做管理，到底应该是怎样的职业规划？做老板，又到底需要什么最核心的能力？ 予以高分_百度知道
做管理，到底应该是怎样的职业规划？做老板，又到底需要什么最核心的能力？ 予以高分
板职业经理区别、领袖管理者区别相信想搞清楚问题先总结我面资料整理观点：领袖做资源整合用合适放合适位置需要懂专业东西比刘备优秀领袖能占据三靠权谋比诸葛亮；靠武力比张飞关羽靠用说做领袖需要唯技能洗脑其都需要懂某种角度说类似宗教都每给灌输理念、谈论理想本事些都愿意卖命管理者则同管理实质协调管理者需要精通于某专业领域熟悉每环节才能做调配位知名BOSS曾说道：求职者都说要找管理岗我明白叫管理岗管理职业告诉我做销售管理行政管理财务管理...才职业我四疑惑希望指教：1.管理者需要精通于某专业领域精通程度用销售打比种Top sales知道做能力做；另种比体育世界冠军教练自没拿世界冠军知道做由于身体素质所自没能力做我认没必要做领域管理需要领域优秀面说基层线才需要做优秀；另面反管理者优秀却直接做线工作岂种资源浪费所我觉管理者需要精通需要熟悉另部重要能力则协调我认协调本身单独能力并说自优秀协调能力事实绝数管理者都优秀基层做起比销售总监似乎都Top sales升按照职业发展逻辑要做公司总经理难道要精通销售、市场、行政、财务所部门别说精通我想连熟悉每职能每总经理都能做吧2.诸葛亮能替代刘备做领袖作管理者比领袖缺少核东西底要说拼劲、敢于冒险核能力哪用所谓用底能力3.管理者定做领袖领袖定做管理者面所说管理者需要精通某专业领域熟悉每环节才能做协调工作领袖能专业都懂4.企业般由经营、管理、运营三机能层面所构
句我查阅资料候看懂意思请要作非理论化答些网都找我想要每问题清晰、切入要点通俗答
提问者采纳
需要精通每环节总经理需要领导力管诸葛亮能替代刘备用重要别能服管理需要专业能力领导需要领导力经营指企业运营向；管理指管理运作；运营指控制本等问题
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管理者定领导者领导者并定管理者组织内部集体私领导者并定集体管理者
管理者通协调其达与别起或者通别实现组织目标目
管理者般由拥相应权力责任具定管理能力事现实管理或群组
领导者指居于某领导职位拥定领导职权承担定领导责任实施定领导职能
领导者要想效行使领导职能仅靠制度化、定权力远远够必须拥令信服遵高度权威才能属产巨号召力、磁石般吸引力潜移默化影响力
细读阁下的提问还有一些深度，提供本人的建议参考：
1。 老板、企业家、CEO等头衔细分起来就是三种不同层面的解读。
：将本求利、缺乏宏观、唯利是图、周期有限。
企业家 ：打造蓝图、阶段规划、责任授权、理想共享。
：领导魅力、凝聚团队、专业服务、人本制度。
2。领袖：这两字看视平常，可是在政商界有谁胆敢自认为是领袖呢？活着的人不存在这个定义，必须等到盖棺定论由后代人在史实中去定论了！
3。管理：是抽象的名词、动词和形容词等组合成的复合体。
：就是管人。人的定位、责任、价值。
：就是理事。事的流程、制度、奖惩。
4。企业的成长与壮大除了：经营、管理、运营基本外，还有许多更重要因素；首重“服务”，次为“教育”，再为“创新”，结合“社会公益”等文化元...
管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。
一、这个问题可以这么说！
不管是什么职业、怎么技能、怎么职务都一样。因为他们有自己的岗位位职责。
从人资部分析：
1、人资招聘专员
他的要求就是把工作重心放在招聘中的“看简历——筛选合适与不合适——通知面试——如何面试——如何调查——如何留人等等”
2、人资主管
他就把工作提升了一层次，他要的是针对专员所筛选好的进行再次分析验证，如何对下属进行管理、监督、培训及提升团队工作能力等。
3、人资经理
也可以说是部门经理
他则把工作重心放在规划、协调、工作分流、上传下达、工作改进、部门提升的层次
4、老板则是在用人、引路、创选、总控。
以上所说的就是如此，在熟悉到一点的时段，或多或少都会了解相关的工作。而细致化工作是累积部门坚固的主要基石。缺一不可。
不知道第一...
回答：“老板和职业经理人的区别”、“领袖和管理者的区别：
可以是职业经理人
也可以是企业主
也可以都不是。
也可以都是。
职业经理人
一定是最专业的经理
可以是其他。
在人类历史上，在没有管理科学之前，就有。所以，不会管理，用武力统治，也是有的。
起源于100多年前。懂得、专业、精通管理的领袖，一定是有领导好自己的工作，使之成为最发达的国家。
你的问题：
1.管理者需要精通于某一专业领域。这个“精通”是到什么程度？还用销售来打比方。一种是Top sales，知道怎么做，也有能力做到；另一种好比体育世界冠军的教练，自己没有拿过世界冠军。他知道怎么做，但是由于身体素质不好，所以自己没有能力做到。我认为没有必要做一个领域的管理，就需要在这个领域多么的优秀。一方面来...
楼主的问题均是停留在理论层面，作为管理来讲，每个人都有每个人自己的一套，而且各有优势，针对你的问题我的意见如下：
第一、管理者需要精通某一专业领域。这个观点我并不认可。作为一个优秀的管理者，其最核心价值是比较系统的问题分析能力和解决问题的能力，通俗一点说就是发现问题、然后利用可掌控资源解决资源的能力。分析问题不一定非得熟悉这一领域，但是必须要有所了解，要熟悉你管辖范围内的关键点和责任人。
第二、诸葛亮和刘备的关系个人认为是这样的，按照目前军队的说法，刘备为司令、诸葛亮为参谋。在当时得社会背景下，刘备的位置是不可替代的，这和能力无关；管理者和领袖相比缺少的是文化层面的东西，领袖一般是团队文化的创始人或者继承人。领袖和管理者的区别不是单纯的用人的关系，而是...
1、首先，你对于管理者的定位并不明确。管理者一定要有明确的定位，也就是你管理什么？你自己举的例子中，销售总监做为管理者，管理的内容是销售；而公司总经理，管理的内容其实更多的应该是人。所以，基本不存在熟悉每一个岗位的“总经理”，但是总经理需要熟悉你下面的每一个销售总监、财务总监，你要管理的是这些人，而不是某个业务。
2、“用人”归根到底就是资源的优化整合，每个人都有优缺点，但是“领袖”可以把所有人的优点都激发出来，一起合力去做到极致。所以刘备可以做皇帝，但领不了军；诸葛亮可以领军，但上不了阵；
3、你的理解是有误的，每一个领袖一定是最棒的管理者，因为人是最难管理的。流程、机器反而比较容易驾驭。
4、简单来说：
经营——业务
管理——人
运营——管理的思路
1.简单的说，你想要管理什么，最好就要专精什么。想管行政，就要熟悉相关法规流程。想管某行业的销售，就要了解该行业的实际情况，上下游关系等。另外，销售不是一项专业，应该是技能。
做一家公司的总经理，虽然不用精通各个部门的业务，至少也要做到了解，啥都不知道。那要怎么管。
2.谁都可以替代领袖，重点是，由谁当可以让这个组织长久存在。
3.管理的层级越高，对于专业的要求相对于沟同协调的能力来说，就不是太过重要。高层领导重点在于协调中层领导共事，并使公司的成员完成目标。当然，每一家公司都是个案，不能概括而论。
4.用计画、执行、监督来说明，应该比较容易理解。书上的东西，不理解就跳过吧。管理是用实践去学习的，看书没多大用。
不知道你问这些问题的本意是什么，如果可以具体的...
企业内部控制没有职位之分,只有职责之分.1企业主分配各部门职务.2部门长分配员工的细分职务.3员工向部门长提交工作报告(报告样式由部门长议定)4部门长向企业主提交部门工作报告(报告样式由企业主议定)5企业主审查部门长的工作报告,部门长审查员工工作报告.要把企业管理好,最重要的是企业主着重对主管的管理,主管着重要员工的管理.企业主首先培训自己,成为管理的核心力量,然后引导下属提升管理水平.在这个过程中,不断改善企业运作.紧记,作为企业主,拥有专业是一种缺点.要善于用人.解决问题.
您可以看一本书，新浪读书网的《社会纵横学》，在网上直接搜书名就行，也许书里可以解答您提出的这些问题，下面节选书中一小段，是以三国为背景讲管理，以及用人的段落。但是由于字数限制，还是建议您看原文，那样比较系统。
下面是根据您的问题的选段：
社会三阶层吸引人才的策略。
我们都知道人才对于企业的重要性，每个企业都想得到更多更好的人才，可是世间的事情就是这么奇怪，凡是死皮赖脸往你企业里挤的，大概都是饭桶；但是真正的人才，你请也不一定请的来，所以许多老板就很头疼。
有句话叫做“君以此始，必以此终。”你用什么社会阶层的方法吸引人才，就会吸引到什么社会阶层的人才。而吸引人才有三重境界，分别是：“利益引诱、以情感人、以德服人。”而这三种层次分别对应着社会三阶...
一：A：管理者需要精通于某一专业领域。这个要求是合理且必须的，“精通”和“熟悉”的区别是很大的，就像，我们都知道且“熟悉”：3，4，5，这几个数字，你会说：3+4=7，3X5=15。。。等等，但这只是六岁儿童都会的东西，但是“精通”数学的人却知道：这就是最著名的勾股定理元数，它们可以构建最稳固的三角，建栋房子可离不开这些。。。等等。
B：“我认为没有必要做一个领域的管理，就需要在这个领域多么的优秀。一方面来说，基层是一线，才需要做到最优秀；另一方面，如果反过来管理者是最优秀的，却不是直接做一线的工作，岂不是一种资源浪费？”关于你说的这段话，我只好说：浪费你个鸟。“最优秀的人”会在又苦又累又低廉的基层工作一辈子？？？然后“二货”就能在待遇好福利高的上层？？？
“老板、职业经理人、领袖和管理者”是四个独立的概念，从逻辑学上来说，它们属于内涵不同，外延相交的关系，就我个人理解供参考：
1、老板：出资人，企业所有者，一个企业他肯定占有股分。如果不是企业所有者，无论他怎么怎么厉害，他都不可能是老板。他可能比职业经理人还厉害，也可能什么都不懂，他可能是个领袖、也可能是个管理者，或者不是只是老板，其它都不是。
2、职业经理人：肯定精于业务具有职业道德的人，他可以自己出资当老板，也可以只是高级打工，他可以是领袖，也可以是不是领袖；他如果参与打工之时，就可能是管理者。
3、 领袖：是个褒义词，内涵有卓越的，杰出的，个人能力非常出色且在某行业、团体成为公认的第一名。因此，老板、职业经理人、管理者只要符合...
以我的工作经验来看，不管是做管理还是做老板关键要看你所处的行业。这个行业要是有前途你就有前途。做管理，你首先要对你进行企业了解，对你企业所在的行业进行了解。说白了就是要吃透你所在企业的核心业务。如果你对这些都不清楚那你就从基层做起吧，等你都弄明白了你的路也就规划好了。做老板，你身上要流淌着“老板”的血。也就说你要有一些天生创业的特质。如果你父母就是做生意的那么这些特质你基本就具备了。如果你父母不是做这个的那就看你的个性塑造了。成功老板都具有敏锐的观察力、百折不挠的精神、超长的忍耐力，敢于决策，善交朋友。
我尝试回答一下楼主
首先回答楼主第三个问题，没有先天决定一个人他只能做领袖或者管理者，任何人都可以。这和一个人的人思想有关，俗话说不想当将军的兵不是好兵，不想当老板的员工不是好员工，其实个人志向不同，很多兵的确没有想当将军的意愿，或许只是想快点结束兵役，也可能只是想当个上尉而已。所以老板和管理的选择也只是个人目标不同而已。
问题四：经营这词几乎都用在企业的领导者身上，简单的可以理解为企业的一个长期的战略规划。比如我的公司，将产品定位于学生群体，避开严峻的市场竞争，这个就可以称为经营决策。
而管理是来制定企业战略规划的步奏，企业的计划，组织，职能等等。运营层面就是落实管理职能所布置的任务了。
问题一：管理者的专业性，用一个程度来描述，在我的观点里很难清楚...
随意探讨，仅供参考。
1.管理者之所以要懂，就是要充分、合理的调动资源帮助所管理的团队把效能极大化。精通意味着这些资源会被用在刀刃上，同时也能分得清哪些要求是不合理的过分的。就像业务员来要市场费用，来要公司线上的支撑，那么哪些该给哪些不该给哪些甚至要多给，都需要所谓“职业判断”，而职业判断往往来自于从业经验和资历。当然，特定行业确实需要非常精通，比如搞法律的，不是说对条文倒背如流，而是说要对法理理解的非常通透，对影响判决的各种因素的互相作用了解的透彻，然后指导下面的小朋友有的放矢的准备材料和整理证据。至于浪费，应该不严重，因为大学里高数满分随后做编辑，也不能说当初做了好几本习题是浪费生命吧。
2.应该战略战术有别。刘备可以礼贤下士做好精神文明建设，但是诸...
老板分三类：技术型老板，管理型老板，技术和管理型老板。技术型老板适合做专，专注力很重要。管理型老板，适合做差异化，他的创新能力一定突出。技术管理型老板，适合做关联性，在技术基础上，突出核心力上的关联性。而各类老板都要出企业文化和体制机制入手，从市场需要和把握人力资源走向脉络入手，这才是关键。而领袖，只有两类，一是行业领袖。一是企业领袖。作为领袖必须是成功人士，必须具备领头的作用，必须具备一定的实力和资源。老板不一定是领袖，但领袖一定是老板。
简单的说;1.别人不会的你会2.领袖是精神层面的，他会坐在车上，领导是控制车方向的，他会带一批人拉车3.管理能做领袖，但他要具备说服别人拉车的能力，领袖自然是可以下去拉车的4.经营代表一个战略方向，也就是赚钱的目标，管理是对内的，提高开发效率，运营是一种销售手段，比如做广告之类的，让产品更有价值。我说的很通俗，望楼主能明白，有不懂的再追问吧。
我同意你对领袖和管理者的阐述。
工作之余，我也喜欢收看一些企业管理方面的演讲。但是，参与国内很多大型工程后，我发现国内目前普遍存在一个问题，就是责任问题。
刘备任用关羽张飞诸葛亮，给予他们权利，任由他们发挥。同时，他们都会对自己的主张、策略负全部责任。关于华容道堵住曹操，是杀是放，他一个人做了决定，而不是回去请示刘备。
目前国内各个管理层，普遍存在这个问题。决定权不在管理者而在于高层。凡是有关责任问题，没有上层批文，绝对不给予执行。
就像你所说的，管理者不应该是职位很高的，而是有能力领导、下达指令、去实行的人。在日本，有一个有意思的名词叫“担当”。担当不是职位、也不是职务，而是这件事他是圈圈负责人。有问题就找他。这个人可能是经理、也可能是一般职员...
本人能力有限，个人经验感觉来回答一部分，不看重你的高分，只想帮助你，让大家学到东西。
1.带人五个层面：靠钱带，靠感情带，靠制度带，靠思想带，靠梦想带。
2.用人看长处，找人弥补短处，协调和调度分工，将目标完成并发挥极致，这是管理。
3.给目标，给人才，给资金完成任务目标和业绩，并找出整体规范化管理流程进一步提升团队核心竞争力和产品品质的是经营。
4.将所有人、物、法、环多个全面整个正常运作，不出任何问题，实现经营目的的，这是运营。
领袖不是专才，是复合型人才不需要万事通，知晓就可以，用比自己能力强的人，取长补短，方为大成。很多皇帝也是这样统治天下那么多年的。
管理者不一定专才，至少要有谋略和眼光，有洞察力、预见力和执行监督力就够了。借势做事。
不是老板的...
领袖需要在重要事务面前做判断抉择，而管理者通常是做执行计划，即领袖对整个事业或企业的重要事务做出方向选择，并提出新的目标，管理者根据目标或方向做出计划，并调动资源实现这个目标或计划。领袖与管理者最大的区别就是领袖可以不会管理，需要能不断的判断方向，做出选择，并给跟随者以希望。经营、管理、运营这三者简单说就是提出一个目标架构（运营），制定实施计划、并监督实施（管理），对实施计划进行细化执行（经营）。以上是对你所述问题的理解，希望能对你有所帮助！
你问的这个问题，我也思考过，之前做业务的时候，想做管理者。但是发现所有公司对管理者的要求是就是先把业务做好，业务做不好就没有资格去做管理。就像你说的，世界冠军的教练，自己确没有拿过冠军。随着在工作中的经历，我发现，一个管理者不一定是topsales，但是一定是对业务最熟悉的人，知道怎么做最好的人！topsales知道做，但是不一定总结成方法，传授给别人，但是管理者就是总结，归纳成自己的东西，然后传授给大家。销售重要执行，管理重在方法。管理者不必精通，但是要熟悉，熟悉业务，熟悉流程。知道去做什么，至于如何做，就是下面人的事情了。管理者安排工作，基层人员去执行！每一个管理者都是导师，需要对业务能力熟悉乃至精通，只有这样才能培养更多的人才！
做管理的职业规划，简单说重点在于提升企业对你的认可度，也就是你的工作阅历很重要，所以你要用尽各种办法提升你在管理方面的工作阅历，另外要加强自己在管理方面的学习，包括人际交往、权术、管理手段等等。工作阅历是为你找工作打基础，在管理岗位上光有管理能力也不够，应该把权术放在第一位。岳飞有能力，可惜不懂权术，所以你首先得具备“活在”那里的能力才能开展工作。做老板的核心能力就是魄力和大局观也要有卓识的远见和不屈不挠的韧劲，慢慢体会吧。
1、管理者不一定精通于某一专业领域，但他一定要知道在他的领域内该做成什么样。
打个比方，好比工地上的包工头，干起活来肯定不如工人了，但是他一定要知道该做成什么样子。
这才是实际生活中的管理者。
当然管理者肯定也不能对专业领域两眼一抹黑，那样只会坏事误事。
两方面的要求都有，不过专业领域的要求要低上一些。
管理者最重要的一点是员工服从。
2、诸葛亮不能代替刘备做领袖，在某种意义上也能代替刘备做领袖。
我觉得领袖这个定义是很多元化的。
它不是一个固定的概念。
国家ling导人是领袖，他体现的是一个大方针，代表着国家，同时也管理着国家。
党是领袖，也领导着国家ling导人，但它不是实际的管理者。
领袖最核心的就是精神面貌。
1.作为一个管理者，对某一方面的熟悉，我想能达到质检人员的程度就行。不一定精通专业，但一定要发现问题，并知道那是问题的主要症结和下手的地方。同时要时不时的抽样，以告诉被管理者我在盯着这一块。2.诸葛亮一定当不了领袖。作为管理者，最核心的能力是用人。所谓用人，就是知道你的手下在想什么，然后奖罚得当。同时让人觉得跟着你干有前途。3.职业经理人能创业，也能做老板。老板一定要敬业才能成功，而敬业的老板不可能什么也不懂。4.所谓层面，我觉得用战略，战术和执行三个层面解释更直观和易于理解。
个人来说 首先 你本身就打算长期进攻的行业才做管理 首先 应该选择 自己优点喜欢的行业 那样发展起来很多逆境都会变成动力
在个 要对自身有比较透彻的了解
这个行业也要有更透彻的了解 才能考虑管理这方面的事的
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出门在外也不愁您的位置：&&&&&&如何巧妙运用布林线?
如何巧妙运用布林线?
作者：金通网编辑
阅读量：1483 来源：金通网 （0人参与）
核心提示：布林线指标很简单，就是三条线。但是简简单单的三条线却能清晰地表现当前市场的状态，是上涨还是下跌，是即将进入震荡还是行情即将来临。在具体到每一笔操作上，也有优势，什么时候该把单子拿住，什么时候该止损出场，什么时候该加仓都能够比较明确地表示出来。
　　金融市场中技术指标有很多，其中，布林线就广为大家喜爱，但易学难精。如何理解和运用，至为重要。
　　布林线指标很简单，就是三条线。但是简简单单的三条线却能清晰地表现当前市场的状态，是上涨还是下跌，是即将进入震荡还是行情即将来临。在具体到每一笔操作上，也有优势，什么时候该把单子拿住，什么时候该止损出场，什么时候该加仓都能够比较明确地表示出来。下面就为大家详细解读布林线。
　　布林线原理
　　我们首先来简单的介绍下布林线的构成。布林线由上、下轨和中轨构成，中轨就是简单移动平均线，一般选用20期，上下轨通过中轨加减2倍标准差计算出来的。标准差是布林线指标核心，其计算公式如下：
　　布林线的四个状态及其状态转换
　　布林线中轨有方向，上下轨也有，根据布林线三轨方向地表现，归结出四个不同的状态。
　　我们总爱用趋势和震荡来描述当前市场所处的状态，如果用布林线的状态来描绘当前市场，收口和走平可以归结震荡市场，开口和三轨同向可以归结为趋势市场。市场总是围绕这个四个状态重复运行，如果我们能洞悉这个四个状态的转换规律，就能预测市场的下一步走势。下面就对四大状态间的转换规律进行简单的介绍。
　　行情总是涨涨停停，当布林线开口之后，市场总要进行修正整理，这就是收口。三轨同向和走平又是如何解读呢，或者说是怎么形成的呢?
　　秘密在于中轨。当布林线收口后，中轨如能提供支撑或阻力，行情继续运行。如果中轨不能有效的支撑阻力，那么价格会围绕中轨展开震荡整理，继续收口，直至走平。通过下图更能直观的表达上述论点。
　　搞清楚了布林线四大状态之间的转换关系和衔接关系，对后市预测和具体的交易都大有裨益。无独有偶，酒田战法中提及四大战术指导原则在布林线的四个状态可谓得到完美的体现。
　　熟悉酒田战法的朋友都知道四句堪称经典的话语。疾如风(及时止损应对假大开)，徐如林(在收口阶段高抛低吸)，掠如火(持仓拿住，三轨同向)，不动如山(走平，尤其是区间过窄，关注有效突破即等待有效大开)。
　　开口及止损技巧
　　开口代表着行情快速展开，尽管投资者都厌恶震荡行情，喜好趋势行情，但是行情往往来的很突兀，待发现确认后再进场，由于止损过大不符合盈亏比，难以决定是否追多或追空。
　　如下图(日15：00黄金走势图)所示：上一小时，黄金快速走低，小时图上布林线开口向下，不过待收盘后再进场做空，在一般情形下，止损需设置在1773的前高上方，需10余美金的止损。
　　不过在明白了布林线开口原理后，只需设在中轨略上方即可，因为一旦金价回抽时突破中轨中轨，即可确认这波大开是假的，越早出场越好。
　　其实还有一种更好的判断真假开口的方向，通过更大周期的布林线来判断。还是以上图为例，上图是1小时图20期布林线指标，如果切到5分钟图，同时通过折算使用240期布林线，能更加清晰的观察开口。
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> 布林线在实际当中的实用价值是不是很高
布林线在实际当中的实用价值是不是很高
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“布林线在实际当中的实用价值是不是很高”相关的问题，中国学网通过互联网对“布林线在实际当中的实用价值是不是很高”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:布林线在实际当中的实用价值是不是很高，具体解决方案如下：解决方案1：布林线实用性是不是很强，与均线相比呢解决方案2：要结合其他指标话说就算结合其它指标也还是看不出什么的所有的这些指标都有滞后性而且还有每天影响的政策外围的压力，黄金，美指每种指标都针对不同布林线是看量能的单看看不出什么
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