你认为国家和企业对应收账款管理建议的规定都合理吗?有什么建议么?

对企业出售应收账款会计处理的质疑和改进建议_百度文库
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对企业出售应收账款会计处理的质疑和改进建议
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西方企业对海外应收账款的管理对我国有什么启示
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建立的一套系统、完善的信用管理制度和风险控制系统。
大多西方企业的应收账管理都是从开出发票的第一天开始的,公司往往有严格的信用管理制度,一般企业内部对应收账积极管理,自行催收。如果在逾期三个月内没有结果,一般都会交给第三方的专业机构来处理;如果债务人无视或忽视第三方的追索努力,依据第三方的专业机构的建议,根据对方的经营状况和偿债能力,企业会考虑利用仲裁或司法介入等手段谋求最终解决方案。所以说,西方企业在高比例信用销售的同时,仍能够保持极低的坏账率,主要是得益于西方国家建立的一套系统、完善的信用管理制度和风险控制系统。一套系统、完善的公司信用管理制度是造成中国出口企业坏账率高企的最主要原因。   事实上,在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,为了保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险,都要求授信企业有一套系统、完善的信用管理方法和科学的手段,来对应收账款回收进行全过程管理。比如美国的许多公司都有这样的信用管理软件,从债权开始成立起,就会根据在贸易中赊销期限的规定、逾期时间的长短自动向客户发出催款信函或更强烈的信息,甚至一些公司自债权开始成立,其应收账款的管理工作就交给了专门的收账机构去负责。 企业自身要建立起良好的企业信用管理形象对于中国企业经营者来说,其在信用管理方面更注重于过去,最常见的说法就是“大家老朋友了,我信得过你”。也就是说,中国企业的信用管理更注重于人,是从一个社会学的角度来看待信用的,所以就牵扯到许多关系,你来做外贸,我要先请你吃饭以建立信任关系;而海外的信用管理则往往从经济学的角度出发,大家交换几个报表,一些数据,彼此去调查一下公司是什么时候成立的,有多少资产多少员工,双方的信用如何,然后双方根据这些调查来做决策。
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