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近一季收益率28%
财通可持续发展主题股票近一年收益率高达50%以上。
近一季收益率28%
军工主题基金强势拉升，长盛航天海工混合排名靠前。
近一季收益率20%
中邮战略新兴产业股票年平均收益高达88%。“破烂大王”大卫·泰珀成就华尔街新传奇(图)
　　明星经理　　本报记者 杨博　　在约翰·保尔森因做空次贷“惊艳”华尔街后，大卫·泰珀（David Tepper）的横空出世让投资界看到了一种另类投资方式。与大多数基金经理不同，泰珀十分青睐于投资那些陷入困境的公司。2009年初，他大手笔押注银行股，从而收获了高达70亿美元的回报，当年仅个人收入就达40亿美元，超越保尔森成为华尔街有史以来年度收入最高的基金经理。　　钟情“捡破烂”　　泰珀从小就显示出超乎寻常的投资天赋。儿时，他广泛收集具有投资价值的“棒球卡”，而且对上面的球员信息过目不忘；高中时，他曾协助父亲投资低价股票；在匹兹堡大学就读期间，泰珀开发出一套进行交易决策的系统，借此赚零用钱，完成了经济学学业。随后又获得了卡耐基梅隆大学MBA学位，当时他才刚满25岁。　　在上世纪八十年代，垃圾债券蓬勃发展之际，泰珀的部门表现出色，成为高盛最赚钱的业务之一。而在1989年垃圾债券市场崩盘之际，得益于泰珀果断购入陷入困境的银行债券的举动，高盛在市场走出困境时收获了巨大回报。　　1993年，泰珀离开高盛，并与另一位高盛垃圾债券交易员杰克·沃尔顿共同创建了Appaloosa投资管理公司。初创第一年，Appaloosa基金就实现了57.6%的高回报。一年之后，该基金管理的资产规模已经从初创时的5700万美元大幅增至3亿美元。而截至2010年末，该基金管理的资产规模达到160亿美元。　　在近20年的对冲基金职业生涯中，泰珀个人投资的年回报率平均大约为40%，其执掌的基金年均回报率也高达30%。与华尔街多数基金经理不同的是，泰珀只青睐陷入困境的投资标的，这种“捡破烂”式的投资方式曾长期处于边缘地位，但在泰珀巨大成功的照射下，如今已颇被外界关注。　　泰珀的早期投资之一阿尔格玛钢铁公司曾于1993年申请破产保护。在详细研究资料后，泰珀发现该公司的优先股实际上就是公司的第一级抵押债券，抵押品是公司的工厂和总部。泰珀随即以每股20美分的价格买入这些优先股，随后在一年内以每股60-80美分的价格将其出售。同样的例子不胜枚举。1997年，受东南亚金融危机冲击，韩元大幅贬值50%，泰珀“抄底”购入韩元期货和韩国政府债券，当年他的基金就收获了30%的回报。当然，由于投资组合过于集中，泰珀的回报率波动较大。某些年份可能回报翻番，但某些年份的损失也高达数十个百分点。　　金融股“多翻空”　　泰珀最辉煌的战绩出现在2009年。当年年初，银行股因陷入困境而遭到市场抛售，但泰珀并没有理会市场对银行可能国有化的悲观情绪，而是押注政府不会这么做。他的理由是，美国财政部承诺买入银行的优先股，而优先股的转换价格远远高于当时的普通股市价。　　2009年3月初，泰珀已经成为当时市场上银行股的最大买家，但也蒙受了6亿美元的浮亏。可就在3月中旬，市场出现转机，银行股股价大涨。不止如此，泰珀还在2009年初以10美分的价格买入美国国际集团债券，而在当年年底，AIG债券价格就飙升至61美分。截至2009年终，泰珀执掌的基金因押注银行股豪赚70亿美元，回报率高达120%。他的年度个人收入也达到40亿美元，冠绝华尔街。　　而进入今年以来，美国银行股始终表现不振。追踪24家美国金融机构的KBW银行指数今年跌幅已经达到25%，其中表现最差的美国银行股价跌幅高达51%。在此情况下，泰珀也已“多翻空”，据CNBC财经主持费博8月份时透露的消息，泰珀已将Appaloosa基金持有的所有美国银行和富国银行股票清空，其持有的花旗集团股票也大量出售。　　在泰珀曾经的同事乔纳森看来，泰珀对事情有远见，并且能依据对未来的看法做出微小的抉择，比如挑选某只特定股票，“他会买那些能够反映他宏观预期的投资标的。”
(责任编辑：王敏)
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　　潘卡基?格玛沃特（Pankaj Ghemawat）被《经济学人》（2008）评价是这个时代最年轻的全球最伟大的管理思想家。从哈佛大学离职后，如今他的身份是西班牙IESE商学院的教授，主要研究全球化战略。在他看来，全球化的概念和作用被过分夸大，中国企业应该多关注国内和本土周边市场。在今年“2013全球财富论坛”期间，潘卡基?格玛沃特接受了本报记者的专访，在谈及中国企业的“出海”战略时，他认为联想和吉利，都将能够代表中国企业的全球化进程。
　　“地缘”扩张策略
　　《21世纪》：现在很多中国企业愿意走出去，以实现全球化的布局。哪一些企业最适合于向国外扩展呢？
　　格玛沃特：目前中国经济已经强大到支撑中国企业进行全球化的地步，但问题的关键是中国的企业是否应该全球化。因为中国作为新兴市场经济的代表，在全球产业转移的背景下，正逐渐成为最大的全球市场，具备了很强的吸纳能力。相反，欧美经济并不如十年前。具体到企业，我认为首先需要评判这家企业在国内的经营状况，比如（,,,）和中国电信，他们在国内的市场已经足够支撑企业未来多年的发展，因此不需要走出国门。另外，是否进行全球化布局，还取决于企业自己的特征，有些企业的产品和服务本身定位于国内，这些企业进行国际化是没有意义的。总体来说，无形资产占比重大的企业，是最愿意出国的。而B2B和B2C的企业之间，前者更有理由进行全球化。
　　《21世纪》：您曾表示，全球化的概念和作用被过分夸大，你认为中国企业应该多关注国内和本土周边市场。对于这句话，详细的解释是什么，为什么要多关注国内市场以及周边市场？会否因此错失全球化进军的良机？
　　格玛沃特：首先，全球化总是伴随着挑战。尝试全球化的公司首先应该关注周边市场，不仅因为地缘因素，更因为相仿的政治基础和文化。比如一家美国公司60%的分支机构在加拿大，因为两个国家的体系有着高度的相似性，更适合成为跨国经营的第一站。
　　在金融危机之前我们做过一个问卷的调查，什么是真正意义上的全球性的企业，是不是一家全球性企业应该在全球各地都去竞争，进入各地的市场，问卷调查结果显示，2/3的受访者认为应该是的。问题是全球性企业是不是真的在世界各地都在竞争，像可口可乐这样的公司，他们可能是在100或者150个市场当中经营的，但95%的美国的跨国企业其实没有这么多的市场，他们可能只在25个市场当中或者更少的市场当中竞争，没有说全面开花地进入一百多个市场。
　　1980年的时候，中国10%出口新兴市场国家，现在是30%。这样的现象和欧美的经济下行有一定的关系，这不是一个短期的现象。大部分全球增长预测中，以后大部分是来自新兴市场。因此中国企业关注周边市场，会存在很大的一个扩展机会。
　　品牌的软肋
　　《21世纪》：您认为传统ERP业务会逐渐下滑还是增长放慢？它是目前的现金流提供机器，如何在寻求增量的同时，保住存量？
　　格玛沃特：首先，品牌问题是中国最大的问题之一。这是中国经济最弱的一个环节。在全球最有价值品牌中，很少一部分来自新兴市场国家，解决此问题，加大营销力度，定期更新产品。品牌被全球市场接受，需要一定时间。目前很多欧美者对中国产品依然有偏见。
　　我自己曾经分析过三个行业，首先是早餐的谷物食品，中国是全球第一大市场，第二，行业，中国已经占到全球市场份额的30%，所以我们要思考一下，如果一个企业不打入中国市场，不在中国市场有所作为，在全世界都很难形成规模经济的。
　　我知道海尔、联想和（,,,）。其中，联想的战略是比较有趣的。联想兼并了IBM的个人电脑业务，这个兼并使得联想更加强大。这是一个非常成功的案例，也体现了一方面，IBM营销负责人是一个美国人，IBM现在正在花很大的费用在营销方面，并赞助了美国橄榄球 。因此在产品基础上，品牌全球化的重要一环是营销。
　　而目前海尔在中国的市场份额下降，这个现象，我认为这个行业不是规模经济的行业，当同行进入后，海尔的市场份额会下降。其次，中国的很多细分市场都是不盈利的，现在的战略是不追求不盈利的部门，而把资源投入盈利的部门去。另外，海尔也在海外扩张，他在日本兼并了品牌，他在海外的份额将逐渐超过了中国。
　　《21世纪》：一个企业想全球化，收购海外同类企业，是很好的起点吗？哪些品牌会像联想一样去实现海外全球化战略？
　　格玛沃特：首先，这个决定于兼并条件，中国公司在价格上给的条件很高。其次，应该把兼并的公司有机地融合到本公司。在印度，很多公司海外兼并后，都发现不能把被兼并对象，很好地融入到原有体系中。印度在海外兼并最成功的例子，是兼并了路虎，塔塔公司给了管理层很大的权限去处理这些问题。
　　华为有着很多世界级的产品。但是他在美国受到很多排斥。吉利也是一个例子，沃尔沃的品牌不能被消失，吉利还是做得不错。以前沃尔沃的战略有很大问题，他们只知道收购，却以很低价格卖出去。要建设沃尔沃这个品牌，最大的挑战在于规模问题，如吉利是否愿意加大沃尔沃的工厂。
潘卡基?格玛沃特】 （责任编辑：赵路）
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