中国银行网银当天开通当天能用吗_百度知道
中国银行网银当天开通当天能用吗
今天中午开的，但是刚在淘宝上买东西付款时提示说“您未开通网上支付功能”。这是怎么回事
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jpg" esrc="http，就会看见有个让你开通支付功能的如图&nbsp。你登陆中国银行网上银行——电子支付.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=de72bef4a4f383cc3fbf2/ebc4cffc1f171645.hiphotos://g;<img class="ikqb_img" src="http
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设置一下，应该当天能用！再不然就打中行电话咨询去中国银行网站登录一下
怎么设置？详细些
具体原因是没有激活，刚在柜台办理完网上银行后，需要登录中国银行网上银行去激活，譬如安装安全控件，修改用户名、密码等，开通电子支付功能，这样以后登录后才能进行在线转账或是付款等操作。
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巧克力圣代& 银行金牌大堂经理冠军技能特训营培训
课程收益：
1.明确大堂经理工作职责和工作范围，树立职业的银行人；
2.梳理大堂经理服务价值思路，树立银行以“客户为中心”理念；
3.提高大堂经理的工作技能，提高现场管理与现场督导能力；
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课程课时：2-4天，6小时/天
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课程特点：案例丰富、互动性强、贴切实际、深入浅出、注重落地
授课风格：互动讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟、与时俱进
中国农业银行廊坊支行《银行金牌大堂经理冠军技能特训营培训》
课程背景营业厅大堂经理是营业厅的重要形象代表，是银行与客户沟通的桥梁，是银行服务文化的传导者，是银行“赢”在大堂策略的重要执行人。一个优秀的大堂经理每天都能有效提升客户的满意度和忠诚度，有效留住客户和实现现场销售，为银行创造价值；一个表现不佳的大堂经理，每天都会赶走客户，因此，提升大堂经理的职业素质、服务价值、营销理念、管理思路至关重要。
课程大纲第一章：大堂经理岗位素养——认知
1.你了解大堂经理岗位吗？
2.你在网点制造了危机吗？
3.你满意你的服务现状吗？
4.你满意你的营销现状吗？
5.你知道银行业发展的现实状况？
6.职业塑型，专业塑财
第二章：大堂经理岗位基础——职责
1.你是谁？你在做什么？
2.大堂经理的职业认知
3.大堂经理的角色定位
4.大堂经理业务六作用
5.大堂经理工作四件事
6.大堂经理职责十基础
第三章：大堂经理岗位灵魂——服务
1.你的服务礼仪价值百万
2.低端客户服务三项规范
3.普通客户服务三项标准
4.贵宾客户服务三项要求
5.高端客户服务三项体验
6.难缠客户处理三项基础
7.投诉客户处理三项原则
第四章：大堂经理岗位价值——沟通
1.什么是高效沟通
2.沟通的六心思维定位
3.如何与领导高效沟通
4.如何与同事高效沟通
5.如何与团队高效沟通
6.如何与客户高效沟通
7.岗位常用沟通用语24句
第五章：大堂经理岗位关键——管理
1.营业网点的六大症状与六大困惑
2.营业网点三大管理重点
3.布局三原则
4.服务三区观
5.忙时三结合
6.大堂三件事
7.管理三结合
8.突发事件应对与服务补救
第六章：大堂经理是营销策略设计师
1.问题：营销业绩不佳，问题在哪里？
2.市场：环境分析，项目分析，基本问题分析
3.策划：产品特点、功能、优势及产品定位细分
4.呈现：看到、听到、拿到、收获到
5.实施：营销推广方案、渠道建立，推广形式
6.营销策略规划四懂
7.营销策略实施六要
第七章：大堂经理是心理疏导天使
1.客户想要什么？我们提供了什么？
2.沉默型——客户的疏导技巧
3.唠叨型——客户的疏导技巧
4.和气型——客户的疏导技巧
5.骄傲型——客户的疏导技巧
6.刁酸型——客户的疏导技巧
7.暴躁型——客户的疏导技巧
8.杀价型——客户的疏导技巧
第八章：大堂经理是产品营销导师
1.你把什么卖给了客户，你是在营销还是在推销？
2.销售常见四大理念误区
3.市场五位营销法
4.产品六类营销法
5.客户四段营销法
6.一句话营销话术
7.沙龙组织与营销
8.瞬时营销组织与营销
第九章：大堂经理情景模拟演练
1.保险销售案例演练（分析、讨论、总结、演练）
2.基金销售案例演练（分析、讨论、总结、演练）
3.卡业务销售案例演练（分析、讨论、总结、演练）
4.贵金属销售案例演练（分析、讨论、总结、演练）
5.电子银行销售案例演练（分析、讨论、总结、演练）
第十章：投诉抱怨事件解密与处理
1.服务投诉（案例教学）
2.流程投诉（案例教学）
3.营销投诉（案例教学）
4.同业投诉（案例教学）
5.管理投诉（案例教学）
6.制度投诉（案例教学）
讲师马艺 银行营销培训讲师银行服务营销管理专家
银行研究院高级研究员
国家注册企业高级培训师
国际GPST注册认证培训师
曾任中国平安银行理财规划师
曾任中国农业银行某分行培训师
银行培训简介：
8年专业的银行领域职业培训讲师；
200余家银行总行、分行合作经历；
300余家银行旗舰、示范网点建设；
1000余场银行课程培训、训练经验；
7000余小时的银行培训授课经验；
对商业银行转型时期的各支行行长，网点负责人、大堂经理、柜员、理财经理、客户经理的金牌服务、创新营销、落地管理、思维开拓等有独到的理解与实践经验，课程满意率达到90%以上，赢得了客户和学员的一致好评！
主讲课程：
《金牌大堂经理冠军技能特训营》、《金牌客户经理冠军技能特训营》、《金牌柜面人员冠军技能特训营》、《如何迈好职业发展第一步》、《商业银行领袖风采修炼“八段锦”》、《厅堂投诉抱怨化解之道》、《至尊服务策略构建王道》、《至尊营销策略构建王道》。
网点辅导类：银行业百佳、千佳、旗舰样板网点辅导项目、营业网点服务营销辅导项目；
课程特点：互动性强、案例丰富、贴切实际、深入浅出、注重操作
授课风格：课堂讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟、与时俱进
职业追求：实际、实用、实效
服务合作的部分银行：
中国农业银行：上海分行、四川省分行、佛山分行、肇庆分行、东莞分行、三亚分行、池州分行、阜阳分行、滁州分行、黄山分行、宁波分行、南京分行、苏州分行、廊坊分行等；
中国邮政储蓄银行：北京分行、四川省分行、河南省分行、甘肃省分行、宁夏省分行、湖北省分行、广东省分行、成都分行、内江分行、宜宾分行、南充分行、广元分行、德阳分行、遂宁分行、广安分行、攀枝花分行、南阳分行等；
中国农村信用合作联社：山西省联社、河北省联社、温州农村合作银行、鹿城农村合作银行、丽水农村合作银行、贵州平坝农村信用合作联社、资阳农村信用合作联社、内蒙古林西农村信用合作联社，宝鸡农村信用合作联社、内蒙古察中右旗农信社、河南驻马店农信社、河南洛阳农信社、甘肃陇西合作银行、浙江余杭农商银行、江苏兴化农商银行、南京紫荆农商银行、湖南桂东农商银行、湖南株洲农商银行、重庆农商银行等；
中国工商银行：开封分行、周口分行、遵义分行、广元分行、雅安分行等；
中国建设银行：山东省分行、云南省分行、贵阳分行、泸州分行、信阳分行等；
中国银行：四川省分行、西藏自治区分行、广西自治区分行、重庆分行、攀枝花分行、肇庆分行等；
其他商业银行：宁波银行、兴业银行、民生银行、莱商银行、江苏银行、杭州银行、长江商业银行、凉山州商业银行、商丘银行、中国邮政金融、上海东方证券等；
2013年度银行辅导项目简介：
月，担任北京邮储银行《服务营销一体化项目》主讲老师及首席咨询师，项目总监，成功打造北京邮储银行15个样板网点，并获得客户一致认可与好评。
2013年3月，担任湖南天元农行社《网点服务导入》主讲老师，成功打造湖南农信社6个网点，并获得客户一致认可与好评。
年度银行辅导项目简介：
2012年曾经担任中国工商银行雅安分行《样板网点建设项目》主讲老师及首席咨询师，项目总监，成功打造工行雅安分行13家样板网点，并获得客户一致认可与好评。曾在2011年培训辅导的3家样板网点中，河北街支行被省银行业协会授予“优质文明服务百佳示范网点”，营业室被省工行授予“优质文明服务——样板示范店”等荣誉称号。
月，担任中国邮政储蓄银行德阳分行，遂宁分行、宜宾分行《网点营销能力提升项目》主讲老师，并推动项目的有效实施。
月，担任山东省建行网点竞争力提升辅导主讲老师，所辅导的网点均得到了省、市分行领导的高度认可，此期间还担任了建行私人银行理财经理《风采大赛》预审评委，省分行营业部客户经理《星光大道》评委，所指导的参赛作品均获得了优异成绩。
月，担任中国邮政储蓄银行四川省分行“服务巩固年”首席咨询师，主讲老师、咨询公司培训总监，全面策划并有效实施推广中国邮政储蓄银行《摩根大通运营模式推广》、《规范化服务流程标准》、《营业现场管理与督导》、《网点运营管理及营销流程再造》等。全年集中培训四川省21个市州二级分行及邮政金融系统相关分管领导，培训学员达5000余名、培训场次达百余场，辅导总行级示范网点60余家，省级示范网点120余家，使培训辅导网点的整体摩根大通模式运营水平、服务水平、营销水平及营业现场管理水平得到又快又好的提升。（2011年度中国邮政储蓄银行四川省分行自营收入绝对值全国第二名，存款余额全国第三名，公司存款业务全国第一名，零售信贷业务全国第三名——银行内部提供）
中国民生银行西安分行《顾问式服务营销技巧》
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　12306、招商银行和中国建设银行网银账户的用户直接使用相应银行网银支付.cn网站已开通中国工商银行、中国银行、中国建设银行和银联的网上银行功能、招商银行、农业银行，开通工商银行、中国银行，开通其他银行网银账户的用户使用银联网银支付、中国农业银行
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太感谢了，真心有用
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有银联标志都可以
当然可以啊
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