&分类&返利比例&其他&3.00%&大家电、家电以旧换新&1.50%&影音、礼品收藏、裸钻、团购、银泰百货&1.50%&好奇纸尿裤（日起）&1.40%&电脑产品、手机产品（除Iphone、三星Galaxy S4、苹果 iPad Mini ）&0.70%
影音、礼品收藏、裸钻、团购、银泰百货
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下次自动登录「什么值得买」每月大概能有多少盈利？
网易惠惠抄了以后又买了"什么值得买"的百度关键词。
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没想到这个话题被顶起来了。作为知乎从没回答过问题的“准新人”，我来回复下这个帖子，希望能帮各位看官解惑。关于收入。如同话题作者的疑问，很多朋友或者“朋友”好奇smzdm的盈利方式和能力。其实很简单，和大部分导购网站一样，smzdm的收入以cps和ads为主。前者是按照成交付广告费的销售联盟，后者是按照点击或按照展示次数付广告费的位置广告。在过去的相当长时间里，smzdm都以这两块收入为主。除此之外，伴随着流量的增长，越来越多的人看到了smzdm在宣传和销售方面的能力，开始主动的找我们进行合作。各位看官如果有人之前尝试联系过smzdm，或者有朋友联系过，应该有过体会，smzdm在过去几年里，对合作需求几乎都是拒绝的。很多原因，人不够，自己没想好怎么做，没想赚这块钱等等。从2013/14开始，smzdm开始有了一些比较值得做的商业合作机会，甚至国内一线电商会给我们首页首banner的入口进行联合活动。对于这样的一些合作，我们自然会珍惜。但同时，这个团队的运营人员有很大的否决权。也就是说，我们只和我们认可的合作方进行合作。至于认可的标准，主要取决于电商/品牌在消费者那里的认可程度。但不可否认，这样的合作给了我们一些新的营收机会。而且这样的机会，某种程度上讲是大家憋到一定程度后的出来的bonus。我们团队要做到的，是在新的营收机会下，继续的保持中立和良心，把即使给钱但会给消费者造成困扰的东西给过滤掉。另外，smzdm一直都觉得自己挺直了腰板在做事，即使赚钱也是良心钱。所有的内容来自于用户投递并审核的原创机制，不以是否盈利为运营决策依据，这样的初衷到今天也没变过，未来也不会变。很多smzdm的核心用户因为这一条理念，变成了smzdm的员工，我坚信smzdm永远不会让这批人失望。我可以确信的说，smzdm并没有在“最大化营收”这个领域花费很多心思。基本上我们都在顺势而为。机会到了，团队齐了，一些事情就可以开始干了。回到问题，很直白，一个月到底能赚多少钱？抱歉我没有权利也没有义务说清楚数字。但能说的是，比一些外行想的要多，比一些内行想的要少。这份收入在养活着一个专心做事而不至于为了生存压力做很多妥协的团队，大家的办公条件也还算体面。没什么余钱，仅此而已。对创业公司来讲，把赚到的钱都花掉，是个挺好的状态，对吧？说完收入，再说说这个帖子里跑题的各种其他问题，我的理解。大概从2012年开始，网上开始有各种言论，说smzdm长歪了，变得功利了，追求更多的返利了，信息量大了变得更水了，诸如此类。我把这一系列问题归结于在流量快速增长的情况下，运营组织和产品形态没有及时跟上变化，导致的一系列“被动”。这个问题在今年6月份大家集中吐槽网站改版的时候，我在hipda的一个帖子中有过解释，我直接把当时的原话贴过来，想说的都在下面：------------------------------------------------运营相关：smzdm发展过程中，我在hi-pda看到了很多很多的吐槽。其他一些论坛等零星的也看到一些。大家普遍反映smzdm的内容质量有下降，我认同。部分玩家认为smzdm的立场有变化，更功利，我不认同。问题的关键在于：过去smzdm的运营太糙了！我听到很多人的评价是：smzdm很厉害，内容很好，玩家很多。但我也常留冷汗，甚至经常在考虑这是正话还是反话。事实是，我们的内部运营仅仅做了非常基础的事情：用户投递-处理。其他高级的事情几乎没做，优化的事情几乎没做，新的事情几乎没做。过去大家对smzdm的很多吐槽，集中在以下几个方面：内容处理效率对产品和内容的判断准确程度内容广度文字质量用户沟通质量问题不仅出在smzdm的每一位小编身上，也出在我和刀刀这两个玩家出身的leader的管理水平身上。而且我们现在认识到了后者是问题的根本所在。所以smzdm内部最近开启了很多调整。我想未来一段时间，smzdm会有比较大的内容进步，无论从广度上还是从质量上还是从效率上。立场相关：大家经常吐槽smzdm在内容上的“堕落”，并且很多人发表了类似“什么返利多”的看法，部分竞争对手会在自己平台上若隐若现的不断吐酸水。对于这种评价，我们不认同，但能理解。先说不认同。我和刀刀可以拍着胸脯说，smzdm在内容选取上，没有以利益为导向。随便抓出smzdm的小编来问问，都可以，这点我们有信心。对于经常出现的满屏幕京东，我想仅仅从版面占比的角度，或许能得出偏颇的答案。但从我们收到的用户投递比例，以及特价的力度来看，smzdm上有时候京东满屏，是真实情况的展现。所以在一些重大日子，smzdm其实是用户关注度和电商力度的真实反馈。这也是很多电商运营人员关注smzdm的原因。再说理解：我想问题的关键还在于上面提到的运营的粗糙。没有站在用户角度上考虑问题，推荐的产品并不能很好的解决用户需求。小编本身的水平有限，文字功底和产品知识都不够达标，仅有好的态度是不够的。带来的结果是想传达的没传达出来，不能带来100%靠谱的内容。我们希望接下来的运营调整，可以让大家看到我们的进步。以及立场的坚定。合作相关：smzdm上目前拥有了一群非常忠诚的，有强大购买能力的用户。这批用户非常有价值，这也是各类电商和其他平台来找smzdm合作的基础。smzdm每天接到海量的合作需求，在过去很长一段时间，我们对于商业合作是用“尽量避免”的态度来对接的，如果论坛中有网友做电商，或者有认识联系过smzdm的网友，不妨去问问看。但最近，smzdm也在认真探讨，如何才能比较好的权衡用户和商家的平衡，在保证用户权益的同时，能帮助商家成长。好的产品，应该能够被更多的人知道，应该是不愁卖的。smzdm也会一如既往的在各大电商中保持中立。或许你会看到我们某个时间点和某个电商做了一次亲密接触。但你也一定会在未来的某个时间看到另一家电商的合作。我们选取的标准是，看谁对smzdm上的用户最重视，谁会有最多的资源。其他一些想说的A：无论是论坛上，还是微博上，我看到了很多很多人是在用类似这样的思路在处理问题，大家似乎都很毛躁：xxxxx做了一个活动发神券，12点开始，刚刷新就领完，垃圾商家，再也不去了xxxx给我发的一箱牛奶漏了两盒，垃圾xxx，再也不去了xxx上面我朋友买了一瓶假的DHC，这家卖假货，再也不去了xx上这款显卡的价格还不如淘宝，再也不去了x虽然做了个活动，但全场都提价了，垃圾活动垃圾商家，再也不去了但实际上：xxxxx的活动，2000张优惠券三秒钟就搞定了。xxxx可能是你在线上能买到进口牛奶为数不多的好价渠道之一。xxx上大部分商品都是靠谱的，不靠谱的可能来自第三方，也可能来自一次错误的市场采购。xx虽然价格贵几十块，但发票、保修足以冲抵这一点价差。x的活动，即使提价，仍然能做到历史新低，或者比较难见的可入手价格。我认为，在中国现在的电商环境（其实不只是国内），是很难用两分法或者0容忍的标准去判断一个电商的。作为消费者，要学会与经常犯错的电商打交道。怎样能在这样的环境下最大化自己的利益，提升自己的生活品质，是smzdm努力想传达给消费者的。其他一些想说的B：好价但会无货的问题。smzdm目前关注的人很多，关注的商家也很多。有些用户是我有需求我才买我没需求白送我也不要。但也有一些用户是只要便宜哪怕送人也买。当用户基数大了，后者是足够多的。另外，也有一些商家在密切关注smzdm，如果发现有负毛利离谱的产品，会主动下架。当然，还有很多好东西是被“职业买家”搞走的。smzdm在努力的发展自己的影响力，让尽量多的用户，能第一时间收到推送，去抢那些本应被批量刷走的产品。ps.推送对有些人很有用，但也让很多用户困扰。我们会尽快调整。总结：总的来说，smzdm应该是个懂行的老实人说老实话并帮助大家的地方。过去一段时间，我认为，smzdm的整个团队，做到了老实人说老实话，但还不够懂行，所以没有帮助到尽量多的大家。我们必须尽快度过这个gap。-----------------------------------------------------以上是原帖的内容。这次双11，smzdm团队面临了前所未有的挑战。我们的流量/网友爆料数量又翻了几倍，这种情况下，我们尝试了新的内容处理方式，目前来看收效不错，至少发布效率比以前提了很多。但不得不说，smzdm本身是解决网友信息过载的问题的。在类似双11级别的流量情况下，如何既不让用户信息过载，又能尽可能多的把用户投递的有效信息发布出去，而且保证准确和高效，是我们的新压力。smzdm是个“爱好者”起家的创业团队，发展过程中有很多地方不那么专业。这个角度，我不觉得丢人。很多问题，因为各种原因，没有第一时间解决掉，这比较丢人。但我们仍然很享受这种“在路上”的进步过程。似乎很少写总结。把这篇文章也当成是smzdm过去一段时间的总结吧。希望各位看的过瘾。smzdm还有一票新东西正在路上，敬请期待：）
张大妈的主要矛盾是剁手党们日益增长的智商和小编日益下降的底线之间的矛盾。
作为一个见证SMZDM发展变化，从中获利过，也写过很多约稿的，给惠惠也写过很多稿，甚至自己做这样的推荐网站失败了，在阿里云上已经停掉网站的的人来说说吧先说说SMZDM：曾经：STEP1：国内较早完整介绍海淘流程的网站，引入了种子用户STEP2：一些高质量但是受众群体较少的攻略营造了核心用户，比如红人“光年”曾经就为了跑步相关的东西写了整整快20篇的连载，实际上这样的20篇连载出现在跑步圣经这样的论坛是很好的，但是这种网站是不合适的，毕竟跑步爱好者在整个消费群体是小众，但是网站初期这样为网站积累了专业感，创造了红人。STEP3：一系列神价格，那时候SMZDM是相当给力的，比如800元的DANNER靴，比如0元买到的LEVEL8书包，比如800买的始祖鸟背包，自那之后网站人数水涨船高，但是神价格几乎没有了。STEP4：高质量的多平台APPSTEP5：发现频道上线意味着几乎网络了所有的推荐爆料，当然里面良莠不齐，比如一个SSD降价了5元，也会被人发在里面。STEP6：众测活动，把网站的真实地位和实力展现了出来。很多什么值得买网友获得了网站的发展红利。STEP7：大规模和京东、优购、顺丰优选、小米黄页等合作，拿到了独有的优惠和合作。现在网站质量隐忧：0.因为盈利模式，编辑选择推荐内容首先考量这个链接挂上去能不能拿到返利，假如不能，可能就会有选择的放上去，或者顺位永远低于有返利的。1.推荐质量永远和网站人数成反比，比如一个限量100个的特价产品，推荐个100个人，你能抢得到，推荐给100000个，你还能抢得到的吗？现在基本的模式是：100个特价的被黄牛买掉，然后其他网友跟帖加价跟黄牛买。1.推荐质量永远和网站人数成反比，比如一个限量100个的特价产品，推荐个100个人，你能抢得到，推荐给100000个，你还能抢得到的吗？现在基本的模式是：100个特价的被黄牛买掉，然后其他网友跟帖加价跟黄牛买。2.无价格底线设定，比如今天推荐一个产品499，大家看了：哇，买买买。可是明天降价了，变成399了，再推的时候就被打脸，所以某些时刻编辑回避了这种再次降价的信息。当然所有网站无可避免都会出现。3.审核制度导致时效性大大减少，很多优惠等到编辑审核完毕，早没了。最良性的方法其实是靠网友的评价点赞什么的决定显示内容，做UGC就要做彻底。而且编辑往往知识面有限，很多推荐人给的信息本身就是错的，编辑审核不出来，往往容易误导并给大家带来损失，比如随便从我回答当天的SMZDM首页我找一个：这键盘实际上并不是CHERRY青轴4.毕竟是WORDPRESS架构，所以没有很好的发挥群众回复的力量，其实SMZDM里面很多推荐信息是错误的，很多推荐也是非常不值得的，但是回复里面是有含金量的，但是大家看回复，找回复太累，比如你能搜索有用的回复吗？5.还是没有走出：“推荐的都是便宜的，但不是值得的”这个魔咒，大部分人跟风买回去的东西其实都没有什么用，只是价格引导，符合中国人贪便宜的心理。6.网站发展红利没有普适开，之前的大规模众测算是，以为以后会做的很好，结果后来变成了广告基地，跟淘宝试用差不多性质了。7.重复率太高，经常上SMZDM的话，会发现推荐来推荐去的东西其实就那几个，一个商品可能因为价格从199变成249，再从249变成199就能被推荐10次，比如某型号路由器。推荐的产品里跑鞋、路由器鼠标键盘、各种明知道会天天降价的手机、母婴、心率带手表、冲锋衣、美妆产品不外乎这几种。8.app制作精良，但是互动太少，和网站内容一模一样，轻社区味道一点儿没有，用户很难在APP上互动。9.时效性太强，SMZDM的消息只有发布日起一周内或者几天内有效，当用户再检索到的时候，其实这些消息已经无效了，商城可能已经早早停止了那项活动，长久以往存储的数据很多，但是都是无效数据。没有一个整合方式，最终被数据所累。10.浏览的深度定制不够，想要获取想要的信息唯一的办法是不停的刷新，推送和弹出功能定制性和客制化程度不够高。信息量一多，会给用户产生强烈的疲劳感。11.独占性不够高，所有的UGC推荐都不具备独占性，一方面投稿的用户可能是一稿多投，另一方面别的网站很容易COPY，假如有网站类似RSS那样搜集所有购物推荐网站的source呢？包括晒单深度不够，攻略类文章作者一稿多投，不一而足。前段时间的独占性优惠券是个好尝试，但是力度不够。网站盈利：1.链接返利，这个不用说了，SMZDM每个链接后面一长串的内容都是返利信息，你反感的话，可以只剪切前面到的链接。比如你可以点击去购买，然后在那个页面剪切：比如你可以点击去购买，然后在那个页面剪切：这样基本就不带返利链接了。这样基本就不带返利链接了。2.广告联盟，每家网站的正常营收。3.厂商回扣，软文，众测里的基本都是了。4.电商合作返点，比如典型的优购网，推荐了至少有千八百次了吧。至于你说多少钱，已经算中国前50流量的网站了，可想而知了吧，去对比下其他前50网站的营收吧，具体数字也没必要猜，人家的商业机密，即使知道了又如何。对SMZDM、惠惠等一众导购网的预期：导购这个版块能做起来，是淘宝放任了，淘宝自己有蘑菇街有etao，但是走的还是赚女人钱的路数，社区化平台化交流化正在往下走，和微博合作就是一佐证。淘宝或者其他电商想拿回来入口应该会对SMZDM这样的产生冲击。SMZDM不解决自身结构的局限性，不增加更加良性的管控和互动，恐怕再走下去也会有一些麻烦，现有的经营模式可能会有瓶颈，增加运营模式创新可能又会遇到“王自如”搬的困境，你拿不拿电商钱？拿了你好意思叫客观第三方吗？如此云云SMZDM需要迅速有所升华，现在发展似乎只是和原来在一个LEVEL上做广做全，没有上升一个LEVEL，没有对现有数据进行整合归纳，再创新，没有大数据和互联网整体思维，怎么做都是一家推荐网站小打小闹，或者说满足收益没有野心。逆水行舟，打败SMZDM的一定不是另一家SMZDM，而是一个新的行业方式和驱动方式，就像打败新浪微博的不是腾讯微博，也不是搜狐微博，而是微信一样，维度不同了，LEVEL升级了。惠惠有大树依靠，有道砸钱不是一般的多，比如我之前在SMZDM发文，没众测之前，一篇划RMB才100-200，惠惠呢，十倍至少的吧。有兴趣的去看看惠惠的功略和SMZDM的攻略啊评测，对比一下就知道一分价钱一分货，内容质量不一样。但是惠惠之后也减少了攻略和晒单的稿费，走轻社区路线，但是太小众了，模式很难起来，但是他的比价工具做的很成功，个人觉得不具备威胁。多说一句惠惠：惠惠起不来更多的是“体制”，惠惠更像一个国企，拿着大集团的工资，不像SMZDM是初创网站，就跟羚羊和豹子赛跑一样，羚羊不跑赢就死了，豹子大不了再换一只捕猎。其实个人觉得最好的商品推荐是论坛形式，UGC才能发挥真正的价值，也才能规避SMZDM现在沦为广告软文基地的地步。以前看好CHH，唉，可惜那站长不争气，后来觉得数字尾巴不错，可惜站长似乎无意发展到这个方向，至于其他一水的科技网站，唉估计都没想到或者没想涉足这个领域，假如他们能想到能掌握几千亿电商消费的入口，可能他们会心动一下。最后个人对大家看待这类导购网站的忠告（算是自己浪费这么多钱总结的一点消费观，与本题无关）：1.推荐在精，不在全，SMZDM信息越来越多，反而跟没推荐一样。2.理性消费，需要的不管多贵都是值得的，不需要的多便宜都是贵的。3.浪费时间天天刷网站，或许时间才是最宝贵的，假如你不是职业代购。4.最好的购物选择，永远是买最好的，从来没听说省钱省出了富翁，把浪费的时间花在深造或者好好工作上，还需要再纠结那十几二十块是不是历史最低价吗？-----------------以下内容算是附赠的头脑风暴，有兴趣创业的，可以看看这些点子是否足够你切入行业，我已经彻底不做这个行业，也就无所保留的抛砖引玉吧，希望有人能把我想做没做成的事情干完。-----------------1.什么不值得买购物投诉一直是空白，投诉无门，假如有一个网站能汇集这些投诉，给消费者一个出口，一定有市场，比如汽车质量投诉那个网站，效果很好。其实SMZDM也很讽刺，每个推荐下面全是：“别买，我买了就后悔了”“看评论就解毒了”，其实很多购物选择并不是需要告诉我们买什么，而是需要把不值得买的剔除掉就好了。2.专业的二手平台数字尾巴、CHH、海淘网站的二手区们基本都是点击量最高的板块，这些高素质网友汇聚的网站的转让速度和转让质量都很高，转让成功率和速度比淘宝二手等渠道都好，可惜各种门类太分散，假如有一个专业的网站能以汇集，应该有市场。3.国内代购经常看到“华东区无货”“华中华北福利”字样吧，其实假如有一个平台提供国内的代购，转仓。每个服务者收5-10元佣金，这种模式应该不错。另外还有拼单也可以在这个平台。4.领域排名这可能是导购类的终极推荐方案，做成像黄页一样，比如我想买洗衣机，输入价格区间，马上给我123最好的选择。5.评价网买一个东西，先去淘宝看看之前买家的评价，再去京东亚马逊看看，假如有一个网站能汇聚同一商品的所有渠道的评价，一定是不朽之作
谢邀。前一段重感冒，一直耽搁了。
先自我介绍～曾是smzdm重度用户，爆料，也写过推荐，也帮助审核过文章。有卖的好的比如浅樱酒具（）、后期卖断货二手一直涨价的白色Kiss X7（）；也写过卖得不好的理光THETA（）；还走过弯路推荐过伪淘宝C店的Intel SSD。还有一些数码相机的推荐，如果看上去很罗嗦还给你带sample，可能也是我写的。一 赚多少钱？
这个非常难估算，非核心成员是无法掌握的。浏览量、浏览/购买转化量、推广联盟给大客户的分成比例，有比较大的估算难度。甚至于这个东西已经和web页的流量很难挂钩——插件推送的入口直接就有返利。前一个回答提及此处说得很好了，只是现在的返利链可能在终端上根本不会显示。以后这个行业会变成抢夺入口的战争，比如说和浏览器推出专版（此处请勿联想）。
2.合作收入
smz已经成为非常有众多眼球的平台，消费链上的商家、转运、代购、黄牛们都盯着，有合作有曝光，自然会有，但是也同样无法估算。
之前有幸推荐过乐高的EV3套件（），里头我对中国亚马逊的定价政策颇有微词，第二天中亚致电过去，结果就是我马上把文字给改了。
晒物平台塞点私货呢？
更为让人期待的是这样一个，在内地这样一个高成长的市场，这样一个前所未有的高成长平台的发展，以后会做出什么来？不知道。有没有人盯着？肯定有。
抱歉，我也不是VC相关从业人员，也不懂得估算。
但是，请注意，以上这些都算是良心钱，人家开个网站用水用电的，又不是搞客观评测，收钱也是应该的。二 现状
你们好，不跑题无知乎，现在开始。
相比国外琳琅满目的deal站，国内比较有影响力的站点我认为目前有4个。
1. smzdm 什么值得买
2. mgphy 买个便宜货
3. etao 一淘(阿里)
4. huihui 惠惠(网易/有道)
后两者财大气粗，数据起家，他们的软件被很多消费者熟识，并且客观上确实降低了消费者横向与纵向比价的成本。一开始是平平无奇的返利站点，逐渐开始向前两者发展。但是“财大气粗”不是白说的，惠惠的『购物锦囊』，一淘的辅助站『玩客』都是很早介入新兴市场的产品。
前两者就是所谓现在认知中，典型的购物推荐站点。正如我维护的维基百科条目（）中所述，一开始是个人博客，所以有着比较明显的个人化风格，这点让其很容易在看厌了千篇一律购物推荐词的消费者中口碑相传。前者发展很早，后者则以玩起家，比如那篇关于施乐打印机的推荐（）不是深度用户是写不出来的。
山寨的站点很多很多，以及山寨中有想法，『把这些网站的信息聚合起来』的网站都层出不穷。三 发展与问题
1. 购物推荐
购物推荐看久了你就发现，怎么这次的推荐词，就是上次Ctr+CV出来的。
消费者渴望被喂食新的东西，但是旧有的有价值的介绍也不能抛弃。所以要做什么很明显，但是大家做法不同。一淘和惠惠想用机器分类的方式，mgp最近把同商品的评论合并，而推荐新奇好玩的，和价格没啥关系的KnewOne，则鼓励用户来完成，是一种维基化的思维，非常有意思。当然以上这些各有优弊。
而推荐这种事，是很“吃”编辑者阅历的工作，如果你不够，就可能会被用户牵着鼻子走。比如说永诺的560-3闪光灯，一开始只是一款不错的手动灯，但是随着560-TX的推出，这两件东西的搭配就成为非常超值的选择，目前各站的编辑，如果用户不提，他们就意识不到。
这就是说，最后变成了人的竞争。
2. 买家心得
购物推荐已成红海市场，但是买家的购物体验和使用心得或许还称得上算是蓝海。差不多两年前和smz站长建议过，开设一个晒物的地方，好处有三。
①满足消费者展示和交流的需求
②增加网站黏性
③对未来的推荐有辅助效果
最早开设买家说话的场所，其实是各电商的评价区，后来沦为了『买完说几句能返现』的垃圾场所。所以这个东西注定是要第三方来做。
CHIPHELL 是个好地方，只是里头东西多半太过高大上，而一开始精英玩家做的科普体，现在沦为了『八股文』——我就算不懂这个牌子，我也要复制粘贴过来——『这就是规矩』。
那么smzdm做好了吗？达到了我之前认为的『中国特色版Epinions』效果了么？很可惜，没有。
基本逻辑就是开了栏目就要发文，但是对不起，不是宁缺勿滥。很多我觉得不足以帮助大家的文也出现了，所以很抱歉，比如这篇（）里头我有很多橙批，希望他能再改改，可惜还是发了出来。
而惠惠则很肯砸的样子，很多锦囊文也有不错的品质，可惜晒物园还是太简陋了——也许网易他们根本没了解开设这个板块的目的。
但是不管怎么说，未来消费者在做大宗/耐用消费品决定的时候，仍然不会是价格优先，而会着重这些『买家心得』。
3. 其他的黏性
其实还有很多有消费黏性的栏目都可以做，但是基于别人告诉我『对方不准备执行的时候，就不要说太多』，就不展开了。
比如mgpyh有个试用栏目（），我建议过把适马的底座加入漂流，这样这种大家用一次的东西就不用自己购买了，完成后还能提供一份适马底座的试用报告。
不说了，好像说的太多又比较乱，明天还要早起搬砖。有问题可以微博上找我。
楼主既然问的是收益隋总回答那么多没用的干啥。我告诉你怎么算smzdm的收益。分3块，1、返点 2、展示广告 3、众测厂家直接交钱。这3个比例大概是95：4：1为什么返点收入这么高，主要是美亚返点高。我可以负责任的说，返点这块里面50%以上的收入来自美亚。看看这张图，利润到底有多高：4个点。很多淘宝店也就这个利润率。4个点。很多淘宝店也就这个利润率。那么算算smzdm和淘宝店的开销。smzdm只要编辑不涉及实物生产运输。再看访问量，和京东对比：请注意，smzdm没有物流这些重资产。请注意，smzdm没有物流这些重资产。另外说一个没有证据的数据，购买量/IP=3%
这个3%是日常转化率。类似黑5期间可以高达8%。所以目前smzdm的收入毛利应该是月均千万，年过亿。你还认为这是一个“爱好者”级别的站点吗？单从盈利能力来说，碉堡了。但是smzdm的运营思维依旧是小作坊模式，没有跨入“企业级”的思维方式。举个对比例子：smzdm的“中立第三方”、“推荐值得买的商品”、“轻社区”、“占领移动端”这些发展核心思想目的都是增强用户体验，从战略层面来说，都是在“走路”。对比阿里巴巴，“从淘宝到天猫”，这个步骤来说，是为了解决电商的一系列问题，任然是在“走路”。但是“从淘宝到支付宝”，这是一个核心跨越，利用“利润低”的电子商务的副产品“支付”，跨入互联网金融的高利润行业，取得龙头地位，这一步很有意思了,进入了“跑步前进”。再看“阿里云”，已经从“走路、跑步”跨越到“修路”的境界。就像国家修高铁一个意思，从高铁本身无法获利，但是高铁带动了各地区经济，以及军事实力。"副产品"或者说“生态圈”获利才是真正高收益来源。在看smzdm，为什么不能和amazom（或其他网站）合作？直接从api获取专供商品信息。编辑们过滤后发布。为什么不能像55haitao那样提供商品api的接口自己收返点提成，培养其它海淘推荐的小站？怕培养竞争者吗？其实做一个修路者，本身就和原来的走路者不在一个层次了。为什么不去收购或建立跨境物流，为用户建立新的体验？因为自己有钱就不去找风投吗？风投可以带你融于新的圈子，带你上市，也是你的伙伴和靠山。总之，没有任何（或者我们外部人不知道）提升自己整体格局、整体实力的行动。依旧在低头数钞票。“公司在赚钱”只是在增加肥肉，“公司能做跟多的事、公司能把事情做的更好”，才是增加肌肉和骨骼，也是进一步增加肥肉的基础。
让我想起了知乎一个月能有多少盈利呢？知乎现在都快成了广告平台，营销平台了。。。。。估计我要说的要被折叠了，呵呵
作为曾经的剁手党，我也来凑个热闹。从之前的隔几分钟刷一次smzdm，到现在基本不上，过程不算曲折，只是看多了，一些毛病渐渐浮出水面，也就懒了 。先说说盈利，流量，广告联盟，返利，和品牌合作，和电商合作。显而易见的。甚至以后不是大品牌都不会合作，小商家想合作，呵呵。所以他们的赚钱方式基本有以下几点：1.和品牌合作，按照点击量，购买量，成交量提成2.按月包场，不管便宜还是不便宜，你们首推我们家的东西，如果贵了，我可以调价。如此云云，所以当人们都会自己搜东西，不通过他们的链接跳转的时候，基本上zdm在跳转方面是赚不到钱了。然后继续跑题：首先我喜欢的，承认的，就是zdm在整合信息方面的意识，算是比较早的，比较规整的，但是，发展太慢，目前的这种海淘信息整合其实早就该完成的。现在的感觉就是zdm做的很大，所以灵活性降低，速度也降低。第二，确实有很多便宜，实惠的东西，但是买不到。曾经看到有网友评论的戏言，好东西出来，爆料人先买，然后小编再买，都买完就没有了。其实有的时候某些东西特价都是转瞬即逝的，一如之前我看上了一款音箱，便宜30块钱，还可以叠券，但是这个特价也就是几分钟的事情，这么便宜的东西，如果还要按照当前的模式发布的话，未免太死板了。然后，上面说没软文？我先来呵呵一下，没有软文是不可能的，至少如果我又新产品的话，我就会找人冒充体验人员来一个开箱，晒单，然后来一个评测等等文章，而且这些是不用跟zdm合作的。smzdm跟ebay的合作大家都是有目共睹的，所以有些东西美亚自营更便宜，但是非要推ebay的，最近发现的就是绿色的什么心率表，懒得搜了有兴趣的自己去找，ebay只有绿色，amazon颜色全，粉色还更便宜。如果留心的话，此类事件多不胜数。曾经有个针对zdm如何运营的回答觉得非常贴切，招来分享一下，总之，如果没有强大的自制力和规划，最好还是不要上zdm。以上。
大家都知道的嘛，依靠自己的流量，帮帮诸如魅族啊什么的厂商发发推广信息，再就是无处不在的返利链接进行盈利，这个不用问吧，至于总数是多少，上面回答的已经差不多了================以下内容为吐槽================1.对新用户不友好：我的爆料从来都没有上过推荐，理由是凑单方法很多，然而第二天同一优惠曝料人却上了推荐，大家都懂，毕竟小编更愿意用熟人的爆料，所以无所谓，继续潜水就OK2.出现过穿越的神奇事件：曾经反馈过一次，从smzdm点进去的亚马逊中国的链接会跳到奸东，现在没出现了（等哪天心情好可以分享一下截图）3.对返利偏向性太大：不止我一个人说现在渐渐已经成了奸东值得买，或许老板应该在知乎继续说漂亮话的时候顺带管理一下自己家的小编可以吗？比如，苹果官网官翻机优惠补货不给推荐，而奸东一瓶不那么优惠的洗面奶补货了却上了三次推荐？张大妈早就不是当年那个张大妈了利益相关：偶尔看看的用户，曾经去面试过一次，给我留下了非常不好的印象PS.32个回答19个被折叠，这公关都快赶上恒大了，真棒，欢迎折叠
首先，这类导购网站都有返利联盟，你点开值得买上的Amazon产品链接，你会发现任何产品里都有一个joyo01y-20，（然后我会把他改成我自己的），其次各个B2C暗地里都和这个导购网站有联系，有时会看到专门提供给导购网站的折扣码。以上
大学时候做过一段时间淘宝客，当时梦想就是做一个导购网站。但由于当时没有团队，网站只能依靠wordpress的代码去改，当年也没有微博这种自媒体去推广，只能在校内（人人网）靠转发。色魔张大妈（smzdm）确实是我们当年那批淘宝客的理想与奋斗目标。致敬一下。以下结论只能凭经验得出，希望电商朋友们能给出详细估算以及纠错。百度PR6，每天百度来量3-4万IP，占总IP访问量3%，不算太高，但也需要一定的SEO花费，按我以前的经验，这样的权重每月花在白链上的费用不会少于10万。此外smzdm还做了推广，相当有钱，具体需要做过百度推广的人去找数据了。PV是IP的10倍，粘度相当高，不亚于一般的垂直社区平台；微博粉丝数40万，按网站日IP以及微博回复转发量来看，感觉水分不会超过30%；此外之前官微还发了一条万圣节团队活动照片，员工有近30人，确实让我惊到了！（可能也不一定都是员工O__O）收入方面，就如大家都知道的，主要靠CPS，就是我们所说的平台返点，事实上平台返点当年已经被一些返利网玩臭了，而淘宝客这一块，绝大部分份额都被一些大流量的主流网站所占据（当年记得很长一段时间周收入排名第一是优酷），同时CPS是基于平台信用，像以前google这种经常扣点又拖费用的，小团队是玩不起的。所以，我并不认为smzdm是完全依靠平台返点生存的（初期可能是），厂家合作的收入占比应该会越来越高，毕竟纯靠平台，不稳定性以及档次都偏低了。我没有从公开数据找到smzdm的历史融资（事实上这种导购网基本不需要融资），根据网站的权重排名以及流量来看，smzdm估值应该在万美元，按3-5倍PS的估值水平，年营业收入几千万人民币是不难的。
前天双十一，可能浏览本篇答案的所有人都上了什么值得买吧？那么，你双十一买的所有东西，都很有可能给什么值得买返利了。什么值得买双十一期间，首页好几个banner广告替换成了各大电商的返利链接，只要用户点进去，无论买什么都会给什么值得买返利，而且会被写入cookie，只要你点过他们的链接，之后12小时乃至48小时内购买的东西都会被其计入返利。再加上软文推广和硬广告，双十一那几天保守估计什么值得买收入至少在千万以上。
什么值得买里面是有软文的 代表作 关于滚筒还是波轮的选择 生生的LG洗衣机软广告广告就广告吧，还要放到经验盒子里，弄得有阵子老公天天跟我嚷嚷买LG.
（转）关于 这类导购网站，不需要你购物，只要你点了它里面的任何一个链接，之后一周你在链接的购物网站购买任何东西都返利，海外网站是一个月，所以返利还是很猛烈的，当然这种类型的网站也是利益驱动的其中的海淘：那些个所谓的转运呢，也就是靠这种推荐网站做广告赚钱。这种推荐网站呢就教你怎么自己海淘，自己找转运，自己下单。东西怎么怎么便宜，blablabla...每次推荐总是把到手价格说的很便宜，实际上等你真的下单，货物到了转运仓库交付了，准备寄回给自己的时候，才发现转运运费实际上没那么便宜，各种隐形收费，比如出入仓费，强制保价，预收关税（就算没被税也不退）等等等等。而货物交付之后，他们的返利就已经到手了，接下来你怎么样，跟网站又有什么关系，我们只是推荐，又没逼你去买。有时候经常有客人经常问为什么那些推荐网站算出来的到手价格那么便宜，我说你自己去试试就知道了。还是擦亮眼睛，不过SMZDM现在很多女性用户上，她们不会注意这些的，不出大问题，这个网站也会做的越来越大。
俩个字，返利。
这个很难回答，应该是在7位数以上。之前的什么值得买是相当好的，爆料的东西是真正的值得买，不过这两年来，内容越来越商业化，而且评论中说两句客观的话就会被删或禁言。基本上现在就是“什么不值得买”的代名词了。推荐个默默无闻的网站吧
平均每天应该有100万IP，有一帮死粉。这个死粉比每天收入多少更值钱。但老隋与刀刀坚守不为收入而牺牲超值网购商品推荐的原则。个人认为这旁边的google广告就应该够老隋的10以下团队吃饭了。
主要收入当然是CPS + 展示广告 + 广告合作了。1. CPS收入这块，国内的情况我不了解， 所以也无法置评， 根据它的DAU(100W)、CVR(10%偏高)、单笔转化佣金(0.2$)，大概估算应该在2万$以上；2. 展示广告， SMZDM目前好像只有google的联盟广告，但是放置广告的位置多不是很好， 估计也只是做个补充而已， 上次拖google的同学查了一下， 每天大概2000$左右， 不是很多；3. 广告合作，类似首页广告位、PR、众测这些， 不太了解行业，因此也无法估算；总体来说， SMZDM的收入还不错， 一年营收个1个亿RMB应该不是什么大问题。
大概是从2012年之后就开始频繁上什么值得买了，记得当时有一个 值值值的同类型网站，后来更名跳转域名了，体验简直糟糕，什么值得买也是从这个时候开始高速发展的吧。做死的值值值过了很长一段时间以后又改回来了，但是已经没有重来的机会了。置于盈利，这个数据不好估算吧。从什么值得买招聘上放出来的众多岗位以及各种福利，小日子过得应该还挺滋润的而且正在高速发展中。
只想说越来越没啥吸引人的内容了。小众时很好用，变成大众产品后，就每况愈下。