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会成为中国直销的代表吗？隆力奇直销一定会成为中国直销界的老大。原因是什么呢！因为隆力奇有强大的生产能力，拥有全球最先进的生产线。全球有最先进的最强的科研团队和最国家最大的支持。隆力奇是中国的民族品牌，是我们都熟悉的公司，是最有品质保障的公司，是亚洲最大日化生产量最大的公司，更是拥有蛇王与虫草王的瓮公司，也是在全球有分公司最多的公司。...
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&元宵节到了，今天祝大家开开心心又过完一个新年。祝大家羊年身体健康，事业顺利，大展鸿图。过完今天，很多工作的上班族也纷纷的回来了去年的工作岗位上去了。可是也有一大部份又开始为新的工作发愁呢！原因，不满足去年的薪水，也有的是工厂进了新的机器。所以把他们给开了，辛辛苦苦的为老板赚钱，辛辛苦苦的给他们实现他们的梦想。可是他们给到打式族的只有够吃饱饭的钱，让你饿不死，也不会让你发得了财。不知道是老板的黑心，还是自己没上进心了。我打工打了八年之久，说真的，都是年年打工年年空。过年回来后，一分钱不剩。第二年又开始前一年的工作，烦得很呀！后来烦了去上了一天的网，打了一天的游戏。玩玩也觉得太没意思了，所以就在网上找找工作，真没想到呀！让我接触到了隆力奇直销这么好的一个创业平台！真的很幸运呀！了解了几天时间，让我知道了为什么我会打了八年工，为什么都没有赚到钱。...
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&今天很多厂都开工了，我出去转了一下，每个厂都在招工。每个厂都有人去看，可是感觉他们也只是在看而已，而没有算进去。只是去问了问，他们的表情告诉我，厂里给的利益好像都不让他们满意。有几个都是我几年前认识的朋友，我问他们，怎么不进去呢，这个厂开的条件也不错呢！比起以前我们一起的厂开的条件都要好。他们说：&条件是不错了，但是这公司的货不稳定，太杂，这做一下，那做一下的。根本也就赚不到钱，别听他现在说得好，要是真的好，为什么这要招这么多人呢！一定是去年很多人辞工不做了&。不知道朋友你的有没有这样的想法，应该是吧！我打工八年，年年打工年年空。哪怕是到年底有钱剩的，过完年也都没有了。只有加盟隆力奇的这一年，可以把打工赚钱的钱全都存了下来。...
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为什么隆力奇这么大的一个公司要做申请直销牌呢！转型做直销行业呢！100多个亿的大公司，为什么要烫和传销差不多的直销呢！这一定是大家很想了解的吧！是真的吗？还是合法的直销呢！这些问题是不是让你很为难呢！要是隆力奇是传销好不就选错了吗？可要是合法的直销，我们把握不住，那我们又失去了一个非常好的创业先机。是不是很困惑！我想应该是的，因为我了解的时候也是这样想的。要是我说没有这方面的担心，那一定是骗你们的。不过隆力奇是有直销牌的，我为什么要骗你们呢！我光明正大的说，过阳光下的生活，这不好吗？对吧！...
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&大年三十了，做为隆力奇经销商，在此代表隆力奇祝大家新年快乐，身体健康，合家幸福，羊年吉祥，羊羊得意，2015大展鸿图。今天很高兴还有时间来和大家分享，做的好处。我在外地打工也有十年时间了，每年到过年一个开心而又心寒的节日。相信大家都知道是为什么，过年花钱，那可比平常要高。要是这一年里没有赚到什么钱，或2014年没有存款的朋友就心寒了。想在家人和朋友面前炫一下都不行，呵呵..........
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要到的了，这几天好多工厂都纷纷的放假了。广东这个地方的人越来越少了，看着这冷冷青青的街道都没有平时的热闹了。小超市也关门了，就剩下大型的超市里放着新歌在空中响着。呵呵，过年这个节日还真是广东这些繁华的城市生命呀！现在广东都缺人打工，但是工资都长，很多人都在网上找工作，农村的在网上做生意。现在邮政的都天天来我们村里拿产品去发，都尽最快的速度发给以下定单的朋友，让他们能在过年前收到他们想要的宝贝了。当然，也有很多是来送快递的。至少我就是收快递的其中一个，我在网上购物，也在网上做服务，也销售产品等等....................
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&很多朋友都想创业，但我在运作隆力奇到现在一年多时间里，接待的朋友有一半以上是不知道或者说没做过生意的。对于生意是只知道买卖产品，而不知道如果运作生意流程的。今天我就和大家分析一下，传统生意是如何运作的，和隆力奇有何相同之处。第一个，传统生意。简单来做就是销售与服务，销售这是传统生意中，利润来源的唯一途径。要销售就一定要有产品或者销售的东西，有些是销售服务。所以产品的来源是最重要的，产品的品牌，口碑，质量，还有产品的市场前景等，这些都是你考虑选择代理的源头。之后就是你要加盟合作，拿到这个产品的代理权，要是这个产品刚刚出来，而你又有钱，你可以拿它的全国代理权或区域代理权。而这个代理权是交钱而已，不是买产品的钱哦！...
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晃，又是一年，你今年打工赚了多少钱。剩下了多少，给了多少给家里，送给家人带去了多少健康。现在总结一下吧！这两天，我听到很多的朋友都在收拾行礼，买好车票准备好回家过年。可我看到他们的表情，好像都不是很高兴。原因，公司没有发完工资给他们，没有多少钱回家花。一年到头，手里只剩有一个月的工资回家。之前每个月的工资是月月打工月月空，回家过来后又没钱了。打工族的烦恼....................第二年来，又重复前一年的生活..............想买车，想买房，照这种状况下去。一辈子都 不可能，加上现在社会的发展，很多工厂都机器化。过年之后，又一大批的失业者走上了找工作难的道路。...
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&时间在充实和忙碌中一天天走过。掐指一算，加入隆力奇这个大家庭已经八个月了！现在的我，收获满满，信心满满！自从加入隆力奇大家庭的那一刻，我就坚信，这会是我这一生中要为之奋斗的一份终身的事业！如果说刚开始我只是想让家人身体健康，而加入的这份事业中，那现在也可以说是我有了更多的想从这份事业中得到的东西：家人的健康，时间的自由，财富的自由，帮助更多想要获得健康的人更健康，帮助更多想要成功的人收获属于他们自己的事业，带领我的伙伴们实现他们一个又一个梦想和目标！这些，我都得通过隆力奇这个大家庭的平台来实现。...
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&对待生活，对待工作，每个人都是谨慎而小心的，希望实现自己的理想和抱负，获得可观的收入。认识我的人都知道，我是一个踏实的人，但绝不甘于平淡与平庸。但，作为女性，结婚生子之后，很多的选择与空间就显得无可奈何！我要照顾家庭，关注宝贝成长，同时还不能与社会脱节，我不是超人，我想做到心中所想，那么我到底能做什么呢？毕业后，打工实习，做一个劳动者，不是我所想！进保险公司，做培训、做业务，收入可观，可是真的是亚历山大！在家陪宝宝，时间空闲了，自己的价值也就减少了。...
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文章总数:202评论总数:35引用总数:0浏览总数:8935留言总数:3& 湖北武汉隆力奇直销E家连锁超市好做吗？
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湖北武汉隆力奇直销E家连锁超市好做吗？
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湖北武汉隆力奇直销E家连锁超市好做吗？&&本信息的网址是：/tradeinfo/chanpin_detail_3114522.html&湖北武汉隆力奇直销E家连锁超市好做吗？
隆力奇直销E家连锁的成功保障主要体现在以下6个方面
1，强大的系统、成功的模式
E化联盟是世界最大、也是最成功的直销系统&&耶格系统在中国的重要分支；
E化联盟是中国&傻瓜式&直销的缔造者；
E化联盟连续两年蝉联中国直销行业最具竞争力系统第一名；
E化联盟首家获得中国E化直销卓越系统大奖；
E化联盟建立三年即在全国各地以及海外8个国家和地区拓展了超过1万个E家分店。E化联盟的正派传承和成功模式是您顺利起步和成功发展的强大保障。&
2，自动推荐，概率倍增
您加盟之后，公司会自动给您100个&分店&，这其中任何一个&分店&成功，您都随之成功。也即您的成功概率将提升100倍，即使您自己没有任何发展，也丝毫不会影响这100个分店的发展，这是您绝对的成功保障。
3，团队推荐，互助共赢
除了公司会自动给您&分店&之外，团队也会共同帮助您推荐和发展&分店&，前人帮后人也是这项事业之所以能够持续健康发展的基础。在团队的帮助下，每个人的&分店&都很容易快速的拓展，收入也自然与日俱增。
4，先进完善的培训与辅导体系
真正成功的基础是个人思想意识、综合素质与技能的不断成长与成熟。E化联盟建立了行业领先的培训模式，拥有以三级培训体系、四重培训保障为特色的完善的培训体系，E化联盟的培训模式历来为行业所公认，也为行业培养了无数的精英领袖。在隆力奇直销E化联盟，您每天都将感受到巨大的成长和提升，也是您迈向的强大保障。
5，天地互动、相辅相成
E家连锁的业务无缝融合了地面与网络，真正实现了天地互动、协同发展。
在地面，以家店展示、产品体验、电脑订货、售后服务、分店复制为特征的业务模式，服务于地面广大人群，拓展销售与分店网络。
在网络，以网络宣传、产品推广、事业招商、分店拓展、业务培训为特征的业务模式，服务于多达数亿的网络人群，快速倍增业绩与分店网络。
这种网络与地面兼营协同、分店与分店连锁协作、个人与系统同步成长的事业，是一项真正的借力省力、相辅相成的先机事业，也是更加适合普通大众所从事的保障性事业。
6，自动化工具流
E化联盟作为中国首家E化直销卓越系统，其核心在于建立了行业领先的高、精、尖自动化工具流，涵盖网络宣传、客户捕捉、自动行销、自助招商、客户管理、业务体验、自助学习等展业的各个环节。自动化工具流的打造，大大提升了业务人员的展业效率，许许多多的工作都可以借助自动化工具来完成，是您轻松起步、加速发展的强大动力。
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天空网号★★擅长计算机,5年的传统行业经历,定制营销经理。
☆导师-天空，来自世界八大奇迹之一兵马俑古城西安，80后，曾从事传统行业5年,弘扬国学智慧，书写圆满人生；培育儒商领袖，助力民族复兴！
若您阅读后有疑问,想了解更多有关网络住家创业事业信息,请及时与我们取得联系
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南昌美的空调售后服务中心电话点& 【原创】隆力奇好做吗
隆力奇直销是一个什么样的行业
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隆力奇直销好做吗?加盟隆力奇咨询网号。直销在今天已经不是一个新鲜的行业了，几乎是普及了，但是还有很多的朋友不相信，不相信隆力奇消费创富的理念。很多人还是打工，不敢创业，宁愿做消费者，也不愿意做经营者，其实很多对直销的模式不了解，如果今天你还靠双手，靠劳动可以致富的话，就已经落后了，先知先觉经营者，今天要想致富，必须靠理念，靠模式，靠制度，那样会走很多捷径。
隆力奇直销可以做吗?很多人担心直销直销骗人的，就大错特错 了，什么是直销呢，直销就是厂家与消费者进行直接交易，省去各级代理中间商，以市场统一的价格打折后销售给消费者。这种模式不想传统行业一样，大量的都被加盟代理商赚取了，因为一件货品隔了多少层，最后这个价格有消费者自己买单，所以只想我们就是唯一的经销商，到消费者手中产品有质量保障，价格低，真正消费产品，又是经营产品，这样的模式即省物力，又省人力，未来越来越多的公司，企业会走这种模式，所以隆力奇是走在市场的前端，隆力奇也有很大的市场空间。
一台电脑，一根网线，最新的创业平台，最顶级住家创业系统，做遍全球市场，低投入、高回报、无需囤货，轻松住家创业。经营全球网络倍增的无穷魅力，隆力奇直销就是这么简单，做与不做，了解没错。
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随着时代的变革，商业不断的转型，直销越来越被人们所接受，越来越多的人看懂了直销认识了直销，今天我想为您分享如此众多的直销公司中为什么要选择民族直销巨头隆力奇公司？希望能给您在选择中有很大的帮助，并且希望帮助更多有事业心的人通过这样一个平台一起成功！
你想知道做直销该如何选择一个公司，才能够让自己得到提升，得到成长，获得成功呢？你想知道为什么众多隆力奇精英为何要选择与隆力奇公司合作吗？
1.合法性，我们无论做什么事情可能首先要考虑它的合法性了，做一个工作，尤其是你将这个工作作为一个事业来做，就更显的尤为重要；只有合法我们才能从事，只有合法我们才可以全力去拼搏，才有稳定性，隆力奇就是一个阳光合法的拿牌企业。
2.先机性，什么是先机呢，那就是说从事的人要少，这样我们去做才可能有机会赚钱，比如说卖手机，现在中国人手机保有量是世界第一，基本人手一部。甚至有的人有二，三部手机。我想大家可能都看到过，这也不足为奇。且手机更新换代及快，有的人就是什么手机好就用什么，紧追流行，但这必竟是少数人的行为。我们不是去卖手机，我讲的是先机。虽然手机用量大但是也不是先机性的行业。因为卖手机的太多了，竟争太激烈了。我们现在去做真的很难说能赚到钱了。隆力奇公司目前转型做隆力奇模式只有不到三年时间，市场正是一片空白，对于我们经销商来说就是一个非常好的事业机会。
3.趋势性，我们还拿手机做比较，也许你现在没有手机，但是我觉得的这是相当少的一部分人群了。即使您现在没有手机我也相信您很快就会有一部手机了，就像有的人家里没有电脑一样。但是一二年后或者是三五年后，您早晚都会有一部手机或者是一部电脑。这就是趋势。是大多数人都会选择拥有的。即使您现在没有，将来也一定会有。那么隆力奇隆力奇行业也就是这样一个趋势性的行业，你看懂了吗?
趋势性先机性的行业，往往就是孕育着财富，可是能够理解看懂人并不多，正是因为很多人看不懂，所以我们才有机会，让所有人认可以后那就是行业了，隆力奇公司我相信在中国14亿人口，就有13亿人口听说过,这是一个家喻户晓的日化民族领军企业。在中国乃至世界都享有广阔良好的口碑跟赞美度。这家经营了29年的传统生意08年获得国家商/务局颁发的《隆力奇经验许可证》有多少人知道了呢？隆力奇也扛起了中国民族隆力奇企业的大旗。
隆力奇e化直销一台电脑 一根网线，一杯咖啡，谈笑间轻松成交全国乃至全球生意，相比东奔西走的隆力奇生涯终于体会到在家做网商的轻松自由，高贵和优雅！
金宇轩导师，QQ 网络直销系统核心领导，金牌讲师，资深直销实战专家，高级培训导师。擅长于直销团队建立人才培养与系统打造。诚邀有事业心支持民族企业的有识之士询加盟！
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隆力奇直销好做吗
欢迎咨询全国网商教练碧萱
电话（微信）：
你知道吗？如今是互联网时代了，如今我们在家中，不管是什么人，只要用一台电脑或者一部手机，一根网线，会简单的电脑操作，只要按照团队教给的方法去做，全职兼职都可以来做的一个生意，真的很神奇！
&&&&&&&让我们通过一年到两年的打拼，月薪过万；三到四年努力，周薪过万；五年坚持，日薪过万；大家一定在问，真的有这么好的生意吗？
&&&&&我可以肯定的告诉大家，真的有，而且现在已经有来自全国各地的很多伙伴都在家里，足不出户，来做这个生意的，如果大家也想像我们一样，只要一台电脑，一根网线，在家里足不出户，像我们女人，在家里更是带着孩子，做着家务，什么都不耽误，就可以做的；而且没有任何人格的风险，零风险，低投资，大回报，以小搏大；
&&&&&&&如果大家也想像我们一样来获得这个生意机会，可以来加我企鹅号来进行深入的了解我想每个人都在心里都有过梦想的，都想过的更好，都想将来给自己的父母提供更好的养老环境，给孩子提供更好的学习条件，是吧？
&&&&&&&&而且大家也想踏入有车有房一族，通过短期的努力，获得源源不断的收入，以后可以即有钱也有闲，可以更好的去享受生活，我想，这是大家都梦寐以求的。
&&&&&&&&可是，大家的梦想，随着时间的流逝，我们的创业激情和梦想，被生活慢慢的磨灭掉，从而使我们失去了创业的激情和动力，让我们过于安于现状，而一生碌碌无为。
&&&&&&那么，亲爱的朋友们，大家真的甘心一辈子这样生活吗？我们的一生很短，我们不能确定生命的长度，却可以增加生命的宽度，那么，就让我们在有限的生命里，过的更精彩吧，更有内涵吧！
&&&&&&&&&我们的一生即是为了自己爱的人，为了他们，为了他们能过的更好，更是为了以的起自己，让自己更有成就感，我们的一生，不去拼一把搏一把，还叫人生吗？
不拼-不搏，人生白活；不苦-不累，生活无味。
朋友们，为了自己的将来，为了自己的明天，我们就给自己个机会，来了解这个互联网最神奇的创业机会吧！
更多详情可咨询碧萱导师&&全国网商教练
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&&【碧萱导师】简介：互联网营销专家。对于网络直销有一定见解。本可以做公务员或者老师，但不甘于平庸，做过两年地面直销，三年销售经理，是沟通和管理团队方面高手。
&&&&她今年的目标是帮助五位朋友成为万元收入的经销商，这其中有你吗？？
惠普既然希望受到社会的尊重，能保持“最受人尊敬的企业”的荣誉，就必须严格要求所有的员工，不断地通过各种培训和会议提醒员工要做“阳光下的生意”，即做生意不能不择手段，必须守法经营，并用最高的职业道德标准约束自己，因为在惠普的5个价值观里有一条就是坚持诚信与正直，所以诚信和正直是对员工最重要的一项考评标准。当我的上司在年度评估中称赞我是一个正直的员工时，我从内心里感到欣慰，这是对自己最大的肯定，因为能力大小只是一个方面，做一个正直的人是对人格的肯定，是人品的体现。那么如何以最高的道德标准来约束员工呢？
在惠普，每年都要做《业务经营准则》(即人们常说的职业道德规范)的培训，因为这样的培训尽管不能天天讲，月月讲，但是可以年年讲，因为时间久了不接受培训，员工就可能忘了，所以公司每年进行一次培训，目的是不断地提醒员工，使大家在日常工作中用最高的职业道德标准来约束自己。
那么，会不会出现这样一个问题？比如有人说我是参加培训了，但是坐在后面没有听清楚(中国人都很聪明，会想出很多合理的理由，令人难以反驳)，如果没有制度上的保障，就有可能出现这种问题，但是惠普不给任何人以借口，因此《业务经营准则》的培训都是采用小班制，每个培训班的学员都不许超过15个人，每个培训班大约要两小时左右，包括介绍时间和问答时间。培训班由公司的高层管理人员负责讲授，这是高层管理者每年都必须完成的任务。
有一年，我曾经在几天内一共讲了五场。在培训中，员工可以提出各种各样的问题，或者举一些实例请高管人员去解答，这样大家就能够很清楚地知道什么样的事情可以做，什么样的事情不能做。
在《业务经营准则》上没有任何说教式的口号，更没有“假、大、空”的套话，而是一些非常具体的规定。员工在参加完了培训之后必须在文件上签字，而这个签字就意味着：我已经参加了公司的《业务经营准则》培训，并承诺按照公司的要求去做，一旦违反了公司的《业务经营准则》，愿意接受公司的严厉处罚。
由于很多员工都会出差，所以这项培训会持续一段时间，由员工自己报名选择参加哪一天的培训。由于是规定动作，所以必须保证每个人都参加培训，没有任何例外，以保证所有的员工都签署文件。员工签字后的文件由人力资源部统一保存。
所以说，《业务经营准则》就是大家必须遵守的行为规范，当任何人想做一件事又拿不准是否违规的时候，就去查看一下《业务经营准则》，看上面是否有明确的规定。如果一些事情拿不准该做不该做，或者有什么不明白的地方，或者准则上没有非常明确的界定，都可以去问自己的顶头上司，如果顶头上司也拿不准，就去问人力资源部。这是惠普公司一个非常重要的基本原则，即做事不能“想当然”，以避免大家在不知情的情况下犯错误，也避免大家由于理解不同而出现偏差。惠普的《业务经营准则》总的说来就是一个目标，即“我们以不可妥协的正直从事经营活动”，具体说来就是：“我们期望惠普员工以坦率、诚实的态度与人交往，并赢得他人的信赖和尊重。每一个级别的人员都被期望遵循最高标准的商业道德，并了解达不到该标准的任何事情都是公司完全不能接受的。符合道德准则的行为并不是由惠普的规章和制度来保证的，而必须是组织行为的组成部分，一个深深根植在员工心中的传统，并由一代又一代的员工传承下去”。
所以接受过《业务经营准则》的培训后，我们每个人在做事时必须时刻牢记公司的职业道德要求，遇到拿不准的地方就去检查一下。记得当年我刚开始在公司之外讲课的时候，就遇到了这个问题。
自从参加了千户班的教学工作之后，很多企业邀请我去讲课，尽管只是利用业余时间，我也不知道是否违反公司的《业务经营准则》，所以就去查了一下《业务经营准则》，发现上面有明确的规定，即员工可以从事第二职业，但是前提条件是不能影响本职工作(不会因为第二职业而导致身心疲惫)，不分散员工对公司的忠诚(不能帮助竞争对手，不能做损害公司利益的事等等)，有了这样的规定我就放心大胆地利用业余时间去讲课了。因为在我看来讲课对公司是好事，可以有助于树立公司的良好形象。
很多人曾经对我说，他们是通过参加我的培训课而熟悉了惠普公司，有些企业是因为看了我的培训光盘对惠普产生了好感，所以在采购产品时选择了惠普。
到第三次加入惠普时，我和人力资源部沟通的时候，特意说明了这一点，我在外面经常讲课，而公司的态度是支持我这样做。可以说，有了这样一些规定，大家做事情都不必偷偷摸摸，可以光明正大地去做，只要个人的利益与公司的利益不发生冲突即可。&惠普的《业务经营准则》都涉及哪些具体内容呢？因为这是惠普公司的内部材料，不能把所有的内容向社会公开，所以只能简单地介绍一下。
一个大的方面就是利益冲突，包括员工不得受雇于竞争对手，不得受雇于惠普的供应商或者客户，员工家属如果受雇于供应商或客户时必须向公司通报，员工不可以利用业余时间销售惠普的产品或服务，员工在商业活动中能接受什么样的礼物，能送什么样的礼物等等。
另外一个大的方面涉及到竞争对手，比如不能与竞争对手联合起来去限定价格(即通过价格自律去对付消费者)，不能以非法的手段获取竞争对手的资料，不能对竞争对手进行不公正或贬低性的评论，不能利用自己的市场地位搭售产品等等。
还有一些内容涉及到对供应商和客户的承诺，比如惠普必须优先考虑规模小的、由少数民族拥有或者由妇女拥有的供应商，鼓励他们成为合格的供应商，这样可以尽到公司的公民义务，帮助中小企业。
然而，他们等候了许久，也没有等到。原来，舟山基地派出的一艘运送弹药的补给船为了避开白天国民党空军飞机的袭击，隐蔽在石浦港内。而由于联络不畅，它没有来得及向“瑞金”和“兴国”两舰报到。舰队冯副司令员派军务参谋王彦前去寻找，找到补给船时已经是深夜。待“瑞金”舰和“兴国”补给完400多发炮弹，天已破晓。
这两艘战舰按照上级的命令，趁晨雾迷蒙、敌机尚未出动之际，急急地往隐蔽待机地东矶列岛海域赶去。
在这段时间里，代理大队长聂聚奎的心弦一直绷得紧紧的。其实，他已经两天两夜没有合眼了。此人是身材魁梧健壮的山东大汉，1944年7月参加八路军，屡建战功，3次被评为战斗模范。聂聚奎所带的连队，在淮海战役中击退了敌人数十次冲锋，荣膺“钢铁连队”的称号。调进海军后，他因文武兼备，受到华东海军张爱萍、陶勇等历任领导人的器重。
聂聚奎脸生得黑，张爱萍常戏称他“煤球店老板”，陶勇则亲昵地叫他“非洲代表团团长”。聂聚奎原先是“广州”舰舰长，由于这次战斗的需要，临时被调来指挥“瑞金”和“兴国”两舰。
5月17日，“瑞金”号和“兴国”号还没有驶出三门湾，天就大亮了。
这时，东矶列岛外面传来枪炮声。观通站也报告大陈列岛上空发现敌机。我军的指挥舰指示“兴国”舰驶出去看看。
此刻，刚刚入睡的聂聚奎也被急促的警铃声惊醒。他立即披衣赶回“瑞金”舰指挥室。
“兴国”舰开出岛东口，只见敌人的马达炮艇咬住我军的一艘护卫舰，不断地射击。敌舰装备的76.2炮，射程有7海里，而我军护卫舰装备的25毫米炮射程只有2500米。我护卫舰冲上去，敌舰就退一步；我舰要退，敌舰就追。它总能打到我舰，而我护卫舰则常常够不上它。“兴国”舰的指战员愤慨敌舰的欺人太甚，追上敌人的马达炮艇就“嗵！嗵！嗵！”一阵猛射，打得敌舰仓皇南逃。
安全撤回的我军护卫舰返航经过“兴国”舰时，官兵们都拥到甲板上高呼：“战友们，谢谢你们的援助！”
这一天的海战，依然惊心动魄。
凌晨6时43分，我军的“兴国”、“瑞金”两舰起锚编队返航回东矶列岛。当它们进入三门湾海区草鞋爬山附近海面时，忽然目力发现4架国民党空军4架f－47战斗轰炸机飞临我舰上空6000米处。我军舰艇立即发出战斗警报。
你知道吗？如今是互联网时代了，如今我们在家中，不管是什么人，只要用一台电脑或者一部手机，一根网线，会简单的电脑操作，只要按照团队教给的方法去做，全职兼职都可以来做的一个生意，真的很神奇！
&&&&&&&让我们通过一年到两年的打拼，月薪过万；三到四年努力，周薪过万；五年坚持，日薪过万；大家一定在问，真的有这么好的生意吗？
&&&&&我可以肯定的告诉大家，真的有，而且现在已经有来自全国各地的很多伙伴都在家里，足不出户，来做这个生意的，如果大家也想像我们一样，只要一台电脑，一根网线，在家里足不出户，像我们女人，在家里更是带着孩子，做着家务，什么都不耽误，就可以做的；而且没有任何人格的风险，零风险，低投资，大回报，以小搏大；
&&&&&&&如果大家也想像我们一样来获得这个生意机会，可以来加我企鹅号来进行深入的了解我想每个人都在心里都有过梦想的，都想过的更好，都想将来给自己的父母提供更好的养老环境，给孩子提供更好的学习条件，是吧？
&&&&&&&&而且大家也想踏入有车有房一族，通过短期的努力，获得源源不断的收入，以后可以即有钱也有闲，可以更好的去享受生活，我想，这是大家都梦寐以求的。
&&&&&&&&可是，大家的梦想，随着时间的流逝，我们的创业激情和梦想，被生活慢慢的磨灭掉，从而使我们失去了创业的激情和动力，让我们过于安于现状，而一生碌碌无为。
&&&&&&那么，亲爱的朋友们，大家真的甘心一辈子这样生活吗？我们的一生很短，我们不能确定生命的长度，却可以增加生命的宽度，那么，就让我们在有限的生命里，过的更精彩吧，更有内涵吧！
&&&&&&&&&我们的一生即是为了自己爱的人，为了他们，为了他们能过的更好，更是为了以的起自己，让自己更有成就感，我们的一生，不去拼一把搏一把，还叫人生吗？
不拼-不搏，人生白活；不苦-不累，生活无味。
朋友们，为了自己的将来，为了自己的明天，我们就给自己个机会，来了解这个互联网最神奇的创业机会吧！
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&&【碧萱导师】简介：互联网营销专家。对于网络直销有一定见解。本可以做公务员或者老师，但不甘于平庸，做过两年地面直销，三年销售经理，是沟通和管理团队方面高手。
&&&&她今年的目标是帮助五位朋友成为万元收入的经销商，这其中有你吗？？
在惠普看来，要想让员工改变理念，光靠理念的说教是没有效果的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。也就是说，方法变了，工具变了，人们的理念也就会跟着改变。所以，惠普强调工具比理念更重要。比如说，想让员工注重细节，那就要给员工注重细节的工具、方法，告诉员工必须做什么，有哪些规定动作，做每件事情都有一个检查清单，让员工对照清单上的步骤去做，这样久而久之，员工自然就会注重细节了。如果强调战略，那么公司上下就要普遍重视，老总整天谈战略，各级管理人员也要整天谈战略的实施情况。为了让大家理解什么叫战略，如何制订战略，公司要把战略变成一个大家都能理解、都能接受的标准格式，然后对员工进行培训，告诉员工用什么样的表格、用什么样的方法去设计战略，如何把战略目标分解成具体的实施计划，如何再把计划分解成一个一个的动作，对每个动作如何去检查，何时去检查等等。
如果要强调以人为本，公司就要先定义什么叫以人为本，这里的人指的是谁？整个公司必须对以人为本有一个共识，以人为本的具体措施是什么，具体表现在哪些方面？如何才能做到以人为本？什么样的行为代表了以人为本？等等。比如员工入职时如何体现以人为本，员工离职时如何体现以人为本，有哪些具体的表格和流程让大家去填写，按照什么样的流程去做事情，有哪些人必须参与，就像我们前面曾经说过的，有几家公司有明文的规定，公司总裁和副总裁必须参加所有的新员工入职培训，必须在这个培训上做几个小时的演讲，回答新员工的问题。如果没有这个规定，如果一切都凭自觉，怎么可能让员工感到公司是以人为本呢？我来了都没有人理我，怎么会觉得公司重视我呢？如果在员工离职时处处防着员工，在最短的时间里赶紧让员工离开，从此以后再也不许进门，不管是离职的员工还是留下的员工会认为公司是以人为本吗？　在社会上有一个很流行的口号，叫“榜样的力量是无穷的”，可是很多企业或机构在树立了那么多的榜样之后却没有出现与榜样类似的第二个人、第三个人，更不可能成千上万地去复制。不知道大家思考过这个问题没有？为什么良好的愿望总是实现不了？一个榜样很伟大，大家觉得他的业绩很感人，但是为什么大家不愿意照着去做？为什么没有产生第二个、第三个……我个人认为是由于我们没有批量复制榜样的工具和方法，所以榜样的力量仅停留在精神层面，而无法实施，因此从这个意义上讲，榜样的力量是有限的。要想让“榜样的力量是无穷的”得以实现，就必须提供产生榜样的具体方法、工具、流程，换句话说，具体到每一件事，应该怎么做，按照什么方法去做，按照什么流程去做，用什么样的工具去做，才能达到榜样的水平。惟有这样才能把学习榜样的运动上升到科学，榜样才可能被复制。否则榜样就像是艺术家，而且是不可复制的艺术家，榜样的力量只能带来暂时的激情、兴奋和感慨，但是睡一觉之后人们就全忘了。
在惠普这样的跨国公司，做任何事情都讲究方式方法，而不是在理念上做文章。公司提倡什么，不是喊口号，也不是搞运动，而是通过具体的措施去实现，比如我们参与竞争的市场环境变化越来越快，我们有必要加快速度，强调速度的重要性，使员工适应新形势下的需要。怎么加快速度呢？我在惠普时的上司，中国惠普的总裁孙振耀曾经打过这样一个比喻：就像部队行军的速度是跟着鼓点走，如果要加快速度，就要加快击鼓的节奏。具体到工作上来说，就是提高业务检查的频率，过去是一个月检查一次，现在变成了一个星期检查一次，检查的节奏加快了，员工的工作节奏也就自然加快了。时间久了，员工就适应了这种新的工作节奏，整个公司的运营速度也就加快了。所以说做任何事情，必须有工具，有方法，这样才能把理念落实到行动上，否则理念永远是理念，总也实现不了。
要想让员工改变思想，光靠理念的说教是没有用的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。
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很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情，甚至没有人承认自己不会沟通。但是，在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。我在惠普工作了15年，在经历了无数次的培训之后，在经过了多任上司的调教之后，才算弄明白了沟通到底是什么。比如，很多公司都经常出现这样的问题：上司把任务交代给部下，部下说知道了，没问题。可是在执行环节出现了偏差，上司认为部下没有按照自己说的去做，而部下认为自己当初的理解就是这样，肯定是上司没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。
为什么会这样？因为人的本性就是按照自己的理解去做事，如果双方在事先没有花时间详细地沟通，就很容易出问题。记得小时候看电影的时候，有这样一个场景：在海上航行时，船长发指令说：左满舵，轮机手会回答：满舵左，后者并不是重复上司的指令，而是从另外一个角度去表达自己的理解。尽管那时候我们都不明白为什么，但是现在想来就很简单了——这是一种有效的沟通方式。很多人理解的沟通就是告诉别人一件事，发个邮件，打个电话，留个言或者发个短信，这就算是沟通了。其实真正的沟通要复杂得多。
那么真正意义上的沟通意味着什么呢？
第一，要确定告诉别人的是什么信息，比如一件事；
第二，要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应；
第三，就是对方理解了吗，清楚了吗？需要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同的方式反馈回来，这样才知道对方是否确实理解了自己的意思；
第四，对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作任务)，如果接受的话，需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；
第五，在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；
第六，在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，既包括对方当事人，也包括自己的上司，对方的上司以及其他人员。如果对方圆满地完成了任务，通常要向对方表示感谢。如果对方没有按时按要求完成任务，那就要把这件事情告诉自己的上司和对方的上司，把事情的原委写清楚，接下来如何做需要一个建议。这就是我所理解的沟通过程。所以说，沟通一定是双向的，如同是握手关系，需要双方共同努力。在惠普，大家对沟通都非常重视，以避免不必要的误会和麻烦，这些在很多细节上都能体现出来。比如，我们去国外某个地方开会，会议组织者在会前一周左右会给每个参会人员发一份地图和行车指南，上面对坐什么车、如何乘车、费用多少，沿途有什么标志等，都写得很具体；如果是自己开车，从哪条公路转到哪条公路都一一列举出来，然后把这个地图和行车指南用电子邮件发给每个人。之所以这样做，是基于这样一个前提，那就是：假定所有人都是第一次到这个地方来的陌生人，所以尽量详细，即使有些人知道地址也同样对待，这是一种很简单的人性化的沟通方式。但是很多企业和机构，很少站在对方的立场上去考虑问题，地图是给知道路的人设计的，不知道路的人拿着地图也找不到，因为到目前为止我在国内没有见到过任何一份详细的地图，能把所有的道路都标示出来，都是一些“大概齐”式的地图。
在惠普工作那么多年，我已经习惯了这种沟通方式。所以，如果我请客人去家里做客，事先都会给他们一张地图，告诉大家有几条路可以去我们家，每一段路从哪儿走，哪儿拐弯，旁边有什么参照物，每一段路大概有多远等等，看着这张地图，大家就很容易找到。这都是常年形成的习惯，也是终生受益的好习惯。
沟通是一个闭环，涉及到很多步骤，不像人们想象的那么简单，必须有来有往，形成互动，类似于“握手关系”。
你知道吗？如今是互联网时代了，如今我们在家中，不管是什么人，只要用一台电脑或者一部手机，一根网线，会简单的电脑操作，只要按照团队教给的方法去做，全职兼职都可以来做的一个生意，真的很神奇！
&&&&&&&让我们通过一年到两年的打拼，月薪过万；三到四年努力，周薪过万；五年坚持，日薪过万；大家一定在问，真的有这么好的生意吗？
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不拼-不搏，人生白活；不苦-不累，生活无味。
朋友们，为了自己的将来，为了自己的明天，我们就给自己个机会，来了解这个互联网最神奇的创业机会吧！
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&很多朋友问我&好做吗？&&&&&&&&&亲爱的朋友，很高兴认识您，真诚的友谊来自不断的自我介绍，我叫碧萱，来自四川，现在在家全职运作隆力奇事业，运作隆力奇事业已经一年了，今年的目标是帮助5位全国的朋友成为万元收入的经销商，朋友想成为其中之一吗？
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但不可以否定一个人在惠普，辞退员工有两种不同的情况：
第一种就是公司的战略调整。
比如公司把某个产品线砍掉了，或者从某个市场上退出了，或者是与某家公司合并了等等，不管是哪种情况，公司都可能会裁减一些员工，包括那些非常优秀、工作业绩非常好的员工。
在处理这种情况时，一般分成几步走，首先，对于那些得4分和5分的员工来说，公司会尽量给他们安排新的工作，调到其他部门去，因为这部分人是公司的优质资产，绝对不希望流失。
其次，对于3分或部分2分的员工(因为刚刚晋升到下一个级别后，第一次业绩评估可能得2分)，如果他们自己能在内部找到工作，也可以让他们在内部流动。
不过，如果有些员工不愿意换到其他部门，愿意拿了补偿金离开，公司也会尊重他们的意见。因为不管是哪种情况，公司都会承担主要责任，毕竟战略调整不是员工的原因导致的，所以战略调整带来的裁员，公司给被裁员工的补偿一般都比较高。
另一种情况是员工表现不好、业绩评估为1分(这部分人不得超过员工总数的5%，实际情况通常都低于这个数)的极少数人。
员工在业绩评估时一旦得1分，他自己是心中有数的。因为在这种情况下，上司在与员工沟通时会很明确地告诉员工，在未来的几个月里有几条路可以选择：一是在规定的时间内改变工作态度、工作方式或有重大问题的方面，使工作能达到公司的基本要求；二是改换部门，如果员工认为是跟上司合不来，或者与本部门同事合不来，可以调换到其他部门去；三是降级使用，当员工觉得现有的岗位要求太高，而自己无法达到要求时(或者某段时间自己有其他事情，比如正在利用业余时间进修)，可以选择低级别岗位，因为岗位越低，要求自然也越低。不管走哪条路，员工都要表现出认真的态度，承认目前存在的问题，愿意按照公司的要求去改变自己。如果经过一段时间后，员工的表现还是跟以前一样，让管理者和周围的人看不到什么希望，该员工就有可能进入被末位淘汰的行列。
所以，惠普对两种不同类型的裁员是区别对待的，如果是公司战略调整而导致的裁员，责任不在员工身上，而应该由公司承担主要责任，所以公司就要为此付出代价，给员工更多的补偿；同时要承认这是公司的错误，向员工道歉，并想尽办法帮助被裁减的员工：一是帮助他找到更好的工作，二是给员工高于预期的补偿，三是给予他复职的优先权，也就是说，只要公司再招聘相关的职位，该员工有优先权回到公司。这样员工在感情上就容易接受，也会理解：任何公司的经营肯定有周期性，有潮起潮落的时候，公司经营不好的时候只能采取一些迫不得已的措施，惠普也不能幸免。但是制度无情人有情，对惠普来说，裁人的决策是无情的，是非做不可的，但是处理方式可以是委婉的，让员工觉得公司很有人情味，觉得自己受到了尊重。我本人就目睹过惠普的一次战略性裁员，即在惠普宣布兼并康柏之后。当时我是中国区兼并与整合办公室的主任。
2002年5月，惠普正式对外宣布兼并康柏，随之而来的是组织结构的调整和裁员。为了让部分关键岗位的员工留下来做一段时间，以便顺利地交接工作，我们设计了一套延期离职流程，对于那些按照公司的要求在未来半年或一年内离职的员工发放额外补偿金。这样被裁员工就会愿意多做一段时间，自己也有充足的时间慢慢地找工作；而对于那些马上被辞退的员工，在接到裁员通知后的一个月内，员工可以带薪求职，即在这一个月当中员工不必来公司上班，但工资照发、电子邮箱照用、门卡照用，可以随时进出公司，私人物品随时可以拿走，对员工给予充分的信任。因为只要员工没有走，他还是公司的正式员工，公司必须像对待正式员工那样对待他们，绝不把被裁的员工假定为会蓄意报复的人或者会偷窃公司财物的人。对于类似的战略调整导致的裁员，惠普的补偿通常会远远超过国家制定的标准。国家规定员工每工作满一年，公司应补偿一个月薪酬，但是惠普在国家规定的基础上，会多补偿2～4个月的薪酬，最多的时候曾经有加6个月薪酬的，而且，惠普的工龄计算方法是进一法，也就是说，如果某员工在惠普工作366天，那么离职时计算补偿金的时间依据就是两年。假定某员工在惠普工作了一年零一个月，同时公司的补偿标准是在国家规定基础上加3个月薪酬，那么这个员工离职时可以拿到相当于5个月薪酬的补偿金。之所以这么做，是因为公司认为战略调整是公司的责任，公司要对此负责。这样员工心理上就会舒畅，知道公司已经仁至义尽了。况且，这些人一般都不难找工作，一般的情况是，这边手续一办完，马上就去另外一家公司上班了。作为中国公司的高管之一，我也曾经见识过一次末位淘汰的情形。大概是在2001年的秋天，惠普公司进行了一次末位淘汰。末位淘汰的程序一般是这样的：在被裁员工的名单出来后，被裁员工的顶头上司先告诉他第二天上午(或下午)与公司的某位高管有一个会议，具体谈什么去了才知道(其实很多人事先可能已经预料到了)。与此同时，人力资源部已经做好了充分的准备：每个员工都会在面谈时收到一套文件，包括裁员通知，包括补偿金的计算，包括公司给他们提供的各种机会和各种服务内容。到了第二天，几组人员同时处理此事，分布在几个会议室里，一般每个小组三个人，两个是人力资源部的经理，一个是公司的高层管理人员。
我作为公司的高管负责其中的一个小组。员工进来后，我们按照人力资源部的标准流程、标准说法与员工沟通，首先我们要肯定员工的工作以及为公司做出的贡献，然后告知员工他被列入裁员的范围，接下来就是听取员工的意见。给我印象最深的有两个员工，一个员工在接到裁员通知后正好赶上客户打电话到他的手机上，谈论生意上的事。这位员工说：他正在开会，明天上午一定会把报价单发过去，等对方收到报价后再电话沟通。我当时想，一个已经被辞退的员工还在想着为公司做生意，不管怎么说，这种敬业精神，这种对客户负责的服务态度都无可挑剔。另外一位员工在接到裁员通知后，情绪非常激动。他对我们说：我的业绩不好是事实，我没有什么可说的，可是在过去的两年里，我换了三位上司，每个上司都有不同的要求，我刚适应了这一个人，就又换人了，难道责任都是我的吗？我当时只能表示理解，因为遇到这样的情况的确不能全怪员工，但是，跨国公司是以结果来论英雄的，不管什么原因得了1分都是有问题的。
在绝大多数国内企业看来，员工主动离开都是对公司的一种背叛行为，但惠普却不这样看。惠普的五大核心价值观之一就是：尊重员工、信任员工。惠普认为，每个人都是主观为自己，客观为他人，每个人都有选择自己发展方向的权力，员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的忠诚前面。
惠普相信，员工离开公司，是为了个人的事业得到更好的发展，而不是对公司的背叛。公司应当为员工着想，而不是只为公司利益着想，或者为某些领导者的利益着想。背叛这个字眼意味着当事双方的彻底决裂，背叛者再也不能回到原来的公司，双方有可能因此结下深仇大恨，老死不相往来。正是因为惠普不把员工主动离职当作背叛，所以惠普的大门就永远向这些人敞开，离开的员工还可以再回来。
可以说，惠普在实践她所倡导的价值观的时候都有制度上和组织上的保障，而不是空喊口号。那么怎么保障那些离职者愿意回来，而不会担心什么？首先，惠普的每一位员工都拥有一个惟一的员工号，就像身份证号码一样。某位员工离职后，其员工号就永远空置，如果他再回到惠普，还继续用原来的号码。其次，工龄累计的方法对离职员工没有歧视。那些离职后又回到惠普的员工，其惠普工龄采取累计的方法计算，即扣除员工离开的那段时间，按前面的工龄接着算。假定某员工在惠普工作了5年后，跳槽去了其他公司，3年后又回到了惠普，那么该员工回来工作1年后的工龄就是6年。在惠普，工龄在带薪休假方面起重要作用：工龄在5年以内时，每年有10天的休假，5～10年有15天休假，10～15年有20天休假，15年以上有25天休假，而且休假可以分开用，还不包括周末的时间，某年如果没用完，还可以延续到下一年用。
每个人都是主观为自己，客观为别人，所以企业不应当要求员工为了公司的利益而牺牲个人的利益，必须找到这两者的结合点，员工离职不是背叛。