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成丽芹主讲
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朱志清主讲
考试吧雄鹰网校
高频真题案例专项
大数据内部资料
建设工程经济
建设工程项目管理
法规及相关知识
实务(建筑工程)
实务(机电工程)
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大数据零风险
100%保过班
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零基础,一年拿下一建！定制学习规划,全程跟踪,需要最大通关保障的学员
基础差、自学能力和自主性强，需要系统掌握教材，提高应试能力一次通关的学员
基础较好或基础一般，需要系统学习教材，掌握通关技巧的学员
考试不过，终身免费重学
考试不过，第二年免费重学
预习班：（2课时）
学习目标：详细解读2016年一级建造师各专业备考策略?剖析一级建造师考试近三年考题特点；
?解析教材知识结构及各章节重难点分值占比；
?指导学习方法，制定学习规划。
预习班：（2课时）
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教材精讲班
教材精讲班：（26~34课时）
学习目标：全面系统讲解教材知识，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
?梳理知识体系，重点章节重难点知识；
?配备章节练习题，讲练结合，强化巩固知识点。
教材精讲班：（26~34课时）
学习目标：全面系统讲解教材知识，帮助学员夯实基础
?根据考试大纲对教材进行全面系统讲解；
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考点解析班
考点解析班：（6~8课时）
学习目标：重点解析精华考点，高效串讲各章精华
?归纳总结历年精华考点，穿插真题及例题进行讲解；
?梳理章节常考知识点，强化掌握各章重点、难点。
考点解析班：（6~8课时）
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高频真题班（限公共课）
高频真题班：（限公共课）（6~8课时）
学习目标：梳理高频考点，精准把握考试规律
?归纳近五年真题，梳理高频考点（出题率60%及以上）；
?题点结合，详解答题技巧，把握考试重难点；
?识别历年考题中的"陷阱""误区"和"雷区"。
高频真题班：（限公共课）（6~8课时）
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案例专项班（限实务课）
案例专项班：（限实务课）（6~8课时）
学习目标：总结案例专题类型，详解案例答题技巧
?结合实际施工经验，分类讲解典型案例；
?结合高频考点、答题技巧，对考题进行分析总结；
?识别历年考题中的"陷阱""误区"和"雷区"，找准采分点。
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大数据内部资料
大数据内部资料班：（4套题）
学习目标：大数据考题预测，名师专业把关，考题制胜
?独家分析考题大数据，解析考试大纲，精编4套精品试题；
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真模考；
?4套试题：2套PC端名师讲解+2套题库APP大数据班专用
?大数据班专享，确保考题命中率86%以上。
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直播点题班
直播点题班：（4课时）
学习目标：大数据直击考点，精准预测考题
?名师结合一级建造师考题大数据，直击章节重点；
?高清视频现场直播，紧跟命题趋势，剖析考点直击精髓；
?精准压缩考试范围，确保考前高效提分。
评估学员当前能力水平，确定学习方案，以明确学习方向、学习内容和学习时间分配
评估学员当前能力水平，确定学习方案，以明确学习方向、学习内容和学习时间分配
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一课一练，及时巩固课堂知识点，确保随学随练，提高知识记忆效率
一课一练，及时巩固课堂知识点，确保随学随练，提高知识记忆效率
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教材同步：
（一建万题库?仅限手机版?平均每科500道题）
学习目标：根据教材章节知识，针对性强化练习，加深知识点记忆
?紧跟考试大纲，根据教材即时更新考题；
?快速智能练习+专项智能练习，针对性强化所学知识点；
?智能做题评估，随做随评，分章节学以致用。
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考题大数据
考题大数据：
（一建万题库?仅限手机版?平均每科530道题）
学习目标：归纳汇总高频真题、高频错题，攻克易丢分考点、考题
?分析历年考题大数据，针对考频在80%以上的考题进行专项练习；
?收集数百万学员高频错题数据，针对性出题，强化学习易丢分考点；
?针对性出题，智能评估，强化易错考点、易考考点的记忆和做题运用。
考题大数据：
（一建万题库?仅限手机版?平均每科530道题）
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大数据专用
大数据专用：
（一建万题库?仅限手机版?每科各2套）
学习目标：依托考题大数据，实战模拟考试，快速梳理重点、难点以及答题技巧
?从考试题型、题量、难易程度、答题时间，全真模考；
?2套全真模拟题，全面涵盖2015年必考点、疑似考点、易错考点；
?零风险班、智能保过班专享，确保考题命中率86%以上。
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全科：5880元
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建筑工程 市政工程 机电工程 公路工程 水利水电 通信与广电 铁路工程
单科480元/科
建设工程项目管理法规及相关知识建设工程经济建筑实务机电实务市政实务公路实务水利水电通信与广电铁路实务
含教材3180元/套
通信与广电
不含教材2980元/套
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含教材1030元/科
法规及相关知识 建设工程经济 建筑实务 机电实务 市政实务 公路实务 水利水电 通信与广电 铁路实务 建设工程项目管理
不含教材980元/科
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VIP套餐：含教材精讲+重点冲刺+真题解析（或模考试题）+题库演练（或习题演练）+1V1直播教室+应试技巧；含学习计划，考试不过第二年免费重学。 单科：930元/科， 含教材/教辅：980元/科，全科：2730元/套 ，含教材/教辅：2930元/套　
精品VIP套餐：含教材精讲+重点冲刺+真题解析+经典习题+题库演练+1V1直播教室+应试技巧+实务特训+现场实操+内部资料+月考卷；含专业老师助学服务，终身免费重学。单科（含教材+教辅）：1830元/科 全科（含教材+教辅）：5830元/套
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：含精讲班+冲刺班+习题班+压轴卷。赠送内部资料，全科：含教材2530元，不含教材2330元，公共课全科：含教材2230元，不含教材2030元；单科：850元（学习通价9折）
：含精讲班+冲刺班+习题班+压轴卷+实训班。赠视频答疑班+视频题库班+直播课堂+独家资料，考试不过终身免费重学，全科3950元，公共课全科2950元，单科1150元，学习通价9折；
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文章责编：renyinan&　
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距离2016年考试还有
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　考前半个月(各省不同)
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全科 = 1480元/套
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全科(不含教材) = 2980元/套
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签订协议，当期不过，第二年免费重学
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全科 = 2980元/套
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基础差、自学能力和自主性强，需要系统掌握教材，提高应试能力一次通关的学员
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报过别人课程的；基础比较好的；没学好，或没怎么学，想临时抱佛脚的
全科 = 1380元/套
实务单科 = 580元/科
公共科目 = 480元/科
当期不过，第二年免费重学！
报过别人课程的；基础比较好的；没学好，或没怎么学，想临时抱佛脚的
学员：刘德达（河南）
网校满负责的，一有课件试题练习，都是第一时间打电话，发给我，就凭这一点，希望大家考试要报科的首选考试吧
学员：顾彬（四川）
终于考过了，建议没过的兄弟，多看看雄鹰发的押题资料，那个宝贝，过不过，那个真的起很大作用啊
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感谢雄鹰网校，人生第一次在网上学习，竟然过了，感觉很幸运哦，打破传统了，网上也能过关取证。
学员：赵忠（河北）
考完就是轻松啊，我工程法规就比分数线超了一分，比去年成绩提高了将近40分，老师们经常发的练习还是很不错的！
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一建我都考了三年了终于过了，里面老师讲的课程，讲的正全，我全程就没怎么看书。没想到都过了。
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有谁比我牛嘛，四门都趴在分数线上，人品绝对！老师讲的课我只听了押题班，那个课程认真看看，确实很有用处
学员：郑亚洲（福建）
报了他们的保过班，里面很多服务还正是不错，总有老师打电话问学的怎么样，确实雄鹰不错，满负责任的。
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这就是人生的一大惊喜，关键啊，感谢雄鹰，你们的杨志梁老师讲的真不错，推荐大家好好听听！！
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2011年二级建造师施工管理资料：成本计划的类型
16:48&&&&【&&】
　　掌握施工成本计划的类型　　施工成本计划的类型包括：竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划　　一、 竞争性成本计划　　即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。　　在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。　　二、指导性成本计划　　即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。　　三、实施性成本计划　　即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。　　施工预算和施工图预算的区别：　　1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。　　2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。　　3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。　　以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。　　掌握施工成本计划的编制依据　　施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。整理　　更多推荐：
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示
来源：信管网
【信管网：项目管理师专业网站】
<font color="#ff上半年信息系统项目管理师真题与查分专题（包含综合、案例和论文）：
2014上半年信息系统项目管理师案例分析第二题：
该题又是一道成本管理方面的案例题，主要考察挣值计算方面的知识，该考点2013年下半年才考过，这次又考到了。以下为该案例内容和问题：
试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式
信管网参考答案：
问题1参考答案：&
第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动。
第十周初投入资金为：30+60*（3/9）=50万元。
执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动。
第十五周初投入资金为：20+40+60*（6/9）=100万元。
执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-18周执行E活动，第18-20周执行G活动。&
问题2参考答案：
AC=100+55+35=190万
PV=90+50+30=170万
EV=90+50+30=170万
CV=EV-AC=-20万
SV=EV-PV=0万
项目成本超支、进度适中
问题3参考答案：
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万
EV=90+50+30+30+60*20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支、进度延后、效率低下
问题4参考答案：
ETC采用新估算，其中F活动采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC
<font color="#ff上半年信息系统项目管理师案例分析所有题目：
我的答案与分析&&&&
信息系统项目管理师培训
李老师：信息系统项目管理师、国家工信部和科技部专家、高级项目经理、12年培训经验，编写了多本教材，...
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通过培训，完善了个人知识,很多理念很有创意，学会从综合的角度去考虑项目成本的分析与控制。可以更好的指导以后的工作。
---- 山东迪尔工程有限公司
　CFO 周总
通过这次培训，学会了如何根据项目情况来选择不同的估算模型，并进行合理估算，更学会了如何通过项目预算手段来监控并控制项目的实施成本，老师的渊博知识给我留下了深刻印象,回公司后会尽量学以致用，多谢老师的指导。
CMA-China老师讲课非常专业、内容丰富精彩，尤其课程的通俗易懂、实用性强给我留下了深刻的印象，更主要的是为我们的实际工作带来了很大的启发和帮助。 。
----浪潮软件股份有限公司　　　　　刘经理
王老师的课程生动活泼，给公司所有部门的项目管理人员带来了全新的项目管理理念并获得认同和共鸣，解决了长期困扰我们的难题。老师辛苦了。
华润集团有限公司　　杨女士
参加此次培训收获非常大，培训使我们真正理解了项目成本管理的意义，对工作有很大的帮助。培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法对我的工作有很大的指导意义，回去后会立即将课上学到的知识加以运用，以后有机会会再次来听王老师的课程。
凯迪控股投资有限公司
　　　　　　　　王先生
我是经以前参加过CMA-China培训的一位朋友介绍，有幸参加了此次的项目预算与成本管理公开课，老师诙谐幽默的授课方式，授课内容的丰富多彩让我受益匪浅，这次真的可以说是不虚此行。
----西门子（中国）有限公司　　　　　　赵先生
有幸结识CMA-China的老师及其它企业的一些同行，大家提出日常工作遇到的难题，老师都给出了一一的解答，这在以前参加的培训中是从来没有遇到过的，非常感谢老师的耐心，以后会经常与CMA-China保持联系
----万东医疗装备股份有限公司　　　　　　王女士
理论与实战的结合是我们企业最为需要的，CMA-China的培训非常实在、有效，感谢老师在培训过程提供的附加值！回去后工作中遇到问题会继续与CMA-China的各位老师保持联系。
阿科玛化学有限公司
培训过程中，老师介绍了全新的项目管理理念，很多方法是以前从来未学过或用过的，老师的授课内容也是非常的实用，贴近实际，教材也很专业，回去后还要好好的学习。
湖南拓维信息系统股份有限公司
收获巨大，不虚此行！培训中老师讲课深入浅出，诙谐而又幽默，对于我的工作有建设性的思路开拓作用！非常感谢CMA-China带来如此高质量的培训。
保定天威电力线材有限公司
　　　　　　刘女士
新知识，新理念，更开拓了思维，增长了见识。收获巨大！
---- 湘潭市烟草公司
项目工程预算与成本控制
公开课时间共2天，收费标准3900元/每人（免费提供培训资料、午餐）,小班互动咨询式授课 本网页内容仅供参考，最新培训内容大纲以参课确认后为准
CMA-China专业提供项目预算与成本控制的培训咨询服务，欢迎企业内训和咨询&
热线电话：010-，<font color="#7 联系人：查慧 最新大纲 请电话联系
课程通称：项目估算预算与成本控制，项目财务管理
注：由于本课程专业性更强,欢迎提前报名,对提前2个月以上报名的学员将优惠!
授课内容摘要
仅仅掌握项目管理知识体系中的项目成本管理知识对取得项目的预期经济效益远远不够。本课程通过将项目管理与财务管理（管理会计）技术相结合的“项目管理会计”技术，讲授在项目预期的质量、范围、进度下，以最低的成本取得最佳经济效益的项目成本控制的知识、技术与工具:
&#149;&项目投资分析与项目生命周期成本分析
&#149;&项目资源计划与成本估算
&#149;&项目目标成本管理与价值工程
&#149;&项目预算与成本控制等
本课程很适合工程建设、IT等项目型企业的项目管理人员如项目经理、成本工程师、造价师，企业财务人员和管理人员。
CMA-China专业优势
业 成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理、战略财务管理等管理会计
精 战略、信息化、项目管理、精益生产、研发、供应链、流程等企业管理
于 企业管理与会计相结合，以价值管理为核心的系统应用知识与技术
勤 丰富的管理会计培训咨询实战经验，案例教学、互动交流、开拓思维!
为什么需要掌握本课程？
一切项目管理都是为了取得效益！
　　获取良好经济效益的关键在于良好的项目预算与成本控制！
在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，项目(工程)处于微利的情况下，如何进行项目成本控制，避免亏损，谋求最佳经济效益？。。。。。项目预算与成本控制是在保证满足项目范围、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动
哪些企业人士适合参加?
本课程很适合工程建设、IT等项目型企业的项目管理人员如项目经理、成本工程师、造价师，企业财务人员和管理人员。
通过学习项目管理中提高经济效益的实用先进的知识、技术与工具
&#149;& 掌握基于全面成本的项目(工程)投标报价和成本补偿合同的成本分析方法
&#149;& 掌握总价固定合同的项目(工程)目标成本控制的方法与技术
&#149;& 了解价值工程在项目管理中的应用
&#149;& 掌握项目预算的编制与成本控制方法
注：案例将根据学员所在行业特点选用
步入项目管理黄金路――项目生命周期成本分析
如何运用项目生命周期成本分析在成本补偿合同中合理报价？
Fuwa 公司项目财务管理
Fuwa 公司是一家集工程设计、工程软件开发、工程咨询服务为一体的项目业务为主的企业， Fuwa 公司从最初的 20 多名员工，经过 8 年的发展，已成长为一家中型服务型企业。公司管理层以技术出身的领导为多，随着中国市场经济的发展，管理层近几年十分重视企业管理，尤其对项目盈利情况更多重视。。。。。
&#149;& 了解项目经济效益分析
&#149;& 了解项目投资分析
&#149;& 掌握项目生命周期成本分析
通过案例的分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目经济效益分析
&&&& 项目经济效益分析
&&&& 项目投资分析
Topic 2 项目生命周期成本分析
&&&& 项目成本结构
&&&& 项目直接成本与间接成本
&&&& 项目固定与可变成本
&&&& 项目料工费成本
&&&& 项目可控成本与不可控成本等
&&&& 项目生命周期成本分析
&&&& 基于活动的成本核算 (ABC)
&&&&ABC 计算原理
&&&&ABC 在项目成本报价和决算上的应用
Topic 3 Excel 在项目成本分析上的应用
经济配置资源 ――项目资源计划与成本估算
如何根据项目具体情况，选择成本估算模型，运用 Excel 或专业估算软件进行合理估算
Fuwa 公司 ABC 项目 成本估算方法的选择与运用
Fuwa 公司接下某工程建设项目，工程投标时做了粗略的费用估计。但这远远不够。。。。。
&#149;& 了解成本估计时考虑的因素和信息
&#149;& 了解各种成本估算模型
&#149;& 掌握根据项目情况，选择成本估算模型，运用专业软件或 Excel 进行估算
通过案例分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目资源计划
&&&& 面向可交付产品的 WBS
&&&& 资源分解结构 RBS
&&&& 项目组织分解结构 OBS 与成本中心
Topic 2 成本估算考虑的因素
&&&& 成本估算考虑的主要因素
&&&& 项目阶段与精度
&&&& 估算方法与精度
&&&& 估算的不足和补充
Topic 3 成本估算模型
&&&& 模型估算
&&&& 参数估算
&&&& 类比估算
&&&& 范围估算
&&&& 专家评审
小结与启示
力争最大效益――项目目标成本管理与价值工程
如何在总价固定合同项目中运用目标成本管理来取得可观的项目回报
Fuwa 公司项目目标成本管理与价值工程应用
Fuwa 公司管理层很重视项目的预期经济效益，正在实施项目目标成本管理方案。。。。。
&#149;& 了解项目目标成本管理过程
&#149;& 了解项目目标成本如何分解落实
&#149;& 掌握价值工程在项目目标成本管理中的应用
通过案例的分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目目标成本管理
&&&& 项目目标成本管理
&&&& 确定项目目标利润
&&&& 确定项目目标成本
&&&& 达成项目目标成本
&&&& 项目目标成本分解
&&&& 项目目标成本管理的工具与技术
Topic 2 价值工程在项目管理中的应用
&&&& 价值工程原理
&&&& 价值工程作业实施程序
&&&& 功能分析
&&&& 功能成本的的计量
&&&& 分配功能成本
&& 改善四原则与运用
&&&& 改善提案的评价与实施
&& 创意开发
&&&& 制作改善案
&&&& 改善案的实施
小结与启示
Part 4 提升项目实施绩效―― 项目预算与成本控制
如何通过项目预算来控制项目实施成本，如何监控项目成本
Fuwa 公司项目预算与成本控制
Fuwa 公司近年加强财务管理， 3 年前在公司级实施财务预算，今年开展项目预算，加强成本控制措施。。。。。
&#149;& 掌握项目预算的编制
&#149;& 掌握成本控制的方法，项目挣得值分析
通过案例分析、研讨，让学员理解以下 主要知识点
Topic 1 项目预算
&&&& 项目财务预算
&&&& 现金流预算
&&&& 预算的编制方法
&&&&Excel 在项目预算上的应用
Topic 2 项目成本控制
&&&& 成本控制的过程
&&&& 成本控制的方法与措施
&&&& 成本绩效分析
&&&& 挣得值分析
&#149;& 小结与启示
总结、测试与交流
注：网上大纲仅作参考，如需参加培训，欢迎来电提供企业名称、部门等联系信息后索取!
　培训费用
时间共2天，收费标准3200元/每人（免费提供培训资料、午餐）,小班咨询式授课
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