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　　隆力奇集团是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品研究、开发和产销中心。2002年和2003年，隆力奇系列护肤品连续两年被评为年中国市场销售领先品牌。同时，隆力奇产品畅销中国各地，深受消费者欢迎。此外，为了迎合网络营销的发展模式，该集团建立隆力奇官网为网民提供全方位的服务。
　　2006年和2009年，隆力奇在美国和日本建立科研机构，这标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族产业做出了巨大的贡献。同时，在2009年时，隆力奇被评为&全国(行业)顾客满意十大品牌&，其总裁徐之伟被评为世界经济十大华人杰出企业家。
　　如果想了解更多信息，可登陆隆力奇官网(/main/)查阅和咨询。
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隆力奇自10年启动全球市场，产品、制度、时机等优势，打造了众多的直销精英、成功人士。为更快更好的拓展全球市场，我们非常欢迎更多有创业意愿和伟大梦想的朋友一起携手，共创辉煌！
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隆力奇是目前国际上最顶级的直销，结合电子商务的复合型营销，其制度是结合所有直销企业的优点与一身，让每个人都能真正获得成功，创造财富。
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2015年是江苏隆力奇生物科技股份有限公司创建的第29个年头，比起300多年的同仁堂、120多年的可口可乐，年仅29岁的隆力奇虽然即将步入而立之年，但在中国日化行业却相当引人瞩目——从局限于一隅的江苏到大气面对中国乃至世界，29年来，隆力奇一直以来都以民族日化行业扛鼎者之姿大步向前，并将目光锁定国际市场。
　　探究隆力奇走过的29年历程，责任、文化、创新如同三把利剑，在它们合力之下，我们看到了隆力奇品牌在世界东方曜曜生光，正朝着“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”大步迈进。
　　将践行社会责任摆在首要位置
　　江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前中国规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地，产品远销全球50多个国家和地区，并在海外20多个国家和地区建立有分公司。公司拥有员工1.2万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。29年来，隆力奇始终健康、稳定地向前发展，成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。
　　一个民营企业，何以把社会责任放在企业发展的首要位置？隆力奇董事长徐之伟认为，《财富》和《福布斯》等著名商业杂志对企业排名时都将企业的“&责任”作为评价企业的重要指标。因此，隆力奇在发展中始终将企业践行社会责任摆在首要位置，尤其是为社会创造财富，主动承担对自然环境、社会各利益群体的义务，扶贫济困，赞助社会公益事业等。&徐之伟是这样说的，也是这样做的。日14时11分，尼泊尔发生8.1级强震。受此波及，西藏日喀则吉隆县、聂拉木县等邻近地区震感强烈，多个县造成人员伤亡和财产损失。一方有难，八分支援。隆力奇第一时间通过常熟民政局向西藏民政厅了解情况。为帮助日喀则地区做到“大灾之后无大疫”，隆力奇精心挑选合适的清洁用品，如蛇胆爽身粉、蛇胆痱子粉、蛇胆洗手液、洗发水等1827件，价值52万元的爱心产品。
　　据统计，发展29年来，隆力奇爱心基金在文化、体育、赈灾、教育、公益活动等领域，已累计捐款超过5亿元。仅2014年，隆力奇在公益和体育文化上的捐赠就达4150万元。2015年，隆力奇发布的《2014年社会责任报告》中展示了六大责任价值，包括追求基业长青、缔造优质生活、携手伙伴共赢、璀璨力奇人生、和谐环境共生和善行感恩社会。《报告》全面介绍隆力奇在组织治理、职工权益保护、环境保护与可持续发展、公共关系和社会公益事业等方面的责任担当。
　　构建“以人为本”的和谐企业文化
　　哈佛商学院管理行为和领导学权威约翰.&科特与詹姆斯.&赫斯克认为:&企业文化是指一个企业中各个部门至少是企业高层管理者们共同拥有的价值观和经营理念。在徐之伟看来，企业参与中国梦和谐社会建设,&首先要实现企业文化的和谐,&通过企业文化的和谐实现企业内部和外部的和谐。和谐的企业文化要立足于“&以人为本”,&和谐理顺企业与员工的关系,维护员工的根本利益、追求员工的全面发展。
　　隆力奇始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点。29年来，一直致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境。包括为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系，建立透明高效的绩效评估系统，同时公司还建立了有助于员工提升的薪酬激励体系，从业绩和价值观两方面对员工进行全面客观的考核，激励员工不断进步；积极开展职工培训，专设教育部，成立了“隆力奇商学院”、“隆力奇网络学院”，鼓励和支持员工参加各类职业进修培训，包括内控规范、财税管理、预决算、品牌管理、产品开发、包装设计、销售技能、客服礼仪、法律、董监高任职资格及后续教育。
　　长期以来，隆力奇一直号召全体员工向父母尽三孝，别让孝迟到。隆力奇所倡导的“孝德文化”要求员工从生活中点点滴滴的小事做起，从父母的需要做起，做到“三个孝”：一听话孝，一家人坐在一起，聊聊近况，听父母说说过去的日子。二帮忙孝，帮父母做做家务，洗一次脚等;三吃饭孝，陪父母聊天、吃饭等。子女不仅要在物质上满足父母的需要，也要注重父母的精神生活，用实际行动让父母感受到子女的关心和爱，感受到晚年生活的温馨和快乐。
　　2014年，隆力奇在全国23个城市，开展了30场次，参与人数达2000人的“陪咱爸妈说说话，给咱爸妈洗洗脚”活动。“百善孝为先，小孝治家，中孝治企，大孝治国”，隆力奇所弘扬的孝德就是立足于对父母尽孝的中华传统文化。
　　创新驱动永保企业走在同行前列
　　党的十八大报告中指出，要实施创新驱动发展战略。创新驱动是科学发展观的要求，也是转变经济发展方式的要求。只有通过创新驱动，中国经济才能实现由大到强。综观29年来，隆力奇发展历程中实现了4次创新升级。1986年开始做皮件、木器、全手工；90年代保健品、化妆品进入半自动化设备时代；2008年后进入机械化设备时代；2015年开始全面导入机器人和进一步强化信息化、机械化、自动化功能。
　　为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼，隆力奇实施创新驱动发展战略——　先后斥资6亿元，建造8万平方米的“智能化新工厂”，提升企业产品质量、档次、产能，并投资建造了一流的检验实验室，包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等，承担着企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测，做到批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者使用的产品100%合格。
　　始终坚持不断创新使得隆力奇日化系列产品投放市场29年来，几乎没有发生过因质量原因造成的质量事故，产品安全性得到了大众认可，成为了中国几代人的消费首选和经典记忆。5月19日，为期3天的第二十届中国美容博览会（上海CBE）在上海新国际博览中心拉开帷幕。隆力奇“果木肌密”作为本次美博会的VIP参展品牌，迎来了摩肩接踵的人潮涌动就是一个很好的例证！
　　29年来，隆力奇日化和保健产品获得了消费市场的一致好评，虽然中国整个本土日化市场在国际品牌的夹击下，纷纷被外资并购，但是隆力奇却牢牢抓住振兴民族日化事业这个宏伟目标，用责任、文化、创新这三把利剑武装自己，在确保产品品质的基础上，努力实现企业与经济、环境和社会的和谐发展，彰显与提升了一个国际化品牌企业的优秀形象。
&&&&&&& 6月3日上午10时许，隆力奇杯唱响常熟“合唱与老年健康”交流汇演在隆力奇隆重举行。来自上海的八支代表队、苏州大学老教师合唱团、隆力奇心乐合唱团共十支代表队参与交流汇演。
&&&&&&&&董事长徐之伟现场作了《欢度晚年艺术养心科学养生》致辞，徐之伟说，欢度晚年是我们老年人应有的美好生活态度，艺术养心能使人心情舒畅。去年开始，接触到了老年合唱，隆力奇也为艺术养心提供一份支持，也为欢度晚年贡献一份力量。健康、美丽、长寿事业是最有意义的事业，隆力奇已经耕耘了29年，隆力奇会继续提供优质的产品和服务，帮助老年人活出精彩，活出年轻，活出漂亮。
隆力奇心乐合唱团演唱
苏州大学老教师合唱团演唱
宝山顾村镇诗韵合唱团演唱
浦东阳光合唱二团演唱
&&&&&&&&活动当日，参加汇演的老年朋友们盛装出席，纷纷化了精致的淡妆，梳了闪亮的发型，男士打上鲜艳的领带或领结，女士穿上质感的绸缎或者淡雅的轻纱。首先由隆力奇心乐合唱团开场献唱，隆力奇董事长徐之伟先生也是心乐合唱团的一员，现场献唱了《我们走在大路上》、《歌唱祖国》两首曲目；苏州大学老教师合唱团特意选了《五月的鲜花》，谨以此纪念反法西斯战争胜利70周年；宝山顾村镇诗韵合唱团和浦东阳光合唱二团现场挑战了难度极高的无伴奏合唱；嘉定真新新韵合唱团、上海市文广局老干部合唱团、上海春光合唱团、基督教恩友合唱团、真如韵之声合唱团以立体、宽音、和谐的音效，左抑右扬，前唱后和，男高女低等多种表现形式完美呈现一首首优美的曲目，台下也跟着打起了节拍，跟着音乐唱起来。
嘉定真新新韵合唱团演唱
基督教恩友合唱团演唱
上海春光合唱团演唱
真如韵之声合唱团演唱
上海市文广老干部合唱团演唱
&&&&&&&&对于合唱，指挥是合唱队伍的灵魂。汇演现场指挥沉浸在音乐中，身体随着音乐上下前后移动，手势随着曲子飞扬停顿，或是自然流畅，柔和深沉，或是铿锵有力，收放自如。上海控江乐韵合唱团由于指挥未能到现场，准备的曲目没能表演，但他们依然来到汇演现场观看表演。
徐董与各代表团团长合影
&&&&&&&&据悉，2014年6月份，首届隆力奇杯“合唱与老年健康交流汇演”成功举行，来自上海的12支老年合唱团参赛；2015年4月，来自上海地区和隆力奇心乐合唱团的11支代表团参加交流汇演；今年8月，英国和澳大利亚合唱团也将来到隆力奇唱响“合唱与老年健康”。目前，隆力奇正在筹建隆力奇常熟老年大学，未来几年，隆力奇还计划投建健康体检中心、健康养生休闲会所、健康俱乐部等基础设施，为老年人的晚年生活提供不竭源动力和蓬勃的生命力。欢迎更多的合唱团走进隆力奇、唱响隆力奇！
&&&&&&&&日前，隆力奇尼日利亚分公司在尼日利亚最大的港口城市拉各斯举办发展回顾展暨卓越经销商发车庆典。隆力奇副总裁、国际事业部总裁钱军彪先生从中国赶赴拉各斯，隆力奇尼日利亚分公司总经理陈士浩、尼日利亚拉各斯高级经销商Titi女士，YEYE先生和拉各斯，乌尤，伊巴丹等地的近30位隆力奇优秀领导人，以及来自尼日利亚及周边地区的经销商奔赴大会，容纳1500人的会议大厅座无虚席。
&&&&&&&&场外，崭新的汽车在骄阳下熠熠生辉。场内，隆力奇的经销们心潮澎拜。大会给绩优经销商授予荣誉和嘉奖，三十多位尼日利亚事业伙伴拿到了新车钥匙。
&&&&&&&&隆力奇自2012年在尼日利亚成立销售分公司以来，一直保持良好的发展势头。目前，隆力奇尼日利亚分公司正积极开拓以拉各斯为中心，逐步向UYO、IBADAN等区域拓展。隆力奇出口到尼日利亚的产品主要包括卫生巾、白茶牙膏、驱蚊花露水、口喷等日化用品，凭借优质的产品、完善的市场服务，尼日利亚市场取得突破性进展。
&&&&&& 5月19日，贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司总顾问戴传典、江苏上海大区总经理李厚谷等一行来江苏隆力奇集团参观考察。董事长徐之伟、高级副总裁赵建华等陪同参观交流。
&&&&&&&贵州茅台白金酒总顾问戴传典一行先后参观了隆力奇红木馆、智能化新工厂、研发中心和爱家生活体验馆，对隆力奇高新产业园的打造给予充分的肯定和赞赏。
&&&&&&&座谈会上，双方相互介绍了品牌历史、业务领域、硬件设施、人才团队及国际化进程等集团发展概况，并对茅台白金酒和隆力奇蛇保健酒的发展趋势和合作前景进行了深入探讨和交流。会后，双方互赠礼物并合影留念。
&&&&&&&董事长徐之伟对茅台集团领导一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！他说，隆力奇和茅台集团一直保持着良好的友谊根基，隆力奇涉足保健市场已有多年，双方具有广泛的合作前景，希望未来隆力奇能与茅台集团建立战略合作伙伴关系，决胜保健市场的新制高点。
&&&&&&&&首届（2015年度）寻找最美直销员活动，由中国消费者报社、中国消费网主办。根据活动安排，主办单位特邀请部分直销企业主要负责人组成评审委员会。中国消费者报社将通过中消报直销动态微信公众订阅号（搜微信公众号ccn315ds加关注）、中国消费网等，陆续对各位评委一一进行介绍。
&&&&&&&&隆力奇高级副总裁、定制营销全球总裁赵建华先生，应主办单位邀请，出任首届（2015年度）寻找最美直销员活动评审委员会委员。
&&&&&&&&首届（2015年度）寻找最美直销员活动，由中国消费者报社、中国消费网主办。报名时间从日开始，到6月30日结束。根据活动安排，主办单位特邀请部分直销企业主要负责人组成评审委员会，对报名参加活动的直销员，由评审委员会根据报名条件进行评审。经过初审、公示等程序后，最后确定100名最美直销员。主办单位将对最美直销员荣誉称号获得者给予适当表彰鼓励。
&&&&&&&&赵建华先生，1966年出生，工程硕士，高级经济师，高级工程师。日加盟江苏隆力奇生物科技股份有限公司至今。曾担任隆力奇生产事务中心总经理、营销一中心总经理、流通事业部总经理、市场部总经理、常务副总裁。2013年12月起，赵建华先生担任江苏隆力奇生物科技股份有限公司定制营销全球总裁、公司纪律监督委员会书记，全面负责隆力奇国内和国际业务，为隆力奇公司的快速成长做出了巨大的贡献。
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根据《中国统计年鉴》的数据统计，在1980年到1989年之间出生的人约为2.04亿，最大不过35岁，最小也有26岁，这意味着当下中国约有2亿80后已经涌入或正在涌入社会，成为新一轮的职场主力军。
　　“80后”成长于经济全球化、政治多元化、文化多样化的社会环境中，这使得他们的价值取向在思维方法、情感表达、心理需求等方面呈现出多元化的特点。他们重视价值、追求时尚，挑战权威，强调个性，对事物有着自己独特的认识和见解。在他们看来，工作的目的不仅仅是为了赚钱，更大程度上是为了发挥自身所长并从中得到愉悦感和成就感。
何健&隆力奇集团副总裁兼定制营销中国区总裁
　　何健，80后，隆力奇集团副总裁兼定制营销中国区总裁，执掌着隆力奇中国区板块营销策略制定、方向把控，释放着个人的无限潜能。直销专业网特此邀请他，为我们解读年轻化时代中的隆力奇发展之道，制胜方略。
直销专业网：从1986年蛇业公司的成立至今，隆力奇已经走过了29年的历程，领导阶层也正在进行着新老接替。那么，在隆力奇年轻人的占比如何呢？
　　何健：目前，隆力奇的80后占比在20%到25%。从我们的市场发展历程来看，公司主要员工还是以中年群体为主。
直销专业网：近期，隆力奇2015高峰论坛举行。会上宣布隆力奇商学院将全面升级，开展产品基础培训、5大产品模型定制培训、起步训、讲师训、晋级训以及EMBA至尊总裁培训等众多活动。那么是否有针对年轻人制定的培训、锻炼策略？
　　何健：在年轻人培训板块，目前我们主要是通过网络在线培训平台去帮助他们学习、提升。隆力奇的在线培训平台抛弃了过去陈旧的课堂式、讲解式的培训方式，而是用一些简单、有趣的学习体验课程吸引年轻人参与到培训之中。2015年，我们将重点打造一套更加完整、全面的在线培训系统。
　　在年轻人才的培养上，公司正在提拔一批年轻人才充实我们的年轻管理层，比如中国区现在有一名80后总监，他负责各个分公司的职业经理人管理，可以说是我的副手。在以后公司发展中，我们也会越来越多的提拔年轻人进入管理层。
直销专业网：隆力奇的产品比较多元化，从保健食品、美容护肤品到日化用品、男女士护理用品等，可以说是非常全面，这是出于一个什么样的品牌定位？
　　何健：从隆力奇的品牌文化定位来讲，2014年之前的品牌定位“爱家爱生活”，之后转变为“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”，也就是说从单纯解决问题的产品转变成一个整体解决方案的提供者。这种转变是隆力奇未来追求的目标，一个贴近“中国梦”的美丽生活的概念。
直销专业网：为什么会做出这样一个品牌定位转变？这样的定位相较于其他直销企业有哪方面的优势？
　　何健：如果直销企业单纯以保健品或者化妆品作为切入点，相对来说是比较狭隘的。从发展历程来看，隆力奇保健品在蛇类、虫草类产品上具有传承来的优势；护肤品方面更是从研发到生产都遥遥领先；女性保养护理、保健器械方面也有自己独到的理解和产品；还有水处理产品、空气净化产品、家庭锅具、床上用品等。这些产品加上隆力奇全球八大研发机构的研发实力，可以说是与我们“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”的品牌定位非常契合的，这也是我们优势。
直销专业网：隆力奇产品用户的年龄层分布如何？
　　何健：我们产品用户年龄层分布是比较广泛的，从20岁到80岁，无论男女，都有产品可供选择。而且隆力奇有着充足的技术储备，未来会释放出更加多元化的产品。
直销专业网：2015年是隆力奇拥抱移动互联网元年，在大数据时代背景下，隆力奇都采用了哪些新技术进行市场推广？
何健：在中国经济提倡“大众创业&万众创新”的大背景下，今年针对隆力奇中国区板块，我们提出全新营销模式概念——“M1.0”概念，这个概念包含了三个通道，中间是人际网络通道，左边是互联网通道，右边是实体店通道。M1.0看起来与很多公司提倡的“三网合一”相似，但它并不是传统意义上网站做电子商务，店铺做加盟的简单做法。
　　从现下的零售领域来看，消费者可以通过四个通道来购买产品满足消费需求，即店铺零售、电商、微商、直销，这四个通道都有自己的优势：店铺零售具有直观可体验、售后有保障的优势；电商平台具有海量商品陈列、比价选择方便、节约时间的优势；微商具有病毒式、嵌入式的推广传播优势；直销具有线下活动、聚会对于团队组织管理优势和自动自发激励模式的优势。而M1.0全新营销模式的设计就是将零售领域这四个通道的优势结合起来，让每一个通道把优势、把最擅长的东西做到极致，再把这些极致结合，带给消费者一个最完整也是最完美的消费体验。
　　在M1.0的架构下，所有的商品销售、浏览都是集中在电商平台上实行完成的，其他通道都是基于微信端、APP端、网页端去做推广、体验、客服、售后服务，促使电商完成交易，这样也使得四个通道的短板得到弥补。
直销专业网：随着M1.0开启，隆力奇会不会吸纳更多的年轻人加入公司？
　　何健：当然！这不仅仅是吸纳年轻人加入，我们希望无论是竞争对手还是合作伙伴，只要是基于店铺零售、电商、微商、直销这四个通道发展的企业、个人都可以和隆力奇来合作。在M1.0的架构下，你只需要做好你喜欢、你擅长的事情，你不喜欢、不擅长的事情会有其他通道帮助你做好。
直销专业网：作为80后，在您眼中，隆力奇在公司管理运作方面有怎样的改变？
　　何健：随着整个社会经济和自身的创新发展，隆力奇在对行业理解、品牌定位、营销政策、会议培训等方面的专业度在不断提升。目前公司在管理方式采用授权管理的方式，得到了企业员工的普遍认可。同时在日常办公中更多的采用电子化办公，不仅方便快捷，而且节约环保。
　直销专业网：直销行业年轻化趋势越来越明显，身为年轻的前辈，对即将进入或者已经进入直销行业的年轻人有什么建议或意见吗？
　　何健：直销行业是一个被很多人误解、非正面角度理解的行业。现在随着国家政策的逐步开放、支持，在“大众创业&万众创新”经济旋律下，从创业角度来讲，直销行业是非常适合年轻人锻炼的行业。在这个行业，个人会在知识储备、为人交际、团队管理能力、演讲口才、舞台表现力等等很多方面得到非常好的锻炼。
　　在直销行业，没有背景差别、资历差别，每个人的起点都是一样的，完全凭借个人的自身能力和素质去创造未来，所以对年轻人来讲，这是一个非常公平的行业。并且现在直销行业也在积极拥抱“互联网+”，越来越适合年轻人加入。
&&&&党的十八大提出建设“美丽中国”的愿景，推动绿色转型是我国经济新常态下环保工作的必由之路。制造业作为中国经济的支柱，更要做好转型升级工作。今年的政府工作报告中指出：“要实施‘中国制造2025’。围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节。”可见只有将工业化与信息化高效融合，智能化、绿色化的中国制造才会有更好的未来。从这个意义上而言，隆力奇美丽小镇正是“美丽中国”的缩影。
&&&&&&&&为实现“民族隆力奇，世界隆力奇，百年隆力奇”的目标，隆力奇不走寻常路，选择顺应我国美丽中国建设的大势，主动对“美丽工厂”建设进行探索和尝试，打造隆力奇美丽小镇。
用“智能”抢占日化高地
&&&&&&&&“本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。”董事长徐之伟表示。为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，隆力奇斥资6亿元，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，包括2.6万平方米的智能化化妆品净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统等，达到年产值超100亿元的生产能力。
&&&&&&&&硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品，可以生产世界上最优质的日化产品，就连市场上高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。如今“智能化新工厂”已成为隆力奇的一张新名片。
用“环境”打造宜居工厂
&&&&&&&&在十八大上，“生态文明”被首次提到与经济、政治、社会、文化并列的地位，要实现生态文明，就必须牢牢把握“绿色化”的发展路线。作为“全国首批工业旅游示范点”，隆力奇美丽小镇在建设初期，就制定了从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面的建设标准。以“有益健康”为目标，紧紧围绕“要素聚集、效益集约”的宗旨，不断优化产业空间布局，重点从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面分步骤有计划的落实，呈现出蓬勃的活力和对外界的吸引力。　
&&&&&&&&在隆力奇小镇，每天前来隆力奇的全国各地的旅游团体游客，以及党政学习培训班的学员络绎不绝。
用“创新”实现高端转型
&&&&&&& 29年来，隆力奇始终把创新升级放在首位。在房地产井喷发展时期，很多企业都将资本投入进去，隆力奇却斥资6亿元建造了世界上最先进的“智能化新工厂”；在很多企业醉心做广告宣传的时候，隆力奇却再次将大量资金投入了研发。目前，隆力奇已在全球成立八大研发机构。近年来，隆力奇更是承担了国家863计划，国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科技攻关计划项目，获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有9个，申报国家发明专利共50多项，其中获得授权的发明专利36项，获得授权的实用新型专利4项和外观专利100多项。
&&&&&&&&依托与国外高校、研发机构的合作，隆力奇实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革，牢牢占领日化行业科技创新的领先地位。隆力奇对于创新的执着已成为中国日化产业的标杆，为中国日化行业重夺“美丽阵地”贡献着一份力量。
用“人文”体现企业文化
&&&&&&&&隆力奇的成功之道，归根到底是有一支团结高效、拥有无限服务理念的团队。“企业要想发展壮大，留住人才，光靠硬投入还是不够的，软实力的文化建设和企业管理对隆力奇来说同样重要。”隆力奇将政府、社会、消费者、经销商、供应商和员工视为企业发展的“天”，将人才作为维系企业发展的根本，致力于吸引和留住人才的长期目标。
&&&&&&&&为满足和丰富员工生活，隆力奇斥资2亿多元完善基地配套服务设施也已完成建设。据介绍，未来几年，隆力奇还将投建医疗美容和健康体检中心、博物馆、健康养生休闲会所、健康俱乐部和建设超5星饭店，以及建造1000套商业住房；投资10亿元左右建造世界一流的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪等。
&&&&&&&&在实现自身发展的同时，隆力奇主动承担社会责任，隆力奇小镇的发展壮大也给当地带来了大量的就业机会，一些原本种田的农民彻底改变了以前的生产方式，经过专业培训成为隆力奇的产业工人；同时隆力奇积极投身慈善公益事业，据隆力奇《2014年社会责任报告》显示：成立于2012年的隆力奇爱心基金至今已经累计捐款金额超过5亿元。
&&&&&&&&作为走在世界环保领域前沿的日化企业，隆力奇紧随中国经济新常态的发展，加快绿色产业升级，全力推进美丽建设，致力于美丽事业建设，走出了一条可以复制的新型的工业化生态小镇建设之路。其建设理论、建筑模式、商业模式对经济新常态下的工厂建设具有典型示范意义。
&&&&&&&&董事长徐之伟表示：“智能化、绿色化，具有创新能力和人文精神，并勇于承担社会责任的企业才能被称为美丽企业。我相信，一个杰出的工厂规划，可以为做百年企业奠定坚实的基础。希望越来越多的企业加入到‘美丽工厂’的行列，共同建设和谐美丽中国。”
来自全球的隆力奇经销商齐聚苏州体育中心，参加隆力奇2015年度高峰论坛，他们用激情和荣耀点燃全场，如此盛大的场面，你怎能错过？
奔驰车展示
第一篇章&仰&望
全球直销总裁赵建华大会致辞
中国区总裁何健发布中国区战略
国际区总裁钱军彪发布国际区战略
第二篇章&荣&耀
舞蹈《年年有余》
奔驰签约仪式
新晋级高级经理表彰
新晋级区域总监表彰
第三篇章&梦&想
歌舞《奔跑吧兄弟》
高级经销商Tomy分享
高级经销商高燕分享
高级经销商吴建华分享
高级经销商傅以平分享
高级经销商孙国理分享
高级经销商刘兰香分享
第四篇章&远&航
舞蹈《韩国民族舞》
超声刀厂家代表发言
徐董总结发言
4月17日，来自全球的隆力奇经销商齐聚苏州体育中心，参加隆力奇2015年度高峰论坛，他们用激情和荣耀点燃全场，如此盛大的场面，你怎能错过？
奔驰车展示
第一篇章&仰&望
全球直销总裁赵建华大会致辞
中国区总裁何健发布中国区战略
国际区总裁钱军彪发布国际区战略
第二篇章&荣&耀
舞蹈《年年有余》
奔驰签约仪式
新晋级高级经理表彰
新晋级区域总监表彰
第三篇章&梦&想
歌舞《奔跑吧兄弟》
高级经销商孙国理分享
高级经销商刘兰香分享
第四篇章&远&航
舞蹈《韩国民族舞》
超声刀厂家代表发言
徐董总结发言