如何成为一个领导者说明领导者授权问题

领导者如何实现有效授权_百度文库
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领导者如何实现有效授权|
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常&驻&地:上海
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一、认识自己,做成功的管理者
1.的核心价值
2.必备的八项基本技能
二、作为下属角色的
1.在企业中的位置
2.作为下属的四项职业准则
3.&作为下属时常见的四大认识误区
民意代表&&&&&自然人&&&向上错位&&&&领主
三、作为同事角色的
1.跳出本位看问题
2.同事是自己的“内部客户”
3.共赢心态与全局观念的树立
4.作为同级管理者常见误区
四、作为上司角色的
1.如何领导下属
2.认识作为上司的三个角色:
管理者、领导者、教练
3.从业务员到
4.作为上司的角色认识误区
1.授权是什么
2.授权不是什么
3.为什么要授权
4.工作中影响授权的障碍有那些
六、企业管理者那些工作可以授权,那些不能授权
1.什么是必须授权的工作
2.管理者不能授权的工作特征
3.哪些工作可以适度授权
七、授权的四个原则
1.权责对应
2.适度授权
3.循序渐进原则
4.建立约定
八、五种授权形式学习运用
1.指挥式&&&&&&2.批准式&&&&&3.把关式&&&&&&4.追踪式&&&&&5.委托式
九、如何避免授权会失败
十、应该如何进行
1.员工有被激励的实际需求
2.管理者对的六大认识误区
3.为什么我的激励效果不好?
4.好员工都是靠激励出来的。
5.激励是解决员工“内在动力”问题
6.三大激励理论的认知与实际应用
&&&需求层次理论&双因素理论&&公平理论
十一、激励的员工的四大核心原则
1.公平原则――不患平而患不均
2.刚性原则――正激励只能逐步增加&&
3.时机原则――及时激励与肯定效果最好&&&&&&
4.清晰原则――拒绝使用模糊不清的激励规则和激励语音
十二、管理者常用的菜谱有那些
1.什么是“胡萝卜”
2.管理者激励时经常使用的“胡萝卜”有哪些?
3.如何在上做到“花小钱,办大事”?
4.如何运用“无形激励”激发员工动力
5.哪些激励需要制度支持才能使用的
&&&其他有效的激励措施分析:
&&&批评激励、竞争激励、目标激励、沟通激励、、危机激励
十三、老化团队的特征及
1.老化团队的三大特征
&&&&2.老化的五大法宝
&&&团队缺乏工作激情与动力怎么办?
十四、如何针对不同类型的下属给予
1.如何激励“力量型员工”(能力强、责任心强、但不注重人际关系型)
2.如何激励“关系型员工”(特别注重人际关系、渴望被关注、有些优容寡断)
3.如何激励“关系型员工”(爱思考、有条理、太提建议、但过于追求完美)
4.如何激励“工兵型员工”(任劳任怨、忠诚可靠、只作分内事、缺乏创意)
十五、优秀管理者必备的八大职业心态
1.&忠诚、敬业
2.&积极、共赢
3.&公正、谦逊
4.&感恩、学习
曾经咨询和服务过的部分公司
申达置业、千百度、可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品、海通食品、新华建国酒店、福州大酒店、南京飞云酒店、长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器、 上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯
内训课报名&管理者角色认知与授权激励&课程
公司名称:<input type="text" name="Company" id="Company" class="txt comp-name" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" />
联&系&人:<input type="text" name="lxr" id="lxr" class="txt contact" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
电子邮箱:<input type="text"
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&领导技巧——领导/管理与授权
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贡献者:Pyroron
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&授权风险考量与领导授权行为研究
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