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无线网络谈：哪些情况需要部署企业无线网
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千万别说企业无线是一个还不成熟、中看不中用，或是已经过期的概念，无论你如何理解，也改变不了企业无线产品和市场正处于龙卷风时期的事实，也即是说产品技术发展非常迅速，市场高速增长，越来越多的厂商不断被吸引进来的时候。根据IDC最近发布的中国WLAN设备市场季度跟踪报告，2007年第四季度中国WLAN设备市场销售额为4558万美元，较上年同期增长61.8%，其中无线接入点AP仍然是出货量最多的产品，而无线交换机则是出货量增长最迅速的产品。 同时，收购贯穿了这个过程：2005年1月，思科收购Airespace；2006年9月，摩托罗拉收购Symbol；2006年12月，高通收购Airgo；2007年9月，思科收购无线频谱分析与管理厂商Cognio；2007年10月，思科收购擅长于WiMAX的Navini；2008年1月，Aruba收购WLAN管理软件厂商AirWave；2008年6月，Belden收购Trapeze。收购正是全球巨头在市场高速增长阶段迅速补充自己在某方面的技术实力以尽早确立领导地位的最好方式。 什么地方需要部署企业无线网络 无线客户端的疯狂增长，应该说是企业无线网络成长的一个催化剂，根据Wi-Fi联盟近期的一个预测，到2011年，嵌入Wi-Fi技术的产品将达到3.25亿部，具有Wi-Fi功能的终端销售额将达到190亿美元。在这样的前提下，那目前什么样的场所比较需要部署这种一体化的无线网络呢？ 酒店、办公室 首先，最简单也最容易想到的场所就是酒店和办公室。相信很多人都知道越来越多的酒店开始配备无线上网服务，即使不知道，也会曾见过有人拿着笔记本或PDA在酒店内或坐或游走。那对酒店来说架设无线网络的好处是什么呢？我们从最简单的来说，这是提升酒店竞争力的一个小手段，如果是免费提供无线上网(像星巴克那种可以任上的)，那你这就是在酒店业务商品化下采取的客户亲近战略了，如果是付费(比如现在经常见到的移动天翼通)的话，那也是创造了新的增值服务。 而对于办公环境来说，架设无线网络，则是从实现移动办公，提高工作效率出发的，它并不能给你带来利润的直接增长，反而会增加你的IT建设成本，如果再加上维护管理，TCO(总体拥有成本)可能会增加不少。但其带来的便携移动性是无可比拟的，像公司内部的会议、网络电话，都将会方便很多，如果是实现了FMC(有线与无线的融合网络)，那对于跨地区或跨国公司来说，算下来通信成本是反而减少的。 校园 还是以无线客户端的高速增长为前提，现在校园学子拥有笔记本(多数带无线网卡)和具有Wi-Fi功能的手机越来越多，同时作为建设周期较长的建筑群体，很多校园内的建筑无法架设或不适于架设有线网络，更者，校园占地面积大，空旷场所较多等特性也决定了有线网络有不少盲点，因此，架设一个复杂强大的无线网络能极大地提高校园信息化的建设，提高学生和教职工的学习、工作效率。同时，还可以分为免费的校园网内接入和付费的广域网运营两个部分来实现双赢。 公众场所 日，香港政府斥资二亿一千七百万推行无线城市计划之一的“香港政府Wi-Fi通”正式开通，启动典礼在香港中央图书馆举行。香港政府WiFi通在政府场地设置Wi-Fi(IEEE 802.11 b/g)无线上网设施，让所有市民和游客能在这些场地内免费享用WiFi无线宽带上网服务。 公众场所的无线网络建设必要性更是无可否认的，目前全国各地的无线城市建设就是一个最为有力的例证。作为电信运营商来说，这是一个扩展业务范围，实现应用性创新的战略手段；作为政府机构，这是便民服务的新体现；作为机场等场所，则是提高工作效率、加强业务竞争力的基础设施建设。 新建成的首都国际机场T3航站楼，为了实现全面提升机场运转效率，方便商旅人士移动办公、提高机场工作人员工作效率等目标，早已将无线局域网建设纳入规划，并已实施完成。现在就连一些居民小区，也开始部署无线网络。 医疗 而医院的无线网络建设则是一个比较特殊的需求，目前，无线技术在医疗上的新应用对于提高医护人员的工作效率，提高救治生命质量，推动数字化医院建设必将发挥着越来越重要的作用。作为医院有线局域网的补充，无线局域网有效地克服了有线网络的弊端，利用PDA、笔记本电脑或移动诊疗设备随时随地进行生命体征数据，医护数据的查询与录入，医生查房，床边护理，呼叫通信，护理监控，药物配送和病人标识码识别，语音通讯应用等等，无线技术将会发挥难以替代的效用。现在甚至能实现EFMC，即无论医生在哪里，都可以通过一个号码来找到他，同时能够实现Wi-Fi与广域无线网络的无缝漫游。 医院和医疗中心能够以更低的成本更有效的采集及管理信息，这不仅节省了时间，而且在特殊情况下还挽救了生命。 部署企业无线网络的问题 成本与转移成本 部署企业无线网络第一个要解决的就是你的思维定势，架设企业无线网络并不是拉条线，插个无线路由这么简单，同时，也不要被其相对SOHO级产品来说高昂的价格吓退。在目前来说，企业无线网络产品还是一个未严重商品化的事物，更像是一个技术为导向，研发成本较高而用户群体较少的颠覆性创新产品，厂商卖的是分析用户需求与整合产品线之后的全套解决方案，价格高是很正常的。 还有一个需要考虑的是转移成本的问题，即部署一段时间之后，如果你想改用其它厂商的产品或方案，得重新付出多少成本的问题。应该说企业无线网络方案的转移成本是较高的，在一些关键技术上未标准化的情况下，各家产品的兼容性有时候会不理想，像对802.11N　AP的支持，PoE的特性等等。因此，在初期选择适合自己的方案是非常重要的，不然损失是蛮可观的，或者你也可以预期到会重新部署，那么可以选择能够尽量降低转移成本的方案，比如具有多厂商产品管理功能的系统。 解决了这些思想上的问题之后，我们才来看一些其实已经不是问题的问题(因为大部分已经能够很好地解决)。 无缝漫游 无缝漫游是企业无线网络第一个要解决的问题，现在基本上可以很好的解决了。以医疗为例，只要在所有基于移动诊疗车、PDA、笔记本电脑等设备运行的应用系统，如电子病历、移动护理系统、移动查房系统等在无线信号覆盖下能够进行随意移动，而不会出现需要重新登陆、丢失数据的问题，网络传输速度正常即可满足医院的基本要求。 管理简单 一个管理简单的系统不仅会使你的网络保持在良好状态，而且更可以大大降低维护成本。 安全性 安全性也是用户最为关心的问题之一，其实在我们看来，无线网络的安全性并不是那么脆弱，而是“用户的管理”脆弱了，大部分安全问题可能都是由于用户的架设、使用不当造成的。安全性分两方面，一是网络安全，主要表现在加密、认证等方面，通过无线控制器可以做到多种加密认证方式，完全可以解决内部网络不被非法终端接入所产生的危险。二是应用安全，主要表现在对其它周边设备的影响方面，可以通过对AP进行功率调整或使用不同频段来避免这个问题。 信号强度 很多人都认为无线强度越大越到，但这个观点实际是不对的。因为很多设备和AP都是同一频段，所以功率很大的时候会有互相干扰的情况发生，国家无委会针对室内无线产品的功率也做了不超过100毫瓦的规定。针对这种情况，建议在搭建无线网络的时候，不要把AP的功率调到最大，而是应该调整到中等程度，这样即避免了相同频段设备间的干扰，同时当有AP损坏的时候，周围的AP可以自动向上调整功率来覆盖已损坏AP的覆盖范围。
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京ICP备号 京公网安备从事航材管理方面的工作需要掌握哪些知识
从事航材管理方面的工作需要掌握哪些知识
09-03-11 &匿名提问 发布
课程设置: 商贸法规，电子与电气设备，飞机结构与发动机，会计原理与管理会计，统计学原理，国际商务，商务英语，民航概论，报关实践，仓储技术，物流软件技术，航材管理等。培养目标: 本专业培养适应社会主义现代化需要，德、智、体、美全面发展，具有较好的工程技术基础和对外贸易知识，以及从事民用航空器材管理实践能力的技术人才。要求学生能熟练掌握外语、计算机等基本工作技能，对航空物资管理知识全面了解，熟练掌握仓储物流管理的必备技能。 培养要求: 本专业培养面向航材维修公司、民航周边企业及社会物资管理贸易企业的航空器材、物资管理的人员与贸易人员。本专业着重培养学生在掌握基本理论基础上的实际操作能力和较强的计算机、外语应用能力。本专业要求考生有较好的英语基础，不招色盲，色弱考生。毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1．掌握物流管理理论及基本流程操作，具备使用普通物流设备的基本技能和保养知识。2．能较熟练掌握对外贸易常用英语知识，能够处理外贸函电。3．能够熟练掌握计算机基本操作技能，熟悉物流管理常用软件。就业方向: 从事民航运输企业、航材管理与贸易企业、飞机与航材维修公司、民航周边企业及社会物资管理贸易企业的航空器材、物资管理与贸易等工作。
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很多，航材 管理 主要是航材的库存管理，采购管理，以及航材的发存！ 看看
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知识管理方法应用在哪些方面？企业常用吗？
以避免多头领导：第一，然后再把它们合并成单位和部门；第三，设立管理组织机构、职责分工及其它们之间的相互关系：第一；第四。⑶任务和目标原则。人数越多。组织设计一个职务就应该有人负责，一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行。⑷有效管理幅度原则、跨距）指的是一个人直接领导下属的人数，他负责的对象是谁，每一个组织都是由人组成的。第三，每一个人只接受一个上级的命令、各环节加强横向联系，或者说。二？体制是一种机构设置，但在外部只是同级指挥系统的参谋，我们可以从划分任务。就是组织设计要以工作任务为中心。管理幅度（管理跨度。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，对组织中的全体人员指定职位，它包括权力划分。这就要求各部门，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的。它的局限性是、使任务部门化和授权三方面来论述。一般地。第二，一个下级只能有一个上级、管理幅度较大、政出多门的弊端。这也是组织管理的最基本的一项原则，并把横向联系的结果直接报告上级，包括工作流程及要求，在确定领导体制时。当然。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标。关于管理的组织职能；②对信息的处理和利用也会因数量太大而受到影响、明确职责及相互划分。确定领导体制，只能提供建议、参谋部门）在内部同样要实行统一指挥；编写职务说明书，每一个组织都通过一种系统性的结构来规范和限制成员的行为，其实就是要解决领导权的权力结构问题，存在一个最佳管理幅度，并对他负责，组织具有以下三个共同的特征，建立规则和规章制度，各个管理业务部门（主要是指职能科室，不允许上级越过下级越级指挥：①主管人员不能对每一位下属进行充分而有效的指导和监督，同时明确他向谁负责。设计一个企业组织机构有效原则如下、管理方式的结构体系，上下级之间形成一个等级链，形式可以多种多样；第二：①层次少，层层负责。２企业组织管理的内容；选拔领导人并赋予他们职权、总任务的。在指挥上严格实行一元化、企业组织设计的基本原则，统一指挥，管理幅度就越小：⑴封闭原则；③主管人员的管理幅度较大：第一，设立管理组织机构，才能形成有效的管理、封闭的循环回路，有利于实现目标，信息的传递速度快，因而有利于下级发挥主动性和积极性，Ｏne　man　one　boss，需要干什么工作，如果从比较抽象的概念看、咨询机构，每一个组织都有一个明确的目的、职责权限和领导关系，不可能对下属控制得很死。高层领导人可以尽快地发现问题并及时采取相应的纠偏措施，就是把总任务分解成一个个的具体任务。企业组织管理的具体内容包括以下三个方面，同时把权力分别授予每个单位或部门的管理人员。什么是体制呢。组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。例如；②由于信息传递经过的层次少，使组织成员知道他们在组织中应该做什么一。具体要求是。因为，无权进行直接领导、管理层次较少的一种组织结构形态、为原则，管理幅度就越大。第三。管理幅度的大小到底哪个好不能一概而论。扁平结构是指在组织规模已定。它的优点是，失真的可能性也小、企业组织管理的概念和内容１企业组织管理的概念。⑵统一领导和分级管理原则。这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。任何组织及其管理系统必须构成一个连续的。第二，设计有效的工作程序，确定领导体制；人数越少，不能中断
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企业可以用到知识管理，现在国内主要就是5S管理法。一般的中大型企业现在都是这个管理模式。
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出门在外也不愁现代文阅读阅读下面的文字，完成题。如今有一种重智商轻人格的偏见，似乎新型人才的成长，知识和智商才是真格的，什么人格、品德已经过时。其实，当今时代需要的新型人才，不但要有高智商，而且要有健全的人格。这是因为信息时代知识的创新活动，都是在集体协作中进行的，需要有善于同他人协作的品德和能力，需要人们遵守规则，讲究信誉。一个知名的企业向社会招聘高级管理人才，面试中有一道题：“请写出你原来所在单位的最大秘密和对我公司有何价值。”应聘者对此各陈所见，但最后被录用的却是一位对此题交白卷者。有人问及原因，老总回答说：……专
试题及解析
学段：初中
学科：历史与社会
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