家电商场销售某种品牌的电视机 已知每台电视机的售价为m元 平均每天销售n台 国庆节期间 每台优惠300元 销售量平均每天增加了10台 国庆节期间这种电视机平均每天的营业额是多少_百度作业帮
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家电商场销售某种品牌的电视机,已知每台电视机的售价为m元,平均每天销售n台,国庆节期间,每台优惠3售价:m-300销售量:n+10营业额:(m-300)(n+10)某商场的品牌电视6000元一台,现价打折促销,结果收入增加十分之九,而销量增加一倍,求一台电视降价多少元?_百度作业帮
某商场的品牌电视6000元一台,现价打折促销,结果收入增加十分之九,而销量增加一倍,求一台电视降价多少元?
某商场的品牌电视6000元一台,现价打折促销,结果收入增加十分之九,而销量增加一倍,求一台电视降价多少元?
设降价X元,根据题意得：(1+9/10)××(6000-X),-2X2X=600X=300.购物广场年共有商户户全年销售额个亿-55BBS 我爱购物网
&&购物广场年共有商户户全年销售额个亿
购物广场年共有商户户全年销售额个亿
兰竹014同学回答的挺好的，支持一个
我来做个补充：编辑一职在北京是分等级的，跟学历、工作经验、工作年限都有关系
一般积分城市这样的网站编辑我估计哈，工资加上福利不会低于四千元月
以下是积分城市这个网站在报纸上的宣传，正好被我看到，看到你有宣赏积分我才费劲一个字一个字的敲上来的。记得采纳啊 可以理财的不只是信用卡，用积分来理财已经成为当下很多年轻人的时尚习惯，这也让众多商家绞尽脑汁，在会员卡上寻找新花样。积分城市是集合“积分通用”概念的网络平台。积分城市“积分家族”近来也在四处“拉拢盟商”，力求将消费者钱包里五花八门的会员卡积分整合到一处。比如，消费者在丰联广场购物之后办理一张“积分家族卡”，出门就可以进优唐会员折扣购物、积分。“积分家族卡”为消费者带来方便实惠，也为商家节省会员管理的成本。
这种新型的用卡模式能否在京城普及，“积分家族卡”能否像“银联”一样，走上所有会员卡的卡面，让会员卡真正联通起来？消费者又能从中得到怎样的实惠？北京丰联文化发展有限公司网络部市场营销总监Luna表示，海外有很多相似的成功模式，而中国市场对此潜在需求巨大，消费者与商家互赢的驱动将使“积分家族卡”有机会很快打开市场。 会员卡渐成鸡肋 商家营销成本待降 发行泛滥、使用不通、积分换礼门槛高和礼品差等问题让会员卡、积分卡在消费者眼中成了“鸡肋”。据了解，很多商场每年要花费大量时间和成本清理年消费不足三次的睡眠卡。一位台资商场经营者表示，目前北京市场的会员卡面临缺乏个性服务、营销成本过高等问题，让商家的营销效率大大降低。 “消费者经常忘记自己有哪家商场的会员卡，也因为会员身份的限制享受不到很多商家的优惠；对于商家来说，会员卡不应该是信息孤岛，因为丰联广场的客户很可能是新世界百货的消费者，通过会员卡互通，商家对会员的营销成本会大大下降，忠诚度也会很快提高。”Luna说。“积分家族”正是基于这样的逻辑而成立，由于积分城市网站是完全独立的第三方专业机构，在会员管理上将比商家本身更为专业和周到。 多张会员卡合一 争当“第三张”卡 据了解，目前“积分家族”容纳了包括丰联广场、窝夫小子、下订单网、六人行、中型国安等近十家商户。“积分家族”成员各自会员的积分将在积分城市网站一个账户下进行管理。并且持一张“积分家族卡”，即可在遍布衣食住行各行业的所有“积分家族”成员商户获得商品折扣、积分奖励等优惠服务。 Luna称，目前“积分家族”成员企业的销售额加起来已经上百亿，而积分城市的目标是发展超过80万的会员，吸纳1000家到2000家高质量的企业。 Luna表示，国外会员卡互通已经让会员卡成了用户钱包里除了身份证、信用卡之外的第三张卡。“积分家族卡”也正在积极与银行合作，“积分家族卡”也是一张储值卡，既可以在“积分家族”成员机构消费，也可在积分城市网站消费，“积分家族卡”成为钱包里的第二张卡也有望实现。
链接：海外会员卡通行成功案例 消费者拿联盟内任意一个企业的会员卡，可以通行联盟全部商家，这一计划正在全球很多国家获得认可。 德国的PAYBACK项目是最成功的案例之一。超过一半多的德国家庭参加了PAYBACK项目，PAYBACK已经成为德国十大品牌之一，PAYBACK已经成为德国人钱包里的第三张卡。 同是欧盟成员的英国，超过一半多的家庭参加了NECTAR项目，到目前,已超过70%的NECTAR持卡人已经兑换过奖品,总价值超过3.4亿英镑。BP加入NECTAR之后，年销量增长幅度超过竞争对手20%。 亚洲的OKCASHAG是韩国SK集团旗下事业部，全韩超过130家集团公司65000家零售门店参与OKCASHAG联盟，OKCASHBAG拥有超过2100万直接客户，参与OKCASHBAG联盟的商户平均奖励比率达到3%。
粉丝参与投票：你的会员卡有用吗？ 投票1北京所有商场的会员卡我基本上都有，但是因为太多了，从不往钱包里放，需要用时又发现自己没带，再说就算是辛辛苦苦积一年分，有时候只能换个很小的东西，不值得。 投票2：我随身带着携程贵宾卡这类的卡，因为它们的合作商户比较多，比带某一家的利用率高些。 投票3：会员卡互通倒是个很好的创意，不过合作的商家必须多，否则没有规模效应，而且应该尽量带给消费者一些实实在在的好处。 投票4：我支持会员卡通用，积分通兑。 投票5：路过~~
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西安飓风商业管理有限公司成立于2006年4月，是西北地区成立最早，最具专业性的策划公司。自成立以来逐渐发展成为西北地区最具成熟运作模式的商业零售管理咨询公司。飓风策划是专业从事商超策划、地产全程、酒店策划、咨询培训、商业设计于一体的咨询服务公司。
飓风策划核心团队是由国内多位行业资深专家组成，目前有20余人员组成的专业、高素质的咨询团队，飓风策划具有全面的专业知识、丰富的实践经验和全方位的客户资源。特别对于西北市场、华北市场有着深刻独到的认识，对于各类商业项目运作纯熟。直接向开发商，发展商及各类客户提供专业的投资咨询、市场调研、定位与规划、营销策划、与营销推广、商业营销与运营管理、商业招商、商业诊断等业务。
飓风策划客户区域覆盖西北区域，有着丰富的客户资源及成功案例：全都购物广场连锁6家店、家福乐连锁3家店、五洲连锁8家店、家家乐连锁5家店、润家连锁3家店、大林购物广场等。
经典案例： 甘肃成县五洲超市营业面积1800余平方，2007年由飓风公司托管，2010年销售额达到4300万元，创造商业奇迹； 甘肃天水金都综合超市有效的实行品类管理，一期工程开业，营业面积仅900平方，连续十天日销售30余万元，金都综合超市的品类管理及购物环境再次见证奇迹； 西安大林购物广场从前期选址到整个策划运营，见证飓风策划高瞻远瞩的战略目光，在招商筹备阶段，多数商户并不看好，前期公司就按日销售40万元做部署，很多人认为天方夜谭，实践检验真理，日开业至今日销售平均25万元以上，大林策划的经典成功，为飓风人留下了更多的探索之路。
“志当存高远，飓风万里行”，飓风人坚持老实做人，踏实做事，认认真真为客户服务，真诚期待成为您的战略合作伙伴，为致力于西部零售业的崛起而奋斗
深圳最繁华的地方商业供应网络十分发达
人民南商业中心 人民南商业中心是深圳档次最高的商业中心区。区内有国贸商场、免税商场、国际商场、友谊城百货、深房百货和西武百货等大型商场以及华润万方、七.十一、奥康德五金等连锁店。主要经营高档名牌服装、皮具、金银首饰、化妆品等其中进口商品占较大比例。人民南商业中心区多年来一直是深圳商业发展的龙头和窗口，街区内高楼林立，商业设施恢弘壮观，购物环境优雅舒适，中外名牌商品荟萃一堂，是境内外游客和深圳高收入阶层的首选购物场所。
华强北商业街 华强北路南北930米，东西1560米，商业区总面积1.45平方公里左右。日客流量：30－50万人次。 华强北沿街商业经营单位600多家，其中：大型商场20多家（经营面积在一万平方米以上的有21家）；个体纳税户一万多户；年销售额230亿元；从业人员13万。华强北作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌。 在717多家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业48家，银行证券业27家，服装百货业145家，餐饮业192家，家电业7家，其他行业298家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。
主要商场：
（1）赛格电子配套市场：88年成立，经营面积48000平方米（含宝华市场），商户3000多户，场内代理国内外100多个电子名牌电子产品，成交额占全国电子产品成交总额的13，年销售额40-50个亿。批发商形象地说：“深圳打喷嚏，全国就感冒”。2002年元月19日开业，该公司又将紧邻赛格广场的宝华大厦改为电子市场，经营面积6000平方米。它将通过天桥与赛格电子市场联为一体，日客流量约50000人次。 （2）华强电子世界：98年7月开业，是一个拥有43000平方米的经营场地，共2800多个铺位，近万名就业人员的大型电子、电脑专业市场，日客流量约：5?10万人次，年销售额20个亿，年连续两年被评为省文明市场。 （3）都会电子城：是由深圳市中昊源投资发展有限公司斥巨资兴建的，于2003年3月正式开业，经营面积18000平方米，全部经营电子元器件及相关的工具、仪器仪表和辅料。 （4）赛博宏大数码广场：2003年6月开业，投资6000万元，面积9000平方米，内有256个商铺，就业人员1250人，2002年销售额1.8亿元，日平均客流量约8000人次，主要经营通讯、数码、电子等56个名牌产品，赛博广场首创“IT百货”概念，为IT厂商及消费者提供设备最全，环境最好的3C连锁卖场。 （5）佳和电子配套市场：是由佳和集团投资经营企业，总投资1200万元，于99年9月正式开业，经营面积6509平方米，年销售8000万元，是以销售通讯、电脑、办公设备、电子元器件为一体的综合性商场。 （6）通信市场：94年6月开业，经营面积6000多平方米，投资3000万元，商户300户，年销售额1.5万元，日平均客流量近5万人次，经营通讯产品及配件，连续多次被评为省、市文明市场。 （7）国际电子市场：95年5月兴建的电子专业市场，经营面积5000多平方米，商户200余家，主要经营电子产品、通讯器材及配件、小家电等。 （8）新亚洲电子商城：预定2004年5月底正式开业，经营面积34000平方米，有838个商户，总投资3.5亿元，专业经营电子元器件，是集业务、资讯、报关、工商、税务、物流于一体的“一站式”服务体系，是大程度地满足客户交易过程中各个层面的需求。 （9）太平洋安防通讯市场：2003年3月开业，经营面积6000多平方米，主要经营安防通讯100余种名牌产品，总投资680万元，日平均客流量约3200人次。 （10）远望数码城：2001年9月开业，面积15000平方米，从业人员3500人，2002年销售额约5亿元，经营定位在高科技产品的销售。提出1+1>2的经营思路，既一个商铺加一个电子商务，电子商务每天24小时对外开放，方便与世界各国的经济往来。 （11）免税珠宝：是深圳市免税集团下属公司，成立于99年9月，经营面积1300平方米，主营金银珠宝、名牌手表等，汇集国内外近百家首饰名牌精品，共8大类3000多个品种。 （12）工业品展览中心：成立于90年6月，是市经发局牵头创办，用来展示深圳工业产品，为企业服务的窗口。经营面积900平方米，商户90余家，主要经营电器、通讯产品、礼品等，年销售860万元。 （13）万商电脑、电器、通讯城、礼品总汇：于97年1月开业，总经营面积26000多平方米（不含万佳百货），商户500多家，经营电脑、电器、通讯三大类产品，2002年销售额近10个亿。万商友谊百货有限公司经营面积23000平方米，其中租赁给华润万佳百货17000平方米，尚有6000平方米为万商礼品总汇（于2003年9月开业）。 （14）百佳超市：为和记黄埔集团下属零售企业，经营面积6000平方米，投资5000多万元，于日开业，经营品种超过一万多种。 （15）大百汇商城：成立于97年9月，是一个经营服装、鞋帽、通讯器材等产品为主的综合性商场，面积4000平方米，商户250家。 （16）群星广场购物中心：由赛格工程实业股份有限公司投资，总投资2亿元，于日正式开业，经营面积2.3万平方米。商户198户，年销售额4000万元，经营180个名牌产品，主要经营中高档服装、珠宝、手表等商品，是集购物、休闲、餐饮于一体的大型综合性商场，是华强北唯独一家的国营企业。 （17）创景名店坊：成立于96年12月，营业面积3000多平方米，主要经营中、高档品牌服装,公司还分别在惠州、南山成立了分店。 （18）东方时尚广场：于日开业，经营面积12000多平方米，主要经营黄金珠宝、化妆品、服饰、皮具。 （19）曼哈商业城：成立于95年5月，经营面积10000余平方米，商场以“人体包装，服饰专家”为经营定位，引进国内外100多个驰名品牌的男、女服装。2001年被深圳市手授予“质量工作先进单位”、“购物放心店”、“文明经营先进单位”等荣誉称号。该公司于日，又在华强北新开一家“曼哈珠宝”，经营面积800平方米。在南山也设立分店。 （20）紫荆城商业广场：于98年12月开业，总投资200万元，面积7000多平方米，有100多个商户，主要经营服装、皮具、化妆品。年销售5000多万元，是一家以国际品牌服饰为主要经营品种的中型商场。 （21）铜锣湾购物广场（华强北总店）：面积3.8万多平方米，月营业额2000万元。其销售特点是，采用美式摩尔销售方式（MALL）：即购物、休闲、餐饮、娱乐等集于一体，提出“海阔天空，任游任逛”的口号，做到“一站式服务”。铜锣湾很快将要分出“铜锣湾百货”和“铜锣湾广场”2个品牌，前者主要是自主经营百货公司，后者则主要从事发展SHOPPING MALL这种业态的商业管理公司。到2003年11月底，已成立了9个分店（华侨城、阳江、珠海、东莞、江门、河源、开封、兰州、大连），其推行的“文化营销”模式成功地在消费者心中扎根，强烈地吸引了消费者的注意力。 2002年1月，铜锣湾量贩正式开业，主要定位于超市、服装、餐饮，经营面积2万平方米。 “铜锣湾新干线”经营面积约3.8万平方米（含量贩2万平方米），以服饰、特色饮食为主，2003年7月开始招商。 （22）万佳百货华强店：于2002年6月正式开业，总经营面积17000多平方米，年销售总额1亿多元，日平均客流量15000人次，经营500个名牌产品，其特点：满足不同消费人群，“品种齐全，商品质量保证”一站式购物。 （23）新大好时装城：96年5月开业，面积10000平方米，商户438家，主要经营化妆品、服装、皮具、美容、儿童娱乐城等。2002年9月，新大好投资1.3亿元，将两栋工业厂房（在新大好后）连为一体，改造为 “东方之珠大酒店”（四星级）、“新大好大酒楼”、“东宫夜总会”项目，经营面积4万平方米，于2002年9月开业，据介绍，新大好完全按照国外流行的HOPSCA（豪布斯卡）概念打造，将商场建成一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的现代化多功能综合性商业街区。（所谓豪布斯卡是6个英文词的简称：酒店（Hotel）、办公楼（OFFICE）、停车场（Parking）、购物中心（Shopping mall）、集会公共活动和娱乐空间（Convention）、（公寓）Apartment等六大业态的有机组合。） （24）新一佳百货华强店：于2003年1月正式开业，面积12000平方米，从业人员150人，日平均客流量800人次，是一家大型的百货连销商场。 （25）钟表市场：94年12月开业，面积2100平方米，205家商户经营全国30个名牌产品，总投资500万元，年销售额1105万元，主要以配套批发钟表为主。 （26）女人香国际城：2003年7月开业 ，经营面积3000平方米，总投资800万元，有64个商户经营69个名牌商品，专营高档化妆品及著名服饰为主题的专业性时尚商城。目前该商场是我国第一家同时也是规模最大的化妆品专营市场。 （27）茂业百货华强店：于日开业，经营面积40000多平方米，总投资5亿元，从业人员3000多人，经营1200个品牌商品，月销售额6000多万元，商场主要经营服装、皮具、金饰、珠宝、化妆品、儿童用品、家居用品等，目前该商场是华强北最大、档次最高的购物商场。 （28）女人世界：1995年11月正式开业的专营女性及儿童用品的女性主题商场。总投资2000万元，经营面积9000多平方米，商户600余家，主要经营化妆品、服装、床上用品、皮具等。日客流量2万人次，节假日达到5?6万人次，连续六年被评为广东省文明市场。几年来，女人世界一直处于购销两旺的良好发展势头，平均年销售额达1.8亿元。 （29）女人世界名店：于日开业，总投资1.5亿元，面积11000平方米，是一家以经营国际品牌服饰为主的女性主题商场（女人世界、女人世界名店均为深圳市金斯泰投资发展有限公司投资）。 （30）顺电家居广场：是中国首家通过国外认证机构（英国SGS）审核并获得ISO9002质量体系认证证书的家用电器零售连锁企业。该商场经营面积10300平方米，员工1500人，经营680个名牌产品，共六个直营店（东门、南油、宝安、华侨城、广州），一个家电医院（市一级维修企业，60多家国内外知名电器公司的售后服务特约维修点），据调查，顺电在全市电器消费市场占据的份额达10%以上。年销售额15亿，仅2002年初春节黄金周销售额就达3379万元。2001年度获得“全国私企纳税百强”荣誉称号、2003年1月获深圳市工商领域“百强企业”称号。“买家电到顺电”已成为深圳市民购物首选商场。 （31）国美电器华强店：于2002年11月正式开业，经营面积2624平方米。总投资1000多万元，2002年销售总额5097万元，日平均客流量约12000人次，是一家专营家电的大型连锁零售企业，分店遍布全国，该商场规模大，销量高，以价格低取胜。 （32）儿童世界：成立于99年7月，经营面积6000平方米，拥有商户116家，主要经营儿童产品，是华强北最大的儿童主题商场，2003年被评为：深圳市消费者信得过商家，在南山也开设分店。 （33）金马时装城：原名为“俪人世界”，于2001年5月正式开业，总经营面积13000平方米，投资1800万元，年销售额400万元，是一家经营中低档商品综合商场，主要经营服饰、皮具、化妆品、金饰珠宝等。 （34）富民服装市场：于2002年12月开业，经营面积5000平方米，投资1500万元，是由原“男人世界”改名为“富民服装市场”，是一家以批发兼零售业务的大型专业市场（儿童世界、金马时装城、富民服装市场均为深圳金宝城投资有限公司投资）。 （35）明香酒楼：于92年开业，经营面积6000多平方米，总投资3000多万元，2002年营业额5000万元，日平均客流量5000人次，是一家以经营海鲜为主的中餐酒楼，荣获2002年度深圳市个体纳税第一名。 （36）巴蜀风：于2000年成立饮食管理公司，巴蜀风福田店于日开业，之后分别于2000年12月、2002年6月成立了南山巴蜀风和罗湖巴蜀风，福田店经营面积为1200平方米，主要以四川菜为特色，并经营有火锅、精美凉菜、小吃等，日均客流量1250人次，一周有5日需排队等候
目前龙岗区商业氛围较为浓厚的还是老中心区
大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施 大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施大型商业步行街与MALL中心的成功开发与运营，将解决大量再就业问题，同时有力拉动经济发展，招商工作在MALL开发运营中占有重要位置，作为国内专业的商业管理公司，NE公司重点研究了国内外招商的经验、教训，结合自己的实践经验，形成了自己的招商体系和理念，我们认为MALL顾问公司不仅要有一流的专家顾问，而且要具备国内外大商家与品牌供应商整合能力。我们倡导大型购物中心与品牌供应商建立新型合作关系，经营公司不要过分依靠收取供应商费用维持运转，而是要依靠一流的营销，加快销售速度提高商品与资金周转效率，提高人均单位面积销售额，走可持续发展的MALL开发之路。 Shopping mall招商原则开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。MALL统一运营包含五个方面的内容:统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“业态设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。第一基本原则:先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。许多发展商没有委托专家进行业态设计和商业功能布局，招商过程中发现想进来的大商家，发现许多规划设计不符合自己的要求，例如深圳新安湖地产公司在引进万佳百货后仅仅对建筑部分进行改动就花费400多万，而进行业态设计顾问费用也就是30万元以内。在大型shopping mall 与大型商业街业态设计中，NE商业管理公司及杨宝民工作室积累了丰富的经验，形成了中日韩三国专家共同设计业态的黄金搭档，不仅遵守购物中心的产业经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑业态黄金比例，而且将立体流线设计技术引进中国，注重商业文化设计，形成了国际领先的业态设计理念。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。对于办公区域特别集中的shoppingmall,可以加大餐饮比例。第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的店进入。第四基本原则:购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分，发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司，也可以吸收优秀商业团队加盟，这样首先可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招入非主力零售商分为两种情况，经营实力较强的国际名店，采用租赁为主的方式;对于非国际名店，尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则;吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。第六基本原则:核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性，万达集团的济南购物广场等主力店沃尔玛和红星美凯龙对步行街商铺带动作用不大。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线(或线性步行街)的端点。核心主力百货店可能有两个或两个以上，因此，在招商策划中，我们建议发展商最好委托MALL运营顾问公司自营一个主力店，由运营顾问公司负责主力店招商任务，统筹考虑零售经营业户与主力店的业态关系，加强对业态的调控能力。第七基本原则:特殊商户招商优惠原则。“以点代面，特色经营"是购物中心特别是MALL购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。第八基本原则:租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用基本租金+浮动租金与优质服务做法，浮动租金与销售额挂钩，将整个购物中心真正做旺。这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意，一起分享成长空间"的原则。例如区域购物中心再引进著名百货公司时候，可以采用这种方式。第九基本原则:统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业服务等等。这个“统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的营销管理中，商户最渴望的是赢利。第十基本原则:购物中心要具备完善ERP信息系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地(稀缺资源)进行再分配。招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。招商策划的核心DD招商计划 制定大型MALL招商计划、营销宣传计划，为保障大商家及供应商利益，发展商要做好细致的准备工作。MALL运营公司要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到发展商主要领导的支持。在开展实际招商工作之前，我们首先确定招商目标，然后确定商家档次、规模、具体租金条件。招商时间安排由于大型MALL招商任务较重，招商时间要提前安排，其中大商家招商要事先做好相关工作，在项目设计方案出来后要正式确定主力百货店或超市意向，根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善，而后进入施工状态，避免方案被迫修改所造成的损失。中小商户要在大商家确定后，建筑封顶前5个月开始招商推广工作。招商费用管理:盲目招商，花费巨大，收效不佳，这是许多MALL与商业步行街开发商担心的问题。招商费用主要包括:人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用DD广告及招商活动费用。降低招商成本提高招商效率的一个重要措施是:委托专业顾问公司招商，大商家招商工作组成联合招商小组，小商家与品牌供应商可以委托顾问公司代理，代理费用一般是收取一个月的代理费用。招商费用使用策略、招商任务指标分解到人，成本分解到人。2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4、重视客户营销和关系营销，费用安排上予以倾斜。兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大区别，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。我们运用上述招商策略，采取如下具体措施公司负责步行街与购物中心统一业态设计我们花费一段时间摸清深圳批发与零售业态，根据深圳宝安消费者偏好，我们设计出比较合理的步行街+MALL业态组合模式，通过优化业态与动线划分，解决了地下室施工中遇到的柱网与承重墙问题，使整个设计有利于商业经营。2.分块招商策略商业步行街重点引进专卖店与专业商店，重点利用香港资源解决国际名店招商问题，与深圳服装协会和深圳数个女装厂家合作，集中引进一批深圳女装，男装，皮鞋皮具。商业经营采用统一营销模式，销售的商铺可以返祖经营，返租模式为4%租金+20%经营分红。主力商场招商问题是我们招商的重点，根据当地离香港近的特点，引进香港百货对整个经营特色没有太大帮助，特别是无法使当地商业经营水平得到很大提升，因此我们反复论证，按照日本与韩国百货店管理标准，引进白领百货公司，例如日本伊势丹百货、太平洋百货。在百货供应商引进方面，我们不仅利用NE广泛的供应商资源，而且通过VMD引进日本与韩国服装与化妆品品牌。NE公司作为专业的招商与经营管理公司，我们非常注重招商计划的执行能力。例如深圳滨海购物中心招商需要在深圳、香港举办新闻发布会，那么我们事先就做好商家单独拜访工作，同时充分利用香港平台整合世界名店商业资源。招商队伍的建立与优化
商户可分为四类：　　　A、销售量小、对商场也不忠诚的商户。这些商户是没有价值的商户，商场对待此类商户的对策就是该出手时就出手，该淘汰的就淘汰。没有进行对差的商户的淘汰，就不能培养出一批好商户。　　　B、品牌好、销售量大但对商场不忠诚的商户。这些商户常常会成为商场最危险的敌人。此类商户“挟品牌以令商场”，他们以自己拥有的品牌和销售额为资本向商场讲条件、提要求，商场不能满足他们的愿望，他们就还商场以“颜色”DD退租或是长期拖欠租金，最后拍拍屁股走人，因为其他商场已经必恭必敬应在门口请他去呢。如果对这些商户管理稍有疏忽，他们就会给商场造成很大的损失。如果商场所拥有的商户中这些客商占有较大的比重，那么企业的销售和市场就很危险了。　　　C、销售量小但对企业忠诚的商户。这是可以培养的明日之星。对此类商户，企业要多扶持、培养，努力使其成为一个好商户。　　　D、销售量大、对企业也忠诚的商户。这是企业最宝贵的财富。一个企业拥有的这类客商越多，市场就越稳定、越有发展潜力。　商户管理的目的就是多多培养好商户。商场通过对商户的培养、辅导和支持，以确保商户与企业共同成长、共同进步，企业有责任努力使商户与企业共同发展，建立长期的业务伙伴关系。　　　2、经营能力　　　商户的实质工作是卖货，因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小，也直接影响我们未来销售业绩的好坏，衡量商户经营能力的大小有几个指标：　　　（1）经营手段的灵活性：好的商户往往很有经营头脑，管理组织都很有章法，而不是跟着别人走。　　（2）分销能力的大小：主要是看其有多少下家（客商），市场覆盖面有多大，与下家的合作关系是否良好等。经销能力强的客商能将商品分销到区域市场的每个角落。　　　（3）资金是否雄厚。这是衡量商户能力强弱的一个硬指标。　　　（4）手中畅销品牌的多少。好的商户往往有多个畅销品牌的经销权。　　　（5）仓储和车辆、人员的多少。这也是衡量客商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展，这个指标就更为重要。　　　（6）解决售后问题的能力。好的商户对售后服务都很重视，而且自身都拥有完善的售后服务体系，大部分售后问题可以自行消化，不会因售后问题闹到商场管理部门。三、商户的评价与对策　　　为了确保商户能够成为好商户，商场就要定期地对商户进行评价，对好商户进行奖励，对有潜力的商户提出目标和要求，进行帮助；对不符合企业要求的商户，坚决淘汰。　　　过去许多商场对商户的评价标准是单一的，以租金到位率为惟一标准。今天，越来越多的商场强调要通过多种指标对商户进行评价，其目的是引导商户成为一个好商户。一位卖场销售专家提出商场可以从商户的品牌开发能力、销售管理水平、销售网络、促销能力、售后服务、展位水平、营业员水平、与本公司的关系等方面对商户进行评价。　当然，商场可以根据自己的情况确定商户评价标准。对商户做出评价后，商场应采取的对策是：重点与好商户进行交往，并扩大摊位或提供好的位置。如果商场把大量人力、资金、时间、精力用在与差的商户的交往上，就永远无法提高商场的销售业绩。对此，商场可采取的对策是积极开发能取代该商户的新商户。商场要对商户情况进行具体分析：　　　1、信用好但销售能力差、品牌力度弱的商户。他们的经营意识和经营能力严重不足，是典型的坐商，只凭老招牌与固定的商户做生意。这些商户虽然不能够促进业务发展。但足以稳定经营，对营业员来说，这也很具吸引力。租金收取不成问题，但他可能跟不上商场连锁化经营的脚步。　　　2、销售能力强但信用差的商户。他们可能在较短的时间内使业务急剧增长。这些商户的经营思想新颖、开发能力强，但是商场管理者要注意，这些商户的基础较弱，信用条件差，租金收取要预留足够的时间。　　　3、销售能力和信用都好的商户。这是最受商场欢迎的商户。提升商场运营质量的重点就是增加这类商户。商场必须检讨：自己拥有多少这样的商户？是否比竞争对手的多？拥有这些商户可获得以下的好处：能销售优秀品牌的产品；增加商场的吸引力；支付租金干脆；自我推广意识足；吸引更多的消费者前来购物；会提供各种有用的信息。　　　如果商户目前的经营状况一般，但有发展潜力，商场就要去辅导、扶持商户发展，促进商户的成长。　　对盈利较差但信誉较好的商户应采取帮助、扶持、关怀的态度。商场管理人员应该深入商户，想其所想，急其所急。应多听听盈利较差商户的意见，在不影响公司整体运营的基础上，应尽可能的为他们多做些工作。不能因为我们有大量的储备商户而对他们采取放弃的态度。这样会对现有商户造成不安全感
受理银行卡对于特约商户的好处:在日
你说错了。你公司的经营范围应该是销售及服务，而不是服务及销售。是主营与兼营的问题。
购进时取得专票，认证通过，作为进项税抵扣销项税。这个没错吧。
你只要销售就有销售额，有销售额就有销项税。不管你开不开具发票。也就是说，只要有销售额乘以税率就是销项税。当然，含税的要换算成不含税
是的。 《江西省国家税务局关于调整增值税起征点的公告》江西省国家税务局公告[2011]6号根据财政部国家税务总局第65号令，增值税起征点的幅度规定如下:(一)销售货物的，为月销售额元;(二)销售应税劳务的，为月销售额元;(三)按次纳税的，为每次(日)销售额300-500元。结合我省实际情况，经省政府同意，现将我省调整后的增值税起征点公告如下:个人销售货物和销售应税劳务按月征税的增值税起征点，统一调整到月销售额20000元;按次纳税的调整为每次(日)500元。本公告自日(税款所属期)起执行。特此公告。所以江西全省的个体户，月营业额在20000元以下的，属于增值税的起征点以下，此月可以免征增值税。如果 月营业额在20000元(含)以上的，此月的营业额则全额计算缴纳增值税
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