我觉得首先要找好项目做好项目规划和人员分工，这是做好项目的前提和基本保障其次要根据出资出力多少决定出一个绝对的话语权，再小的团队都要有一个说话好使的人就是所谓的老大，这样这个团队才能持久接下来就是大家齐心协力共度难关，去为共同的目标奋斗的日子了

第一，做你们擅長的东西先要了解你们自己，会做什么能做什么，可以把什么做好手头上拥有哪些人脉和资源。

第二要有敏锐的嗅觉，对市场和未来有一定的预估能力善于观察，善于发现找到人们生活中的痛点。

第三关注国家政策，了解国家鼓励发展的方向和行业积极响應国家的号召。

第四尽量往自己感兴趣的地方靠，兴趣在一定程度上决定了你的动力

创业，找到大方向即可具体得多思多想、多尝試，只有做了才知道那条路通，那条路不通这就是试错过程。

许多商界牛人一开始并我不知道你在想什么该怎么做，比如马云上個世纪90年代，也是做过多个项目尝试最后去了趟美国，首次见到互联网认识到互联网是未来的趋势，即便国内包括政府许多部门都鈈理解情况下，开始尝试互联网创业甚至开始，也我不知道你在想什么具体互联网电商该怎么玩怎么赢利，反正就是一步步往期走邊尝试，边总结直到过了好几年，才找到第一个带来现金流的模式

包括本人也是如此，一开始也是只有创业想法我不知道你在想什麼这么走，想了、尝试了结果发现很难成功，立马转向通过不断尝试、不断总结，思想认识也日益提升、眼界开阔发现原来创业路孓真的好多。特许经营第一同学会祝你成功