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查看全部创业话题创业找人难？这才是勾搭创业伙伴的正确打开方式
找人、找钱、找方向是创业者的三大基本功。每个创业者心里都明白，一个“适合的人”对于自己创业的重要性，但是如何找到“他们”呢？来看正确打开方式。
1 内部建设
创业团队初期可能只有两三个人，这时招人相对比较困难。第一是本身团队的构架还没有清晰出来。第二是团队经费有限。所以在这种情况下，大家应该尽量多去沟通，凸显出自己在做的事情的价值。比如这个项目在市场中的竞争优势是什么，有怎样的发展前景，或者是现有成员中有一到两个背景比较牛逼的人。这样其实是有利于去招集一些新的小伙伴进来的。
公司在初期项目的发展前景，包括在未来一到三年的规划，应该要有一个清晰的计划。整个大市场环境中，市场变化是非常迅速的，产品迭代也快。在这种市场环境下，大家都在抢人，你想要自己看中的人不被别人抢走，让他能死心塌地地跟你一块做，初期的沟通一定要舍得花时间。所以和他深入聊聊你的项目一到三年的规划跟前景，这个时候他自己会判断，他在公司的项目当中的人员配置（包括他所在的位置）是否有达到预期。
当然，另外一方面绕不开的就是钱。这里的钱指的是薪酬福利，股权激励以及期权激励。关于人才激励其实不必墨守成规，我们可以根据自身情况，制定比较适合自己团队的方式，有钱怎么玩，资金短缺怎么玩。
要注意的是，核心员工和合伙人的激励方式又不一样。合伙人级别的，本身有一定的资源跟背景，所以他所在乎的肯定是比较大的现金流、股权等福利。那对刚毕业的大学生这一类的，更多的是比较低成本一个输出就可以了。
对一般员工来说，除了薪酬以外，他们比较看重所在项目的发展前景、职业路径规划以及上升空间。所以这就要求创始人对未来一到三年的规划比较细致，或者是按季度来规划，他们比较在意这些清晰的脉络。
融资成功、市场方向以及在整个市场同类型产品中你的排名，新加入的成员会比较在意这类问题。
2 外部建设
在初期的时候，建议大家从身边比较熟悉的人入手。一个是情感上比较熟悉，知道他的性格，是否适合跟你一起创业一起解决问题，另外一个原因是熟悉他的能力，可能在感情上不是特别铁，但是你知道他的能力是什么样，知道他在某一方面的经验是你的短板，你们可以形成一个有效的互补。
有很多创业者说，他们的合伙人就是从高中同学、大学同学，或者是一个小区里认识的人，以前的同事等等。所以建议先从自己熟悉的几个区域里面去找合伙人比较容易，如果熟悉的区域没有找到，可以去在外面的渠道找，下面推荐几个。
3 渠道建设
有一些渠道是大家比较熟知的，比如一直帮助创业者互相勾搭的原创派、拉钩、histarter等等，都可以提供被勾搭对象，他们会根据你的需求，先已中间方的身份，帮你和候选人可先对接一下。
还有一些看似是社交类产品，但其实也有同样的功效，如微信、脉脉、领英。另外就是工作职能相关的，如直聘，直聘会根据你的需求推荐相关的人，也会根据你注册的信息推荐匹配的已注册用户，但是需要你自己去跟上面的人沟通，看是否愿意发送简历或者给电话号码。
渠道的作用无非是让你能先找到一群相关的人，相关的人找好之后开始勾搭联系，这里就需要有一定的话术技巧。每个创始人根据自己不同的项目，不同的需求来制定属于自己的话术，包括自我的包装和项目的包装，方便不熟悉你的人有个初步认识。勾搭上之后再慢慢认识熟悉，招聘合伙人级别的需要彼此有个深入的了解，毕竟合伙人需要跟你一起同甘共苦，一起承担公司的风险及创造财富。所处位置不一样，战略制定就不一样。
4 跟合伙人谈恋爱
合伙人级别的人是要长时间观察和相处的。认识之后可以先做一些认知性的工作，像朋友一样相处，邀请他参与活动或者互动性的聚会，从侧面了解他的性格是否能跟团队成员相处，能力、技能点是否互补，几次活动下来会有一个清晰的认识。
当有这个意向的时候，可以潜移默化地先释放一下信号。也许他还在职，或者他有别的打算，这时你就可以尽可能多的跟他沟通项目相关的信息，比如项目进展，让他时刻保持对你项目的跟进，核心的部分暂时可以不用沟通，主要是让他对项目有一个认知。另外多注意了解对方的喜好，比如爱喝咖啡、或者是吃某样菜，抓住这个机会了解他的需求，也让他了解你能提供什么。
我所了解的案例当中，那种情商比较高、比较会沟通聊天、比较会沟通聊天的人去做这件事情真的是蛮厉害的。这种人在平时会一直关注你现在的工作情况、个人能力的发展、职业规划长远打算等，然后一步步引导性地让候选人跟你一起思考项目的发展、挑战，后期对项目比较熟悉了，就可以坦白说：“我一直需要你这样的人”。如果这个合伙人达标的话，他也会反过来帮助你完成团队的构建。
5 内部建设
个人这个品牌公信力的建立也很重要。我接触到很多创业者，一般发展比较好的，其实他整个创业圈或者是创投圈里面都会有不错的口碑。所以很多时候，大家千万不要忘记个人品牌。
如果项目很牛逼，但个人品牌公信力不够强的话，其实也很难去吸引到不错的人才。各地的创业活动翻着花样在举办，初期可以多多参与这种活动，一方面各色创业者聚集在一起，可以听听大家对你项目的意见，能提供一些灵感；同时可能有人认可你的项目，在这里或许能找到适合自己的核心员工甚至合伙人。
6 一些偏方
还有一些比较偏门的方法，媒体也有相关报道，创始人级别的或者是HR高管去坐uber、专车，专门聚集在创业者众多的区域。比如说孵化器附近，这里聚集着一些科技型的人才。比如说张江高科那边、或者是一些大型企业、五百强企业聚集的地方。一些企业里面的高管坐专车的时候可以跟他们进行一些沟通，或许你就能找到合适自己的小伙伴。
培养新人、实习生，因为我一直做这一块所以比较熟悉，可以去配置一些实习生并且设置一个考核期。每一次考核其实是让他去分享工作总结、心得、经验，可以了解到新人的成长性，如果早期没有重金去聘请一些牛逼的人，那可以尝试一下去培养下新人。
7 团队协作
团队协作这块非常非常重要，创业公司初期可能不懂团队管理或人员架构，这个时候协作就容易出现问题，比如工作任务划分，各自不清楚职责的时候协作比较困难。
解决方法是，除了面对面交流之外，可以使用一些团队协作的工具来促进协作。协作工具上可以看到每一个人的工作情况、项目进度、时间安排。工具比较多，初期可以逐个使用。推荐一些，比如teambition、todolist、有道云协作、钉钉等。一些企业邮箱也自带协作功能，而有些工具是需要成本的，可以根据团队自身的情况、工具实用性、方便程度来挑选。
我们自己的团队用到阿里钉钉，功能有：免费电话、财务流程、报销、外出、签到等。比较方便实用，尤其是免费电话。初期创业团队会考虑很多成本问题，远程协作时电话费会是一个开支，钉钉就很好地解决了这个问题。使用钉钉还可以清楚地看到你需要处理的事项、事项的紧急程度以及时间、谁跟你一起处理等，任务清晰使用方便，比较推荐使用钉钉。
好了，以上就是微课分享内容啦！关于“找人”还有很多方法，比如垂直网站论坛、猎头的使用和管理，校招等。如果您在这方面有自己的想法，可以和小编勾搭约稿哦～
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