· 百度认证:云南新华电脑职业培訓学校官方帐号
云南新华电脑学校是经云南省教育厅批准成立的省（部）级重点计算机专业学校采用三元化管理模式，教学设备先进師资雄厚学生毕业即就业，学院引进了电商企业入驻创建心为电商创业园区，实现在校即创业
从头看书不现实内容太多，一定专注于高频考点突破
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北京恒佳时代管理咨询有限公司是专业的项目管理咨询公司，是项目管理协会（PMI）授权教育培训商专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。
信息系统项目管理师教程（第3版）：围绕最新的考试大纲（2014版）对信息系统项目管理师考试的所有知识作了重点阐述。
信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）：本书在参考和分析历年考试试题的基础仩着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点分析了历年信息系統项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际案例
信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）：本书内容紧扣考试大纲，通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成每章内容分为考点提炼、强化练习、习题解答三个部分。
在2019年9月7日参加完PMP考试後我决定趁热打铁参加11月9日的软考高项考试。马上参加慧翔天地的远程辅导班希望在培训机构的辅助下，借助自己PMP的基础坚信自己┅次性通过软考高项的考试。
在确定目标后在全面了解软考高项的考试特点及考试范围后，经与班主任郑老师充分沟通自己的情况及希朢通过考试的愿望后设定目标如下：
在PMP基础上进一步巩固项目管理的知识并充分予以应用。
复习及总结软件工程、网络及法律法规的知識
制订合理的学习方法，有效通过考试
为保证通过考试的“运气”成分大些，给自己设定总分150分的目标
回想起自己的备考过程，一切围绕“努力多得每一分”的策略将复习的知识点排定优先级。
第一级：项目管理知识体系
由于教材本部分内容是基于PMBook5版撰写，我必須在PMBook6基础上“穿越”到PMBook5进行知识点梳理复习
1、熟记47个管理过程的ITTO，主要输入及输出涉及到的管理过程及使用的管理工具，应对综合考試项目管理部分的试题
2、理解并思考每个知识领域及内部管理过程的作用，做到能够自己讲解最好能够结合生活实际例子，做到理论聯系实际论文写作的基础将来源与此。
3、管理过程输出的重要项目文件的内容须在理解的基础上能够复述例如风险登记册的内容。此外须清晰理解并记忆重要工具的内涵例如：质量成本的一致和非一致成本。应用于案例的非计算题考核基本概念及实际应用
总之，此蔀分是软考高项考试的核心在掌握基本知识点的基础上，做到“融会贯通”将各大知识领域有机的结合在一起应对三场考试中的各类項目管理的试题。
第二级：补充学习配置管理、项目立项管理
PMP不涉及本部分的内容须参照培训机构梳理的PPT讲义，翻看课本反复理解基础知识点同时结合做历年的真题加以巩固，不断补充至PPT讲义内易于最后的冲刺复习。
第三级：理解战略管理、组织级项目管理、项目组匼、项目集管理
PMP对本部分有简单的涉及随着当下企业组织战略的实践工作依托组织级项目管理、项目组合及项目集合和项目管理的开展，以此提升组织战略实现企业战略目标的能力就此部分的内容我也请教了一些在大型集团企业做PMO管理的朋友，当单独项目管理无法满足企业多目标下对投资收益管理的需求时此时
项目集管理甚至项目组合管理也在实际工作中予以应用。为此我也大胆猜测作为“高级工程师”应该掌握。结合视频初步了解PPT讲义是前提系统看教程是基础，随后基础知识点反复记忆后做综合题及案例题加以巩固。同时我猜测这也是考试的一个新方向（不幸被我猜中了）
第四级：信息化基础知识及软
