物耗标准应该不断调整吗?我们的物耗标准考核到车间，每次制定标准都是在车间主任绩效考核、财务部领导之间博弈。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-04-07 08:29 标签： 车间主任绩效考核
8.1包装车间主任岗位职责、目标、考核办法及标准 - 偶的纯真年代的主页
8.1包装车间主任岗位职责、目标、考核办法及标准
8.1.1岗位职责
a)&制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。
b)&制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000；ISO24001；HACCP；IP；计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。
c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。
d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的生产计划。
e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。
f)&制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。
g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。
h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。
i)加强企业文化建设，创建优秀团队。
8.1.2岗位目标
a)按完成生产总部下达的生产计划，无特殊情况，生产计划完成率达到100%。
b)终检产品合格率要达到100%。
c)保障生产设备完好，设备故障停机率不超过4小时/月。
d)保障计量器具的合格准确，送检率要达到100%。
e)安全目标：年内无重大人身安全事故，一般事故不超过2起/年。
8.1.3考核办法及标准
a)因目标不明确，造成人员、物资及时间安排不当，完不成产量指标，欠产2吨以下扣5分，2吨以上扣10分。
b)因对质量标准掌握不准（重量误差+4、-2g，油有杂质，标签歪斜，瓶身污染，外包装损坏严重），或在生产过程中控制不严，造成产品质量事故的，对质量一票否决，由上级领导处理。
c)对费用控制不严，甚至失去控制，对包装物料管理混乱，造成总体生产成本高于规定标准的，每超出1%扣5分。
d)对安全不重视，造成人身安全事故的扣10分，后果严重的由上级领导处理。
e)因团队建设不好，造成极坏影响，并有职工向上举报，调查属实者，每次扣5分。
f)因管理不到位，导致员工出现违纪现象，每一人次扣5分。
g)因现场管理不到位，上级领导检查，每发现一次扣5分。
h)因对设备制度和计划制定不完善或不合理的，造成设备事故，更换配件达200元以内的扣5分，200元以上的扣10分。
8.2线外班长岗位职责、目标、考核办法及标准
8.2.1岗位职责
a)班长要懂得管理，确保所管辖范围内的人员安排合理，没有误工、窝工现象。加强对新员工的岗上（中）培训，并及时提醒新员工签订安全生产责任状和填写安全、员工培训试题，并对其进行相应的每日工作考核检查，评估其岗位操作能力，将合适的人按排到合适的工作岗位。
b)以身作则，严于律己，遵守车间的各项制度。
c)当日的工作做到日清日结，安排好每日的收尾工作。
d)搞好本班的现场管理，做到奖罚分明，并以公平、公正的态度对待下属员工，及时填写岗位记录和考核记录，相关的记录填写禁止涂改，记录详细清楚，真实可靠。
e)发现陌生人员进入车间主动问明原因，禁止出现乱走动现象。
f)要求交接班开机前15分钟进入岗位，班前相关设备必须调试到位，严禁相关设备调试不到位而开机生产。班后对现场进行全面检查，确保旋转扶梯上无成品箱油，对在车间的物料做好标识（包括车间内的做沉淀及捆绑用的油等），确认本班的电气全部关闭。
g)搞好全班团结，建设优秀团队。
8.2.2.1质量目标
a)能够熟练的掌握管辖区内设备基本的使用和维修技术。
b)&对每条线每班生产首件产品进行检验，合格后方可通知流水线生产，检查当日箱码日期与成品油喷码日期是否吻合。所贴箱条码编号是否与当日规格油品相付.
c)掌握叠箱、封箱和打码日期的质量标准并时常检查。
d)督促提油人员增强工作责任心，避免少油或漏油的现象发生，如发生在厂内承担30%责任，如发生在厂外承担40%责任。
e)对缩帽机的温度掌握合理。
f)当日使用的胶带做到签字领取，并对所使用胶带数量与当日产量挂钩，剩余当日退回，严禁胶带外流。
g)纸箱、顶、底板不得随意报废。
h)对液压车及拖盘定时修理维护，外借要手续齐全。
i)做好本班组的经营管理工作，对本班组的成本做到合理控制。
8.2.2.2环境目标：
a)保证所管辖范围内的地面干净无杂物。
b)线外物品摆放整齐，高度不能超出标准。
c)线外设备干净，无灰尘、油污。
d)下班后，所用物资要归位。
e)注重自身仪表，提高素质。
8.2.3考核办法及标准
8.2.3.1管理职责方面
a)班长要懂得管理，确保所管辖范围内的人员安排合理，没有误工、窝工现象。违反一次扣2分，并承担因此而引发的费用。加强对新员工的岗上（中）培训，并及时提醒新员工签订安全生产责任状和填写安全、员工培训试题，并对其进行相应的每日工作考核检查，评估其岗位操作能力，将合适的人按排到合适的工作岗位。违者扣5分。
b)以身作则，严于律己，遵守车间的各项制度。违反一次按其规定处罚并扣5分。
c)当日的工作做到日清日结，安排好每日的收尾工作。违者扣5分。
d)搞好本班的现场管理，做到奖罚分明，并以公平、公正的态度对待下属员工，及时填写岗位记录和考核记录，记录不清楚，未依据车间标准考核的，一次扣10分并追究其责任。
e)发现陌生人员进入车间主动问明原因，禁止出现乱走动现象，违者扣2分。
f)要求交接班开机前15分钟进入岗位，班前相关设备必须调试到位，严禁相关设备调试不到位而开机生产，因调试、按排不到位的，造成质量、产量、物耗损失的及安全事故的，承担班组管理失职之责，并承担相应损失，扣10分，造成事故的承担全部责任。班后对现场进行全面检查，确保旋转扶梯上无成品箱油，对在车间的物料做好标识（包括车间内的做沉淀及捆绑用的油等），确认本班的电气全部关闭，违者扣5分，造成损失的承担相应损失，并罚款50元.
g)搞好全班团结，建设优秀团队，如出现分裂追究责任并扣5分。 下载
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