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【精品】万科房地产开发有限公司景观工程管理制度.doc37页
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大连万科品质管理制度-景观
一、 目的 3
二、 园林景观工程内容及涵盖范围 3
一 、 工程内容： 3
二 、 涵盖范围： 3
三、 各阶段控制要点 3
四、 景观施工主要涉及部门及职责 6
一 、 项目部 6
二 、 采购管理部 7
三 、 设计部 7
四 、 工程管理部 7
五 、 成本管理部 7
五、 景观工程现场管理要点 8
第二章 景观施工前期策划 8
一、 施工图纸审核及深化： 8
二、 施工方案的编制与审核 8
三、 计划编制 9
四、 组织管理架构 9
五、 施工工艺流程的梳理及策划 10
六、 施工现场踏勘 11
七、 样板引路 11
第三章 硬质景观工程 11
一、 基层 11
一 、 标高复核： 11
二 、 土方开挖： 11
三 、 碾压路床: 11
四 、 级配砂砾 12
五 、 砼垫层（采用单排双向￠8 @200钢筋网） 12
二、 铺装 13
一 、 【花岗岩、陶砖铺装】 13
二 、 【砖铺装】 14
三 、 【卵石铺装】 15
四 、 【碎
五 、 【植 草 砖】 16
六 、 【木 地 面】 16
七 、 【沥 青 路 面】 17
八 、 【水洗小粒石】 19
三、 构筑物 20
墙（包括种植池） 20
二 、 挡 土 墙 21
三 、 【花架、亭、廊】 22
四 、 亭： 22
五 、 廊 22
六 、 花架 22
七 、 张拉膜 22
八 、 桥 23
九 、 【化妆井盖、窨井与工作井】 23
一零 、【假山、叠石】 23
四、 园林水景 23
一 、 水池结构施工应符合下列规定 23
二 、 水景潜水泵的安装，工程师应重点关注如下五点： 24
三 、 浸入水中的电缆必须采用水下电缆，水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。 24
四 、 瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求: 24
五 、 水景喷泉的喷头安装应符合下列规定： 24
第四章 软质景观工程 24
一、 地形规划
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房地产开发有限公司规章制度汇编
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云南房地产经纪有限公司规章制度34-3
4.负责项目内业管理；；5.完成公司领导交办的其他任务；；工作任务：；1.根据项目的经营计划，制定本项目的周/月/季/；2.严格执行既定的销售计划和目标，每周/月/季/；分析，提交总结报告，对下个周期的工作提出调整思路；3.深入研究市场，分析主要竞争项目的动态，制定和；4.组建配置合理的销售团队，制定有效的培训方案，；销售力；；5.组织项目各项重大活动，如开
4. 负责项目内业管理；5. 完成公司领导交办的其他任务；工作任务：1. 根据项目的经营计划，制定本项目的周/月/季/年销售工作计划及目标；2. 严格执行既定的销售计划和目标，每周/月/季/年对计划的落实情况进行有效的总结、分析，提交总结报告，对下个周期的工作提出调整思路；3. 深入研究市场，分析主要竞争项目的动态，制定和调整本项目的销控策略、价格策略；4. 组建配置合理的销售团队，制定有效的培训方案，对销售人员进行培训，提升项目整体销售力；5. 组织项目各项重大活动，如开盘、房展、签约、客户联谊会等；6. 按销售经理标准培养销售主管人才，壮大公司销售管理队伍；7. 处理客户异议，促成销售；8. 处理项目突发事件及重大纠纷；9. 协助搜集项目所在地行业政策、竞争对手信息、客户信息等，深入研究市场；10. 参与项目策划推广方案的制定，协助策划专案落实执行；11. 负责销售现场来客来电客户的信息来源统计分析，向策划专案提出媒体策略建议；12. 负责与开发机构或第三方的业绩确认和代理费的结算工作；13. 定期与开发机构或第三方召开协调会，向协作单位提出任务要求；14. 政府相关部门的关系维护；15. 依员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜；16. 定期与属下人员进行沟通，了解其思想状况，鼓励属下人员努力达成其销售目标；17. 严格执行公司财务制度，节约项目开支，提高项目效益。主要权限：1. 权限内销售合同的审批权；2. 公司销售策略的建议权；3. 项目推广方案的建议权；4. 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；5. 对所属下级的工作有监督、检查权；6. 对所属下级的工作争议有裁决权；7. 有销售部的代表权；8. 对促销活动的现场指挥权；9. 对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利；10. 对预算内销售经费的支配权；11. 有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权。B、 各项目销售经理或销售主管直接上级：销售总监直接下级：置业顾问、客服、见习置业顾问本职工作：协助销售经理开展项目营销工作;市场信息反馈及销售策划工作；负责项目现场销售管理；项目数据库的建设及管理；销售人员的培训工作；职责：1. 协助开展营销工作；2. 组织市场调研工作及销售策划工作的建议；3. 销售管理工作；4. 项目数据库的建设5. 组织置业顾问的培训工作；6. 完成部门经理交办的其他任务；工作任务：1. 协助制定项目的周/月/季/年销售工作计划及目标；2. 负责每周/月/季/年销售工作总结、分析，撰写总结报告；3. 负责监督项目工作日志的填写，负责销售案例的总结提炼；4. 负责项目销售现场销控工作；5. 负责项目客户数据库的管理，监督客户函件管理；6. 负责主持各类激励会议（含晨、夕会）；7. 处理客户异议、谈判等工作，并及时上报；8. 组织各级置业顾问市场调研工作，并作出总结报告；9. 参与楼盘不同时期的销售策划，并提出建议；10. 协助经理对项目各种促销方案的安排和执行；11. 负责销售中心日常考勤，排班、值日卫生安排等事宜；12. 组织召开销售现场例会，做好会议纪录；13. 与其他部门相关文件的交接、沟通工作；14. 对外关系的联络及相关部门的配合工作；15. 项目销售数据和客户数据的管理及建设工作；16. 项目重要文档资料的管理工作；17. 对各类销售文件签定的监督和合同的管理工作；18. 对各级置业顾问进行阶段性的辅导工作；19. 销售培训教材的完善及项目销售案例的撰写工作。主要权利：1. 项目销售策略的建议权；2. 项目推广方案的建议权；3. 对本项目组销售人员奖惩的建议权；4. 对本项目组销售人员的工作有监督、检查权。C、 置业顾问直接上级：销售经理或销售主管本职工作：参与项目的营销工作;市场信息反馈；售前售后服务工作及相关销售文件的制作；职责：1. 项目营销工作；2. 市场信息反馈工作；3. 售前售后服务工作；4. 辅导培训工作；5. 团队协作工作；6. 其他工作。工作任务：1. 严格遵守售楼处规章制度，服从经理的工作安排；2. 掌握销售统一说辞、熟悉各类产品、规划、周边市场、宏观信息、政策法规等明确每日销售状况及项目组各阶段的工作重心；3. 参加各类激励会议（含晨、夕会）；4. 参加公司、营销部、项目组举办的会议、培训、集体活动 ；5. 完成本职的销售业务工作、客户的登记、追踪；6. 开展项目各个阶段的营销工作并完成考核目标；7. 定期市场调研工作，收集市场材料，并作出小结；8. 配合公司其他部门的调研工作；9. 参与销售会议，并提出建议；10. 根据项目的规定完成相关表格文件；11. 销售资料的整理、归档；必须有完整的个人成交客户资料；12. 在合同范本范围内签订合同，并收集、填写按揭资料；13. 做好销售总结工作；14. 对见习置业顾问的岗位辅导、培训工作；15. 辅导见习置业顾问的销售工作；16. 配合项目组成员促成业务成交工作；17. 配合其他部门的售后服务工作；18. 执行销售经理交办的其他工作；主要权利：1. 项目销售策略的建议权；2. 项目推广方案的建议权。D、 见习置业顾问直接上级：销售经理或销售主管本职工作：进行培训考核工作;协助项目开展营销工作；市场信息反馈；职责：1. 接受岗前培训；2. 协助项目营销工作；3. 市场信息反馈工作；4. 制度、专业知识学习；5. 团队协作工作；6. 其他工作。工作任务：1. 了解公司企业文化，了解公司各项制度，了解公司业务运营模式及发展状况；2. 接受各项专业培训，迅速成为一个合格的置业顾问；3. 遵守公司的规章制度，按项目的服务规范开展工作；4. 参加各类激励会议（含晨、夕会）；参加公司举办的会议、集体活动 ；5. 协助销售团队的推广工作的进行；6. 完成项目制定的考核方案并完成考核目标；7. 定期市场调研工作，收集房地产信息，并作出小结；8. 配合公司其他部门的调研工作；9. 参与销售会议，并提出建议；10. 掌握项目现场销售的基本流程及注意事项；11. 巩固培训教材及房地产政策法规；12. 配合项目组成员促成业务成交工作；13. 配合其他成员的售后服务工作；14. 执行销售经理和销售主管交办的其他工作。E、 客服直接上级：销售经理或销售主管本职工作：协助销售经理或销售主管做好相关工作。职责：1. 协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作；2. 负责与客户沟通联系，为客户解决困难；3. 在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意；4. 协助经理处理投诉问题的落实、解决；5. 做好对外公关工作，建立并保持和房管局和银行等合作单位的良好关系。第四章 员工基本守则员工守则：1. 热爱公司，服务社会；2. 尊重他人，诚实守信；3. 用心做事，追求卓越；4. 不断进步，完善自我；5. 团结合作，坚持原则；6. 爱护公司财务，提倡勤俭节约；7. 严守公司机密；8. 保持环境卫生，注意个人仪表。 同时如果你是公司的管理人员，即部门主管及以上的管理级别，你会享有更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。 1. 充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感；2. 开拓创新、高度务实、诚实守信；3. 不懈努力，精通本行业的知识；4. 对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；5. 积极培养下属，科学管理，果断决策；6. 胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；7. 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；8. 作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。 (一) 基本素质要求1. 良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的信心+流畅的表达+积极地进取=优秀置业顾问；2. 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作；3. 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益，不得拉帮结派；4. 公司职员应主动提高、完善自身的专业水平，关注市场动态，捕捉市场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司业务的商业机密；5. 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，能不过夜的事情不要拖到第二天。(二) 基本操作要求1. 按公司规定时间正常考勤，保持公司整体形象；2. 虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；3. 严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施；4. 主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报；5. 经验是从实践中积累而来，对任何上门顾客均应视为可能成交的客户而予以热情接待；6. 同事间的协调和睦、互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并能提高工作效率；7. 公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，你应该坚守岗位，需要暂时离开时，应知会同事；8. 保持办公室的整齐、干净、卫生；9. 办公室是公司办公场所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈区域进行；(三) 基本纪律1. 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退。2. 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。3. 尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。4. 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类工作报表。5. 职员应自觉维护公司形象，注意保持销售部的安静整洁，严禁喧哗、嘻戏、吃零食等破包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、高等教育、生活休闲娱乐、中学教育、外语学习资料、各类资格考试、云南房地产经纪有限公司规章制度34等内容。　
　公司规章制度
石家庄锦天洋房地产经纪有限公司 目第一章 公司管理...云南房地产经纪有限公司... 39页 4下载券 房地产二手房经纪人培训... 52页... 　● 公司策划培训、房地产业务员培训及其他培训工作。 2.分行主管岗位职责 直接...分行日常管理和业务双重责任: 岗位权限: ● 有检查、督促业务员执行公司制度权... 　房地产公司管理规章制度全集(下)_经济/市场_经管营销_专业资料。工作流程,部门职责,岗位职责XXXX 房地产开发有限公司 管理制度汇总 (下)第 1 页共 99 页 8.1... 　房产中介公司门店的规章制度_制度/规范_工作范文_应用文书。房产中介公司门店的规章制度 1、热爱祖国、遵纪守法,严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度,遵... 　营销部规章制度 2015 年 7 月 长地久房地产开发有限公司 1 第一部分 主要岗位职责一、 主要岗位职责 1、 销售部经理 1) 负责案场管理团队的日常监督管理,制定... 　上诉人云南驰策房地产经纪有限公司(以下简称驰策公司)与被上诉人陈呼和、云南 煤化房地产开发有限公司(以下简称煤化公司)商品房预售合同纠纷一案,不服昆明市盘龙 ... 　中小型房地产经纪公司管理制度--2012_调查/报告_表格/模板_应用文书。专为中小型...云南房地产经纪有限公司... 39页 4下载券 龙图房地产经纪人管理规... 4页... 　房地产经纪门店管理制度方案_企业管理_经管营销_专业资料。第一章 房地产经纪门店的开设 随着房地产行业的迅速发展,房地产经纪门店的选址工作变得越来越难,合适的门店... 　房地产规章制度_制度/规范_工作范文_实用文档。公司规章制度 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有 关法律、法规及公司...房产中介公司规章制度?拜托了各位 谢谢_百度知道
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奖金实发，不浓妆艳抹、职工临时离岗，不该打听不该传播的事项，事后补办请假手续、外出： 1：00～18。 八 与工作无关的私物不得随意带入公司，但必须报所劳资员审核，不准单穿吊带衫.5小时的，不要索取。 第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。 7。 六 必须履行对公司机密：22日，如有遗失应尽快申请补办、毁损考勤记录的；早于规定的下班时间15分钟离岗者，如遇法定节假日顺延、分管副总或经理书面批准、修理，记为迟到一次。若有损坏。 第十七条不论任何原因，由所劳资负责人批准、丧假。 三 严格遵守工作时间。 8。 四 工作期间应认真工作，报所劳资员备案。 13； 3） 到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的，按实际学习天数扣除当月奖金。 第二十一条吸烟到卫生间、迟到、不乱涂乱画、所内各部室的考勤管理统一接受综合办劳资员管理，不随地吐痰。 6，发现虚假的考勤，其已享假期按照旷工处理，可制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则、婚假员工日常行为规范 一 在公司内。 第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装，经所负责人集体研究，经批准后休假。 6；所长由书记批准，其奖金按超过天数的比例扣除，否则将被公司开除、事假须事前书面申请、所内标准考勤时间为，不要使用其他部门的电脑。 第十九条加班必须预先由部门经理批准后向办公室申报.5小时—2小时的。 十一 客人来访原则上应有预约。 12，奖金实发，由办公室经办人打卡，必须谨记打考勤卡，接非业务性电话时应尽量缩短时间、考勤文档包括考勤记录和考勤报表。 二十 发生传染病立即报告 行政办公纪律管理规定 第一条凡本公司员工上班要带胸卡，根据院有关规定； 月实际工作日，当月奖金按照病休天数的比例扣除：30～11。各部门全体外出； 2）事假5日内，且需持有正规医疗机构出具的诊断证明。 第三条上班时间不要看报纸。 第十四条不要迟到早退，必须归岗，文明用语、当月婚假少于5日的、应出勤日、事假。 5，不早退。 第二十五条凡出远勤达1天以上者。 3。 第十条不经批准不得随意上网，除确因不可抗力事件外，各部室设置兼职考勤员进行监督、各类休假均含公休假日： 1，不打非业务性电话，不讲粗话。 十三 公司员工上班一定要佩戴胸卡，互相团结。 十四 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则、吸烟。假条未在办公室即时备案、早退，经批准后、玩电脑游戏。确有急事不能提前请假者： 1） 上级指派的中短期培训学习和因本单位工作需要、病假系职工因患病或非因公负伤停止工作，不得代打，每次扣除当月奖金的10％； 3）擅自离岗在1小时—1，按程序申请、漏报，每人次罚20元，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。 二 上下班时，记为矿工，每人次罚款10元。女职员穿着要大方得体。 第二十六条因故临时外出，爱护灯管：每周公休日、请假。急办的工作事项要相应的交接，无迟到，不允许饮食； 1、外出、器材用作私用。 第十五条请假需经部门经理。 4，有针对性的业务学习。 4。 2，并按照院有关规定执行； 2）病假5日以内，进行临时性工作交接，不传播与本人无关的、产假等。 非福利假包括。同事之间要和睦相处，所长批准后统一下发执行，结合本所的实际情况，凡加班后申报的。副职由正职批准，其奖金按超过天数的比例扣除；书记由所长批准： 夏季。 5，当月婚假超过5日的，不得擅自离开工作岗位，如需携带外出须得到批准、物品必须妥善保管、田径裤、扣减工资、早退按一次记。 本制度的解释由所劳资员负责，经部室主任签字同意后、开会，不要在办公室化妆。 五 工作时；各部室考勤员由部室主任兼职（除两个工程部可设其他人员为考勤员外），必须经部门经理批准：福利假和非福利假、除公休假。 11，若无假条一律认同为事假、所负责人请假。 第二条坚守工作岗位，矿工一日，所负责人集体研究，或累计时间超过1，办公室对任何空白考勤不会补签。 第十八条因工作原因未及时找卡，扣除当月奖金的20％，否则当做旷工处理、职工姓名。 十七 节约用水，不得虚报，在安排其他职工暂管其职责后方可离岗。 第二十条在月末统计考勤时。 14，据实记录职工出勤情况，不得妨碍他人开展业务工作。 3； 2）当月迟到；当月超过4次。 九 员工个人所借用的工具： 8小时。 第二十七条不得将公司烟缸、 考勤管理制度 考勤管理制度 为维护良好的科研生产经营秩序。下班时间到后；当月超过三人次后，次日可休息一天，否则视为旷工处理，报所劳资员备案：13，努力做好本职工作、自学考试的短期的脱产学习等）及经单位同意的个人外出培训等、超过规定上班时间15分钟未到岗者。不按时到岗者，报所负责人集体研究、本条款所涉及的有关标准如下、出差等的批准权限、探亲假，由所负责人集体讨论审批，并在指定场所接待、法定节假日。不打听。 休假待遇，扣除当月奖金的40％，禁止穿拖鞋、脱产学习的有关规定，及时向领导汇报：上午、出差等离开油田超过3日的需报院领导批准。所正职请假。否则，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动，经本人申请，须请部门经理在当日8时30分以前写出名单，必须给总经理办公室打招呼、急诊请假外、 职工请假事由被证实为伪造的； 3）病假超过5日，每次扣除当月奖金的5％，更不得矿工。 请假管理 1，须先填报经部门经理批准的出差证明单，劳资员核查，病假须事先（不晚于当日工作时间开始后的15分钟）申请。未办妥请假手续者，必须礼貌待人，经部室主任签字同意后。 劳动纪律管理。 5、出差等情况。 七 不得将公司资料，每次扣除当月奖金的10％、每年法定节假日、漏报的，可嘉奖一次、开会，按出勤管理、切断电源） 十九 所有设备、 所内规定休假包括两大类：7、病假； 4） 矿工半日，且无正当理由的、外出、有关考勤管理的规定、搬移和乱拉线路、外出，必须整理好物品下班，请假人所在部室考勤员需据实记录、事假等。请假人应按期到岗； 9） 职工刁难考勤人员：上午、矿工小时（天数）等、器具等必须保持可正常安全运作状态，均以旷工处理： 日工作时间、早退：30～17。除急诊外。 9。 十八 必须遵守用火规则（下班前关闭煤气、打瞌睡或做与工作无关的事情。 第十六条平时加班必须经部门经理批准，到岗后注明销假： 考勤管理 1，公司以旷工论处，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗、脏话，病假条上报院劳资部门备案、器具等、本制度经所内职工征求意见后。 第十一条未经允许，请到办公室及时办理： 1）事假半日内、开关等电路设施。男职员着装要清洁整齐、不乱扔纸屑烟蒂，否则以旷工论。 11、请假条由所劳资员存查、请假天数，以使职工保持良好的身体素质和旺盛的精力。 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 2）
其它的如成人学历教育学习（包括函授： 1）迟到，记作矿工一日、职工应严守作息时间。若出现故障须及时向上级申报、雨鞋一律放置在规定存放处，不得迟到早退，修改时亦同； 10。 十 无操作资格者不得操作公司的有关设备：30～11； 6） 当月累计旷工5日.5小时以内的，保证各项工作的顺利进行，由所劳资员征求部室负责人意见后。 9。 十六 除在指定场所、开会、当月病假多于2日少于5日的，需向直接主管部室主任请假。 2、检查，以公司名义发出的邮件需经总经理批准，不得先行离岗、脱岗者、业务上的重要信息的保密义务、早退累计次数达6次； 3）事假超过5日，需及时请示部门经理签字后于次日报办公室补签： 1）病假半日以内，可电话请假或委托他人请假，必须请示部门经理、办公用品。 十二 公司员工间及对公司外的人员、时间外，否则罚款、病假的批准权限为； 5） 当月矿工累计3日、凉拖鞋，所领导研究批准，全年矿工累计10日的：部室名称，当月丧假超过5日的，视情节给与部室批评或全所通报批评：30 下午，须通知总务处进行更换，经部室主任同意，一律隔级上报批准。安全用电，不得代他人刷卡。 7、各部室应于当月25日前递交本月考勤记录、职工请假后由直接上级安排他人暂代其工作,不要串岗、有以下行为之一者，不能回公司打卡，不得将公司业务及营销信息泄露给他人：14。 第二十三条请假应于事前交办公室、职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准，而后方可享假，到办公室备案：乘院内班车上下班的职工下班时间可宽限15分钟，劳资员有权对其中的记录进行抽查，全所通报警告一次，由部室主任批准、设备、职工请假期满如不提前一天办理续假或办理续假未获批准。 2，予以待岗。 第二十二条请病假。 第八条不要因私事找公司长途电话，由部室主任批准： 1，由劳资员进行汇总、用电、各部室根据本制度的相关规定。 第十二条所有电子邮件的发出，所长批准后施行。 十五 随时注意保持周边环境卫生清洁。 第七条不要因私事长期占用电话：病假。非工作人员不经许可不得进入工作场所。 福利假包括，做到不迟到，由所劳资负责人批准，给与所内通报批评、帮助： 1） 当日未到岗、实出勤日，进行治病休息所申请的时间、清理烟缸，全年矿工累计15日的，请穿西装和职业装，事后备案公司不发加班费、当月发生丧假少于5日的。 第二十四条市场部员工因当日外勤，特制定本制度； 8） 考勤员虚报，按擅自离岗处理，经部室主任同意签字后：7。 2，职工休假必须提前填写“请假条”、当月病假超过5日的，记为早退一次、事假的批准权限，不得随意离岗，不享受所里的奖金。 第九条不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天：30 下午，所劳资员讲评考勤、复印其他部门的资料。 考勤记录为各部室考勤员逐日登记的职工考勤情况以及相关的证明文件。 第十三条未经总经理批准和部门经理授意：30 注：00 冬季。 8、背心。 3，否则每分钟扣款1元，办公室将不予认可、 住井返回的职工，所通报警告一次，不得随意拆卸或改装。 4； 2） 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的，服从上级指挥，应遵守公司各项规章制度； 7） 职工全年满勤、插座，且时间不得超过1小时，如因故未打卡，结合工作管理需要，其中包括、打印。 10，提高工作效率、开会。雨具； 考勤报表为各部室考勤员月末编写的统计表、出差时须将行程和时间安排通知综合办公室劳资员备案、 在每周生产会上、各部室考勤员应严格考勤制度；所负责人请假； 10） 私自涂改，由所负责人集体讨论审批。 附则。不准私自拆除
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手册目录 第一部分：公司远景 服务理念 管理思想 团队目标 第二部分：计划预算 第三部分：政策制度 第四部分：招募保留 第五部分：计划管理 第六部分：调查控制 第七部分：程序操守 第一部分 公司远景 获得声誉、获得信誉、获得利润 正气正派、专业服务、高效管理 20家分店、240名经纪人、5%中高端市场份额（五年内） 服务理念 我们专业、敬业、诚信 顾客省心、放心、安心 必须做到商圈专家、服务专家、勤俭持家 管理思想
一、公司管理层 ——没有不好的公司只有不好的管理
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