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科技企业孵化器信息集成管理的研究——以合肥高新技术创业服务中心为例.pdf98页
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学位论文作者签名：汪艳艳
签字日期： 2008 年6 月3 日
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学位论文作者签名：汪艳艳
导师签名：汪传雷
签字日期：2008 年6 月3 日
签字日期：2008 年6 月3 日
学位论文作者毕业去向：
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科技企业孵化器是一种特殊的经济技术组织形态，是培育企业的企业，以发
现创业者的潜在价值，培育初创企业的市场价值，从而实现科技企业孵化器自身
的增值。随着知识经济的发展，越来越需要科技企业孵化器为创新的全过程提供
服务并把大学、风险投
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中国科技企业孵化器发展路径的思考（三）
来源： 作者： 发布时间：
&&& 七、孵化器的投融资服务&&& 国际上的相关统计认为,创业投资在发达国家对技术创新经济作用的增量占当代技术创新经济增量的70%。而科技型中小，特别是孵化器内的在孵初创，资金是各种需求中最重要的一项。值得关注的是：美国超过70％的孵化器能为在孵提供股权融资服务；而且，这种投融资服务在欧洲以及其他发达国家的孵化器也是十分普遍的一种手段。&&& 在我国，由于长期实行计划经济体制，市场性的金融环境才刚刚起步，非常的不完善。一方面债权性融资由于小无法提供可以质押和担保的有形资产，信用体系尚未建立健全，而银行风险规避的需要等因素，导致了小基本上很难能够从金融机构获得债权性融资。另一方面，我国的风险投资机制很不完备，天使投资又基本上还没有发展起来，因而在股权性融资方面也是举步维艰。&&& 非常令人振奋的是，科技孵化器已经在探索解决在孵的融资难题，并且取得了十分可喜的成效。目前我国的孵化器在为融资方面，大致主要有以下几种方式：&&& 1．疏通现有政府资金渠道，争取政府计划和课题的资助。这是一种非常普遍的做法，孵化器通过政策咨询和培训等方式，积极向在孵推介政府资助计划，帮助完成申请，获得资金支持。&&& 2．组织银企对接、投企对接，积极向金融机构和投资机构（投资人）推介在孵和项目，力求融资成功。有的孵化器还与投资机构建立稳定合作关系，完成投资前的部分或全部相关项目筛选工作。&&& 3．利用政策性返还，将地方财政的奖励性资金直接返还。&&& 4．建立孵化基金或互助基金，为在孵解决小额、短期的资金周转，以解燃眉之急。&&& 5．利用自有资金和上级部门提供的资金，建立担保基金，为在孵融资担保。&&& 6．建立创业投资基金或机构，直接向在孵进行股权投资，同时也和其它社会投资一道形成组合投资。&&& 上述六种主要做法相互间并不排他，有的孵化器六种方式同时具备，为融资提供了比较好的选择。应该看到的是，后三种方式对于孵化器本身来说，存在一定的风险，需要在政府或孵化器主办者的层面，建立起风险控制和风险补偿的机制。&&& 笔者认为，孵化器直接对进行股权性投资，不仅是增强了孵化器为提供融资的服务内容，提高了的成活率，更重要的是通过这种股权性的投资，孵化器可以培育更加专业的服务团队，提升孵化器对科技的抚育和服务水平和能力。同时，使孵化器自身在这种投资中获得盈利，建立起孵化器自我发展的健康机制。&&& 八、政府促进孵化器发展的作用&&& 与世界各国孵化器的发展相同，我国的孵化器是由政府作为主体来推动的。政府之所以成为孵化器组织最大的&投资商&，主要的原因在于我国政府职能的转变，其宏观经济目标的实现不再依靠直接参与微观经济活动，而是通过向微观经济主体提供一系列的制度产品，用公共的制度性服务与微观主体&交换&来达到的，即政府以&组织服务&交换公共目标。比如：社会的科技进步、就业机会的增加、促进地方经济的发展等。&&& 作为政府来说，支持兴办科技孵化器是期望通过孵化器的工作，培育新兴产业，形成区域经济新的增长点，推动区域经济结构优化和经济增长方式转型，创造大量就业机会，促进高新技术科研成果的转化，提高区域内高校和科研院所的科技成果商品化率，使孵化器作为与政府之间的一种桥梁，成为政府科技政策、基金、扶持资金措施等的具体中间层面的承载主体。要实现这个目标，就需要给予孵化器资金、人才和渠道等方面的支持。&&& 美国是世界上孵化器发展最早、数量最多的国家,从上世纪八十年代中后期得到政府的强力支持，大约一半以上的孵化器是非营利机构；在西欧，孵化器以政府投入为主，虽然近年兴办孵化器有了较大的发展，但目前仍有77％的欧洲孵化器是非营利机构。&&& 国际经验表明，科技孵化器具有典型的经济学上称之为外部性的组织特点，即其工作的努力和付出的结果收益者并不是其自身。科技孵化器的外部性具体体现在：其一，科技孵化器的努力和付出的成果使入孵直接受益，体现在入孵的成长和利润；其二，科技孵化器的努力和付出的成果使当地政府和社会受益，体现在通过孵化器的努力，为当地培养优秀的科技和家，促进了当地科技成果转化，解决了部分当地的就业，增加了当地的税收来源以及形成了当地对外产业招商的产业基础；其三，各地区科技孵化器的努力和付出的成果使国家间接受益，具体体现在科技孵化器通过提高中小的整体素质和质量，促进了地区和整个国家产业结构升级和经济增长方式转变，增强了国家自主创新能力。&&& 科技孵化器在对区域经济发展乃至国家自主创新能力培育表现出很强的溢出效应的同时，科技孵化器的服务对象DD初创相对于成熟特别是垄断而言属于弱势群体的本质属性，决定了孵化器不能向在孵完全按照市场价格收取服务费用，科技孵化器的经营行为在一定程度上又不能完全市场化，即，孵化器作为政策工具在一定程度上纠正了&市场失灵&，但自身收益的实现相对困难，从而必然导致孵化器内部性收益缺失。因此，采取适当的政策和措施，平衡科技孵化器的内部性收益不足和外部性收益溢出，实现科技孵化器的可持续发展，应该成为政府管理者、科技孵化器投资者和经营者共同考虑的问题。&&& 笔者认为，在科技孵化器的发展过程中，政府的投入和支持是必须的，也是成功的关键。但是政府的支持应当逐步从直接投入转变为间接投入，应该从直接出资建设孵化器、同时维持孵化器的运行逐步转变为通过政策和其它手段购买孵化器的公益性服务，以政府获得的孵化器外部性溢出收益补足孵化器一部分缺失了的内部性收益的不足，即政府从目前&所有者、管理者兼经营者&的身份中逐步退出，仅保留社会管理者的角色，以公正的社会管理者角色平衡孵化器的公益性与可持续发展的关系。&&& 政府的间接支持可以体现在下列几个方面：第一,为孵化器的初始建设提供长期、低息或无息的建设信贷；第二,对非营利组织的孵化器的孵化服务收入免征所得税；第三,对孵化器的孵化场地免征房产税、城镇土地占用税和营业税；第四,补贴公共技术平台建设和使用的支出，降低在孵的使用成本；第五，提供投资风险补偿金，鼓励孵化器和其他创业投资机构投资在孵；第六，提供担保风险补偿金，鼓励孵化器和其它担保机构为在孵提供信贷担保；第七，设立专项项目资金（创新基金等），支持在孵的技术创新活动；第八，落实在孵的相关政策。&&& 通过政府采购孵化服务来进行财政的转移支付，形成对科技孵化器的反哺机制，可以有效提高孵化器的服务水平，确保孵化器的可持续发展；也可以使其他投资者在兴办孵化器的过程中获得补偿，从而形成多元投资主体、多种管理体制的孵化器大军。&&& 在当前，我们应该继续坚持政府扶持的基本方针，就是以国家意志为本，发挥科技孵化器促进科技成果转化和产业化发展，弘扬科技创业和家精神，促进就业和社会经济发展的重要基础性作用，支持和扶持各类孵化器的创建和健康运行。政府支持孵化器发展由直接支持向间接支持的转变，就是要将创建者（包括投资者、赞助者）、运营者、管理者相分离，将政府界定为社会管理者的角色，从直接出资建设孵化器转变为支持各类主体创办的孵化器的建设和发展。同时，逐步改革现有事业单位孵化器的体制，采用转制、托管、售卖等方式，打破政府自身集&所有者、管理者兼经营者&于一身的束缚，特别是要从&运动员&的身份中解放出来，从根本上解决目前孵化器体制自身无法克服的问题。此外，政府应努力创造适合孵化器发展的环境，让更多的人来办孵化器，并能够让各类创办主体都能实现自己的目的，形成孵化器可持续发展机制，最终形成孵化器的建设和发展从依靠政府投入转向面向社会，并形成自我完善和自我发展机制的转变。&&& 九、孵化器与现代加速器&&& 加快科技辅育体系建设是《国家技术创新环境建设与高新技术产业化（火炬）&十一五&规划纲要》的重点任务之一。加快科技辅育体系建设的具体工作有三项：一是要以创业服务中心为主体，加快形成科技孵化的专业化支撑服务体系；二是要依托高新区和高新技术产业基地，建设国家工程技术中心；三是要建设促进高速增长的现代加速器。从广义上讲，以孵化器为载体的支撑服务体系和以促进高速增长为目标的现代加速器均可纳入产业孵化的范畴。这两个不同载体承担着不同的使命。孵化器在于培育新产业、新苗，现代加速器在于培育新的经济增长点、新的林木。&&& 现代加速器主要为高成长提供新型空间载体、服务网络以及个性化的高端服务，通过服务模式创新充分满足高成长对于空间、管理、服务、合作等方面的个性化需求，具有更强的集群吸引力和创新网络形态。&&& 经过近二十年的摸索发展，我国科技孵化器在软硬件环境建设上取得了长足的进步。孵化器的配套设施、公共技术平台、以及专业化配套服务等方面，成效显著，政府针对在孵和孵化器自身的优惠政策也落实到位。但是，随着大批入孵的迅速成长和需求的不断变化，传统孵化器在空间发展、服务能力等方面也越来越无法满足毕业的进一步需求。另外就是近年来中国经济快速发展，推动了一大批进入高速成长扩张期。这些&个头不大，跑得快、跳得高的中小&被业界称为&瞪羚&，它们的年产值一般在2000万到两个亿之间，办公与生产空间需求面积一般在500到20000万平方米左右。高成长对空间、资金和服务是一般孵化器所难以满足的，急切呼唤着一种新的能有大量资金支持研发成果转化、能为快速扩张提供大规模物理空间的科技园区形式和管理方式的出现。于是，以满足高成长的需求为出发点、为提供加速发展的机制&&现代加速器应运面生。&&& 现代加速器是一种以高成长为主要服务对象，通过服务模式创新充分满足高成长对于空间、管理、服务、合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络。作为一个具有产业集聚效应的有机整体和产业组织创新的有效形式，现代加速器对于目前的高新区发展模式同样具有革命性创新的意义，它将在很大程度上改变以往以经营地产、以土地招商、大入驻建厂为主的招商模式，而代之以经营房产、大入驻带动小入驻，从而促进配套产业发展，形成过去所没有的知识溢出、技术溢出环境和价值链整体提升环境。&&& 同样作为科技园区服务的供给方，现代加速器和科技孵化器在服务模式和服务内容上有相似之处，但在服务对象上存在根本的不同。孵化器所服务的对象以种子期为主，帮助其顺利生存、成长。现代加速器所服务的对象以成长期为主，帮助其快速壮大，同时还可为开展新业务的大提供体系化的服务。从物理空间上看，加速器提供的产品更加丰富，有标准厂房、中试研发中心和定制生产基地；与入驻的合作方式灵活，出租与出售并存。从服务内容、服务层次、服务特点上看，加速器重视服务的性价比和市场化，提供基于成本的基础型服务和高层次、高增值的发展型服务、延伸型服务。在工作目标上，加速器追求与入驻共同增值，服务具有更加专业化的特点，紧贴需求提供定制化的服务。由于单位面积的投入产出较大、融资渠道更多方式更灵活，现代加速器能够通过促进快速成长和产业集群的形成实现区域价值的提升，在区域经济发展中发挥更大作用。&&& 作为科技园区资源的集中、有效的整合工具，现代加速器主要帮助营造空间价值链、延伸产业价值链，尽可能地把资源整合到高成长周围，建立通往政府、产业、高校及研究机构、中介机构等的广泛渠道和接口，组织和搭建现代加速器创新网络。这一全新的创新网络将以一系列新的服务标准区别于传统的孵化器。网络编织得越广，加速器的价值就越大，的根植性和区域贡献意识就越强。&&& 现代加速器一般有四个特点：一是具有为高成长提供开放与快速专业化空间扩张的功能；二是具备资源有效整合的能力；三是具有市场化和网络化的特点；四是具有专业性和知识性的特点。&&& 加速器发展了一种可升级拓展的、值得继承的方法论，它通过不同形式和不同组织的制度体系与融合来实现市场效率的提升。随着高成长的进一步发展，对商务服务、金融服务、信息服务、展会服务、财务法律服务、咨询服务等将提出更高的要求。提供与之相适应的现代加速服务，为高成长跳跃式发展创造了良好的外部环境。&&& 现代加速器服务框架体系包括&三个保障、四大平台、五类服务&。三个保障是基础型服务：一是提供开放的、可快速拓展的空间；二是提供优质的、高增值的配套设施服务；三是提供优惠的、远瞻性的政策服务；四大平台包括市场网络平台、技术支撑平台、规模化融资平台、高端HR平台；五类服务包括全方位商务服务、开拓性展会服务、深层次财务法律服务、合作型咨询服务、定制的、互动的信息服务。&&& 现代加速器作为一种新型的组织形式和商业模式，在我国还处于起步阶段，需要更多实践者和研究者对其进行探索。但是笔者认为当前也出现了两种认识误区，需要在实践中加以警惕。&&& 第一种误区是加速器既然有别于孵化器，就应该组织全新的团队来经营。诚然加速器在服务对象、服务内容和服务方式上与传统意义上的孵化器的确存在着较大的差异，但是它确确实实又是一种针对科技的服务机构，在服务理念上与孵化器是异曲同工的。因此，在一些高成长多来自于孵化器毕业的地区，或者是孵化器在高新区有较强延伸能力的地区，完全可以由孵化器团队通过服务延伸、调整、充实和相对区分的方式，来实现加速器的服务和管理。这种做法有三个好处，一是孵化器长期跟踪服务于科技、特别是经孵化器孵化毕业的，他们对科技成长的规律和特点已经有了比较好的了解，可以比较方便和快的作出一些针对性更强的服务；二是孵化器已经具备了服务为本的理念，业已形成的资源条件可以比较好的加以利用和延伸，较之新组建的团队不易异化为重管理、轻服务的组织；三是另起炉灶的方式也容易造成资源的浪费。&&& 第二种误区是既然加速器也是针对科技型中小的服务机构，可以完全按孵化器现有的服务内容来服务于高成长，甚至在物理空间上也没有必要与孵化器在孵加以分离。这种误区的思想根源是没有真正了解高成长与初创在服务需求方面的差异，没有理解孵化器和加速器的内涵差别，甚至把加速器作为一个可以用于炒作利用的品牌和概念。这种误区导致了服务对象的混淆、服务内容的盲目、服务方式和手段的单一，既无法做好加速器工作，也一定程度上影响了孵化器的功效发挥。&&& 十、孵化器的绩效考核&&& 本文起始，笔者就对科技孵化器的功能定位和基本特征进行了一些议论。明确了孵化器的这些定位和特征，我们来评价孵化器是否实现其目标就有了依据，考核孵化器的绩效也就可以顺理成章了。&&& 诞生于以中介服务为基本定位的制度设计，我国科技孵化器专门为扶持创新、创业而设计和运作。这样的一个体系实质上是要构建一个环境，为创新科技的成长与发育提供支持和服务。这样一个环境，仅有物理空间是远远不够的，只有具备了较强的整合社会资源的中介服务能力，才能成功地孵化科技和科技家。衡量科技孵化器功能发挥如何的标准或关键是看它转化科技成果、孵化科技、培育创业人才等诸多方面的能力和成效，技术中介、投资融资等重要中介服务功能对满足各类创业者服务要求，提高创业成功率具有举足轻重的作用。&&& 政府意志使孵化器获得了纳入政府所辖事业机构框架的组织设计和组织创新空间，制度化的创新机制和准公共机构的体制使孵化器及其在孵获得了特殊的生存和发展机遇。同时，科技孵化器在中国获取了大量政府投资，成为政府的大规模采购品，政府并不要求这种制度性投资的产品或者说是采购品短期内有多少直接的回报，其作为重要政策工具的社会性与当初发展高新区的初衷也大不相同，也可以说，孵化器和高新区是两种不同的制度性的产品。&&& 笔者认为兴办孵化器的核心目标就是：围绕初创科技的需求，以提升初创科技成功发展为目标而进行系统性的商业性辅助活动；提供增值性服务是孵化器帮助初创科技加速发展并降低失败风险的重要手段；因此，有效运营的科技孵化器都是围绕科技创业成长阶段所需的关键因素而提供相应服务，集中体现在：便捷的经营管理支持、相关的资金筹措便利及服务、相应的商业和技术支持服务、适合的办公场所提供和物业管理支持、共享的专业测试和实验设施及场所，等等。同时，地方政府利用政府的力量设立孵化器，必然期望孵化器通过对中小型的孵化和培育来发展当地的、产业，促进经济发展，因而，也可以说孵化器是区域经济发展工作中的一个抓手。&&& 但是，孵化器具有典型的经济学上称之为外部性的组织特点，即其工作的努力和付出的结果收益者并不是其自身，属于典型的墙内开花墙外香，无法形成从播种到成果收获一体化的封闭循环。这种外部性具体体现在两个方面：其一，孵化器努力和付出的成果为当地政府和社会所受益，通过孵化器的工作，解决了部分当地的就业、增加了当地的税收来源以及形成了当地对外产业招商的产业基础；其二，孵化器的努力和付出的成果使入孵受益，加快了成长和增加了利润。&&& 因此，在对孵化器的绩效评价中，必须充分考虑孵化器发挥其社会效益与孵化器自身的可持续发展能力之间如何平衡。建立科技孵化器评价指标体系的前提也是要界定科技孵化器的功能定位，明确其经营管理目标，并立足于建立孵化器可持续发展的核心竞争能力。&&& 笔者认为：只有真正搞清楚孵化器究竟应该做什么和可以做到什么程度，我们才能对孵化器的运行绩效进行科学、客观、公正的考察、考核、评估。评价和考核科技孵化器的绩效，应该从孵化器的社会效益、经营效率、孵化能力及管理规范等四方面进行考量，其指标设计要充分注意积极鼓励并引导孵化器更好地实现其培育科技型中小和家、促进科技成果转化的功能定位，进而实现其促进区域科技创新和经济增长的重要作用。&&& 在充分考虑当前我国科技孵化器发展现状的基础上，我们对孵化器绩效的考核评价应遵循以下几个重要的原则： &&& 1．导向性原则。要以科学发展观为指导，围绕培育科技型中小和家的基本目标，引导各科技孵化器逐步提高经营效率、孵化能力，并不断规范管理。&&& 2．鼓励发展原则。要继续鼓励孵化器的总体规模继续扩大，实现孵化总量的快速增加，扩大创业服务的受益群体范围。&&& 3．突出重点原则。要将科技孵化器的社会效益、经营效率、孵化能力及管理规范作为重要指标，突出重点。&&& 4．结果评价和过程评价相结合原则。要充分考虑评价的客观性和可操作性，结果导向的绩效性指标应占有重要权重；同时，也要考虑到我国孵化器的发展历史较短，孵化器的功能还在不断完善，因而，也要对孵化器的经营管理效率和孵化能力等过程性指标进行评价。&&& 5．公开、公正、公平原则。为保证评价过程客观、透明，评价指标体系应全部由定量指标组成，其评价的基础数据以国家统计局认可的火炬计划统计为主，必要时再辅之以调查数据。&&& 6．分类指导原则。评价的结果应该根据需要，对具体孵化器的发展环境、发展成效、存在问题等进行定性和定量相结合的描述，针对性地引导孵化器发展。&&&& 上述十个问题是笔者在工作中感觉对中国科技孵化器发展路径影响比较大的问题。由于本人理论水平不高，对现状的评价、对问题的判断以及对策思考存在许多不足和偏误。希望能掷出一块砖，引起全国同行们举一反三的思考。
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中美创新型孵化器的主要运营模式
&&&&&&本期共收录文章18篇
　　创新型孵化器和新一代互联网技术发展密切相关，带来了更大的资源互联方式，使各种服务能更好地以虚拟化方式实现 中国论文网 /3/view-6207563.htm　　科技企业孵化器发源于20世纪50年代的美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。由于科技企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业和创业领军人才，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，创业孵化器因此在全世界范围内得到了快速发展。 　　1987年，国内第一个孵化器――武汉东湖新技术创业服务中心诞生；次年上海也诞生了首个孵化器；1989年，江苏成立首家科技企业孵化器南京科技创业服务中心；1991年，广东首家孵化器广州市高新技术创业服务中心也正式成立。 　　经过二十多年的建设，我国以举世瞩目的发展速度一跃而成为世界孵化器大国。到2012年，我国共有孵化器1200多家，其中国家级435家。孵化面积超过4300万平方米，孵化服务人员达2.2万人，在孵企业超过7万家，毕业企业超过4.5万家，解决就业超过143万人，其中大专以上学历超过73%。吸引留学回国人员近2万人，留学生创办企业近9000家。国家“千人计划”的创业类人才中超过300人在孵化器内创业。从孵化器毕业后上市的企业累计超过180家。 　　我国对科技企业孵化器的发展高度重视。“十一五”期间，国家制定一系列扶持科技创新创业和发展孵化器事业的政策措施，体现了建设创新型国家的战略导向。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（年）》，提出加大对创业孵化器基础设施投入和创建创业服务网络，并试行了孵化器税收减免政策；《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》则明确提出要“把我国建设成为世界孵化器强国”，意味着我国孵化器建设进入了新阶段；此外，许多地方也出台政策文件确立了发展孵化器事业的战略部署，加大了支持力度。 　　按照规划，到2015年，全国孵化器数量达1500家，其中国家级孵化器达到500家。国家级孵化器30%以上建立创业苗圃和企业加速器，50%以上具有天使投资和持股孵化功能，60%以上从业人员接受孵化器专业培训，80%建有公共技术服务平台，90%形成创业导师辅导体系。 　　国内科技企业孵化器的运营模式 　　中关村创新型孵化器： 　　破解硅谷神话 　　几年前，一位来自美国《华盛顿邮报》的记者对中关村创新型孵化器深入采访后写了一篇文章，称“中国最值得美国人害怕的事情，是中国人发现了美国的秘密。什么秘密？科技和资本的结合”。不久后，德国《明镜》周刊的记者也来到中关村，他们看了这些创新型孵化器之后得出一个结论，说“在这个世界上有一个地方有可能超过美国的硅谷，那就是中国的中关村”。 　　近年来，中关村涌现出了以创新工场、车库咖啡、亚杰商会等为代表的一批模式新颖、形态多样的创新型孵化器。这些新型创业服务组织已经超越了传统孵化器的概念，是一种新业态和新经济现象，具有专业性强、对接天使投资、注重辅导培训、针对早期项目、搭建服务平台、整合配置资源等特点，创造了新的创业孵化机制和模式，在培育创业人才、发展我国天使投资、推动中小企业创新创业、营造良好创新创业氛围等方面发挥了重要作用。 　　2013年年底，科技部火炬中心经过认真研究，将创新工场、亚杰商会等17家中关村示范区创新型孵化器纳入国家科技企业孵化器的管理体系及相关科技计划项目的支持范围。（见表1） 　　中国科学院科技政策与管理科学研究所副研究员程郁表示，中关村近年来诞生如此多的创新型孵化器，可能是中国也是中关村第一次真正破解硅谷的创新神话。几年前，一项很有影响力的关于美国硅谷的研究指出，“社会网络和文化”才是创新硅谷的本质。而今天，中关村创新型孵化器也集中体现了这一点。 　　因为传统孵化器主要是凭借物理空间聚合资源，其聚合的资源非常有限，能承载的载体、提供的服务也有限。而创新型孵化器截然不同，从诞生的第一天起，创新型孵化器就和新一代互联网技术发展密切相关，带来了更大的资源互联方式，也使得各种服务能够更好地以虚拟化方式实现。由此，创新型孵化器提供了一个很大的平台，把科技、创业者、资本、市场等各种资源有效地组织起来，最终形成了一个完整的创业生态链。 　　中关村创新型孵化器的运营模式较为丰富，大致可分为以下四种类型： 　　（1）投资促进型 　　中关村创新型孵化器针对初创企业最急需解决的问题――资金问题，以天使投资为核心和纽带，帮助企业启动项目并提供配套服务。这一类创新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡、天使汇等。 　　创新工场作为一个专注于早期阶段投资，并提供商业、技术、市场、人力、法律、培训等全方位服务的创业平台，打造了 “早期投资+全方位孵化服务”新模式。天使汇是一个集投资、创业和市场三位一体的综合性天使投资与创业公司对接平台，聚集了成功的天使投资人和专业的创业团队，为初创企业发展提供如融资、咨询、营销、人才等各种社会资源，并通过路演对接企业和天使投资人。 　　（2）辅导培训型 　　除了加强与天使投资合作以外，注重对企业的辅导和培训也是中关村创新型孵化器的一个突出特点。创新型孵化器充分利用其丰富的人脉资源，邀请了大量知名企业家、跨国公司高管、创投专家、行业专家等作为创业导师，在为科技企业和创业者开展创业辅导的同时，也帮助企业与各种资源进行对接。这一类创新型孵化器的典型代表有亚杰商会、联想之星等。 　　亚杰商会（AAMA）发源于美国硅谷，是国内孵化器领域第一家被正式批准成立的非营利机构。通过开展 “摇篮计划”（即未来科技商业领袖摇篮计划），整合科技、商业、投资金融界的精英人士资源，采用创业导师与企业一对一、一对多、多对一和多对多的深度辅导、讲座培训和集体活动等多种方式，为年轻创业家创造面对面向导师学习的机会，同时打造一个导师与学员及学员与学员之间交流分享的网络化学习型组织。
　　联想之星开创了国内首个集合创业培训、天使投资和开放平台的 “三位一体”科技创业孵化模式，将专业投资机构和培训机构的优势结合，并进一步整合各类社会资源，全面解决科技创业企业和科技成果产业化发展所面临的人才、资金、资源等问题。 　　（3）媒体延伸型 　　中关村创新型孵化器中，部分是由面向创业企业的媒体开始做起，逐步发展成为企业提供线上线下相结合的，包括宣传报道、信息、投资、项目展示、培训辅导等各种资源在内的综合性创业服务平台。这一类创新型孵化器的典型代表有创业家、创业邦和36氪等。 　　创业家通过综合媒体平台、“黑马训练营”、“黑马大赛”等活动，为企业提供报道宣传、培训交流、创投对接等孵化服务。36氪是中文互联网圈的新兴创业媒体和创业服务平台，通过科技博客服务互联网创业企业，其旗下的、、36氪开放日等已成为服务互联网创业的重要媒体平台，把中关村聚集式的互联网创业氛围用线上的方式辐射至全国。 　　（4）专业服务型 　　还有部分中关村创新型孵化器是依托行业龙头企业建立的专业服务平台。这类孵化器以服务移动互联网企业为主，提供行业社交网络、专业技术服务平台及产业链资源支持，协助优质创业项目与资本对接，帮助互联网行业创业者成长，同时也将在孵企业作为这些专业服务平台建设公司未来潜在的并购对象。这类创新型孵化器的典型代表有云计算产业孵化器、诺基亚体验中心、微软云加速器等。 　　云计算产业孵化器由宽带资本投资设立，建立了“创业孵化+创投基金+产业链整合”的新型孵化模式，通过打造云计算产业孵化器集群，借助资本、市场和产业龙头作用推动中国云计算产业发展。诺基亚体验创新中心是诺基亚（中国）投资有限公司下单独成立的成本中心，旨在向任何有创新思想的个人或者组织开放，通过资源扶助、技术支持、培训服务、交流探讨等方式，为移动互联开发创业者提供全套创业解决方案的平台。 　　上海漕河泾国际孵化中心： 　　品牌孵化器 　　漕河泾开发区国际孵化中心是集科技创业苗圃、大学生创业园、留学生创业园、国际企业孵化器、科技企业加速器等于一体的国际一流孵化基地。它的建立是漕河泾开发区致力于创新驱动转型发展、发展原创经济的重要载体，也是努力打造第六代品牌孵化器、推动自主创新品牌拓展的重要举措。 　　漕河泾开发区已经形成了以信息技术为支柱产业，重点发展生物医药、航天航空、新材料、汽车研发配套、环保及新能源，并辅以现代服务业进行支撑的“一五一”产业结构。 　　国际孵化中心为不同成长阶段的企业提供完善的创新创业服务，这些服务包括政策辅导服务、投融资服务、创业辅导服务、培训服务、公共平台服务等。同时配备了与企业发展密切相关的工商、税务、金融、培训等社会服务配套机构。国际孵化中心与开发区内各联盟孵化器一起，构成开发区的“双创服务基地”。国际孵化中心将具备承接技术转移、项目培育、企业孵化、企业加速、产业推进、产业转移六个阶段的服务功能，并提供工商、税务、银行、酒店、人力资源、培训、公共会议、商务设施等公共配套服务。 　　漕河泾国际孵化中心在全国创业中心范围内首家通过ISO9001国际质量体系认证，是第一批由企业投资按企业模式运作并进入良性循环的创业中心，第一批国际企业孵化器试点单位，第一批国家高新区先进孵化服务机构，第一批联合国企业孵化器专家单位，首创了科技型中小企业无抵押、无担保信用贷款的金融创新模式等。 　　武汉东湖高新区： 　　首创“产权式”孵化器商业模式 　　武汉东湖新技术创业中心是中国孵化器事业的发源地，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。截至目前，东湖高新区已建成各类孵化器13 家，其中国家级8家，孵化面积达125万平方米，在孵企业超过1300 家，已孵化科技项目2000 多项，累计毕业企业1500 多家。 　　东湖新技术创业中心在全国首创了“产权式”孵化器商业模式，成功建设了“武汉光谷创业街”。所谓产权式孵化器，是以营利为目的的房产开发与公益性质的企业孵化相结合的一种全新孵化模式。创业街由东湖新技术创业中心开发管理、投资人所有、孵化企业使用，成功运作后，使得区域经济大大受益。产权化使孵化器得到了最大限度的自主发挥空间，对在孵企业提供的资金服务规模和质量都有了较大提升，并积极与创投机构对接，共同助推企业的成长。 　　杭州：民间资本参与孵化器建设 　　杭州科技孵化器事业起始于1990年。截至目前，杭州市已有单体1000平方米以上的科技孵化器54家，孵化场地总面积148万平方米，在孵企业2388家，累计孵化毕业企业602家，在孵高新技术项目2370项。近年来，从杭州各级孵化器里成功晋升为高新技术企业的有339家。 　　杭州市从资金和政策上都鼓励民间资本参与或为主，建设科技孵化器，该市现有孵化器中50%是民营，累计投入孵化器建设资金23.72亿元，其中企业出资占70%以上。此外，杭州市还建立了“专业孵化+创业导师+创业投资”的孵化服务体系，规划了“创业联络员+创业辅导员+创业导师”三支创业辅导队伍，聘请知名企业家为“创业导师”，为“小鸡”们提供一对一的创业辅导。 　　美国创新型孵化器的发展模式 　　美国是全世界科技孵化器的发源地，美国孵化器的发展大致经历了四个阶段，但美国孵化器真正的快速发展，来自于90年代风险资本的推动，以及创业成本的降低（互联网的大发展是重要原因）。现在，美国孵化器不仅为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。 　　而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助，如YC，Techstars，500 startups，DreamIt Ventures，Capital Factory等，每次开放申请的时候，通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。
　　接下来介绍三个具有代表性的美国硅谷创新型孵化器的成功发展模式。 　　YC 孵化器 　　2005年，Y Combinator（简称YC）由保罗?格雷厄姆（Paul Graham）在硅谷发起成立。Y Combinator是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家“创造公司”的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。在2012年《福布斯》网络版“十大美国创业孵化器与加速器”的排行榜中，YC位居榜首。YC为只是初具想法的团队提供天使投资，通过训练营为他们提供创业辅导，在团队间形成了互相帮助的校友网络，并搭建天使投资网络，获得更多的融资机会。2012年，YC孵化企业的总价值已经达到77亿美元以上，但这家孵化器甚至不为初创公司提供办公场所。 　　运行模式：YC 通过面试，选拔创业团队参加训练营（每年两期），对入选团队投入种子基金，并在演示日上帮助创业者与投资者建立联系，吸引融资。活动方式主要有“办公时间”和“晚餐”两种。办公时间，创业团队会与YC 的顾问团在办公时间进行沟通并向他们咨询相关问题。谈话有约10%的时间是被保证用来讨论初创公司的大愿景而不是眼前的细节问题。这种做法导致了有的初创公司在与顾问团沟通后开始调整甚至完全改变他们原来的想法，约有15% 的初创公司最后的作品建立在办公时间中形成的新思路基础之上。 　　YC 鼓励初创者将每次晚餐当做一个小型演示日，为大家展示他们一周的成果。另外，YC 还会在晚餐上邀请对初创公司某方面问题比较了解的专家发言。发言人通常包括创业者、风险投资家、律师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的高管，这些人最后往往会对初创公司给予建议或投资。形成了一个巨大的“校友”网络。更重要的是，通过举办演示日，YC 搭建了创业者和投资者之间的桥梁，增加了创业者获得融资的机会。 　　盈利模式：YC 通过向初创公司投入种子基金并提供训练营等服务，来换取初创企业的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。（见图2） 　　自成立以来，YC 已投资了超过460家创业公司，其中不乏一批已经成长为知名企业。截至2012年，YC 孵化的172家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8亿美元，平均每家公司的价值达4520万美元。 　　TechStars孵化器 　　TechStars成立于2006年，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。TechStars的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助美元。TechStars是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向TechStars提交申请，今年夏季则有1000多家创业公司申请。 　　TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司，并且要求拥有受资助公司6% 的股权。每期项目结束后都会面向风险资本家和其他投资者举办一次宣传会。 　　MassChallenge 加速器 　　MassChallenge成立于2010年4月，总部位于马萨诸塞州波士顿，是美国著名的非营利性加速器公司，得到过美国总统奥巴马的盛赞。MassChallenge 每年接纳125家各类刚起步的公司――即使是那些仍处于构思阶段的公司，他们向这些公司发放100万美元的赠款，且不收取任何股权作为回报，甚至连参与者的报名费用都可以进行报销，因此比世界上其他类似项目孵化出了更多的初创企业。年，仅仅一年间，MassChallenge参与者获得的融资总额就达到1亿美元，并创造了500 个就业机会。 　　运行模式：MassChallenge的运行模式和YC孵化器相类似，也是通过筛选、面试、训练营和演示日的流程最终选出获得最多评委和投资人亲睐的参与者并给予资金和其他各类资源的协助。MassChallenge利用其优厚的人际网络，为初创企业和波士顿地区的要人牵线搭桥。对于MassChallenge这样的非营利性机构，再加上有马萨诸塞州州长、波士顿市长、总统奥巴马及一些企业赞助商提供资助或摇旗呐喊，公司的高管很难对它说不。作为世界最大的加速器项目，2010年至今，MassChallenge已帮助了超过361个初创企业，创造了大约2910个工作岗位，筹集了超过3亿美元资金。 　　橡子园创投孵化器 　　橡子园创投于1997年在美国硅谷创立，是一家由华人创办的高科技创投基金及加速孵化中心，只吸收由橡子园创投公司投资的企业入园孵化。 　　2002年IT业泡沫时期，橡子园及时转移了美国尖端IT 项目到中国上海，并同时筹建了橡子园亚洲基金。2005年，改组为“橡子园创投”。 　　运行模式：一是提供种子资金。橡子园管理数个创投基金，会从通过筛选的创业团队及他们的计划书中挑选项目，进行投资。二是提供加速孵化服务。橡子园在初创公司的成长过程当中，提供重要的经营及管理服务，以加速公司的成长。包括：网络及IT相关的服务设施，以及行政管理、人才招聘、商业计划修订、早期的市场分析、商业开发、法律及财务咨询、建立银行信用等。三是提供创业导师指导。同时可以让所有被孵化公司一起分担必要的行政、财务、管理费用，以减轻每一个公司的负担。四是协助寻求后续资金。在公司扩张时，橡子园和初创公司将一起寻求后续经营资金，达到一定规模后将其迁出橡子园孵化器。五是建立投资组合。橡子园选择产业链中不同环节的企业进行投资，通过建立投资组合帮助被孵企业之间形成协同效应。
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