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国有企业多元化用工形式下的员工关系管理模式研究.pdf59页
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硕士学位论文
国有企业多元化用工形式下的员工关系管理模式研究
作 者 姓 名 ：
企 业 管 理
21XXXXXXXXXX021
指 导 教 师 ：
完成日期：20 13 年 4 月
Classified Index:
Classified Index:
Xihua University
Master Degree Dissertation
Research on Employee Relations Management
Based on Multivariate Labor Form of
State-owned Enterprise
Candidate :
Huang Tiantian
Business Management
Student ID:
21XXXXXXXXXX021
Supervisor:
Associate Prof. Wang Xiangping
April, 2013
西华大学学位论文独创性声明
作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究
工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，
本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请
学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献
均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。
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我国国有企业绩效管理模式的演变
【摘要】：人力资源管理是国有企业科学管理的重点与核心。文章通过对我国国有企业绩效管理模式的演变的分析,探讨了国有企业绩效管理的发展规律。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
我国企业绩效评价的研究探索经历了曲折的发展过程,而且是随着经济体制的变迁以及国有企业的改革发展而逐步发展变化的。与西方国家企业绩效评价产生的背景不同,我国企业绩效考核评价的产生并不是出于增强企业诚信和提高资源配置的需要,而是国家为加强国有企业管理和控制,保
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& 正文竞争性谈判采购方式在大型国有企业采购中的应用文/陈宏 牛源近年来，许多大型国有企业按照国务院国有资产管理委员会的要求，对于大宗采购项目，多数采用招标方式进行采购。竞争性谈判采购(Negotiated Procedure with Competition)是指采购人或采购代理机构通过与多家供应商进行谈判，最后从中确定最佳的成交供应商。这是联合国国际贸易法委员会《货物、工程和服务采购示范法》所规定的非招标程序的采购方法之一，也为我国的《政府采购法》所移植。国有企业在采用竞争性谈判采购方式进行物资采购时，可以参考中国《政府采购法》第三十八条关于竞争性谈判采购方式程序的规定，采购程序大致可以分为以下几步：做好谈判准备；筛选出合格供应商；发布谈判文件；正式进行谈判；公布谈判结果。国有企业的采购管理现状《中华人民共和国招标投标法》以及国家计委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局审议通过了《工程建设项目施工招标投标办法》（国家发改委等七部委局第30号令）规定，招标只允许采用公开招标与邀请招标，而且对这两种招标方式及适用范围也做了严格规定，并规定评标时其内容不能做实质性改变。招标投标法第四十三条规定：在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。七部委30 号令第十二、三十八条分别规定：施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；招标后少于3个，重新招标后仍少于3个投标单位，属于必须审批的工程项目报经原审批部门批准后可以不招标，其它工程项目可以自主决定不再进行招标。国有企业在利用自有资金进行采购时，往往由于受到各种法律、法规的约束，并且必须遵循国家相关行政管理机关的规定和审核要求，因而普遍采用招标采购。七部委30号令的出台，就意味着国有企业、国有控股企业在采购货物的招标采购中，若招标条件不成立就可以不用招标，自己决定采购方式。国有企业可以根据采购项目实际情况，通过规定的申报、审批流程后，采用竞争性谈判方式进行采购。国家提倡科技创新，倡导资源节约、环境友好型社会，越来越多的新技术、新工艺应运而生，电力设备研发、制造能力不断提升，面对技术、工艺日益复杂的电力设备，传统招标采购的弊端不断显现。对于某些项目，由于前期准备时间仓促，采购方对设备的技术和市场状况没有充分的掌握，造成最终的招标采购结果事与愿违。而且，招标采购一般按照低价中标法或是综合评分法来评价投标供应商，对于技术、工艺比较复杂的货物、服务和工程采购项目，很难设定一个统一、标准的评估体系来支持采购决策。此时，若是采用传统的招标采购模式，采购工作就可能就成为形同虚设的程序和形式，成为采购组织推卸责任的一种草率做法。实践证明，招标不是万能的，不能仅仅通过设定一个价格线或是一套评分标准，来定义和应用。从很多设备采购项目和工程项目实施情况来看，对于合格供应商数量极少、技术复杂程度较高、工期要求紧迫的项目，采用竞争性谈判方式采购设备，可以明显降低采购成本，使设备的寿命周期总成本最低。 在竞争性谈判过程中，有些内容是谈判的重要因素，忽略这些要素，就可能导致谈判结果不是完整、公平、有效的。这些要素主要包括：采购需求；企业资质；采购价格；技术标准；售后服务；交货条件；付款方式；税费问题；未尽事宜。竞争性谈判采购方式的特点通过以上几个方面的比较可以发现，符合下列条件的货物、设计与服务采购，适宜采用竞争性谈判采购方式进行采购：招标后没有供应商投标，或者没有合格标的，或者重新招标未能成功的；技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的；采购标的规格、性质无法确定，招标人不可能拟订有关工程或货物的详细规格，或不可能确定服务的特点，但为了使其招标获得满意的解决，可以采用竞争性谈判采购程序。竞争性谈判采购方式的优势主要表现在以下几个方面：缩短准备时间。竞争性谈判采购方式由于不是广泛进行招标，不存在资格预审、招标公示等程序，采购实体可以直接与供应商进行谈判或协商，大大缩短了采购周期。提高采购效率。竞争性谈判采购省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。而且供求双方能够进行更为灵活的谈判。采购实体可以根据实际情况，就拟购产品和服务的品牌、数量、性能、价格、售后服务等情况进行多次谈判，最终能够买到符合预期要求的产品和服务。保护民族产业。实行竞争性谈判采购方式，可以对供应商的范围和数量进行限制，在同样满足采购方技术要求时，若存在合格的国内供应商，采购实体就可以优先选择国内供应商，购买国货以支持民族产业。激励科技创新。竞争性谈判采购方式还具有其他任何采购方式所不具备的一个优点，即这种采购方式能够激励供应商自觉地将高、新科技应用到采购产品中。采购实体事前提出拟采购产品的性能要求，参与竞争的供应商可以各显神通，充分体现各自的科技优势，最终得到的产品和服务的性能很可能超过了采购实体的预期要求。竞争性谈判采购方式的劣势主要表现在以下几个方面：规范技术标准。上文已经说过，竞争性谈判采购方式可以满足最终用户的个性化需求，个性化的需求通常很难用一个成熟、完整的技术标准体系来衡量。国有企业采用竞争性谈判采购时，应该特别关注技术标准问题。不同的施工、验收技术标准，可能导致项目实施结果与项目预期产生较大的偏差。 形成技术依赖。中标供应商由于具有较强的技术优势，因而在竞争中胜出。其设计、制造和装配的核心技术一般是保密的。最终用户一旦选择了一种技术方案，由于很难完全吃透其技术精髓，很可能会对该种技术方案形成技术依赖，从而丧失主动地位。由于技术依赖，最终用户在采购设备后期运行所需备品备件时，也会比较被动。缺乏竞争氛围。由经济学基本原理可知，自由竞争的供需状况会使资源实现帕累托最优配置。相对于招标采购，竞争性谈判采购的合格供应商数量有限，竞争的氛围不足，供应商报价折让的动力不够。特别是出现无限制的独家谈判，很容易造成供应商任意抬高价格，采购实体一定要规避此种情形。助长价格垄断。由于合格供应商数目有限，特别是货物或服务性质特殊，竞争性谈判采购方式有可能违反市场经济企业自由竞争精神，助长企业垄断价格，获取垄断利润。 &[企业库存管理模式、方法与实证研究_百度文库
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