建立多个工资类别，并分别或合并计税处理；自动完成计算、汇总生成各种工资报表，支持银行代发工资要求；&&个人所得税的设置和计算，出具个人所得税扣缴申报表；按照工资分配和计提项目的要求，形成转账会计凭证进入总账管理系统；提供工资数据导入接口。
固定资产：
& & & &提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。&提供固定资产卡片方式管理，全面记录资产的变动情况；支持减值准备的计提与转回、资产评处理；资产新购、毁损、出售、盘亏等情况的全面卡片式管理；资产原值、累计折旧、净值、使用年限、工作总量、净残值率的调整；&资产增、减、折旧分配等批量制单，自动传递到总账；全面支持2007年新会计准则,&提供&当月新增以及减少固定资产是否计提折旧&、&减值准备是否允许转回&选项供选择；
财务分析：
&&&&&&&&通过系统的财务分析对会计数据再加工，及时、准确地获取信息，为决策者提供准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目性。系统提供报表分析、预算管理、现金收支、因素分析等多种类型的分析项目；&可采用多种分析指标和多种分析方法，执行结果可用图表显示；&&&结合账务系统采用预算管理可对成本费用执行情况进行精细或粗放监控；多种财务分析方法、分析表现形式，全面、深入展开、挖掘数据；
预置标准企业常用财务管理指标，全面支持企业不断内部完善化、专业化管理
学习中心：
& & & &支持企业多账套管理需求，可以快速、方便地将数据、设置等在不同账套间交互传递，同时还可跨年或账套综合查询、分析
& & & &财务人员门户中心：学习、产品、服务等个人职业发展关怀门户
供应链管理 ：
&&&&&&&&可依据销售订货及库存情况定时定量采购，采购成本对应付款情况核销，包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购的管理需求。&通过最大、最小库存的控制、减少盲目采购，降低无效存货积压，规避采购风险；&通过最大进价的权限控制，规范、透明价格管理，降低存货采购成本；供应商分级分类管理、详细的历史采购信息追踪；采购订单可参照历史价格，最高进价控制及订单复制，可联查入库和发&票；灵活的采购结算，发&票跟踪核销、费用分摊功能；提供供应商催货函，方便查询在途物料情况；丰富的统计分析报表和增值税抵扣明细表。
&& &采购标准流程，满足按采购发&票为立应付往来账依据的财务管理角度业务流程处理要求；
&& &采购优化流程，满足按采购入库单为立应付往来账依据的业务管理角度业务流程处理要求
&& &采购入库直接销售发货单或材料出库的方便直拨业务处理，满足企业特定要求工作流程，提高效率
& & & &销售模块关注客户资料、价格政策、渠道/客户信用、应收款的及时、有效的促销等关键业务点的管理与控制；包括了销售价格的制定、订单、发&票、收款。提供按不同存货和客户，定制不同的价格管理，灵活、快速应对市场变化&&&提供最低销售价格控制、信用期和信用额度控制，避免销售风险&&由事后管理变为事前了解掌握每笔业务的利润情况，实时、透明化销售管理&&&随时了解发货、开票、收款状况，并及时进行对账
&& &销售标准流程，满足按销售发&票为立应收往来账依据的财务管理角度业务流程处理要求
&& &销售优化流程，满足按销售发货单为立应收往来账依据的业务管理角度业务流程处理要求
&&&按发&票、发货单统计应收数据、客户对账及账龄分析，精细化企业应收管理，全面满足、方便中小企业实际业务管理要求 &
&&&&&&&库存模块在库存业务、库存状态控制、库存分析方面具有强大的功能，能够有效地跟踪库存的出入库情况，分析库存的异常状态，反应库存的价值分布，就库存的短缺、超储、安全提供了预警机制动态信息，灵活多样的账簿和统计报表：库存台账、批次台账、收发存汇总表、存货分布表等，为企业各个部门提供价值决策奠定基础。&&&&&&&&在库存管理中还溶入了简单生产管理，支持按订单生产加工、库存生产、按订单设计与按订单装配流程模式的小工业企业，满足以销定产和以产定购、简单领料管理和及时掌握生产加工进度的管理要求。&
&& &&整个库存业务处理，包括了调拨、盘点、货位、批次、保质期、产成品入库、材料出库管理等。
&& &库存预警功能避免造成库存积压和短缺
&& &按存货周转率强化库存智能分析，帮助企业及时、精细化掌握存货库存情况（图示）
&简单生产加工管理：
&&&&&&&&单件、小批量多品种生产为主的小工业企业，以销定产（包括MTO、ATO、ETO）或预计销量结合订单的加工模式，满足材料领用控制、生产加工进度掌握和产成品成本管理要求，以销定产、以产订购、管控领料、产程监查、精算成本。
&自动按需求及库存量提供采购建议或缺料表，及时适量采购，减少库存与资金占用。（图示）&
实时生产过程监控：自动配比领料控制及损耗查询，按销售订单、完工时间生产加工进度监督，降低生产成本及延期损失；
&&&&&&&&核算系统主要针对企业商品收发存业务进行核算，掌握商品成本情况，为企业成本核算提供基础数据。并可动态反映库存资金的增减变动，为降低库存，减少资金积压，加速资金周转提供决策依据。&支持新会计准则，移动平均、先进先出、全月平均、个别计价、计划价5种计价方式可供选择；
& &各种业务处理、往来单据自动生成财务凭证，进入总账系统，形成财务业务一体化流转。
&&&&&&&&与财务、业务系统集合使用，从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面，为企业决策者和管理者提供及时、准确的经营数据，并辅以直观的图形方便管理者进行经营数据分析，以指导企业的经营行为。
&应用价值：
核心应用理念：&精细管理，卓越理财&
1、库存监控：理清库存，加强动态管控
&& &库存成本核算快速、准确；
&& &及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余；
& &&事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存；
&& &及时查询库存可用量，预防不按时交货；
2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流
&& &监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账；
&& &全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流；
&& &应收应付及时预警，往来账龄一目了然；
3、生产监控：以销定产，降低成本
&& &支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾；&下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本；
& &生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚；
4、业务监控：挖掘利润、优化业务流程
& &&提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机；
& &按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标；
& &全面实现物流、资金流、信息流一体化管理；
& &监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价；
5、财务监控：规范、精细，提升效率
& &&多账套管理与账套间数据交换、跨账套查询；&提供账套复制、备份、隐藏等功能，保障财务数据安全；
& &预置各行业科目及报表模版，快速建账；
& &提供客户、供应商、部门、业务员以及项目等多角度辅助核算，满足各行业财务精细化管理需要；
& &提供丰富的财务、业务、数据库统计函数工具，支持出具专业报表，满足企业更多管理与决策需要；
& &预置多种专业财务指标及分析方法，支持智能化图表分析，反映企业整体运营状况及潜在风险；
& &支持粗放、精细的2种灵活预算管理方式，帮助企业加强事中控制及事后分析；
& &&支持工资及个税自动计算、发放、费用分摊及纳税申报；
& &&提供固定资产卡片管理，支持符合新会计准则的多种折旧方式；
6、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级
&& &60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案；&全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入；提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业；提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展；
& &面向成长型企业的资金、存货的日常核算及管理工作，建立畅通的内部财务业务小一体化流转，全面实现会计信息化管理，为成长型企业发展奠定坚实的管理信息平台；
一、产品概述&
T6-企业管理软件以&规范流程&提升效益&为核心理念，面向中小型企业，实现了主要业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想，是普遍适应中国企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案。&
T6-企业管理软件适应中国快速发展企业的管理需求&
T6-企业管理软件,&以成长型中小企业应用为主，是适应中国处于快速发展企业的管理软件。T6产品，历经多年的积累和发展，拥有大量的客户基础，在总结客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、逐步融合先进企业管理实践的基础上，全面提供了具有普遍适应性的ERP软件。
T6-企业管理软件，实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制：
　　体现事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标，涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、协同办公等应用。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。
T6-企业管理软件，帮助企业提升运营速度和效益：
& & & & &建立数据信息共享平台，及时获得动态信息，解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题；通过角色驱动帮助企业中不同职能的人员轻松实现从业务-&核算-&多维度报表分析的全过程管理；准确掌握存货的动态变化，反映存货成本，优化库存结构，监督存货的动态成本变化和资金的占用情况；实现有序生产计划排产和跟踪，降低库存占用，加速资金周转，提高产品交付率，提升客户满意度；
T6-企业管理软件，其特点可被归纳为：夯实精细管理的基础，支持规范业务的运行。帮助企业规范财务、业务、生产流程，提升企业运营效益。
T6-企业管理软件，在深刻理解企业成长发展过程的基础上（如表1所示），构筑了成熟、高效的产品体系，形成了快速交付实施、低成本部署的业务模式。
表1&企业成长发展历程与管理需求特点概括
资金、库存、客户市场数据的关注，数据的统一至上；目的是打拼市场
资金、库存/生产、人员等流动资产的成本控制；目的是占领市场
财务数据如何及时准确集中是关键问题
企业数据集中管理、业务功能集成管理，以及协同运作
T6-企业管理软件，以财务管理为企业的目标核心，以业务管理为企业的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链结构，提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理，适应了中国企业在初期成长和发展壮大阶段对于企业管理需求的不同特点。
T6-企业管理软件产品功能结构&企业管理关键应用部署&
T6-企业管理软件，是中国首创的中小企业管理模型化解决方案，它突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏。通过&角色驱动、流程导航&的产品设计思想，面向核心业务流程的应用与集成，真正关注和解决了中国小企业信息化的难题，开创了中国管理软件的新思路。
?角色驱动、合理分配
根据不同行业和管理领域的需求，预置了关键角色。角色的合理分配与权限控制，使业务流程更加合理，为企业带来角色新体验的同时，更提高了企业的运作效率。
?核心业务、集成应用
T6-企业管理软件按不同的业务需求灵活组合应用方案，连接企业内部的核心业务流程，使之成为一个统一的整体。在满足企业信息化整体规划、分布实施的大原则下，通过针对关键业务与关键管理问题的整体解决，使系统的应用效益最大化，并使管理水平得以迅速提升。
?成熟产品、快速交付
T6-企业管理软件是从成熟的、历经大量用户应用检验的中国小企业ERP第一品牌用友ERP管理软件提炼而出的一代ERP产品。
二、产品功能
& & & & 为了帮助企业进一步挖掘企业内部资源、提高财务核算效率和财务管理水平，T6-企业管理软件财务会计系统，根据企业中岗位和人员职能的需求，通过角色驱动帮助不同角色的用户轻松实现从预算到核算到报表分析的全过程管理。主要包括总账、应收款管理、应付款管理、出纳管理、网上银行、工资管理、固定资产管理、成本管理、UFO报表、财务分析等子系统以总账系统业务凭证处理为核心，建立会计人员最新会计准则和汇算标准平台。
T6-企业管理软件财务会计系统帮助企业实现：
1、&&资金流向追溯；
2、&&业务往来高效核算；
3、&&收付款计划；
4、&&工资核算与发放；
5、&企业资产动态管理；
6、&&固定资产折旧与处理；
7、&&报表编制；
8、&&财务决策分析；
财务核算角色
& & & & 根据财务核算工作的主要内容和不同管理层次的需要，充分考虑职责与分工的合理性，T6-企业管理软件财务核算根据角色职责赋予不同的权限，进行不同的功能操作。
主要角色说明
①资产会计：进行固定资产与总账对账。
②应收会计：进行应收账与总账对账。
③应付会计：进行应付账与总账对账。
④总账会计：进行总账与明细账、总账与部门账、总账与客户往来账、总账与供应商往来账。总账与个人往来账、总账与项目账之间的对账。
财务会计主要为企业外部使用者提供财务信息，它主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会团体服务，发挥财务信息的外部社会职能；
财务管理包括：总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、出纳管理、网上银行、工资管理、固定资产管理、成本管理、财务分析、税务管理、财务汇总等。
T6-企业管理软件财务管理的核心价值体现：
①及时收集及多角度利用财务信息；
②从多个角度有效控制成本费用；
③提供不同角色职能所需要的信息；
④真正实现财务对业务的监控。
供应链管理&
T6-企业管理软件供应链管理系统面向单一企业，提供了涵盖企业内部物流全部流程的功能，整合财务系统，实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理，为企业建立完整的规范业务流程。T6-企业管理软件供应链系统包括采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算。通过信息系统的应用，为日常经营运作符合管理规范奠定坚实的基础，是企业经营顺利的利器。
通过T6-企业管理软件供应链系统的应用，帮助企业规范管理、增加收入、降低成本、科学决策。具有信息共享、全程控制等功能特征。提供完善的委外管理，消除管理盲区，使企业生产有序进行，减少内耗。
T6-企业管理软件供应链管理，全面体现客户、投资者、员工、决策者、企业的利益。所带来的利益体现在：&
1）成本控制：完善供应商管理，对采购业务进行全过程跟踪，有效控制采购成本；
订单处理流程的全程控制和协同，自动化使效率达到最大化，降低了人工监督带来的额外费用。&提高订单响应速度和产品交付率，提升客户满意度；
订单为核心的业务，保障了实际采购物料的准确性，严格控制了交易错误率带来的管理成本业务与财务的直接衔接，降低了整个票据传递、单据混乱的风险成本。
信息化的仓库管理，从存货实物和资金的角度管理出入库业务，准确掌握存货的收发、领退和保管情况；优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存成本和业务风险；
2）流动资产管理
实时核算、反映存货的成本，有效监督存货资金占用的动态变化；
实现商品的ABC管理，抓住重点，有的放矢；&
库存信息的准确，降低了经营者天生害怕缺货的忧心，更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力&
尽可能利用现有制造能力，帮助您获得最大生产力&
3）增加收入
建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度；
建立销售计划管理体系，提高管理水平；
随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；
4）降低经营风险
通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；
缩短的计划周期和交货期意味着减少了不确定因素、降低了安全库存，更好地响应市场变化；
及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；
及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题
&供应链管理包括：采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算
T6-企业管理软件的生产管理包括简单生产和计划生产两种应用模式。
& & & & 简单生产主要应用于生产流程和产品结构都比较简单的企业，根据销售订单直接投产生成生产订单或者委外订单，而不考虑成品和半成品的可用量情况，然后根据生产订单或委外订单进行分析产生材料采购计划，根据材料采购计划下达相应的采购订单。材料备足后，根据生产订单进行领料和入库。简单生产包括物料清单的维护及相应查询、工厂日历、参数设置、预测单、ROP采购计划、生产订单管理、订单完工汇报及相应报表查询等功能。简单生产模式应用简单、易学易用。
& & & & 计划生产包括MRP（按时间段生成净需求）、SRP（按订单生成净需求）、BRP三种计算方式，通过设置BOM，自动展开MRP运算，可以帮助企业：生成合理的生产、委外、采购计划。MRP计算是根据用户所选定的起止时间，把该时间段符合要求的销售订单和预测单都按平衡公式进行计算，并得出相应的生产计划、委外计划和采购计划；SRP计算是根据选定的某一张或某几张销售订单按平衡公式进行计算，并得出相应的生产计划、委外计划和采购计划，SRP计算比较适合于紧急插单或生产周期短的企业；在进行MRP或SRP计算的时候，如果只考虑需求，不考虑供应，则称之为BRP计算。计划生产包括物料清单、MRP参数设置、工艺路线、MRP计算、SRP计算、MRP计划及下达、生产订单管理、生产进度管理及相应报表查询等功能。
T6-企业管理软件的生产管理模块，强化了实用性、易用性、灵活性等特征，针对不同类型、不同应用需求的客户，划分了简单生产和计划生产两种模式。通过T6-企业管理软件生产管理模块的使用，可以给企业带来如下价值：
通过BOM表和MRP分析功能，让企业的生产计划、委外计划、采购计划有据可依、合理下达，做到不多、不少、不早、不晚，降低企业的库存占用和减少停工待料现象；
通过物料清单上的订单配方，可以灵活处理客户对产品的个性化需求；
通过SRP分析，可以灵活处理企业的紧急插单情况，对紧急插单可以进行计划安排；
通过工艺路线和生产派工管理，可以对生产的执行情况了解到每一道工序，方便企业进行更细化的管理。
运用领先的网络技术，融入先进的协同管理理念，以流程管理为核心，办公协同运作为目标，将企业所拥有的信息、管理制度、信息资源、行政事务、业务数据和知识体系等进行整理。帮助企业实现：
1、&图形化工作流程审批
2、&制度执行
3、&企业知识管理
4、&业务协同管理
5、&手机移动办公
与业务系统（T6）集成应用，统一平台登陆，实现协同应用。
从而实现敏捷地内、外部响应，消灭由于组织管理运营复杂化而产生的内耗，减少资源浪费。
三、产品范围&
T6-企业管理软件产品包含了ERP0/1/2的核心应用和扩展应用，具体范围如下：
凭证制作及处理、资金日记账、账薄报表、自动转账、结转损益、对账
自定义报表、资产负债表、利润表
人员部门档案建立、工资项目、工资数据录入、扣缴所得费、银行代发、工资分摊、各种工资数据分析报表
固定资产基本信息设置，卡片录入、编辑、变动、卡片制单、月末提取折旧、固定资产分析报表
基础设置，单据处理、复核、审批、支付、变更、查询、制单，银行账户余额查询、当日交易、历史交易明细查询
现金流量表
基本科目设置、凭证拆分、定义填报项目、定义计算项目公式
基础设置、指标分析、报表分析、预算分析、因素分析
现金日记账、银行存款日记账、银行对账单、银行对账、余额调节表、总账对账
应收款管理
应收单录入、审核，收款单录入、审核、核销、转账、坏账处理、制单、单据查询，各种统计分析报表
应付款管理
应付单录入、审核、付款单录入、审核、核销、转账、制单、单据查询，各种分析、统计报表
成本基础数据设置，工时、产量、在产品数量汇总统计，各种费用的归集与分配以及成本核算，各种成本分析报表。
供应商管理、请购单、订货单、到货单、检验单、入库单、直运采购、受托采购、采购发票、采购结算、各种统计分析报表
销售报价、销售样品接单、销售订货、销售成本分析、发货、退货、开票、直运销售、委托代销、销售调拨、零售日报、代垫费用、包装物租借、销售支出、销售计划、价格管理、各种统计分析报表
委外期初、委外订单下达、委外材料出库、委外检验、委外产成品入库、委外发票、单据列表、委外材料使用情况表、委外订单执行情况表、委外结算报表、委外核销报表
库存期初余额、入库单、出库单、调拨单、盘点单、限额领料单、货位管理、单据列表、各种统计分析报表
出库单据核算、采购暂估处理、产成品成本分配、业务单据制单、存货跌价准备、各种统计分析报表
简单生产管理
物料清单、工厂日历、预测单、ROP采购计划、生产订单管理、生产订单检验、材料采购计划、生产报表查询、库存查看、ROP采购计划报表
计划生产管理
物料清单、参数设置、工厂日历、工作中心、工序及工艺路线、预测单、ROP采购计划、MRP/SRP运算、MRP计划维护、MRP订单下达、生产订单管理、生产订单检验、生产进度管理、计划报表、库存查看、生产报表、ROP采购计划报表
设置、档案（物料清单、参数设置）、预测单、ROP采购计划、MRP计划生产、MRP计划、MRP计划下达、计划报表、库存查看、ROP采购计划报表。必须和简单生产管理或委外管理一起使用。
生产进度管理（生产派工、派工单、派工列表、生产进度汇报）、工序报表（生产进度追踪表、生产在制品查询、生产进度汇报明细、工人完工情况表）。必须和简单生产管理一起使用。
客户关系管理
客户管理、整合营销、销售管理、服务管理
人力资源管理
组织管理、人事管理、薪资管理、劳动合同、政策法规、考勤管理、招聘管理、培训管理、计件工资、绩效管理、报表管理、经理自助、员工自助
图文档管理
图文档管理、产品结构管理，与CAD、ERP的集成。
BI决策分析
财务、采购、销售、库存、委外、生产六大主题总计30多个分析指标，还有针对总经理角色的门户，以及针对每个角色可以设置自己的门户。
协同工作、公文管理、电子邮件、文档管理、日程计划会议、公共信息、人事档案管理、双首页、辅助工具、系统设置
服装鞋帽二维插件
实现对采购、销售、库存、委外、生产等模块单据的二维录入、显示和打印，BOM表的二维录入和删除，以及相关报表查询。
跨账套查询
可跨不同年度和不同账套查询财务、供应链的数据。
用户和组管理、发布程序管理、WEB服务管理、许可证配置管理、安全配置、在线监控、集群配置
财务数据库安全、服务器接入安全、财务客户端安全
移动用友通
提供手机移动方式的财务数据查询、业务数据查询、业务订单的管理、订单及凭证的审批等相关服务。以及基于T6系统发送手机短信。
企业应用集成
& & & & &&用友U8提供了包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、客户关系管理、人力资源管理、产品全生命周管理、零售管理、分销管理、商业智能、移动应用等深入细致的领域应用解决方案。
& & & & &用友U8+以&精细管理敏捷经营&为设计理念，拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业&全面应用、按需部署、快速见效&的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公、客户关系管理、产品全生命周期管理、分销管理、零售管理、电子商务、商业智能、移动商务等十余个应用领域，还拥有800余个可视化的业务流程矩阵，支持组建数千个工作流程，助力企业应势而动，随需应变复杂的市场需求。
　 & &面向中小企业提供财务供应链管理为核心的产品应用方案
　　快速处理客户订单，管理客户销售订单的全过程流程，提高经营效率严格供应商管理，支持从询价到采购订单、合格入库的全业务流程的管控，提供采购业务的精细化管理。
　　管理企业库存，动态掌控库存，帮助企业严格管理库存物料通过应收、应付的账款管理，帮助企业加强资金管理，提高企业的财务管理能力。
& & & & 面向中小企业提供财务、供应链+简单制造管理为核心的产品应用方案
　　支持企业从销售、计划、采购、生产、财务为核心的全业务管理，提供一个完整的信息化的全面解决方案以客户订单为龙头，以计划为核心的信息系统，以支持企业对市场的快速响应通过物料准确计划，生产耗用的严格管控，提高企业成本控制能力。
& & & &面向中型企业提供全面覆盖财务、供应链、计划、生产的全面深入的一揽子应用方案
　　帮助企业快速响应市场需求，通过订单BOM、客户BOM;实现对客户多样化需求的准确快速满足支持工程变更关联影响处理，消除设计变化与制造变更之间的信息滞后，提高生产响应设计变化的速度从有限排产主计划-MRP-有限排产细计划，使企业能够基于自身产能进行产品的合理排产，提高企业生产效率，提高企业物料采购的时间准确性
& & & & 全面严格的物料需求控制和生产物料耗用控制，帮助企业实现精细化的成本控制
　　有效的生产过程控制，细致的车间作业，全面监控车间在制情况，及时掌握车间生产数据。
通过全面预算控制和收付款帐期的管理，帮助企业提高财务控制和管理的水平
通过BI分析，帮助企业能够深入分析各个领域的运营数据，提高企业对经营环境变化的反应速度，提高企业经营管理决策的水平。
　　聚焦行业的核心应用和最佳实践
总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。
UFO与其他电子表软件的最大区别在于它是真正的三维立体表，在此基础上提供了丰富的实用功能，完全实现了三维立体表的四维处理能力。
本系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。
应收款管理
& & & & 应收款管理系统，通过发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户的往来账款余额资料，提供各种分析报表，帮助您合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。
应付款管理
& & & & 应付款管理系统，通过发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，提供各种分析报表，帮助您合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。
专家财务评估（基础版）
& & & & &财务报表是企业信息的载体，反映了企业的财务状况和经营成果。&专家财务评估&是根据国内外财务分析大师的理论，结合国内多位专家的经验，由用友软件股份有限公司推出的一套针对财务报表数据进行分析的专业软件系统。
& & & & &由于单位与单位之间在应收、应付账款的记账、结算上存在着时间差，因此为防止和及时发现并纠正可能出现的差错，应定期在有往来款项发生的单位之间核对账面余额，按月编制往来余额调节表。
网上银行&网上银行系统是财务系统中的组成部分之一，他与总账、结算中心管理、应收款管理、应付款管理、报账中心以及网上报销等系统之间存在数据传递关系。
现金流量表
& & & & &编制现金流量表，是为报表使用者提供企业一定期间内现金流入和流出的信息，以便了解和评价企业获得现金的能力，并据以预测企业未来现金流量。
& & & & &主要是处理各类企业、行政事业单位内部员工日常借款、报销业务，以及在报销时的费用控制，具有功能强大、设计周到、操作方便的特点。
WEB财务系统属于用友ERP-U8管理软件的一部分，而WEB财务系统与其它系统成并行关系。WEB财务系统可同其他系统协同运转。&
1：财务核算自动化
& & & & U8总账系统可以满足企业不同角色的会计人员处理日常业务，系统可以自动编制收款、付款、转账凭证，自动进行期末记账与结账，自动形成总分类账、明细分类账和财务报表，自动进行财务分析。既可以提高企业财务核算效率，又可以实时反映业务运营状况
2：真正的财税一体化
& & & & 为企业提供财税一体化的应用，解决企业所得税纳税填报困难，防止因不熟悉税收政策和财税差异而造成的计算和填报错误，根本提高纳税申报质量。
3：实时的银企互联
& & & &利用网上银行，帮助企业会计和出纳人员不必每天往来于企业和银行之间办理繁琐的业务，实现网上付款，余额查询、交易明细查询和实时对账
4：全面支持新会计准则
& & & &U8财务方案，不论从科目体系、财务报表、合并报表财务体系设计上，还是从存货、固定资产、薪资等各种业务处理的规则上，都提供了全面、实用的新会计准则解决方案、帮助企业轻松应对新会计准则
5：健全的资金管理机制
& & & & &通过对现金的追踪、货款的追踪、费用的控制，帮助企业实现对资金的合理分配与运用，减少应收账款，降低存货资金占用，加速资金周转，提高资金运作效率。
6：适用的出纳管理平台
& & & & 出纳管理是面向出纳人员使用的一款工具软件，它包含现金、银行日记账、资金日（月）报表、银行对账、支票管理等功能，自动生成余额调节表、专用的现金、银行日记账、资金日、月报表，做到日清日结，做好账实相符、账账相符。
7：固定资产的可视化管理
& & & & 对于固定资产数量大、品种多的企业，手工状态通过传统卡片无法直接关联到固定资产图片，固定资产管理通过卡片与对应图片的链接，保证了财务人员盘查固定资产的可靠性和准确性。
8：固定资产价值的动态核算
& & & & 对资产变动业务处理，包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整、净残值（率）调整、工作总量调整，累计折旧调整、资产类别调整、折旧的自动计提等业务，及时反映固定资产的增加、减少、原值变化及其他变动，从而实现固定资产价值的动态核算。
9：快速准确的薪资核算
& & & & 每到月底，人事部门统计考勤时，每个部门或多或少会有人请年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等情况，U8&薪资管理可以自动设置工资数据项与计算公式，快速准确的完成薪资计算，保证工资发放的及时性。
10：支持个人所得税自动计算与申报
& & & & 根据个人所得税税法规定，企业的任何人员个人工资所得超过法定的金额，必须缴纳个人所得税，U8薪资管理系统提供个人所得税自动计算，用户只需自定义所得税率，系统自动计算个人所得税，即减轻了用户的工作量，又提高了工作效率。
11：账簿的动态查询与打印
& & & & &通过U8账簿查询，你可以在账务处理的任一时段，随时查询到包含未记账凭证的所有账表，并可以实现由凭证连查明细账、总账、报表、单据、充分满足你对信息及时性管理的要求，并可实现所见即所得的打印效果。
12：随时随地随身应用ERP
& & & & & 用友M-ERP让企业管理者跨越时间和空间障碍，通过手机即时进行信息汇总和业务处理，实时了解和掌握各项业务状况，及时作出合理决策、提升企业快速反应能力和市场竞争力。
如需了解详情，请致电钟经理：
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