稻盛和夫阿米巴经营培训,谭小芳课程 -【中华讲师网】谭小芳课程,谭小芳培训课程,谭小芳课程大纲,谭小芳培训大纲
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安东尼罗宾
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商务谈判课程专题
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热门公开课 |
课程名称天数培训费用
2天￥12000课程大纲： 单元一、变革时代的医院人力资源管理战略
人力资源管理的意义
医院提高对人力资源重要性认识的意义。
人力资源理论的发展及对医院管理的启示。
开课信息：
1天￥12000课程介绍 第一部分: 角色认知与管理 销售管理者的核心价值 销售管理者的三种角色 销售管理者的四项职责 销售业绩的推动者 员工的辅导和培育者 管理和业绩推动的领导者
第二部分:销售
开课信息：
1天￥12000课程目的：
提高医院管理者以及医务人员的危机意识;
掌握危机管理的方法以及主要内容;
建立危机防范以及危机处理能力，建立有效的危机预警制度;
提高医院危机中的沟
开课信息：
2天￥12000课程背景：
现代社会早已不是单枪匹马闯天下的时代，我们更注重团队的协作，运用更科学有效的方法打造一个高效的团队对我们来说至关重要，学会抱团才能打天下。倍垒企业培训此次的《团队为王》的课程运用了
开课信息：
3天￥12000课程大纲： 决策层 1. 与各阶层沟通不够 2. 决策实施打折扣 3. 战略与变革思维不完善 4. 高层领导艺术需学习 5. “职业院长”素质有待提升 6. 经营管理知识有待完善 1.
开课信息：
1天￥12000培训内容：　 第一单元认知影响力 　　1.学习内容与学习目标 　　2.什么是非权威影响力 　　3.发挥跨部门影响力的好处 　　4.影响力四个问题讨论 　　 第二单元跨部门沟通的影响策略
开课信息：
相关内训课程 |
培训师：课程大纲：
第1章什么是数据化管理 1.1“聪明”的销售人员 1.2数据化管理的概念 1.3数据化管理的意义 1.4数据化管理的四个层次 1.4.1业务指导管理 1.4.2营运分析管理 1.4.3经讲师团第一天
第一单元构建企业阿米巴经营哲学
1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益
1.1.1什么是阿米巴经营哲学
1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学
1.2阿米巴经营哲学如何给企业创讲师团第1讲
战略执行体系基本概念理解 培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以C培训师：第一部分：员工责任心与责任文化
一、什么是“责任”？ 1、责任及相关的概念 2、为什么要承担责任？ 3、个人为什么要承担责任？ 4、企业为什么要承担责任？
想一想：你因缺乏责任心出现过的事
案例培训师：培训大纲： 第一讲：道篇-谈判的基本认知(90分鐘) 一、谈判的基本认知 1、谈判的基本定义 A、何谓谈判 当你想要别人的东西谈判就会发生 B、发生谈判的条件 两人发生僵局 一己之力无法解決 可行可欲当我们探讨世界上最卓越公司之所以成功的原动力的时候，我们可以从他们的外在表现中发现一个共同点就是，这些国际国内的成功企业如IBM的员工、麦当劳的员工、联想的员工从行为举止、办事风格等方面都体现出各自讲师团课程开发能力偏弱，是今天企业培训师普遍存在的能力短板。培训师在诊断企业内部问题、准确挖掘培训需求进而开发有针对性的课程方面，需要系统的训练。根据中国人民大学&培训经理专业认证&项目团队的专讲师团杰克。韦尔奇说:管理的秘诀就是:沟通、沟通、疯狂的沟通 英国首相丘吉尔说:一个人有多大的成就，取决于能通过沟通影响多少人！ 　　 　　　　我们都知道沟通的重要性，只是当我们在实践的时候，我们往往培训师：以无法为有法，以无限为有限
—店面销售力培训课程
【培训前言】 1， 店面销售培训要解决如下问题:
在卖场的柜台前，顾客如过江之鲫，客流很快，如何让第一部分 破解培训 ■团队公约及训练原则 ■培训师的角色 1）培训授课中四大角色 A激励 B讲师 C参谋者 D调停 2）企业中六大角色 A学习专家 B开发者 C顾问 D创新者
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当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。
如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时
文档大小：125.34 KB下载/浏览：2/11&次发布时间：一、前言 二、物流配送体系
市场开拓阶段
市场巩固阶段
市场维护阶段 三、订货管理流程
在农村市场实施深度分销必然会面临用户和终端维护成本趋高的问题，经销商和客
文档大小：50.12 KB下载/浏览：3/21&次发布时间：一、什么是营销心理分析？
什么是心理学？
什么是营销心理？
心理和行为的关系
消费心理与市场营销的关系
二、消费者行为模式
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文档大小：2.52 M下载/浏览：37/356&次发布时间：从哪几个方面体现团队精神的重要性 ： 1、团队精神是企业发展的精神支持 ； 2、团队精神是企业冲锋的号角； 3、团队精神是企业的精神支柱； 4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜 。
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为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。 物料管理的意义
◆保证生产的正常进行 　生产
文档大小：44.07 KB下载/浏览：5/34&次发布时间：收集和分析信息 拟定详细计划 确定谈判最佳人选 选择有利谈判场地 谈判现场环境布置
信息在谈判和决策中的重要性 收集和分析如下信息
一是：谈判环境信息。
合法性信息、对方
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二：只有优秀的专业税务经理，才能做到科学地纳税筹划，避免税收法律风险，
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我与企业共成长课程体系
一、大讲堂定义
& & & &我与企业共成长大讲堂&是国内首家能根据客户实际情况量身定做的综合素质提升的课程体系、由稻德堂专家根据课程模式框架内容带领企业相关管理人员开发课程，课程开发后由稻德堂专家对企业开发课程人员进行培训师训练，在稻德堂专家的现场指导下，由该企业的人主讲，企业自己人讲自己的优秀事迹，这样更具说服力，更有效果！并与员工产生互动。
& & & & 课程内容丰富多彩，情节真实感人、氛围催人泪下，实现员工个人与企业情感的升华。大讲堂作为企业文化宣传与传播的载体， 以员工心灵深处最为淳朴、最为原始、 最为真挚的情感和真实故事为切入点，探讨员工的生存、生活、感情、事业、发展，并与企业的核心价值观紧密结合起来，形成企业与员工呼声的共鸣，达到企业与员工价值观的统一。增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，提高员工综合素质；增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业持续发展的生命力。
二、大讲堂课程体系
企业缘，珍惜缘分
思路决定出路
主讲工作态度和思路及解决问题的方法
企业是我家
企业是我家，同吃一锅饭，同喝一井水
我与企业共成长
我与企业共成长，我为企业添砖加瓦。
我为企业自豪
为企业服务就是为自己服务，我为企业自豪，我为企业加油，我在企业有面子
感谢父母，感谢老师，感谢企业，感谢国家
用心才能专业，用心才能卓越，用责任心、主人心、学习心、成果心、忠诚心、感恩心、合作心来换取企业之薪。
我爱企业，企业爱我
主讲先创造后分享、爱的奉献
改编：大海航行靠舵手（企业董事长），歌唱祖国(企业），三大纪律八项注意；
自唱：学习雷锋好榜样，爱的奉献，爱拼才会赢；
舞蹈：感恩的心，相亲相爱一家人
一切行动听指挥
主讲纪律、服从
不打无准备的仗
主讲工作计划、事前准备
细节决定成败
从小事做起
绝不找借口
有条件要干，没条件创造条件也要干，坚决完成任务。
快速、卓越
主讲工作效率和工作质量，日事日毕，日清日高。
与时消息，与时偕行
主讲长期的执行力
（三）大讲堂效果
（1）深入浅出，让员工经历一次公司核心企业文化的洗礼。
& & & & & 第一期企业大讲堂八堂精品课程，堂堂扣人心弦，鼓动人心，情缘、感恩、成长、心路历程，把员工的呼声与企业的核心价值观演绎得淋漓尽致！
（2）形式多样，内容丰富
& & & &课件源于企业生活，高于生活，图文并茂，声像一体，直观、简捷、耐人寻味。同时幽默生动，观点新颖，且互动性强，让员工身临企业文化的建设之中。
（3）以其强悍的感召力，激发员工爱厂敬业的热情
& & & 课件将企业文化的精神和个人的发展目标紧密相结合，在帮助企业打造企业文化环境的同时，使员工的归属感、责任感和忠诚度得到提升和加强，让员工感受到企业对员工的关爱，使得企业员工更具有团队精神，同时员工获得个人情感能力的提升，工作态度以及工作的价值观都得到不同程度的改善和提高，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，发挥其最大的潜力，推动企业和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。
（四）课程特色&&企业培训最佳选择
& & & &对于企业而言，提升竞争力、执行力的&第一项修炼&就是蹲马步、练站桩，即持续培训。但是，如果我们的培训工作，掌握不了正确的方向，没有科学的方法，打造不了合适的培训平台；不但投入大，少则十几万，多则几百万；效果差、成本高、收效低，培训变成赔本。而且会产生一系列的&培训综合症&，而《我与企业共成长大讲堂》通过模式的突破，组织的创新，为企业培训工作的开展提供了一个更好的机会。
企业大讲堂
费用高，成效低，很大程度上约束了企业投入的意愿
费用低，成效高，投入产出比高，节省企业培训成本。
即使是大型企业，也无力长期开展培训工作，不能形成系统的培训效果
能够长期、循环、系统的开展培训工作，形成系统的培训体系。
依赖于外部培训机构，企业开展培训工作困难重重
由自已组织，直接快速，易于协调。
需外聘讲师，外聘讲师的授课经验需时间考察，培训效果无法保证。
在课程选择、讲师资源等培训组织方面均为内部的资源，能够保证培训效果。
形式单一，不能实现理论与企业实践相结合
培训形式独特、新颖、实战。
传统培训模式，制约了员工的学习兴趣和欲望，更不能实现理论与实践的统一。
把传统培训模式与体验，互动，引导相结合，做到了理论培训与个人参与相结合。
往往就是课堂激动，课后不动，难以运用
课堂激动，课后立即行动，即学即用，业绩倍赠。
（五）目标客户定位
以中小型企业为主
（六）产品价格：每门课程开发费用5万元（开发周期为一个月，含培养讲师一名）。
（七）核心优势
& & & & &此课程体系为何鹏程先生为著名企业亲自设计开发的课程，形成体系，经实践效果非凡，市场上任何一家培训或管理咨询公司都无法模仿、复制。因为各企业都不同，所以各企业的课程都要根据企业实际情况量身定做，我们掌握其核心思想，为我们发明创造！
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