环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略优势经营领域态势是

您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
企业战略管理复习题 小抄.doc16页
本文档一共被下载:
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币:80 &&
你可能关注的文档:
··········
··········
企业战略管理复习题
一、名词解释 :企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。 :是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。 :是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 :是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。 :市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素,即:销售量 产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。 :是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。 :是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。 是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。 :指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。 :是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开
正在加载中,请稍后...格式:doc&&&
贡献者:幽谷激泉
上传时间: 14:38
此文档归属以下专题
暂无相关专题
-------------
新增文件夹...
(多个标签用逗号分隔)
战略管理(一) ——企业战略的概述
分享到:&&
下载本文档需要登录,并付出相应积分。()
文件大小:853KB
所需积分:& 20
(C) MBA Library, All rights reserved.企业经营战略概论 模拟试卷1-5答案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
评价文档:
企业经营战略概论 模拟试卷1-5答案|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等:
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢企业经营战略概论3_4章_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
文档贡献者贡献于
评价文档:
22页免费247页7下载券13页1下载券4页免费72页2下载券 137页2下载券33页1下载券2页免费42页2下载券48页2下载券
喜欢此文档的还喜欢42页2下载券
企业经营战略概论3_4章|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等:
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小:80.00KB
登录百度文库,专享文档复制特权,财富值每天免费拿!
你可能喜欢企业战略管理作业作业,公司,战略
扫扫二维码,随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
企业战略管理作业
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由:
将文档分享至:
分享完整地址
文档地址:
粘贴到BBS或博客
flash地址:
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码:
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布,请您等待!
3秒自动关闭窗口

我要回帖

更多关于 战略优势 的文章

 

随机推荐