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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-29 07:05 标签： 靠谱助手官网
不想吃饭强迫自己吃饭对身体有伤害吗？或是吃的很少，强迫自己吃很多会不会不好？谢谢了，大神帮忙啊_百度知道
不想吃饭强迫自己吃饭对身体有伤害吗？或是吃的很少，强迫自己吃很多会不会不好？谢谢了，大神帮忙啊
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你不想吃饭是脾脏不好，吃点健脾的药吧。
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出门在外也不愁有个问题请教一下，本人于2001高中毕业，然后一直在工地上做技术员通过自学于2011年七月拿到建筑施工管理的大专文凭，2013年通过二建考试，社保也是在2013年才开始交的，请问像我这个情况能通过2014年的一建审核吗？相信领导们也知道工地上很少有老板给员工交保险的，我也是在有二级证以后才交的，这个社保要求把我们真正的工程技术人员挡在了一建考试的大门之外，还有就是去年江苏终审就出了社保要求，为什么到今年6月9号的通知都发两天的6月11号才要求，我都已经备考大半年了，真的是就差临门一脚了，为什么不早说呢？精神都要崩溃了。人民的公仆，你让我们拿什么来爱你-盐城人事考试网
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有个问题请教一下，本人于2001高中毕业，然后一直在工地上做技术员通过自学于2011年七月拿到建筑施工管理的大专文凭，2013年通过二建考试，社保也是在2013年才开始交的，请问像我这个情况能通过2014年的一建审核吗？相信领导们也知道工地上很少有老板给员工交保险的，我也是在有二级证以后才交的，这个社保要求把我们真正的工程技术人员挡在了一建考试的大门之外，还有就是去年江苏终审就出了社保要求，为什么到今年6月9号的通知都发两天的6月11号才要求，我都已经备考大半年了，真的是就差临门一脚了，为什么不早说呢？精神都要崩溃了。人民的公仆，你让我们拿什么来爱你
咨询内容:领导您好
有个问题请教一下，本人于2001高中毕业，然后一直在工地上做技术员通过自学于2011年七月拿到建筑施工管理的大专文凭，2013年通过二建考试，社保也是在2013年才开始交的，请问像我这个情况能通过2014年的一建审核吗？相信领导们也知道工地上很少有老板给员工交保险的，我也是在有二级证以后才交的，这个社保要求把我们真正的工程技术人员挡在了一建考试的大门之外，还有就是去年江苏终审就出了社保要求，为什么到今年6月9号的通知都发两天的6月11号才要求，我都已经备考大半年了，真的是就差临门一脚了，为什么不早说呢？精神都要崩溃了。人民的公仆，你让我们拿什么来爱你
答复单位：专业技术人员管理处
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答复内容：你好！请到盐城市人事考试网上看一下考务文件和考生须知后，审慎报名。谢谢。加载中，请稍候...
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商品名称：
京东价：暂无报价
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咨询内容：
我的电脑是2004年11月装的。这是当时装的配置：（硬盘：希捷 80G 内存：金士顿DDR256M/400 主板：技嘉KT600-L 显卡：技嘉RBIT 显示器：飞利浦107T 机箱：爱国者 风扇:AMD之卡西摩多简版 CPU:闪龙xp2200.）我想花很少的钱进行升级一下，请给我推荐一下该怎么办。
问题补充：我原来的主板是技嘉GA-7VT600RZ10C.我平时主要是看看新闻、编辑个文字资料，还没有玩过游戏，也没有兴趣玩游戏，就是觉得电脑上网的速度慢，所以想升级，朋友说我换个1G的内存能改善。他说换个金士顿DDR2 667的内存，可我查资料，好像DDR2D内存不能在这个主板用，是这样的吗？如果我不想换主板的话还可以用什么型号、牌子的内存好呢？谢谢各位了！！！另外，这个处理器还有必要换吗？
京东回复：
您好！您只能选择DDR内存，可以考虑选用金士顿或三星内存，现在没有适合的CPU销售，如要更换需要整套更换，感谢您对京东的支持！祝您购物愉快！
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咨询内容：
&将客服的回复发到我的邮箱　《中国企业家》：让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗？
　　王石：这只是一个巧合，就像2000年，它只是一种暗示。如果要以“10年”来看万科，第一个10年是无序和随机的多元化，第二个10年有了五年规划，第三个10年就开始做10年规划了。1993年之前我们很少有三年计划，基本上是今年做的事明年会怎么样都不清楚，当时做五年、10年规划只可能是吹牛、瞎掰。
　　《中国企业家》：万科头20年最重要的是确立了专业化的价值，在第三个、第四个10年，万科都会坚持专业化战略吗？
　　王石：市场和万科都在变，我不能说专业化是一条永远的死律，只是在第三个10年被明确了。
　　《中国企业家》：今年包括万科在内，有好几家知名的中国企业都是20周岁，然而他们此刻似乎不如万科这么感觉良好。在你看来，中国企业碰到什么普遍性问题了吗？
　　王石：我不好去评论其他中国企业面临的瓶颈问题，我只能说我很侥幸选择了房地产这个行业。我认为其他企业碰到的困境有行业问题，也有机遇的把握问题。万科现在进入黄金发展时期，边际利润非常高，但你知道，不可能一直是这样，瓶颈肯定会存在。我们如果沉湎于现在这个阶段，就会错过时机。要规划第三个10年，我们一定不能盲目乐观。我很庆幸，因为我们在思考这个问题时黄金时期刚开始，这个时期我们预计至少是五年。在这个过程中，万科一定要拿出精力、资金、资源来进行（精细化经营）这个转变。如果这个机遇错过去了，你无法再额外拿出资源来做这个，当行业遇到困难时，你先砍的肯定是战略研发部门。
　　《中国企业家》：在你眼中，推动企业盛衰的动力主要来自何方？一般来讲盛衰周期会是多长？
　　王石：我是比较悲观的，我认为从文化背景来看，我们儒家文化背景、小农经济操作方式，已经决定了我们的性格，包括我本人，是不适合搞全球大企业的。万科在第三个10年就要检讨这些问题。我佩服联想在战略上发生问题的时候，它还能做到透明。但是这并不是中国企业的普遍性格。
　　因此我悲观地来看，我们中国企业由盛至衰的周期也就是20年、25年吧，我们希望万科现在做的工作是在抵御下一次“衰”的到来。我不知道能不能做到，但是我们没有完全放弃，还继续在做。我非常欣赏联想面对它问题的方式，因为这恰好是我们的希望。
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