盾安风电体系480条管理子标准,包括哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-05 07:58 标签： 盾安风电
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平塘供电局：召开2013年安风体系管理评审会
来源:北极星电力网
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&&& 11月25日，为加速安风体系建设步伐,平塘局组织召开2013年安全生产风险管理体系评审会，全局中层以上干部、安全区代表、内审员共40人参加，会议由该局局长主持。
&&& 会上，各专业归口管理部门汇报了该部门安全生产风险管理体系建设工作运转情况，同时，安全生产副局长对该局2013年安全生产风险管理体系运行总体情况进行了回顾，分别对安全管理、风险评估与控制管理、应急与事故管理等9个单元要素在开展中取得的成效、存在的问题、改进方法及下一步的打算进行了通报。
&&& 最后，该局局长对安全生产风险管理体系建设工作提出了具体要求：一是要高度重视，深刻认识体系建设与应用的重要性和长期性;二是预防为主，狠抓风险评估与控制;三是全面梳理，认真落实外审前的各项准备工作。
(责任编辑：林晓)
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姚安公司：持续推进安风体系建设 守牢安全生产底线
来源:中国安全生产商务网
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关键词:，，
&&& 姚安公司自2009年开展安全生产风险管理体系建设工作以来，成立了体系建设组织机构，进行了体系建设规划，制定了体系建设目标，建立了公司体系文件（64个管理工作标准），编制了体系建设行动计划，并按行动计划推进公司体系建设工作。期间经历了3次审核，通过不断学习、实践、总结和改进，为公司体系建设奠定了基础。
&&& 2014年，姚安公司体系建设紧紧围绕&基于风险、系统化、规范化、持续改进&的核心思想，以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，系统完善和优化各环节管理流程；以创先工作、&两册&、体系管理业务指导书及供电所规范化为体系落地载体，全面推进安全生产风险管理体系在公司的落地运用；通过持续改进，不断提升公司安全生产绩效，夯实公司安全生产管理基础。 理清脉络，健全机构如果脉络不清，机构不健全，无人问津，不知怎么做，体系建设一切就等于说空话。
&&& 自从启动安风体系建设工作以来，姚安公司及时建立健全了安风体系建设领导组织机构，下设专业组，制定安风体系建设方案及实施细则，明确责任目标、专人负责，落实一级抓一级、一级对一级负责的机制。领导小组和推进办公室负责对安风体系建设的组织、策划，制定了体系推进计划并按计划逐步推进，计划落实到每月、每周、每个点上做什么、怎么做，具体内容、目标、完成时间要求等都作了细致的分解。形成了&体系化、规范化、指标化&的安全生产管理思路，在统筹兼顾、全面推进安风体系建设的基础上，结合实际，不断提高企业的安全生产管理水平。
&&& 同时，姚安公司还注重扎实抓好安风体系建设和应用工作，全面提升安全生产管理水平，在&全、广、长&上下功夫。即：在&全& 字上下功夫。全员参与、全过程监督，通过参加全过程来体验各种工作任务风险的辨识、评估和控制，参与到整套体系的全过程中去，真正树立安风体系建设的思想意识和服从大局的意识。在&广&字上下功夫。广泛应用，延伸管理，将安风体系应用到城农网工程建设、电力营销等各个领域，实现全面提升。
&&& 在&长&上下功夫。建立长效机制，形成安全文化氛围，着力培育以安风体系为核心的安全文化，并持续改进、稳步推进。高度重视体系建设，主动不被动从开展体系建设工作以来，公司领导曾多次在公司各种会议上强调安风体系建设的重要性，体系建设要变被动&挨打&为主动接受。从推动体系建设以来，还是先后举办了安风体系建设基础知识、安全生产方针与责任目标、安风体系内审员、作业危害辨识与风险评估、安全区代表、事故事件调查等知识培训。
&&& 通过邀培、送培、自培、一对一等方式全面开展安风体系知识培训。让员工知道了为什么要建立安风体系?安风体系内容有哪些?让员工知道体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力, 具有长远的管理意义。让员工知道安风体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，自己在解决安全生产过程中应当&管什么、怎么管，做什么、怎么做&的问题。公司通过投入大量的人力、物力对员工进行培训，基本上解决了员工思想不通、被动接受的问题，实现了从被动接受体系建设到主动开展工作的转变，从要我如何做到我该怎么做的转变，从粗放式管理模式到精细化管理模式的转变，使全公司上下进一步认识了安全生产风险管理体系的要素，具体来说，就是不仅要考虑人的安全，还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。
&&& 进一步统一思想，明确目标，掌握方法，狠抓落实，为推动安全生产管理水平上台阶奠定坚实的基础。体系建设重实际抓闭环公司在推进安风体系建设中，注重落一个&实&字，实实在在、求真务实地开展体系建设工作，以体系的思想、方法、要求不断完善和改进日常安全生产工作，坚决杜绝虚假不实现象。为了克服过去工作中存在一些搞突击、补资料的不良现象，姚安公司着重抓好&写我所做，做我所写，记我所做&的闭环管理。在具体应用过程中，每月由职能部门对基层部门执行情况及时进行跟踪、检查和指导，确保标准有效落地。严格标准、不折不扣，过程监督、注重结果。
&&& 各部门分别梳理业务工作中涉及到的工作标准、应用文件、流程表单、作业表单等，及时印发相关标准和表单，并相继开展宣贯培训，通过及时记录、收集归档资料，形成相关工作过程痕迹。组织开展风险危害辨识与评估工作，建立了风险数据库，发布风险概述报告。编印《安风体系知识手册》，大力开展安风体系知识的宣传和考试，始终坚持全员参与，使员工深刻认识到当前推广应用安风体系的现实意义，增强了员工安全风险意识。并围绕电网、设备、作业、环境与职业健康存在的风险，制定了相应的管控措施。
&&& 安风体系建设是一项长期的工作，目前，姚安公司自身安全生产管理的基础依然薄弱，管理相对粗放，距&体系化、规范化、指标化&的要求还存在一定差距等问题，抓好安全生产工作，我深感任重道远，除我们领导班子带头推进外，还需要各部门积极分工协作，积极配合、持之以恒的推进，提过扎实的开展体系建设工作，不断夯实公司安全生产管理基础，使设备风险管控能力得到进一步提升，电网安全稳定运行，牢牢守住安全生产的底线。&
(责任编辑：洪小燕)
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