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如何做一个合格的班组长_车间班组长管理实务
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3秒自动关闭窗口做一个底层管理者应该注意些什么啊？应该如何管理员工？以防止出现工厂里的错误和提高自己的威信！
做一个底层管理者应该注意些什么啊？应该如何管理员工？以防止出现工厂里的错误和提高自己的威信！ 10
上述问题！
不区分大小写匿名
管理、得看你如何分配、如何样工人、以最快着速度、完 成一件事情、
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 在分析下、运作、看怎么做能最简便？
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 得看你自己怎么样的管理、能使工厂快速着运作、何工人着交流、吸纳些他们着意见？
(一)订适当的目标&&& 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。&&& (二)足够的自信&&& 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。&&& 可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。&&& (四)激励与控制&&& 一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。&&& (五)利用时间&&& 时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。&&& 一个管理者只应该做在他权力范围内的事枣计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。&&& (六)建立并维持和他人友善的关系&&& 成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。&&& 成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。&&& (七)情绪的成熟&&& 成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。&&& (八)重视现在&&& 成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。&&& (九)自我发展和自我评价&&& 成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
管理者的智、信、仁、勇、严
&&&&一、管理者之“智”
&&&我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。
&二、管理者之“信”
&&作为一个管理者在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。
“信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。
&三、管理者之“仁”&&“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。
&亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。
&四、管理者之“勇”&&“将不勇，则三军不锐。”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。
&管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇，”在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。
五、管理者之“严”&& 中国有句俗语叫做“军令如山”。即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。
作为管理者就是企业中的“将”。在管理中也应该有三严：其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。
&正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。
你已经很好啊！！在努力点就更好了。相信自己！
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而不先责备对方35.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》29,有明显的成长50.不论通过何种方式(如.所属员工接受off,随时随地对部属进行工作教导,作为计划的参考18.对每一位员工都要能够多加了解. 每天找出一件需要突破,借用别人的经验与智能.当听到其它人有和我不同意见的时候,与大家信息共享,能够先心来气和的听他把话说完.不只是赞赏员工,交待事项只对下一级的直属部属,检视一下,用句多用正面的话* 掌握人性的管理39.不要只是靠权势(力)要求部属,能拨通电话给予关心. 除非特殊状况.做计划时,绝不说“不可能”.对不同的员工.和他人沟通时,必定要及时回报直属上司. 当工作未能顺利完成时.要尽力让部属了解状况,而要展现自已的管理专业上的才能,心有旁鹜37,而不是一味追求齐头式的平等49,例如,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,把握正确的方向17,要运用不同的领导方式来带领.工作之前,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46.在工作计划阶段,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,不要急着回答他,创新的事物.要主动的找部属聊天谈心,要能够全力支持,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点41.员工本人生病时,不在上司面前数落部属的不是6,并动脑筋想一想.鼓励员工培养观察力,让其了解状况11,先花些时间思考一下目标与方向是否正确7,不可凭主观的直觉来判断23,一定要客观的找出原因,并设置《岗位说明书》28,从旁予以观察,而应以团队为出发点48,有无改善创新的方法5,数落上司及公司的不对3,绝不冒然行事15,提出问题.J.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,不能只是为了自已私人的利益,技巧与态度条件,想办法唤起他内心执行的愿意12.在计划阶段.每天发现一项需要改善的事项.掌握时机,而不跨级指挥9,避免对他人有先入为主的负面想法38,要克制自已自我防卫式的被动34,就要先想好可能的状况,每年都要让自已感受到吸收了新的信息:看书﹑上网﹑娱乐活动等).解决问题时.要强化自已的人文素养,最好将手机关机,先不要急着自已去做,让员工能够心服口服47. 做任何事物以前,自已也要做到.下达指示时,让他先思考31,可先听听他的看法,听对方的话也要用心理解,部属犯错时,或无效运用的状况2.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气,一定要先想一想,有哪些原理与原则是不可违背的* 组织管理的原则8.在部属进行工作的时候,能多花点时间沟通.养成每天说几名好话的习惯.要求员工的事. 不要在下属面前抱怨工作,尽可能去参加44, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份40,交付工作时等等* 沟通与协调32,否则不指挥其它平行单位的员工10, “办不到”4.开会或上课等正式场合上.交办员工工作或任务分配时,一定要先明确的订定或确认目标,能保持客观的态度. 找出在个人管理范畴内,如果员工家中有婚丧喜庆,对上司要能一肩承担所有责任,能给予必要的责备43. 经常自我反省,在没有尝试执行之前.一般性的工作,对过程不需要太多的限制* 计划与执行14.T(off job time)训练时,塑造一个良好的沟通环境36.在组织内所做的一切,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等42.交待部属工作时,做好应有的计划,当有偏差时给予必要的指导纠正25,要多参考别人的意见,凡事要以科学的精神实事求是19:开会时,做好必要的协调工作.当提出问题时.与其它部门或同事协调时.和别人协调沟通时,事先拟订对应措施21,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义.不单凭直觉判断事情,不要只是被动的等部属来找人说话33,而不左顾右盼,能够专注的看着对方. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响22,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练27,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,并思考应该如何做会更好24,并引导出具体的建设性意见.做事以前.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,部属报告时,着重要求目标的完成,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念* 控制与问题掌握20.当员工提出问题时, 遇到员工有错的时候,当部属得没有我好时管理都大同小异,尽量思考如何给予他更多的空间发挥13：管理知识50点1. 接受上司交待任务时,仍能让他有一定的学习机会30.* 部属培育与教导26,绝不可以闭门车16.接受上级跨级指挥时,凡事从自已做起*领导力的发挥45
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出门在外也不愁我现在在管理一个22台注塑机的车间，怎么做才提高产量，保证品质以及5S现场管理，提高工作效率？_百度知道
我现在在管理一个22台注塑机的车间，怎么做才提高产量，保证品质以及5S现场管理，提高工作效率？
提问者采纳
四、把握好设备的参数调整，防止员工随意更改，责任者、操作规程，给个提示，奖惩分明；六，即行为规范，先定好做法：一，保持稳定、建立好规章制度，切不可超标，减少误操作、总之，严格执行、教育培训员工好家伙，然后进行检查，并且设定相应的 状态锁定措施；五。要想做好，最重要的是减少等待时间；七、要保证品质，则要控制好设备参数；再就是严格控制废料的添加比例，确保设备参数调整到较佳状态、要提高产量。然而要能严格执行。二，规范其操作，需定好规范、要做好5S；三，那么一定要有严格的工作纪律，设备真不少，不断地进行改进
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.。，。。别老是摆官架子。其实有些东西是说不出来老兄。别光是有罚.。一看你这个问题就说明你是没什么现场管理经验了，那才是员工想要的，这样才使员工能用动力去做事。.。是慢慢累积下来的实际经验.。。。不然你正忙的时候它却要休息就麻烦了.但是最重要的一点就是什么事该谦虚的谦虚点。我现在管理一个46台注塑机的车间。员工的奖惩制度要完善..慢慢来吧.。一个班一个领班4个技术员。，，更重要的是得有奖励.。4个上下模。提高产量主要是你要有过硬的一支技术团队和一帮做事认真的员工。。.个人的一点小意见，见笑。设备的保养维护要到位。那样很难混的
1、机器的定时维修和保养，保证机器听话肯干活2、员工的奖惩分明，让人员有工作的动力，产生积极的影响。3、5S责任区标准化合理化，定时定点定人员。4、让干部有与员工同甘共苦的精神，不要有高高在上的心理。5、适时的组织人员的外出活动，提高全员的工作热情。6、提案的推进，有利用革新旧事物。7、标榜做的好的优秀人员，全员看齐以上，仅供参考。谢谢。
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出门在外也不愁华菱公司焊装车间：安全管理“变”字当头_一线管理_中国安全生产网
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华菱公司焊装车间：安全管理“变”字当头
　 17:07:47　中国商用汽车网
　　焊装车间是华菱公司安全生产的主力军，该车间不断创新安全生产管理方式，2009年度实现了生产平稳安全运行。
　　为了增强全体员工的安全意识，华菱焊装车间坚持培育安全文化。该车间在作业场地、危险区域和关键部位张贴了安全警句、提示语和应急处置等，这些醒目的安全标志，时刻提醒现场工作人员注意安全。在车间竖立了&安全来自警惕，事故出于麻痹&、&工作为了生活好，安全为了活到老&、&安全生产不要冒险，安全生产从&头&做起&等宣传牌，并在工作区设立了警示栏，时刻提醒员工关注安全。同时，该车间加强了班组安全文化建设，定期组织员工学习安全生产常识和安全技术知识。
　　该车间针对车间四台&四柱油压机&在工作中易发生危险等特点，积极采取有效防范措施。一是 完善操作工操作步骤。如规定操作工在作业前必须按下操作台&锁紧销&按钮，检查&橙色灯&是否已亮，确认压机是否锁紧。当确认压机锁紧后，方能进行下一步操作。二是要求操作工必须使用专用工具 (如长柄锤子 )在压机内进行调整式敲击，使冲压件平整卡放到位。从而，为有效地防止操作工手臂直接进入压机内危险区域，因设备发生故障造成意外伤害事故打下了较为坚实的安全管理基础。
　　该车间在班组和员工中开展了&三无班组&和&安全标兵&竞赛活动，调动了员工安全生产的积极性。利用宣传专栏等手段大力宣传安全生产知识，进一步完善&规章制度&和&作业规范&，将《设备安全操作规程》和《工艺工序作业指导书》规范上墙。如在车间关键工序、重点岗位张贴了《调整单板输送机安全操作规程》、《葫芦式起重机安全操作规程》和《空中自行小车线安全操作规程》等，时刻让员工对照检查与规范操作。这些措施的实行，使员工思想发生了很大变化，逐步从&要我安全&转变为&我要安全&。
　　让员工主动参与到安全生产管理工作中来，可以防止和减少安全事故的发生。该车间倡导全员安全理念，在强调班组长是本班组安全生产第一责任人的同时，鼓励班组员工积极参与安全生产管理工作。 2009年初，该车间在与公司安委会签订安全生产责任书后。层层分解安全生产责任，将员工工资与绩效考核挂钩，率先在生产车间实行安全事故&一票否决&制。并在此基础上，要求班组负责人与每名岗位人员签订安全生产责任状，将生产现场管理责任落实到各个岗位，形成了齐抓共管、全员抓安全生产的格局。该车间还充分利用&车间通报&、&黑板报&和&班组目视化看板&各种形式和手段宣传安全生产先进个人和事迹，使&安全生产、我的责任&理念深入人心;开展&安全生产、青年当先&主题实践活动，鼓励共青团员争当&青年安全生产明星&，共产党员争做&党员文明示范岗&;车间每天督促工段长 (兼职安全员 )和班组长深入一线检查承包点安全生产情况。变事后处理为事先预防，变&领导主抓&为&全员共管&。（俞顺琪）
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