齐鲁石化报数字报-齐鲁石化报
03：企业文化
&&&&标题目录
齐鲁石化报国内统一刊号：CN37-0009
管理有措施　挖潜看行动
——各单位迅速贯彻公司要求采取切实措施全力保障4月份挖潜增效目标之三
　　本报综合消息　热电厂4月15日上午,召开全体干部大会,传达学习公司厂处级以上领导干部强化管理挖潜增效研讨班精神,并围绕强化管理挖潜增效进行了动员和部署。该厂提出在4月份上报预算利润1585万元的基础上,通过挖潜增加利润确保1036万元、力争1218万元、奋斗1491万元。并围绕这一目标,制定了向做大总量要效益等14个方面挖潜增效重点。同时,结合实际工作,该厂党委工作部迅速撰写形势任务宣讲提纲,组织全厂运行、检修、机关人员分批由五位厂领导分别进行形势宣讲(已进行2期),进一步增强紧迫感、使命感；第二是自4月16日开始,周一至周五下午下班后,全厂科级干部带班,深入装置现场,集中查隐患、抓整改,堵塞效益流失漏洞。三是贯彻落实集团公司热电水务专业工作会议精神,成绩面前找差距,防骄破满再努力,对照先进,查找差距,10个厂级优化攻关组结合挖潜增效重点,重新确定三档指标,再次细化措施,提升技术经济指标水平；四是厉行节约,牢固树立少花钱也是多挣钱的理念。减少大修期间外委工程,积极开展修旧利废、降本减费,突出抓好影响成本费用的重点环节；五是优化生产,抓好环保达标,以安稳长满优运行促技经指标提升；六是加强党建思想工作,自觉做形势任务教育的宣讲者、安全环保理念的引领者、任务责任实践的力行者,把国企政治优势转化为挖潜增效的强大动力。热电厂全厂上下有决心、有信心,完成增效1036万元的目标,为公司扭亏为盈做出最大贡献。　　(特约记者　尹涛)　　公司存续财务部4月16日晚,组织全体人员召开挖潜增效动员工作会议。认真聆听了李总在经济活动分析例会上的重要讲话和在公司厂处级以上领导干部“强化管理、挖潜增效”研讨班上讲话精神,并要求全体财务人员要认真贯彻落实本次会议精神,迅速行动起来,全面落实李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的工作要求,坚定信心,埋头苦干,各负其责,各尽所能,为4月份公司实现扭亏为盈做出应有的贡献。　　一是按照宫总提出的“三落实”工作要求,将挖潜增效任务落实到具体人员,明确时间控制点,并严格考核,确保各项挖潜增效措施落实到位。二是尽快调整4月份预算条件,以便在此基础上开展挖潜增效工作。三是本着实事求是的原则,确保核算规范,准确反映工作效果,并将结果准确体现在财务信息上。四是时时监控,天天测算,随时掌握挖潜增效工作进度,及时统计挖潜增效措施落实情况,确保各项工作落到实处。五是在4月底,及时统计整理挖潜增效实际完成情况,并向公司挖潜增效领导小组进行汇报。　　(王丹娜)　　公司团委4月16日上午,组织召开全体会议,传达公司月度经济活动分析暨工作会议、厂处级以上领导干部强化管理挖潜增效研讨班精神,认真落实李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的工作要求,要求迅速统一思想,强化责任,齐心协力,带领全体团员青年为公司全面减亏而努力奋斗。　　通过认真学习李总讲话,大家对李总拖着病体忍痛坚持工作的精神所感动,表示一定要按照李总要求,坚定信心,以强烈的紧迫感和责任心,迅速行动,把李总要求落实到各项工作中,努力奋力减亏。　　(吕凌)　　机关事务中心认真贯彻落实公司厂处级以上领导干部强化管理挖潜增效研讨班精神,结合自身工作特点,在感悟中延伸、在延伸中践行李总科学管理理念,提出党群工作积极主动,服务工作保障有力的总体工作要求,严格执行公司有关规定,实行全面预算管理,控制各项支出及外出,内抓管理保和谐,外树形象求规范,注重在细节上下功夫,在点滴中显效果,强调工作没有欠账,责任没有空档,执行没有梗阻,队伍积极向上,营造了浓厚的“家文化”氛围,职工队伍精神状态、工作热情空前高涨,工作的积极性、主动性明显提升。　　面对新的形势,新的任务,新的要求,事务中心确定了讲到位、管到位、控到位、省到位的“四个到位”的挖潜增效工作思路,加强内部管理,从点滴入手,从小处做起,积极为公司效益提升尽职尽责。　　(特约记者　周广昌)　　社区管理中心4月16日下午,召开全体干部大会认真学习李总在公司处级干部研讨班上的重要讲话,对下一步如何全面落实李总提出的“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”工作要求,如何全力开展挖潜增效工作,做出具体部署。同时,成立挖潜增效工作小组,落实措施负责人和具体工作目标。　　(周大庆)　　车辆管理中心日前召开专题会议,进一步研究制定降本减费措施。结合工作实际,细化制定了15项挖潜增效措施,油料全年奋斗节约90吨,力争75吨,确保60吨；维修费全年奋斗节约40万元,力争30万元,确保20万元；加强水电暖和8项管理费的控制和管理,力争节水1万吨,采暖费2万元,办公费差旅费1.5万元；加强线路车管理,力争全年增加收入20万元。同时通过对照先进,查找差距,采取切实可行的措施,细抓管理,保证各项节能降耗指标落实到位,为公司节约每一分钱,真正“让领导放心,让群众满意”。　　(刘敏)　　动力管理中心4月16日,认真贯彻落实李总“全员动员、强化管理,厉行节约、降本减费,挖潜增效、扭亏为盈”的工作要求,成立了挖潜增效工作小组,研究制定了4月份降本减费、挖潜增效任务目标,切实把外供能源管理工作都做到极致,节支增收,奋力减亏。　　一是强化外供能源线、管损管理,力争供电线损由4.2%下降到4.1%,供汽管损由2.8%下降到2.6%。二是强化公司周边农村无偿用能管理,在不影响公司稳定大局和农村生活用电的情况下,积极采取重新核定其用电电流定值和有计划安排供电线路停电检修等措施,力争减供周边农村无偿当月用电量15万千瓦时。三是强化清欠管理,力争4月份清回历史欠款130.3万元。全面践行李总提出的“清欠就是直接为公司创效”的科学管理理念,变革思维,组织职工发扬“千言万语、千方百计、千辛万苦”的三千精神,依靠服务、依靠技术、依靠政策,全员清欠。四是强化用户用能保证金管理,力争增收用户用能保证金。顶住压力,克服一切困难,要求用户严格按照公司要求和相关规定缴纳用能保证金,增收保证金700万元,既增大公司的现金流,又减少公司的利息支出等财务费用,为公司减费增效做出贡献。　　(常文波)　　退管中心4月15日下午召开了科级干部、班组长和机关工作大会,集中收看李总在公司“强化管理挖潜增效”厂处级以上干部研讨班讲话录像,学习公司领导的讲话精神。要求广大干部职工进一步转变观念,认清当前公司面临的严峻形势,树立信心,强化管理,挖潜增效,树立过紧日子的思想,处理好眼前利益和长远利益的关系,为实现公司利润目标做出应有的贡献。　　立足实际,细化挖潜措施。引导全员树立“节省就是盈利,节约创造效益”的理念,坚持少花钱多办事,从票子、车子、活动经费入手严格管理,制定四条措施,降低费用。　　(王雯)　　一化实业部4月16日召开了一化实业部(公司劳动事务中心)强化管理,降本增效动员会,会上部领导认真传达了李总在公司4月份经济活动分析会上的讲话和在厂处级干部强化管理挖潜增效研讨班上的讲话精神,明确任务、落实7条挖潜增效措施。　　(特约记者　曹健)齐鲁石化烟台工贸实业公司属于齐鲁石化吗_百度知道
齐鲁石化烟台工贸实业公司属于齐鲁石化吗
提问者采纳
不属于，没听说过齐鲁石化有这个公司。可能有关联吧，但不属于直属单位
提问者评价
其他类似问题
齐鲁石化的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁主办单位：齐鲁石化公司　　国内统一刊号：CN37－0009& &　广告登记证号：3&　　地址；山东淄博临淄
英文网址：&
　&&&&&& 　中文网址：齐鲁石化报.com
您现在的位置：文本版－企业文化
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
公司关于体制转换中机构变更的通知
&&& 按照集团公司体制转换要求，结合公司实际，经研究决定，对相关机构变更如下：
&&& 一、机关部门
(一)以下15个部门为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司机构，同时挂中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司的牌子：办公室、生产管理部、计划部、科学技术部、设备管理部、动力计量部、安全环保部、工程部、信息技术部、人力资源部、企业改革部、法律事务部、审计部、外事办公室、公共关系办公室。
(二)以下2个部门为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司机构，同时对中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司相关业务进行管理：公益事业部(卫生处)、离退休职工管理部(老干部处)。
&&& (三)财务部门分设：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司财务部、中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司财务部。
&&& (四)党群部门随公司党群组织名称相应变更。
&&& 二、专业机构
&&& (一)更名
&&& 1.中国石化集团齐鲁石油化工公司劳动保险办公室更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司劳动保险办公室；
&&& 2.中国石化集团齐鲁石油化工公司医疗保险办公室更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司医疗保险办公室；
&&& 3.齐鲁石油化工公司卫生防疫站更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司卫生防疫站；
&&& 4.中国石化齐鲁石油化工公司妇幼保健所更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司妇幼保健站；
&&& 5.中国石化集团齐鲁石化公司齐鲁石化报社更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司齐鲁石化报社；
&&& 6.齐鲁石油化工公司有线广播电视台更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司广播电视中心；
&&& 7.中国石化集团齐鲁石油化工公司机关事务服务中心更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司机关事务中心；
&&& 8.中国石化集团齐鲁石油化工公司经济保卫部更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司经济保卫部；
&&& 9.中国石化集团齐鲁石油化工公司动力管理中心更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司动力管理中心；
&&& 10.中国石化集团齐鲁石油化工公司压力容器检测中心更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司特种设备检测中心；
&&& 11.中国石化集团齐鲁石油化工公司天齐宾馆更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司天齐宾馆；
&&& 12.中国石化集团齐鲁石油化工公司北京办事处更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司北京办事处；
&&& 13.齐鲁石油化工公司驻济南办事处更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司济南办事处；
&&& 14.中国石化齐鲁石油化工公司威海华海宾馆更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司威海华海宾馆；
&&& 15.广州齐鲁大酒店更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司广州齐鲁大酒店；
&&& 16.中国石化集团齐鲁石油化工公司规划院更名为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司规划院；
&&& 17.中国石化集团齐鲁石油化工公司计量测试所更名为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司计量测试所。
&&& (二)撤销
&&& 1.撤销盛华房地产公司；
&&& 2.撤销齐鲁石化集体资产经营管理中心；
&&& 3.撤销上海浦东齐海石化实业公司；
&&& 4.撤销中国石化集团齐鲁石化审计公司；
&&& 5.撤销齐鲁石化公司金秋实业总公司；
&&& 6.撤销齐鲁石油化工公司新华书店；
&&& 7.撤销齐鲁石化公司印刷厂；
&&& 8.撤销齐鲁石化公司青少年宫；
&&& 9.撤销齐鲁石化幼教中心；
&&& 10.撤销齐鲁石油化工公司路政处。
&&& 上述机构因清理整顿(改制分流、关停清算、转让出售、移交划转、内部整合)撤销的，撤销时间自该机构清理整顿完成之日起。
&&& (三)整合
1.齐鲁石油化工公司职业病防治研究所与中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司环境监测站合并，成立中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司环境和职业卫生监测站，同时在公司安全环保部设立职业卫生管理室，负责公司职业卫生管理工作。
&&& 2.将齐鲁石化燃料中心整体划入社区管理部，为社区管理部内部机构，撤销齐鲁石化燃料中心。
&&& 三、直属单位
&&& (一)更名
&&& 1.齐鲁石油化工公司热电厂更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司热电厂；
&&& 2.中国石化集团齐鲁石油化工公司炼油实业部更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司炼油实业部；
&&& 3.中国石化集团齐鲁石油化工公司二化实业部更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司二化实业部；
&&& 4.中国石化集团齐鲁石油化工公司公用事业公司更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司客运中心；
&&& 5.中国石化集团齐鲁石油化工公司培训中心更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司培训中心；
&&& 6.齐鲁石油化工公司电讯中心更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司电信网络中心；
&&& 7.中国石化集团齐鲁石油化工公司离退休人员管理中心更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司离退休人员管理中心；
&&& 8.中国石化集团齐鲁石油化工公司社区管理部更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司社区管理部；
&&& 9.中国石化集团齐鲁石油化工公司一化实业部更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司一化实业部；
&&& 10.中国石化集团齐鲁石化公司青岛疗养院更名为中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司青岛疗养院。
&&& (二)撤销
&&& 1.撤销齐鲁石油化工公司催化剂厂；
&&& 2.撤销齐鲁石油化工公司广播电视大学；
&&& 3.撤销齐鲁石油化工公司职业中等专业学校；
&&& 4.撤销中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第一化肥厂；
&&& 5.撤销中国石化集团齐鲁石油化工公司供应公司；
&&& 6.撤销中国石化国际事业齐鲁公司；
&&& 7.撤销齐鲁石油化工公司商业公司；
&&& 8.撤销中国石化集团齐鲁石油化工公司汽车运输公司；
&&& 9.撤销齐鲁石油化工公司职工子弟中小学总校；
&&& 10.撤销齐鲁石化公司中心医院；
&&& 11.撤销齐鲁石化工程公司；
&&& 12.撤销齐鲁石化公司机械厂；
&&& 13.撤销淄博齐翔工贸有限责任公司；
&&& 14.撤销齐鲁石油化工公司丙烯腈实业部；
&&& 15.撤销齐鲁石油化工公司腈纶实业部；
&&& 16.撤销齐鲁石油化工公司劳动服务公司。
&&& 上述机构因清理整顿(改制分流、关停清算、转让出售、移交划转、内部整合)撤销的，撤销时间自该机构清理整顿完成之日起。
&&& (三)成立
&&& 1.成立中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司新联事务中心。主要职责如下：
&&& (1)负责原新联工贸公司改制企业的党群管理；
&&& (2)负责原新联工贸公司经济事务等遗留问题的处理；
&&& (3)负责原新联工贸公司改制企业特殊群体人员的管理；
&&& (4)负责原新联工贸公司的稳定工作；
&&& (5)负责公司交办的其它事项。
&&& 2.成立中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司齐华事务中心。主要职责如下：
&&& (1)负责原齐华工贸总公司改制企业的党群管理；
&&& (2)负责原齐华工贸总公司经济事务等遗留问题的处理；
&&& (3)负责原齐华工贸总公司改制企业特殊群体人员的管理；
&&& (4)负责原齐华工贸总公司的稳定工作；
&&& (5)负责公司交办的其它事项。
&&& 3.成立中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司劳动事务中心。主要职责如下：
&&& (1)负责公司使用的劳务公司和劳务工的监督、管理；
&&& (2)负责公司原集体工、退休(内退)集体工的协调、管理；
&&& (3)负责公司国有企业改制“两不选”人员的管理；
&&& (4)负责公司其他“两不选”人员的监督管理；
&&& (5)负责公司劳动家属的管理；
&&& (6)负责公司待业、失业人员的管理；
&&& (7)负责代收代缴公司协解人员的公司医疗保险费；
&&& (8)负责公司交办的其它事项。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
二○○七年十二月十七日
齐鲁石化报版权所有岗位职责：
1、精通石油化工设备管道安装工艺，施工规范，有丰富的施工管理经验。2、熟练掌握石化管道安装预算及招投标工作。3、5年以上工作经验，广泛的人脉关系。4、良好的沟通协调能力。
岗位要求：
1、精通石油化工设备管道安装工艺，施工规范，有丰富的施工管理经验。2、熟练掌握石化管道安装预算及招投标工作。3、5年以上工作经验，广泛的人脉关系。4、良好的沟通协调能力。晋升机制：
工程部经理
联 系 人：
职&&&&务：
人力资源部经理
所在部门：
人力资源部经理
联系电话：
企业HR都比较忙，建议您
后再打电话
周边查询：
线路查询 起点
济宁市兖州区
2000元以上
济宁市兖州区
济宁市兖州区
济宁市兖州区
济宁市兖州区
济宁市兖州区
您可能感兴趣的职位
济宁市任城区
济宁市邹城市
3000元以上
济宁市市中区
济宁市市中区
济宁市兖州区
8000元以上
济宁市市中区
5000元以上
所属行业：建筑/建材/工程
单位性质：股份制公司
企业规模：201~500人
企业主页：
详细地址：山东省济宁市兖州市经济开发区（大禹像西1公里路北）
& & 山东建隆实业股份有限公司，地处孔孟之乡、古九州之一的兖州市经济开发区，创立于1997年。公司注册资金3000万元，固定职工180人，其中各类工程专业技术人员和管理人员97人，拥有中级以上技术职称人员35人，一级注册建造师6人，二级注册建造师7人，自有施工机械设备97台（套）。下设项目部、设计部、工程部、质检部、财务部、加工厂等完备的企业管理机构。公司于2005年顺利通ISO9001质量管理体系认证， 2010年10月晋升为钢结构工程专业承包壹级，2012年1月增项化工石油设备管道安装工程二级资质。同时公司相继获得了山东省守合同重信用企业、消费者满意单位等20多项荣誉称号。& & &&n
最近登录时间： 07:18
最近登录IP：124.132.12.*[山东省济宁市兖州市]
本单位基本资料已通过
以上资料仅供参考，请求职者
猜你感兴趣
市政工程师安全员结构工程师室内设计师路桥/港口/航道施工员