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咨询经理 | 用友长伴管理咨询（上海）有限公司
产品经理 | 上海久隆信息工程技术有限公司
近期工作经历
用友长伴管理咨询（上海）有限公司 （100-499 人）
咨询经理 咨询顾问 IT服务1、协助销售经理进行潜在项目的售前沟通和谈判，提供必要的演示，编制项目建议书和可行性报告估算项目进度和成本，提供报价依据，编制初步计划。 2、编制项目范围说明书、组建团队、推动客户召开项目启动会、协助客户成立满足要求的项目组进行配合，编制详细工作计划。 3、带领咨询小组，完成企业战略规划、集团管控、流程管理、供应链、IT规划等领域的咨询服务，跟踪项目进度，与客户及时沟通，确保项目质量，控制项目潜在风险，并定期通过项目周报、邮件等形式汇报项目进度给客户高层领导和公司高层。项目范围或进度发生变更，及时与相关人员沟通，判断是否执行项目变更。 4、提供项目交付成果，召开项目结项大会，协助销售经理进行费用收取。 5、总结提炼咨询方法与工具，编写咨询案例和方法论。 6、关注管理和IT前沿和热点问题，撰写专题研究报告或文章。
上海久隆信息工程技术有限公司 （100-499 人）
产品经理 产品 计算机软件1、完成公司产品策划，通过市场调研与分析，实现产品市场策略、竞争策略分析和定位； 2、完成产品特性与产品架构设计，及功能策划； 3、与开发部门定期沟通，跟踪产品开发进度和质量控制，推动产品实现； 4、配合市场部制定产品推广策略； 5、负责产品相关的软件项目售前咨询及业务分析，负责推动项目顺利完成。
杭州高搏战略与技术研究所 （50-99 人）
高级咨询顾问 咨询顾问 管理咨询1、通过对政府和企业的发展战略的梳理，为政府和企业提供管理咨询建议，包括战略咨询、流程优化咨询、集团管控咨询等； 2、在政府和企业发展战略的基础上，进行IT咨询规划及相应的IT服务，具体包括IT战略制定、现状诊断和分析、业务流程梳理、IT需求分析、IT组织建设、整体架构以及IT价值分析、解决方案、实施方案等； 3、在对客户信息化实现总体规划的基础上，为其软硬件供应商提供可直接用于软件研发的需求规格书； 4、辅助客户编制招投标文档、编制科研报告和项目建议书； 5、为客户提供软件项目监理； 6、提供培训。
深圳国电信息技术股份有限公司 （100-499 人）
软件工程师、项目经理 项目管理 计算机软件----通过需求调研，对客户业务管理中相关业务流程和管理进行深入了解，并对其中的问题进行诊断和实施策略建议； ----根据业务需求进行业务流程的优化和设计； ----确定客户ERP系统的体系结构，接口方案、测试方案、数据转换方案的确定； ---负责项目时间节点、质量、资源的总体控制； ---协调团队成员与客户协作关系，负责对项目总体走向进行沟通和控制； ---合理分配团队成员工作任务，并对进程中的难点和关键点进行合理化解决； ---从总体上控制项目需求与系统边界；
2005/08 -- 2008/03 浙江大学 硕士
1994/09 -- 1998/06 浙江大学 本科
联系人（4）
天翼阅读文化传播有限公司品牌宣传经理
APC by Schneider Electric任售前顾问
厦门思东商贸有限公司
高级PLM专家
信息化总监CIO兼资深内训师 | 厦门建发集团有限公司
进出口部副总经理 | 厦门建发股份有限公司
近期工作经历
厦门建发集团有限公司 （10,000 人以上）
信息化总监CIO兼资深内训师 管理 非营利组织负责整个集团公司信息化规划、审计、建设、维护和实施管理，涉及集团总部和供应链运营、房地产开发、旅游酒店和国际会展四个核心行业总部和遍及全国几十个大中城市的下属公司。2012年集团营业收入超过930亿元。
厦门建发股份有限公司 （ 人）
进出口部副总经理 销售 物流/仓储贸易融资，成套机电设备进口及销售，计算机设备进料加工及出口、内销、系统集成。
厦门XX企业有限公司 （100-499 人）
进出口部总经理 销售 进出口从事消费品出口销售，计算机等电子产品、机械设备的进口销售管理工作。
厦门XX仪器制造厂有限公司 （100-499 人）
主任设计师 其他 机械/自动化从事光谱分析仪器的总体设计、制造工艺及生产技术支持，获得过省市科技成果奖，曾经是全国行业技术标准的起草者之一。
2010/11 -- 2012/11 厦门大学管理学院 MBA
2002/03 -- 2004/03 北京大学 光华管理学院 MBA
1978/10 -- 1982/07 浙江大学 本科
联系人（70）
著名金融信托基金专家、经济学家、投资银行家、教授、博导、博士
先昌科贸公司总经理
资深招聘顾问
厦门九尚文化传媒有限公司拥有者
采购供应链总监 | 阿联酋国瑞国际贸易有限公司
采购项目经理 | 澳大利亚太平洋商品有限公司
近期工作经历
阿联酋国瑞国际贸易有限公司 （500-999 人）
采购供应链总监 管理 进出口阿联酋国瑞国际贸易有限公司1999年成立于迪拜，经中国顶级出口制造商及海湾地区领先批发零售商强强联合，成为地区代表性照明、五金交电等产品分销商，分公司分布在迪拜、阿布扎比、多哈、科威特城等枢纽城市。
1，调研本地区、本行业价值链、供应链及发展趋势，走访内部及外部利益相关方，评估公司全球采购及供应链的战略及运行表现，并制定、回顾相关战略及政策。
2，作为采购供应链总监，积极与核心供应商加强合作，并前瞻性与潜在合作伙伴沟通。
3，全面负责全球采购及供应链管理的团队管理、培训、考核及招聘。
4，通过制度并不断改善的透明、可信赖、及时的供应链管理系统及制度，良好协调的多种族全体采购供应链同仁确保公司在全球金融危机、迪拜世界债务危机及原材料飞涨等不利因素下仍以两位数稳健发展。
澳大利亚太平洋商品有限公司 （ 人）
采购项目经理 管理 批发/零售公司介绍：澳大利亚太平洋商品有限公司（Pacific BrandsLtd.）是澳大利亚最大的多元化消费品品牌公司；拥有近200个知名的品牌如 Berlei, Bonds, Clarks, Dunlop, Everlast, Grosby, Holeproof, Hush Puppies, Jockey, Yakka, KingGee, Lightning Bolt, Slazenger, Yakka, Perri, Actil, Sleepmaker，Tontine和Sheridan等；产品包括服装、鞋帽、内衣、针织品、职业装、劳保用品、运动设备、自行车、家纺及席梦思等；除在澳新、越南、印尼、马来西亚及中国自有工厂外，主要从亚洲及澳大利亚的供应商采购，以向澳大利亚、新西兰、欧洲、中东及亚太等地中高端零售公司供应优质消费品；2008年全球销售20亿澳金，拥有9000名员工。
汇报对象： 董事会，首席执行官和采购及供应链总监
下属人数：1000人（间接下属）
工作内容及业绩：
1，调研行业价值链、供应链及发展趋势，走访内部核心职员及外部主要合作伙伴，评估公司现有每年5亿澳元全球采购及供应链的战略及运行表现，并制定未来5年公司的新相关战略及政策；
2，作为十名公司内部选派人员之一，配合麦卡锡咨询公司(Mckinsey & Company)对全公司整个组织机构及运营模式作战略改组，保障年节约成本2亿澳元以使公司在全球金融危机冲击下涅磐重生；
3，配合公司人事部门、培训部门及外判公司改组咨询公司进行Bonds等品牌部门全流程重整及优化。
4，不仅是公司高层身边的“中国通“，提供跨文化的有关中国政经、国家政策、产业趋势及知识产权等咨询及分析；而且在企业内部网开辟供应链专栏（点击率始终保持在前5位之内），撰文数十万字介绍国际最佳供应链理论及实例，推动全体员工讨论、学习和提高。
5，提倡“中国制造“和”中国销售“（即整合长期战略合作伙伴及公司内部多元化产业的资源达到最佳规模效益及协调效力）被列入公司未来5年发展战略，并主持制定Sheridan（即顶级家纺品牌喜来登，由中国供应商罗莱在大陆销售）在亚太区营销新战略。
美国富华国际工业集团有限公司 （10,000 人以上）
首席运营官 管理 进出口1994年9月至1996年8月内部轮岗培训。
1996年9月至2006年1月---任职于集团中国总部，担任集团首席运营官，管理5个中国合资公司及3个海外销售公司（美国、澳大利亚及香港），产品涵盖多种光学产品（如瞄准器、普通望远镜、双筒望远镜、显微镜、放大镜、测量仪器及高清晰光引擎等）、消费类电子产品（如电视机、高保真配件、音箱、保安系统、户外电子产品等）、汽车配件（发动机配件、汽车灯具、汽车报警器等）及珠宝（金银饰品、宝石地球仪）等。
主要责任：主持集团日常工作；在董事会指导下研究集团多元化发展方向、总结年度计划完成情况；品质保证；供应采购；全球供应链；国际贸易；国际合作伙伴协调；收购兼并等。除担任集团董事外，还担任云南宇华光电仪器有限公司（与兵器工业部国营云南光学仪器厂合资）、湖北富华精密光电有限公司（与兵器工业部国营湖北华中精密仪器厂合资）的董事副总经理职务，直接进行企业现代化转型及管理等，除国际拓展外还优化其原有国内名牌”熊猫“牌望远镜、天文镜等的销售。
同时兼任国际长期战略合作伙伴的中国首席代表(负责采购、新品开发、品质管理及亚太区销售）：2/01 美国Tasco公司 （Tasco Sales Inc.),全球运动光学最大企业，年度采购金额5000万美元左右；5/01 美国Optronics公司 （Optronics Inc.),全球运动汽车灯具最大企业。
主要成绩：1997年成为中国大陆首家直接供货给美国沃尔玛的企业；1999年获德国麦德龙集团优秀供货商证书；云南和湖北等合资企业获得当地最佳合资企业称号；经10年努力，集团自有的Bushmaster品牌成为欧美、澳新等国际市场的知名主导运动光学品牌，建立国际化自有销售渠道及产品系列；除原有光机电强项外，企业还成功进入珠宝、汽车配件及光引擎等高增长业务领域。2005年与兵器装备集团所属湖南江滨机器（集团）有限责任公司合资成立了湖南江滨富华机油泵有限责任公司时，获原人大常委会副委员长、兵器工业部部长邹家华题词：“发挥优势、真诚合作、产品求精、效益更好——为湖南江滨富华机油泵有限责任公司题。”
煤炭工业部杭州设计研究院 （100-499 人）
院长助理 管理 政府部门成立于1958年，是一主营民用建筑兼营矿山、机厂、建材、热力、规划等工程设计的综合设计院，具有建筑工程设计国家甲级资质证书、工程咨询甲级资质证书、施工图设计文件审查许可证等。除承担煤炭工业系统内各类工程以外，还大量承接面向社会，面向地方跨行业的工程设计项目。
汇报对象： 院长
下属人数：2人（直接下属）
工作内容及业绩：辅助研究院院长主持日常院务工作；研究研究院发展方向、总结年度计划完成情况；协调各部门项目、科研进度；协调员工福利、培训、安全等事务。
2007/01 -- 2008/05 墨尔本大学墨尔本商学院 硕士
2005/01 -- 2006/12 墨尔本大学墨尔本商学院 MBA
1988/09 -- 1992/07 浙江大学 本科
联系人（581）
黄龙洞教练站任武术教练
就读于浙江大学
徐州益策企业管理咨询有限公司任猎头招聘部高级顾问
就读于大学
总经理助理兼人力资源总监 | FDD
HR Director | 迈得科技
近期工作经历
FDD （ 人）
总经理助理兼人力资源总监 运营 家具/家居■ 运营管理
1/ 根据公司战略转型目标与年度发展战略计划，参与年度经营计划的制定；
2/ 负责组织各中心进行年度职能目标分解、制定工作计划、达成策略；
3/ 以经营预算管理委员会成员身份负责对各中心年度需求资源计划（设备购置、人员编制、费用预算）进行审核；
4/ 按建立目标计划—形成责任契约—绩效检讨与辅导—考核＆激励的经营主线，协助总经理执行日常运营工作管理；定期对经营业绩（销售数据、生产效率、产品成本与库存数据、质量数据、员工工资）组织分析检讨与对策；
5/ 推行企业运营例常职能与项目化相结合的运作形式，根据战略转型期要求，组织成立内部营运改善项目，对各改善项目过程和结果进行跟进与辅导；
6/ 负责企业转型升级管理业务流程的再造组织工作，推进各职能系统化运营与平衡；
7/ 协同财务中心成本管理工作深化的推动，实行小单元的成本预算与考核；
8/ 根据互联网下商业模式创新趋势要求、及大数据的运用趋势，进行行业发展信息收集与趋势、需求研究；
■ 人力资源管理
1/ 根据公司发展目标，适时与系统评估组织能力及提出组织发展建议；
2/ 三唯论战略文化的建设（透过薪酬、绩效管理、利润分享与晋升、差别化福利建设来落地）；
3/ 采用境教方式推动、践行迁善文化，提升成员心性；（2014年中期新启动）
4/ 人才内部孵化机制建设（战略人才梯队、技能工人培养）；
5/ 服务于业务部门，在人员配置、员工关系、绩效管理方面提供专业支持；
迈得科技 （500-999 人）
HR Director 管理 机械/自动化一，总经办工作
1/ 参与公司经营计划和年度经营策略的制定，负责组织各部门年度工作计划的制定与审核；
2/ 负责组织公司制度和业务流程的编制、审核，对公司制度、流程的执行情况及日常管理进行检查；
3/ 科技项目申报与专利管理协助；
4/ 公司知识管理工作推动（知识集约管理与信息化）
5/ 企业愿景与文化宣贯；
二，人力资源部
1/ 参与公司重大人事问题的决议，根据公司五个三年发展计划，统筹规划人力资源发展策略与分期实施计划；
2/ 负责人力资源团队的建设和发展，引导和协助各成员高效的完成工作，以及对日常工作的监督；
3/ 负责和推动人力资源各部分的流程优化，包括但不限于招聘配置管理、薪酬绩效管理、员工关系、人才储备等；
4/ 结合产业特征与企业发展愿景目标，建立与完善人力资源激励与约束机制；
三，2012年5月份起，集中负责公司业务流程的再造梳理项目，兼对人力资源平台体系的维护，知识化管理的推动。
■ 期间主要成果：
1/ 主导组织梳理了公司业务运作流程及建立了各个业务单元的工作制度；
2/ 调整了公司内部不良的报告秩序，建立了主管负责制的层级报告秩序，及推进各种沟通平台（如会议、邮件、通讯内网等）的建设；
3/ 夯实了人力资源管理基础（包括职位序列/层级分划标准与任职条件）、员工发展通道与晋升系统的建设；
4/ 建立并实施员工速融计划与7天/30天/60天面谈制度；实施六必访制度；使员工流失率从月均5.6%水平降低至2.4%；
5/ 建立了企业大专班教学基地（启动了员工学历再教育项目），与中高层提升计划（人大工商管理EMBA班）
6/ 以招聘之星为平台建立了公司社会人才信息库。
7/ 建立了岗位绩效工资制度并推行绩效考核，及试运行设备总装岗位的计件制度、机械加工岗位的绩效工资制度；
8/ 完善了人力资源雇用管控体系，包括商业保密与竞业禁止管理规范。
9/ 实施了新任主管护航项目，为人才的继任奠定了基础。
10/ 实施全面人力资源管理，服务于公司内部直线部门经理，提供全面、及时的人力资源协同与支持。
广东江龙船舶制造有限公司 （500-999 人）
管理总部部长 管理 机械/自动化全面负责珠海工厂、东莞工厂人力资源、行政＆后勤、信息管理工作（珠海工厂、东莞工厂分设有管理部）；
景烁皮具股份有限公司 （ 人）
成本会计，管理科科长，管理部经理 人力资源 办公用品■ 96.04 财务部期间
前期主责产品成本预算报价；后期做成本核算分析；
■ 06.02 企业管理部期间
一，企业管理部份
1）负责组织公司职能工作流程与制度建设、及制度执行的推动、落实、稽查；
2）负责公司日常运营数据的汇总、报告与异常检讨组织（包括组织各部门年度计划与目标的制定，每周、月度计划与目标实现情况的跟踪、报告与异常检讨/对策）；
3）负责每月管理推动工作事项的跟催督办；
4）负责对日常运营中出现的重大问题（效率/质量/客户退货等）组织检讨、对策改善; 及对职能流程的优化；
5）负责根据财务部提供的产品成本分析报告，对毛利异常订单组织部门进行分析与对存在问题进行立项改善；
6）负责员工培训发展工作的策划与组织；负责干部教育培训工作的执行；
7）负责公司各种变革项目、大型活动的策划与组织工作；
【说明】：12.12兼代工务部经理一职；（工务部经理暂调印度跟进厂房设备调试工作）
部门工作包括：1、供电系统维护与小型配电施工；
2、生产机械设备维护维修；
3、生产加工工夹具制作协助（需要机械加工与焊接的部份）；
4、厂房设施水电维修、小型机建工程施工；
二，总务人事
1）负责总务人事工作的规划与指导；（总务人事为管理部下设科室）
2）主要内容包括：
--人事考勤与工资核算管理；
--安全管理与灾害预防；
--后勤食堂、宿舍、车辆、清洁卫生与绿化、厂房设施管理；
--员工业余文化活动组织；
--出口报关工作；
2011/08 -- 浙江大学 MBA
1990/09 -- 1994/07 南昌大学 本科
联系人（29）
北京市身心智医学研究所、科学营养网
机电工程师
中国微学习俱乐部
文化部文化中心
总裁助理兼人力资源总监 | 百威英博啤酒集团
近期工作经历
百威英博啤酒集团 （10,000 人以上）
总裁助理兼人力资源总监 人力资源 食品/饮料1、负责集团人力资源战略调整及年度人力资源规划的编制及推行工作；
2、组建及推行集团培训体系的规划/建立和实施；打造内训师团队实施常规性的内训工作；并逐步推行【内训团队外训化】的管理方式，来全面提升内训师团队的综合能力，最终全面带动企业管理人员的综合管理水平的提升。
3、对国内企业并购进行前期【尽职调查】，包括“被收购企业的历史人事数据和文档、关键管理人员的背景，和收购后的市场人才风险、管理风险，同时包括人员技术管理风险和人员资金风险进行系统分析，报亚太区进行收购前后的评估和分析。
4、组建及推行集团中高级人才梯队建设体系（360度评估、人才测评技术、OPR技术）；
5、编制集团平衡记分卡的编制，以战略高度来分解获取集团绩效考核体系，明确KPI，并组织推行、改良；
6、优化集团组织架构和职能的合理性，使其高效、低耗运作；
7、负责集团销售公司的销售监督业务，保证销售团队的高质量运作，同时在监督管理过程中挖掘销售精英，以便为集团业务的持续增长提供人力保障；
8、负责编制集团人事行政年度预算，并根据月度财务报表来跟踪、监督其实施；
9、全面负责集团培训计划的制定及实施，并利用绩效考核体系对培训效果进行量化评估，作为来年培训预算的投入依据；
10、全面统筹集团后勤系统的改良，促使高效运作；
11、全面负责集团管理项目的引进及落地实施；
12、负责人力资源制度体系策划和建设；
13、负责企业文化建设；
宁波市绅乐电子有限公司（国家高新技术企业） （ 人）
人事行政总监 人力资源 服装/纺织1、负责公司人力资源战略制定；
2、规划公司组织架构和职能的设置；
3、全面组建和推行企业培训体系的全面实施，建立内训团队。
4、全面组织推行公司流程再造工作（BPR），包括：公司主营流程、部门流程、职能流程、生产品质流程、物流仓储流程等，历时一年半完成，为公司高质量的上马ERP系统奠定管理基础。
5、组织编制公司绩效考核体系，并推行实施；
6、负责公司薪酬、福利、激励分兑现等体系的编制，并负责推行；
7、负责建立公司人才引进机制，并组建“人才测评中心”，用以测评中高级人才的素质、能力与岗位胜任标准的匹配度；
9、负责企业文化建设；
10、全面负责公司科技项目申报工作，包括“网上技术市场、市级研发中心、省级高新技术企业、火炬计划项目、市级新产品、知识产权等；
11、全面负责公司后勤保障系统的管理工作；
12、负责公司的所有外联工作，如：政府归口管理部门、行业协会、猎头中介机构等。
中国石化集团宁波工程公司 （ 人）
人力资源经理 人力资源 化工1、贯彻实施公司总部的人力资源战略；
2、负责建立分公司的招聘体系，并组织实施；
3、负责拟定分公司的绩效考核制度，经批准后组织实施；
4、负责分公司年度培训计划的编制，经批准后组织实施；
5、负责分公司的员工关系管理，包括：员工合同档案管理、劳资纠纷管理、工伤管理等；
6、负责企业制度建设；
7、负责企业文化建设；
8、负责后勤管理；
9、负责组织分公司的日常会议及各项活动
10、负责分公司的所有外联工作，如：政府归口管理部门等。
2008/08 -- 2011/04 北京大学网络教育学院 本科
1997/07 -- 2000/06 浙江大学城市学院 大专
联系人（1006）
义乌千里马人才网有限公司任人力资源顾问
就读于义乌工商职业技术学院
金华正和投资管理有限公司任高级主管
义乌市嘉庚工艺品有限公司
运营总监 | 宁波东方电力机具制造有限公司
PMO | 奥克斯集团三星电气股份有限公司
近期工作经历
宁波东方电力机具制造有限公司 （100-499 人）
运营总监 管理 机械/自动化工作地点：宁波
所在部门：运营管理部
汇报对象：总经理
下属人数：17 人
工作职责：战略、经营监控体系、HR、行政
工作业绩：战略板块：
1.负责拟定中长期战略发展规划，进行战略管理；
2.负责战略发展规划的分解工作，并为各职能模块及各子公司的战略规划实施提供指导；
3.负责对战略规划的实施情况予以监控和反馈；
4.负责根据运营状况做经营决策分析；
5.负责宏观经济、市场环境、产业前景、发展趋势的分析；
6.负责组织对集团产品项目的新增、变更、终止的调研分析及决策分析；
7.负责组织公司产业链扩张项目的调研分析及决策分析。
运营板块：
1.规划发展型组织，三个中心、三个管理部、一个项目部
2.运营团队搭建
3.依据组织结合公司现状制定分权手册
4.依据分权手册合理搭建相应KPI绩效考核体系
5.公司层面经营监控体系(含财务、营销、生产、品质、研发各体系)的搭建
6.重点项目推进：
A.信息化推进(OA、ERP)，建立经营数据渠道
B.会务体系搭建，周期监控经营质量
C.投资规划推进
D.根据经营质量推进重点运营项目-EX：库存递减、降本年度规划执行
E.完成环境140001及职业健康18000体系认证
奥克斯集团三星电气股份有限公司 （10,000 人以上）
PMO 项目管理 机械/自动化公司描述：奥克斯集团三星电气股份有限公司是国内规模最大的电能表生产企业之一，年产值30多个亿，于2011年6月成功在上海证券交易所挂牌上市(601567).
公司性质：国内上市公司
公司规模：人
公司行业：仪器/仪表/工业自动化/电气
项目管理办公室经理 PMO Manager (2011.10 - 2012.12) 修改 删除该任职经历
薪酬状况：9800 元/月
工作地点：宁波
所在部门：研发中心
汇报对象：研发中心总工程师
下属人数：30 人
工作职责：1.建立产品管理项目集管理机制，运用WBS(Work Breakdown Structure)工具细化项目节
点及作业量负荷标准，均衡研发工程师的负荷，提高研发及时率；
2.PDM项目及CRM项目的项目执行经理，推动公司价值链各环节E化
3调整研发模式，从职能开发向IPD初级模式转变
4.推动敏捷开发项目运用，通过SP4软件项目作为试点项目做增量式交付
5.运用E化手段，推动PDM信息化管理，2011/12已实现项目运营上线
6.推动集团层面战略项目的执行
7.推动客户需求的获取、识别、确认、归档的关键流程，并用量化工具加以管控并逐步改善。
8.推动研发中心年度规划工作：
(1)预算编制:人力编制、财务预算、激励预算
(2)产品线规划:与营销体系就12年的产品线规划达成共识
(3)降本规划:按公司既定指标与研发中心各开发部协调指标分配
(4)质量规划:建立质量整改机制，每月10个项目滚动
(5)知识管理:合理制定培训计划，专职研发培训管理
工作业绩：1.建立研发中心项目分类机制，并赋予相应的流程；
2.建立研发流程工序标准周期库；
3.7月-->9月研发及时率57%提升至87%，并持续提升并稳定至价值链需求水平；
4.通过常态流程与绿色流程的界定，减少研发周期17%。
5.PMO工作模式的建立运营管理科科长 (2011.09 - 2011.12) 修改 删除该任职经历
薪酬状况：9800 元/月
工作地点：宁波
所在部门：运营管理部
汇报对象：运营经理
下属人数：6 人
工作职责：以市场、绩效、价值链一体化、敏捷高效型组织为理念牵引开展运营工作
1、落实经营授权体系：完成事业部分权手册的落实，梳理事业部各经营体系的流程清单及体系文件，保证经营业务的规划化运作。
2、完善价值链一体化运营体系：大力推动价值链一体化运作，指导和支持经营单位推动年度经营企划、产品线规划、产销存规划、供应链规划、经营预算规划、组织与HR规划及其动态管理机制的建立，初步形成系统化的经营体系，持续滚动检讨各体系间的协同并予以改善，进行闭环管理。
3、规范营运体系：制定了会议管理、工作计划管理、公文管理、授权管理等多个制度标准，并推动执行，保证营运管理的规范性。
4、开展经营监控：针对战略目标、经营的KPI及事业部的风险点，编制出事业部的经营指标数据库，每月统计并进行同比、环比分析，通过数据看经营本质。
工作业绩：获得2011年度集团运营体系最佳员工奖流程与价值链管理 (2011.07 - 2011.10) 修改 删除该任职经历
薪酬状况：8500 元/月
工作地点：宁波
所在部门：运营管理部
汇报对象：运营总监
下属人数：0 人
工作职责：1.流程梳理：梳理三大关键流程-销售流程、订单发货流程、研发流程。控制各个流程的关键节点并予以周期性通报管控。梳理流程清单，优化各个节点传递的时效性。
2.价值链一体化职责担当：提高价值链各个环节的衔接流畅度
3.以最新组织及职能分工，结合分权手册对主要业务流程展开有序梳理.
工作业绩：1.梳理三星电气流程清单共计8大类，共817条；
2.搭建三星电气流程管理子体系负责人机制，促进各体系的流程自省及优化。
用友软件股份有限公司宁波分公司 （10,000 人以上）
项目经理 项目管理 互联网用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商,成立于1988年,2001年上市(600588).
1.ERP、CRM、PLM、OA信息化项目实施及管理(宁波地区CRM产品线负责人)
2.基于客户业务规划，对项目进行调研,分析,识别风险,提炼需求,设计并提出解决方案
3.结合业务部门作业流程研究系统操作相关的功能,设计流程改进与相应的功能调整方
案(BPM),优化业务流程、提高工作效率,并使之显性化、可量化,运用ECRS等工具进行
流程再造(BRP),绩效指标设置等.
4.跟进项目的进度与影响,及时就发现的问题与用户和开发团队有效沟通,提高项目质量
5.验收项目成果,协调项目运作流程的推进,提供成果培训,提炼项目经验，积累知识库
6.基于业务需要开展商务研究，出具分析报告，指导相关项目的开展
7.作为宁波地区CRM售前,完成年度指标.
在职期间参与公司培训:
MOT培训(From IBM)
项目经理人培训
CRM全国职业培训
宁波奇美电子股份有限公司(富士康) （10,000 人以上）
生产主管 生产制造 计算机软件美电子是全世界第三大液晶面板供应商,成立于1998年,2002年上市(年当年营业额达RMB700亿.2010年与富士康群创电子换股合并,成为富士康集团成员.
直属下属： 20名.(教育程度：本科生)
1.统合课内组织，定义岗位职责，运用MBO量化指标管理
2.效率、品质、机台、物料、layout规划等现场运作管理
3.组织内进行KPI管理，现代管理理念导入及管理工具应用
4.在职期间连续29个月100%达成Output plan及Quality Goal
5.建立制造部门内门质量管理体系
6.运用LP精益生产推进部门内多项持续改善项目
7.在职期间参与公司培训：
ISO质量管理体系内审员
ISO14001内审员
EMS与OSH体系内审员
干部管理理念TWI培訓班
6sigma绿带培训
Lean Production(精益生产)
TQM(全面质量管理)
汇报对象 经理
下属人数 1300
主要业绩 1.2007始获公司优等留才奖
2.2008年获公司赴台湾培训名额，8/09
3.2008年度公司QCC活动获第一名
上偏伤不良率递减专案，降低公司成本1073万/年
4.重视激励管理，2008年创部内最低离职率课别(3%).
2002/09 -- 2006/06 浙江大学城市学院 本科
联系人（26）
重庆第三军医大新桥医院任咨询师
韩星模具咬花（苏州）有限公司任业务
用友软件股份有限公司
综合管办主任 | 理想国际控股集团有限公司
办公室副主任 | 万事利集团有限公司
近期工作经历
理想国际控股集团有限公司 （ 人）
综合管办主任 管理 民用地产控股集团办公室，主要负责行政管理、品牌管理、人力资源、信息化、党务、企业文化活动、公关外联。
万事利集团有限公司 （ 人）
办公室副主任 管理 非营利组织负责行政、人力资源、品牌宣传、信息化、党务、企业文化活动、外联公关等工作。
万事利·德清南方家园商城职业有限公司 （50-99 人）
副总裁/副总经理 管理 批发/零售从办公室主任做起，项目前期申报、房产销售、三证办理、物业管理、招商管理等全程参与，经销售部经理、招商部经理，2010年为项目常务副总经理。
杭州市江干区职业高级中学 （100-499 人）
语文教师 公务员 政府部门高中语文教师。
1999/09 -- 2002/07 浙江大学 本科
联系人（16）
浙江浙大网新中研软件有限公司任人事主管
第一评论网任CEO
杭州思高企业管理咨询有限公司任助理经理
集团信息中心总经理/CIO | 江苏康得新材料股份有限公司
集团网络信息部经理 | 亨通集团有限公司
近期工作经历
江苏康得新材料股份有限公司 （ 人）
集团信息中心总经理/CIO 管理 新材料1、组织集团中长期信息化发展与战略规划
2、集团信息化团队的建设与管理
3、集团核心信息化系统的实施、开发与导入
4、集团数据中心核心数据模型的规划与建设
5、集团信息化自主开发技术平台的规划与设立
6、集团IT基础技术架构的规划与建设
亨通集团有限公司 （10,000 人以上）
集团网络信息部经理 管理 计算机软件主要职责：
1、负责集团信息化建设中长期规划和年度工作目标的制订和具体实施工作；
2、负责集团信息化工作相关制度、规范及标准制订，并在集团及各公司内贯彻实施；
3、负责集团及各公司的基础网络及公共应用系统的规划、设计及建设实施工作的监督；
4、负责组织集团及公司重大信息化项目承接单位的资质审查、方案技术审定、软件和硬件统一选型、统一询比价、统一采购和配置；
5、负责集团信息化队伍的建设；
6、负责信息化相关日常事务性工作的处理及公司交办的其他事项；
7、负责集团内各公司信息化项目方案的技术审定及项目推进工作的监督；
8、负责对各公司IT运维及信息系统维护业务进行指导、监督与考核；
9、负责适应集团管理导向的信息化项目关键技术的研究工作。
主要业绩：
1、在IT基础建设方面：规划与建设集团总部22层办公大楼弱网络系统、智能化系统项目，全面建成智能化集团办公大楼并以总部大楼网络为整个集团为核心节点，集成集团两大基地的异构网络、以及以MPLS和VPN相结合的集团Intranet，全面推行集团视频会议、IP电话基础系统建设。
2、在信息化推动建设方面：组织与起草集团13-15年三年信息化发展规划，积极推进信息化系统建设并取得以下成效：
（1）以核心业务经营管理为要求的集团业务数据结构的标准制定和数据模型分析，以建立集团业务数据仓库为最终目标。
（2）全面梳理集团ERP系统数据实效、有效性弱，以及业务流控过程不规范等相关问题，在现有应用的基础上，指导下属试点企业进行完善与整改。
（3）推动集团行政等职能管控，推行集团新OA、人力资源管理系统、集团财务系统、资金系统的建设，推行财务、业务管理一体化、办公系统自动化、智能化的建设进程，例如：OA审批流程与人力资源管理系统无缝对接，全集团实现指纹考勤、薪酬计算、出勤管理全业务自动化。
（4）组织与领导信息化软件开发团队，自主开发IGRP（企业集团资源管理系统），目标以覆盖集团经营管理活动、整合现有信息系统（ERP、OA、人事、财务等业务管理系统），并结合智能装备自动控制信息交换系统，推进高度集成的一体化业务系统。在集团内上市公司（亨通光电）范围内已初步展开。建立了统一的基础信息结构，包括：客户（商）、产品、原材料、组织架构等，并对内部的业务、服务、信息流程进了优化与再造。2013年度，亨通光电获得“两化深度融合国家级示范企业”称号。
3、集团化管理绩效方面：
（1）制定了集团IT常规设备采购办法、信息化硬件项目招标管理办法、IT基础管理标准，网络安全管理等相关制度。
（2）全面推动集团IT运维体系的建设与标准，并在此基础上制定集团IT工作考核办法，并组织2012、13年度的集团IT工作绩效考核。
（3）重新梳理集团IT团队组织架构，合理整合与调配相关软、硬件人力资源，并推动薄弱企业完善人力及技术配备，通过强化制度建设、组织内部培训、加强工作协同，使集团IT管理水平上了一个台阶。
江苏吴中集团有限公司 （ 人）
集团信息中心总监 管理 民用地产主要职责与业绩：
1、全面负责集团IT运作规划与管理，主要涉及房地产、建筑、医药、服装、金融、旅游等行业。
2、负责编制集团三年信息化发展规划及制定集团信息化管理条理等制度，并组建和管理集团信息化团队。
3、对集团网络设备、计算机及相关设备进行运维管理。利用MPLS线路架构集团区域性的广域网，根据管理和各系统的应用要求，配置核心思科防火墙与路由设备，利用防火墙策略配置置，路由器ACL控制，核心交换机VLAN的配置与管理并结合IDS及相应网管和网络防病毒系统以及制定应急预案和备份、容灾体系以强化集团网络及应用安全，建立信息化部门工作制度与设备和应用巡检制度。
4、运用规范的信息化项目管理理念，科学管理和实施项目，合理规划项目及目标，控制项目预算，规避项目相关风险，并在项目实施过程中提出合理化业务流程改进意见，更好地推动整个集团主要行业信息化发展。
5、负责下属各企业信息化工作的二级管理。
二、主要业绩（详见项目经验案例）：
运用信息化项目的实施和运作，推动整个集团主要行业信息化发展，基本实现集团及主营业务信息化战略管控需要。主要实施的信息化项目有：
1、以财务、预算、资金为核心的集团ERP系统；
2、集团人力资源管理系统建设与实施；
3、集团多层级OA办公自动化审批系统；
4、集团核心广域网架构设计与建设；
5、江苏吴中地产集团CRM、销售系统及房地产项目管理系统的推动建设
6、江苏吴中服装集团ERP系统建设
7、江苏吴中典当业务系统的规划与开发
8、苏州国际教育园网络平台的设计和规划
9、苏州国际教育院体育中心网络、“一卡通”收费管理系统的设计规划和开发与实施
10、电子商务"海学网“的开发主持工作
苏州思创网络技术有限公司 （50-99 人）
软件项目总监 项目管理 计算机软件主要职责：
负责软件项目部总体项目推进，由项目前期销售谈判、系统需求分析制定，项目开发过程控制、部署实施和售后服务的跟踪与管理。全面主持软件项目部的运作，实施的软件系统涵盖多种行业，基于.Net、JAVA等开发平台。在.Net框架下进行基于B/S，C/S三层结构的系统开发，参与核心基类、数据库存储过程、触发器等应用开发，进行软件系统的技术与框架规划、分析、模型和数据库架构设计，进行软件项目规划、编制开发计划、项目执行与监控。
主要业绩：
具体主持开发的软件系统有：苏州市财政系统房屋契税管理系统、肯德基账务管理系统、中设进出口公司业务管理系统、张家港港星铝业ERP系统。开发的软件获得软件自主知识产权认证。
苏州共立电子工业有限公司 （ 人）
生产系长/工程系长 管理 原材料/加工主要职责：
任职期间赴日本总部工作和学习，回国后在中国总部担任主生产计划专员，负责国内生产总计划制定并负责中国总部的生产计划安排并与日本总部计划对接，并担任冲压工程的系长，负责冲压工程的制造工作。
主要业绩：
1、根据公司全球生产订单进行国内生产基地的计划排程及生产进度安排，并与日本总部生产工段进行管理对接；
2、负责国内生产基地产成品供应链管理，制定公司生产物料编码及管理体系；
3、制定冲压工段生产工艺与生产标准，并组织编写各工段操作担当及冲压工程安全操作手册,全面负责冲压车间的生产制造及工段管理工作，冲压工段生产良品率保持公司各工段之首。
苏州华鼎信息技术发展有限公司 （1-49 人）
开发部核心软件工程师 技术研发 计算机软件主要职责：
软件开发主要工程师，带领开发团队实施软件开发工作。基于VB，ASP，PB等开发平台，基于Windows、NT网络、C/S、B/S模式下面向对象程序开发，涉及UI、过程及函数编写及Windows API运用。
主要业绩：
开发的主要系统有：苏州市人防办紧急状态应急系统、苏州市工业职业学校教学管理系统等。个人获得南京军区软件开发一等奖。
苏州雅都大酒店 （500-999 人）
电脑房经理 管理 酒店主要职责：
酒店管理系统技术支持与运营维护，酒店管理系统的二次开发与数据管理，酒店网络平台和计算机终端管理维护，酒店账务管理与技术支持，并担当酒店计算机账务的分析和统计，配合账务和财务部门进行账实分析与调整。
主要业绩：
运用Novell Netware及无盘工作站进行酒店局域网组建，在Foxbase数据下利用结构化程序设计与编码进行Bug修正及部分功能和报表开发，Foxbase数据库索引建立和数据库维护管理，并组织进行计算机相关应用与系统操作培训，配合前台、收银等部门进行计算机应用系统的流程建设，并配合工程部门进行酒店VingCard门禁系统的建设，并纳入酒店一卡通管理系统。
2014/04 -- 云南师范大学商学院 硕士
2014/03 -- 2014/03 浙江大学 其他学历
2012/10 -- 2012/11 美国加州州立大学 其他学历
2012/06 -- 2012/06 复旦大学 其他学历
2010/08 -- 2010/10 PMI认证 其他学历
1989/09 -- 1993/06 苏州大学 本科
联系人（144）
东莞市苏中创久商贸有限公司任董事长
在家任在家
总经理助理 | 援通
主管 | SPSS
近期工作经历
援通 （100-499 人）
总经理助理 管理 互联网
SPSS （10,000 人以上）
主管 技术研发 管理咨询
2006/02 -- 2007/05 新加坡国立大学 工商管理学院 MBA
2005/01 -- 2006/05 LaTrobe University 本科
2000/09 -- 2003/06 浙江工商大学 本科
联系人（24）
我想做“金融大鳄”，为吾国民生活水平之提高而奋斗
Yahoo! Data Analyst
互联网营销管理
产品培训主任 | 安利（中国）日用品有限公司
营养代表 | 雀巢（中国）有限公司
近期工作经历
安利（中国）日用品有限公司
产品培训主任 市场公关品牌 食品/饮料1、全面管理纽崔莱保健食品、皇后锅具、逸新空气净化器在重庆全省的针对安利经销商和普通用户的各类培训；负责三大品牌的全国市场项目在重庆当地的执行，并协助安利经销商将此活动移植到其工作室开展。
2、根据产品卖点、消费者习惯和经销商运作特点，设计全年培训计划，以推动业绩增长；以提升业绩为出发点，根据安利经销商的需要设计新的课程；与经销商保持紧密联系，提供产品销售的咨询或指导。
3、策划执行针对经销商和消费者的，销售技能培训、品牌培训和产品专题培训，课程规模100人到1000人不等，月均培训场次9场，全年12场500人以上大型培训。
4、负责安利销售代表营养食品销售技能评估并颁发相应证书，培训包括基础营养知识、产品卖点、服务意识和销售技巧。课程重点是要让销售代表去倾听顾客，了解顾客的需求，然后再通过安利产品的特点来满足顾客的需求，而非强力的推进。
雀巢（中国）有限公司 （100-499 人）
营养代表 市场公关品牌 食品/饮料1、通过定期拜访客户投递产品特点和公司理念，组织召开专题研讨会，建立和维持公司在当地医疗系统的专业影响力，从专业渠道推动卖场销售。
2、合理规划拜访时间和资源分配，一个季度完成对2个主城区和6个二线城市共35家医院的一轮全面覆盖。
3、根据市场销售情况，规划不同地区的资源投放和市场推广活动。定时与经销商沟通，了解当期产品动态情况，并以此进行产品分析和销售渠道分析，并对其员工进行产品知识和销售技能的专业指导。
2011/09 -- 重庆大学 MBA
2000/09 -- 2004/07 浙江大学 本科
联系人（24）
著名金融信托基金专家、经济学家、投资银行家、教授、博导、博士
就读于浙江大学
高晟财富任财富管理
科士威 ecosway cosway 电子商务 在家创业
京公网安备号